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精装修工程师训练营
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关键词: 装饰装修项目,深化设计工作,技术管理工作,工程洽商办理
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[贵州]地下综合管廊工程抢工方案
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文件 8.08MB
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关键词: 综合管廊抢工方案
抢工总体部署
组织管理措施
材料计划管理措施
本资料为:[贵州]地下综合管廊工程抢工方案,编制于2016年,共17页。 主要内容: 管廊第一段路基成形,人行道未做,但是有其他施工单位在施工,道路被占用;第二段未拆迁长度为760m;第三段紧接着xx道路路基成形,管道已经敷设,人行道和绿化已完成,具备管廊施工的条件;第四段接xxx道路未成形,长度约300m。 ....... 目录: 1、工程概况 2、影响工期主要因素分析 3、抢工总体部署 4、奖励制度 5、组织管理措施 6、技术措施 7、经济措施 8 、合同措施
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地下综合管廊工程抢工施工方案(17页)
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文件 8.08MB
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关键词: 地下综合管廊工程
管廊工程抢工施工
材料计划管理措施
该资料为地下综合管廊工程抢工施工方案 凤凰大道地下综合管廊项目为六盘水市地下综合管廊试点城市PPP项目的一部分,地处凤凰新区,分为东西两段,东段所在道路为新建规划道路,长度为2.714公里;西段为现况道路,长度为1.2公里,东西两段全长共计3.9公里,总投资为2.76亿元。 ······ 1.工程概况 2.影响工期主要因素分析 3 抢工总体部署 4 奖励制度 5 组织管理措施 6 技术措施 7 经济措施 8 合同措施 9 材料计划管理措施 10 抢工质量保证措施 1
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地下综合管廊工程抢工方案(17页)
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文件 8.08MB
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关键词: 地下综合管廊工程
城市PPP项目
内容为:地下综合管廊工程抢工方案 凤凰大道地下综合管廊项目为六盘水市地下综合管廊试点城市PPP项目的一部分,地处凤凰新区,分为东西两段,东段所在道路为新建规划道路,长度为2.714公里;西段为现况道路,长度为1.2公里,东西两段全长共计3.9公里,总投资为2.76亿元。 凤凰大道东段:第一段Z0+000~Z0+920m路基成形,人行道未做,但是有其他施工单位在施工,道路被占用;第二段Z0+920—Z1+680段为凤凰街道凤凰村三组未拆迁长度为760m;第三段紧接着Z1+680—Z2+420段道路路基成形,管道已经敷设,人行道和绿化已完成,具备管廊施工的条件;第四段接荷泉路道
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本项目告诉你如何在各种艰险中抢工!
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关键词: 项目管理制度
项目管理体系
计容建筑面积
施工进度计划
施工进度管理
有那么一些人总会碰到这种项目,或者比这个更棘手的项目,那面对各种困难的层层压制,怎么挺着胸脯走的虎虎生风呢,有那么一些人的确做的出来,接下来我们来看一下金地艺华年项目的施工单位面对以上问题,是怎么做的? 一、工程概况 建设单位:金地地产 施工单位:大连金广建设集团第五分公司 本项目位于沈阳市沈河区东大营街31号。为群楼住宅工程,含有7栋25F高层、1栋2F配套用房、1栋-1F个地库。总建筑面积:80294.105m²(其中地上计容建筑面积 69284.44 m²,地下建筑面积 110
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甘肃知名酒店抢工方案
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文件 12.07MB
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关键词: 甘肃知名酒店抢工
酒店抢工方案
抢工阶段工期保障
抢工工期目标
本资料为甘肃知名酒店抢工方案,共63页,编制于2016年 工程概况 甘肃酒店工程由6栋互相独立的建筑组成,1#、2#、3#楼为酒店,4#楼为康体中心,5#楼为能源中心,6#楼为职工宿舍。设计使用年限50年,6栋建筑基础类型全部为独立基础;结构类型除5#楼为混凝土框架外其他建筑均为钢结构框架;地基基础设计等级为乙级;建筑结构安全等级为二级;耐火等级2#、3#楼为一级,其余地上二级,地下一级;抗震等级:地上构件一般为四级,部分关键构件为三级,地下一层同地上一层。总用地面积780389.1㎡,总建筑面积104754.8㎡。 目录 第一章 主要分部分项工程量
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2020疫情下精装修复工项目如何抢工_36P
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文件 11.64MB
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关键词: 新型冠状病毒
防范小组建立
室内设计参考
本资料为2020疫情下精装修复工项目如何抢工,编制于2020年,共36页。 2020疫情下精装修复工项目如何抢工 2020疫情下精装修复工项目如何抢工 2020疫情下精装修复工项目如何抢工 2020疫情下精装修复工项目如何抢工 2020疫情下精装修复工项目如何抢工 2020疫情下精装修复工项目如何抢工 2020疫情下精装修复工项目如何抢工 2020疫情下精装修复工项目如何抢工 2020疫情下精装修复
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看了一线优秀项目经理的深夜总结,干好工程更有把握了!
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后半夜值班,工地进展比较顺当,也没啥事要处理,可是还不能睡觉,没办法,谁也不知道有没有突发事件,生活就是这样,当你觉得做好准备迎接挑战的时候,结果挑战没来;当你准备放松一下的时候,他来了;这家伙一点都不按规矩出牌,很赖皮的说。 好啦,言归正传,突然想写点什么,每天接触的都是建筑方面的一些人和事情,就从这里写吧。最近接触了几个学生,也都是建筑专业的学校毕业的,但是刚到工地有点发蒙,不知道怎么干起怎么学起,有感于咱也是从学校出来的,趁天黑走过了头晕阶段,混到现在虽然没站多高,但是自力更生、自给自足也能办到啦,想把一些理解拿出来晒晒,要不时间长了容易长毛,如果你是个成功人士的话
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工地上那些哭笑不得的二三事(抢工篇)
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关键词: 现场施工质量
中建项目管理
管理人员分工
各业都在做最后的冲刺 工程行业表现得尤为突出 口号都是:XX公路,XX桥梁... 要在春节前实现全面通车 年底大冲刺! 地球不爆炸,我们不放假 宇宙不重启,我们不休息 上至项目领导,下到施工工人 任务都极其艰巨 吃不好,睡不好 但是在抢工过程中闹过的乌龙 却让人哭笑不得 【混凝土篇】 抢工什么最重要 当然是混凝土 各部门协调,可以说电话都要打爆
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工程项目从前期策划到进度管控落地方法总结
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关键词: 双代号网络计划
项目进度管理
施工总进度计划
施工组织设计
工程概况 陕建·航天新天地项目为陕西建工集团股份有限公司自建项目,建成后作为陕建总部办公楼,总建筑面积 134914.71㎡,其中地上总建筑面积87006.13㎡,地下总建筑面积47908.58㎡,陕建·航天新天地项目共计三栋楼,整体式地下室3层,1号楼建筑面积为25559.58㎡;2号楼建筑面积为39206.77㎡;3号楼建筑面积为42026.46㎡。各楼栋信息见下图。——群体商业类工程 工期目标 本工程工期目标:2019年1月1日开工,2021年12月31日竣工,总工期1095天。 项目进度重点难点分析 本项目的进度
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建设工程风险防控——安全事故的风险与应对
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关键词: 安全生产制度
附着式升降脚手架
企业安全生产
安全生产管理
安全生产管理条例
建设工程风险防控——安全事故的风险与应对 全过程工程咨询决策阶段 建设工程风险防控 安全事故的风险与应对 据江苏省住建厅官网官网消息,2019年3月21日下午13时46分左右,由中建某局施工总承包,江苏苏维工程管理有限公司监理的扬州市经济技术开发区中航宝胜海洋工程电缆项目101a号交联立塔、101b号交联悬链楼新建工程工地,发生一起附着式升降脚手架坍塌事故,致6人死亡、5人受伤,该脚手架承包运营单位为业主指定。对中建某局的处罚为“上述施工总承包单位和专业承包单位的安全生产条件已降低,按照有关规定自今日起在江苏省内不得承
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工程项目如何实现部门联动管理防范进度风险
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关键词: 项目进度管理
项目进度计划
项目风险管理
施工进度计划
施工进度计划横道图
开篇 项目进度管理中,造成进度滞后的风险项多且难控制,主要由“人机料法环”各生产要素配备不及时、各负责部门工作间脱节引起的。常见的项目风险管理现状如下: 解决以上问题的方法就是全面计划管理:在项目进度管理中将各生产要素落实到责任部门,并将各部门通过计划联合起来“拧绳”管理——TPM,如下: 项目进度管理包含两部分:计划编制、计划执行管控。 编制一份合理的计划是进度管理的基础,计划编制前主要从三个方面分析参考依据:工期目标及分解目标,施工组织思路及流水方式,工程风险项或计划落地支撑项—重难点、资源
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工程项目从前期策划到进度管控落地案例
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关键词: 项目前期策划
项目进度管理
施工总进度计划
施工组织设计
双代号网络计划
作者:航天新天地项目总工 刘光耀 航天新天地项目技术工程师 刘俊杰 斑马进度高级实施顾问 陈东礼 斑马进度整理编辑 转载请注明出处 我们通过陕建总部大厦——陕建·航天新天地项目来分析下计划管理从前期策划到后期管理过程中需要注意的问题及方法。 工程概况 陕建·航天新天地项目为陕西建工集团股份有限公司自建项目,建成后作为陕建总部办公楼,总建筑面积 134914.71㎡,其中地上总建筑面积87006.13㎡,地下总建筑面积47908.58㎡,陕建·航天新天地项目共计三栋楼,整体式地下室3层
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揭秘!工程造价中一定会遇到的那些问题……
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关键词: 工程造价常见问题
赶工措施费计取问题
工程量清单计价
工程造价专业
1关于赶工措施费的计取问题 问: 我们承接的工程项目(特别是房地产开发公司的),施工工期计划都比国家规定的工期定额提前了好多,而建设单位还会要求我们赶工,却不愿意承担赶工措施费(有的单位甚至在合同中注明不给),我们应该怎么办? 答: 这个问题具有一定的普遍性。在正常的、或者合同规定工期的基础上为了提前完成项目建设必然会产生一些赶工费(有的地方叫抢工费),但正常情况下施工合同的双方都会在合同中就项目的工期完成时间确定一个具体的奖惩办法。不计赶工费,甚至在合同中明确注明不给的,可以肯定地说,这个合同使用的不是国家住建部和工
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你知道园林工程的景观施工流程吗?
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关键词: 施工总平面图
工程竣工验收
隐蔽工程验收
工程承包合同
一、看现场,作内业计划 1.后勤及施工准备 兵马未动,粮草先行。炉灶开火、住宿舒适、有水有电、有施工工具材料,这些活通常由分批的先锋部队完成,时间三天左右。 2.设计师对业主和施工方现场进行景观效果、技术要求交底 此步非常关键缺又往往被省略,图纸会审一方面能通过探讨进行方案优化,节约施工成本或降低施工难度;另一方面,施工方能快速理解施工要求及景观标准,明确施工重点、难点,从而减少因理解分歧而造成的后期返工。 3.施工工序分化,物料统计 施工工序,说到底就是确定先从哪开始施工,分部分项的施工工序都是按固定的套路格式来。当然也
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危机中房企工程部!抢工期、保质量、防风险
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关键词: 项目风险防范
项目质量控制
01 面对疫情严峻形势工程部门如何抢进度、保质量、防风险? 1.在目前政策的大背景下,我们不需要那么悲观,土地市场甚至是乐观的,一边是海水,一边是火焰。春江水暖鸭先知,土地市场的这种火热确实也让我们在这个寒风凛冽的环境下,感受到了春天的到来。 2.对于现金流比较充裕的企业来说,这是一个非常好的时期;反之如果现金流压力非常大,或者面对没有货值情况的企业,可能需要紧急进行经营策略的调整,即找到两个平衡。 一是产供销平衡,将土地、在建的货值、可塑的销量、销售的区划,这几块结合起 来,做产供销匹配; 二是
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工程人,竣工验收这一套流程和资料果断收藏
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关键词: 竣工验收流程
竣工验收程序
竣工验收资料
工程竣工验收检验事项
质量验收规范
1、竣工验收程序 1、自检施工单位在单位工程(子单位工程)按设计文件和合同要求施工完成后,自行组织有关人员进行检查验收(发现问题及时整改尤其是边角要清理干净、保洁做好),并向建设单位提交工程竣工报告。(竣工验收报告宜早不宜晚) 2、预验监理单位及时组织专业监理工程师进行竣工预验收,达到设计和合同约定的质量标准,监理单位应及时向建设单位提交质量评估报告。(发现问题及时整改,要有抢工的组织能力。) 3、竣工验收建设单位收到监理单位提交的质量评估报告,应及时组织单位工程竣工验收,建设单位应当在工程验收7个工作日前将工程竣工验收通知单、验收方案和验收人员名单,
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