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项目总工管理技能之施工资料管理
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关键词： 工程资料目标
现场资料的编制与管理
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建设单位如何系统做好房建工程安全管理工作
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学员数 1068
好评率 100.00%
关键词： 房建工程安全
建设单位安全管理
建设安全管控
安全管理责任
安全管理措施
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如何做好劳务队伍的管理？本文堪称经典！
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关键词： 劳务队伍的管理
项目管理人员
建筑施工劳务队
施工技术人员
建筑施工技术
在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 就目前中国建筑市场建筑工人的现状，与项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是建筑工人日渐减少，劳务资源的日渐紧缺。如何做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。 首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析目前，中国是一个大工地，
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如何做好劳务队伍的管理？管理者必看！
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关键词： 劳务队伍管理
项目部施工管理员
施工队伍管理
施工成本控制
安全文明施工
在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 如何做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。 那么，怎么搞好劳务队的管理呢？ 首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不
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如何做好劳务队伍的管理？本文堪称经典！所有管理者必知
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在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 就目前中国建筑市场建筑工人的现状，与项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是建筑工人日渐减少，劳务资源的日渐紧缺。如何做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。 那么，怎么搞好劳务队的管理呢？ 首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工
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如何做好劳务队伍的管理？本文堪称经典！所有管理者必知！
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关键词： 劳务队伍管理
施工队伍管理
在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 如何做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。 那么，怎么搞好劳务队的管理呢？ 首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形
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大学生抱怨工地事多，工资不到工人50%，网友的回复亮了！
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曾有知乎网友问： 去年暑假我曾经去过工地实习一个月，发现了一个残酷事实，工地上文化程度最高的大学生却是工资最低的。普通小工工资一天都是两三百，更不用说一些工头老师傅一月下来一万多妥妥的，但作为和民工同吃同住甚至比民工起得早晚上还要加班，没有周末没有假期没有私人空间没有娱乐时间还每天全身湿透脏透，在我看来这简直是中国最苦逼的一份工作。 作为独生子女的大学狗做着最苦逼最枯燥最危险的工作，却只能拿到一个月三四千的工资，甚至不到工人老师傅的50%，我不知道为什么还有人愿意去当施工员？虽然我毕业不久，也是走上这条不归路······ 然后，知乎网友给出了各种回答，
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怪状：大学生抱怨工地事多，工资不到工人50%，网友回复亮了！
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曾有知乎网友问： 去年暑假我曾经去过工地实习一个月，发现了一个残酷事实，工地上文化程度最高的大学生却是工资最低的。普通小工工资一天都是两三百，更不用说一些工头老师傅一月下来一万多妥妥的，但作为和民工同吃同住甚至比民工起得早晚上还要加班，没有周末没有假期没有私人空间没有娱乐时间还每天全身湿透脏透，在我看来这简直是中国最苦逼的一份工作。 作为独生子女的大学狗做着最苦逼最枯燥最危险的工作，却只能拿到一个月三四千的工资，甚至不到工人老师傅的50%，我不知道为什么还有人愿意去当施工员？虽然我毕业不久，也是走上这条不归路······
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如何客观理性的看待“大学生工资不到工人师傅的50%”这件事？
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曾有知乎网友问：去年暑假我曾经去过工地实习一个月，发现了一个残酷事实，工地上文化程度最高的大学生却是工资最低的。普通小工工资一天都是两三百，更不用说一些工头老师傅一月下来一万多妥妥的，但作为和民工同吃同住甚至比民工起得早晚上还要加班，没有周末没有假期没有私人空间没有娱乐时间还每天全身湿透脏透，在我看来这简直是中国最苦逼的一份工作，作为独生子女的大学狗做着最苦逼最枯燥最危险的工作，却只能拿到一个月三四千的工资，甚至不到工人老师傅的50%，我不知道为什么还有人愿意去当施工员？虽然我毕业不久，也是走上这条不归路………。 然后，知乎网友给出了各种回答，其中很多切中要害，值得刚刚踏
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做好这22项管理，就掌控了分包队伍安全施工
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关键词： 分包队伍安全施工
项目安全管理
施工安全管理
安全管理控制
项目安全管控
一、分包商入场管理 1.企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4.人员培训：提交培训人员的花名册，培训结束后拍照办理现场出入证（24小时出证）。办理胸卡
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2021年，怎样管理好一个工地？这篇很全！
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关键词： 工程项目管理
施工工地管理
施工现场管理
施工管理制度
现场施工管理
一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。 举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还
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做好这22项管理，你就掌控了分包队伍安全施工
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关键词： 分包队伍安全施工
安全生产检查
高处作业管理
一、分包商入场管理 1.企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4.人员培训：提交培训人员的花名册，培训结束后拍照办理现场出入证（24小时出证）。办理胸卡
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做好这22项管理、制度，分包队伍安全施工全掌控！
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01 分包商入场管理 1、企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2、协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3、资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4、人员培训：提交培训人员的花
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如何搞好施工队伍的管理，看看过来人总结的经验，超实用！
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关键词： 施工队伍管理
施工现场管理
施工队伍管理制度
最近，在与项目部施工技术人员交流时，发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 那么，怎么搞好劳务队的管理呢？ 首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析⊙目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不
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施工队伍到底怎样才能管理好呢？
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关键词： 施工队伍管理
安全文明施工
在与工地上做管理朋友交谈时，他们谈论最多的就是现在的施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。那么施工队伍到底怎样才能管理好呢？ 要尊重施工队伍 作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。 孙子正因为“视兵如视子，可以与子同生死”，才无往而不胜，士兵大腿生了脓疮，作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水，士兵怎能不与他一条心呢？我们施
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前辈总结怎样管理好工地施工
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工地施工项目管理是项目管理的一个分支，是施工企业运用系统工程的观念、理论和方法对施工工地通过计划、组织、控制、协调、信息反馈等手段进行的全过程的全面管理。 基本措施如下： 1、人员管理的制度性：即无规矩不成方圆，对人员管理进行规章制度进行控制，并采取处罚奖励措施；2、工程进度的计划性：对单位工程进行施工组织的设计进度，每月、每周进行任务进度的提前下达，月未、周未进行进度任务的核对，对进度误差进行分析，找出原因，以期整改； 3、工程计量的及时性：工程进度与资金的回流是同步进行的，工程量的及时上报，即资金的及时回流可以促进工程进度提前和工程计划的实现； 4、
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项目经理在工地上如何成功带领团队？高效管理时间？
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关键词： 施工进度计划
专项施工方案
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
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工人不配合项目管理、习惯性违章，怎么办呢
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
筑龙项目管理研究院
大家是不是经常听到这样的话语：现在工人太牛了，太难管了，不听话等等之类的，有没有考虑为什么这样呢？我们管理人员，怎么通过管理方法或模式的改变，来适当的改变一下这个现状呢？ ……走了这么多项目，我认为优秀的管理人员有两种：第一：业务能力过硬，沟通水平一流，以理服人！第二：工作态度肯定，不到黄河不死心，以“熬”服人…… 举步维艰的建筑市场，让参与其中的每个人都狼狈不堪。个中滋味不必细表，这里仅对当前建筑环境对工人情绪产生的影响，啰嗦几句！目前安全环境大家很清楚，简而言之——从未有过的严峻！目前看来，这种高压、严峻的态势，还会持续下去，且有增强的趋势。那么，现在的建筑市场，工人对
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施工管理：如何管理工地上的工人（经验篇）
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做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。 二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。
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施工现场的管理如何进行！
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工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程，其管理也是较复杂的，作为建设单位在施工现场管理也存在着以下特点： 施工队伍流动性大，现场人员随意进出；工人身份难以验证；工人出勤缺乏电子记录，工资核算与支付证据链不清，劳资纠纷频繁发生。 钢筋、木钢管等成捆棒材进场，多数依赖人工点数验收，费时费力，夜间验收人眼容易疲劳，造成材料规格、数目误报、错报。此外，为获取非法利益，还存在虚报材料数量现象。 正式开工前，施工单位要认真编写施工组织设计，建设单位、监理单位要认真审核施工单位所报的施工组织设计，使其更完善，具有很好指导施工的作用。施工时共同检查计划进度和实际进度
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一些企业、工人缘何对实名制管理“不感冒”？
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近日，住建部组织起草《建筑工人实名制管理办法(征求意见稿)》(以下简称《办法》)，要求凡是我国境内从事房屋建筑和城市基础设施工程施工的建筑工人，进入施工现场从事建筑作业的建筑工人应经过基本安全培训，并在全国建筑工人管理服务信息平台上登记。这表明，建筑工人实名制管理将有望在我国全面推行。 我国建筑业从业人员高达5000多万人，长期以来，用工不规范、工人水平参差不齐、行业监管乏力，是其主要积弊。实施实名制，意味着要对工人的从业记录、培训情况、职业技能、工作水平和权益保障等进行综合管理，这将对整治建筑市场用工乱象、促进劳务关系的稳定化具有积极影响。然而记者调查发现，建筑企业与工
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全国建筑工人实名制管理平台上线：干活有数据，讨薪有实据
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农民工欠薪，这个多年的难题可能成为历史。5月11日，全国建筑工人实名制管理平台正式上线，借助于实名制管理平台，建立工资专户，实行银行代发工资制，可以有效防止发生欠薪。这是全面治理拖欠农民工工资问题的重要措施之一。 早在2016年1月，国务院办公厅就印发了《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》，人力资源社会保障部副部长邱小平当时介绍，按照《意见》要求，全面治理拖欠农民工工资问题，要在中央层面建立由人社部、发改委等12个部门和单位组成的联席会议制度。在地方层面，建立健全由政府负责人牵头、相关部门参与的工作协调机制。 到2020年，形成制度完备、责
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