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发表于2021-09-08

标签：施工现场成本员资料施工现场成本员讨论施工现场成本员视频

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施工现场试验管理立即试听

学员数 849 好评率 100.00%

关键词：房屋建筑施工图施工识图读图结构图识图读图

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施工现场进度计划编制精讲立即试听

学员数 10506 好评率 100.00%

关键词：进度计划编制

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施工现场预算员究竟每天都在忙什么？查看详情

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很多人都有一个疑问：施工现场预算员究竟每天都在忙什么？今天我们通过一个施工现场预算员的工作日常，来对照一下这是不是的你的日常。早上和所有的上班族一样，如果工地在市区，那么我们会赶公交…… 赶公交的过程中会接到来自项目部的电话： “小李，还没到项目啊，是不是路上很堵，还是没挤上公交？不着急啊，安全最重要……”和大家想象的不一样，在工地大家亲如一家，都是难兄难弟。好不容易到了工地，看到一帮黝黑的小伙伴：大家相视一笑，对，一家

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从全局考虑施工现场布置，施工员成长课程！查看详情

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按照施工方案和施工进度要求，对施工现场所需工艺流程、施工设备、原材料堆放、动力供应、场内运输、半成品生产、仓库料场、生活设施等，进行空间的、特别是平面的规划与设计，并以施工平面布置图的形式表达出来，这就是施工现场平面布置的作用。一、施工平面布置图的分类 1、施工总平面图：侧重于划分施工现场用地区域、交通运输安排、各种施工资源和条件的组织安排，为现场各个单项工程和单位工程提供施工条件和服务。 2、单项（位）施工平面布置图：侧重于划分施工现场用地、安排现场运输道路、临时设施、施工机械、施工材料、堆场和加工厂的位置等，以便更好地为单项（位）工程

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施工现场原材料取样检测标准汇总查看详情

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关键词：试验检测取样试验检测取样标准原材料取样检测取样检测标准

从事建筑行业，作为一名优秀的项目经理人员，对专业技能的要求也非常之高，要求项目对施工先的各类材料，包括取样标准、数量、检测项目、周期等等试验数据都要了然于心。因为在实际施工过程中，如果发生试验过程漏项、代表批量不足、没有考虑到试验周期等等问题时，就会很大程度上导致施工现场的施工进度受到影响，这样一来，就会对施工造成很大的时间延误和成本损失。施工项目经理要对施工过程中的很多细节和技术都非常的熟悉，尤其是试验过程中的数据和细节事项，常规试验和非常规试验的差别等等。今天小编为各位从业人员总结了一些施工现场原材料的试验检测取样标准，基本涵盖施工现场所有所需的试验材料，供大家在施

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施工现场管理制度范本，赶紧收藏！查看详情

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关键词：施工现场管理制度范本施工现场管理临时用电安全施工进度计划

☞筑龙项目管理研究院公众号菜单栏【专家讲座】纵享管理盛宴 /// 全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等，赶紧收藏吧！一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

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警惕！这些施工现场野蛮做法，后果很严重！查看详情

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关键词：施工现场野蛮做法模板工程施工做法砌体工程施工做法钢筋工程施工做法高大模板支撑

一、钢筋工程钢筋绑扎野蛮施工，施工现场人员不予理睬，直接浇筑混凝土，会带来不可挽回的严重后果，隐蔽工程，隐蔽住就真的看不见了吗？1瘦身钢筋成型钢筋进场时，应抽取试件作屈服强度、抗拉强度、伸长率和重量偏差检验，检验结果必须符合相关标准的规定。瘦身钢筋是直径偏差不符合要求的钢筋，这些钢筋的抗拉强度是小于规范和标准要求的，一旦用在工程上，将造成混凝土构件承载能力的减小。盘圆钢筋进场后需要进行调直，在调直的过程中，有些调直机械会在调直钢筋的同时拉细钢筋，同样属于瘦身钢筋。 2墙（柱子）钢筋偏位钢筋偏位是指钢筋位置偏差，如上图所示，某柱子钢筋偏位

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施工现场管理指南，疏通低效有路数！查看详情

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关键词：施工现场管理分部分项工程实施性施工组织设计工程进度计划

效率效率可以巩固质量，也可以节约成本。提高工程建设效率需要管理有道、执行有力，面对低效施工这块“硬骨头”，2018年施工企业可以从哪些方面着手进行？施组设计如何看出端倪？施工组织设计是指导施工建设、落实施工方案的重要文件。一些建设工程不重视施工组织设计方案的制订，一些内容并不适合本工程的实际情况，存在很多安全隐患和影响效率的问题，如前期筹备不足，设备资源得不到优化配置，很多现场施工材料反复搬运，有些建材部件采购不及时；有些施工方案细化不足，方案安排不合理，导致材料调用冲突或交通堵塞；有些施工协调能力不足，存在窝工可能。施工

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一名监理眼中的施工现场安全管理！查看详情

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关键词：施工现场安全管理施工现场管理建筑工程安全管理

一名监理眼中的施工现场安全管理我国建筑行业发展越来越快，投资规模也越来越大，造成建筑市场的规模也在不断扩大，建筑物也由简单的结构设计向复杂结构设计发展，由简单的低层建筑向复杂的高层、超高层建筑发展，这就加大了施工交叉作业量，增加了施工难度，从而导致施工危险性也大大增加。安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等，项目部对安全防护专项资金缺少不到位也是一个重要方面。 1.我国施工现场安

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大神总结丨14个字让你管理好施工现场查看详情

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关键词：施工现场管理标准化施工现场管理工作内容施工进度计划表施工进度计划

作为建筑施工企业各项管理工作的具体实践者，现场管理人员要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，因此，施工现场管理人员的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。本文拟就建筑施工企业现场管理人员所涵盖的业务工作面、施工管理过程中的重点与关键环节、施工现场管理人员应具备的基本素质等三个方面进行一番简要梳理与粗略探讨，并冀望予建筑青年才俊以一丝借鉴。一、施工现场管理人员的工作内容现场管理人员的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组

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建筑施工现场管理主要理论及方法探讨查看详情

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关键词：建筑施工现场管理建筑施工现场管理方法隐蔽工程验收施工现场管理建设工程监理

摘要：本文首先探讨了建筑施工现场管理的主要理论，指出项目管理的原理已成为贯穿于施工管理工作中的指导理论，然后从五个方面探讨了施工现场管理的主要方法，具有较强的针对性和价值性，供参考。关键词：建筑施工; 项目管理; 现场管理建筑施工企业天天要进行现场管理，现场管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础。“现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是建筑施工企业的理想目标。 1.施工现场管理的主要理论实际工作总是以理论作为指导依据，施工管理涉及的学科主要有：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施

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bim施工现场安全管理怎么做？查看详情

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关键词：安全生产事故施工进度计划三宝四口五临边施工现场安全管理

施工阶段一直都是工程项目中最容易把控的阶段，除了设计问题之外，施工现场的事故也同样是一大难题。而在BIM技术的普及之下，BIM施工现场安全管理是否能够更好的改善这一阶段呢？让我们来看看BIM施工现场布置都能有怎么样的应用吧。 1、施工现场主要面临的问题建筑业是仅次于采矿业的高危行业，安全事故发生率高居第二位。尽管国家近几年来加大了对安全生产的宣传和执法力度，但一些建筑施工企业安全意识淡薄，违规作业，违章指挥，管理混乱，这也导致了近年来安全事故发生率居高不下，安全事故频发。2018年1—4月份全国建筑施工行业共发生安全生产事故182起、死亡220人，比去年同期事故增加9起、

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施工现场管理的主要工作内容是什么? 查看详情

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关键词：质量保证体系安全生产管理安全文明施工施工现场管理工程施工技术

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。一、加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空

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如何做好施工现场管理？查看详情

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关键词：施工成本控制安全文明施工施工现场管理安全生产管理建筑施工安全

一、掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。二、在施工现场多“走”多“看”多“想” 在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。

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材料员施工现场作业标准339页（路桥工程）立即下载

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关键词：路桥工程常用材料材料员现场管理材料员账务管理

资料目录第一篇路桥工程常用材料第一章钢材及五金制品第二章水泥第一节硅酸盐水泥及普通硅酸盐水泥第二节掺混合材料水泥第三章沥青第一节石油沥青第二节煤沥青第三节乳化沥青第四章木材第一节常用木材的分类及主要特性第二节常用木材识别常识及选用第三节常用木材的尺寸及质量要求第五章专用材料第一节桥梁橡胶支座第二节波形梁钢护栏第三节公路桥梁橡胶伸缩装置第六章其它材料第一节砂石材料第二节水泥混凝土和砂浆第三节工程高分子聚合物材料第四节沥青混合料第二篇物资部门及材料人员的职责第一章物资管理的任务与要求第一节保证物资供应和物资质量第二节控制材料费成本

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2020年奥运配套市政工程的施工现场查看详情

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日本2020年奥运配套市政工程的施工现场，能给你怎样的震撼和启发？一、工程概况 “大和田工事”项目是日本2020年奥运配套市政工程，全长1600m，双向四车道，工程造价650亿日元，折合人民币40亿元（包括设计、施工全部内容），工期1680天，是日本当前最大规模的市政项目。项目部配备管理人员97名，工人500名左右（高峰期达1000人）。项目副经理安达昌史给我们做了详细的介绍，并带我们现场观摩，给我们留下了深刻的印象。看到一些东西给我很大的震撼和启发。二、用认真赢得尊敬和成功认真，再认真！认真到每一个细节，就会成功，也会赢得尊敬。认真到

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麻溜收藏！超全施工现场管理制度查看详情

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关键词：施工进度计划现场临时用电施工现场临时用电施工管理制度现场文明施工

一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要

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日本2020年奥运配套市政工程的施工现场查看详情

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关键词：奥运配套设施市政工程施工

日本施工现场观后感“大和田工事”项目是日本2020年奥运配套市政工程，全长1600m，双向四车道，工程造价650亿日元，折合人民币40亿元（包括设计、施工全部内容），工期1680天，是日本当前最大规模的市政项目。项目部配备管理人员97名，工人500名左右（高峰期达1000人）。项目副经理做了详细介绍，施工现场让人印象深刻。1用认真赢得尊敬和成功！每一位管理人员都配备制服、反光背心、劳保鞋、手套安全带、根据职责不同而不同的工具包。为了防暑排汗，安全帽还配备了一次性内衬,每位人员的安全帽后面都有自己的名字与血型资料，发生事故便于快速救治。细节随处可见，体现的是日

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施工现场最全的职责划分，责任到人、轻松管理! 查看详情

浏览数：753

关键词：安全教育培训安全技术交底施工进度计划

施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。(1)参与施工组织管理策划。(2)参与制订管理制度。(3)参与图纸会审、技术核定。(4)负责施工作业班组的技术交底。(5)负责组织测量放线、参与技术复核。(6)参与制订并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。(7)参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源;落实施工作业计划。(8)参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。(9)负责施工平面布置的动态管理。(10)参与质量、环境与职业健康安全的预控。(11)负责施工作业的质量、环境与职

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项目经理就应该这样管理施工现场！查看详情

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关键词：施工现场管理项目管理制度项目管理职责

在施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！而在材料管理和施工管理过程中，更要慎之又慎，这是造成成本浪费的重要环节！一、责任分工 1、项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工队内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 2、土建负责人：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，对施工员和土建作业班组人员进行安排，土建施工中质量的保障。 3、水电负责人：负责水电方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的安排，水电施工中质量的保障。

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施工现场最全职责划分，责任到人、轻松管理！查看详情

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施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。（1）参与施工组织管理策划。（2）参与制订管理制度。（3）参与图纸会审、技术核定。（4）负责施工作业班组的技术交底。（5）负责组织测量放线、参与技术复核。（6）参与制订并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。（8）参与现场经济

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推行施工现场标准化管理对建筑工程成本的影响分析立即下载

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关键词：房建项目管理施工现场标准化其他管理资料

内容简介选取有代表性的实行标准化管理的工地，由这些工地的项目经理组织安全员等相关人员按照《标准》要求编制临时设施、安全施工、文明施工措施方案，确定工程量，测算、估算各项措施的实际费用；再由安监站和工地监理对措施的合理性及工程量的准确性进行审核把关；最后，各工地专业造价人员以规定的计价方式计算各项费用，由定额站审核。结合具体工程，其工程安全、文明施工费及临时设施费测算具体情况如下：从分析、计算结果可以看出，虽然由于施工现场设置视频监控系统和信息化管理系统，使施工管理费投入略有增加，但是对一般工程而言，按定额规定的计算方法计取的临时设施、安全、文明施工费都可以满足建筑施

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