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发表于2021-09-07

标签：项目经理建议资料项目经理建议讨论项目经理建议视频

项目经理建议专题为您提供项目经理建议的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理建议资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

工作能力强的项目经理都怎么催活儿？查看详情

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关键词： pmp是什么项目经理能力提升建议项目经理经验交流发言

项目经理建议资料下载-工作能力强的项目经理都怎么催活儿？

今天给大家分享一个工作能力强的项目经理的秘诀——“催”！当你收到了需求，明确了目标，给出了解决方案，确定了执行人，确定了交付时间，备好了各种应急对策后，接下来要做什么？喝喝茶看看报，坐在一边岁月静好的等着嘛？不！你要知道，项目都是要靠人去推动的。所以，你要做的就是——催！催下属项目经理催进度的很大原因是进度太慢。如果每个人都能按时完成自己的任务，那么项目经理自然就会降低催进度的频率。如果团队规模比较小，那

技术人员晋升项目经理，需要杀死自己三次查看详情

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关键词： pmp是什么项目经理能力提升建议项目经理经验交流发言

项目经理建议资料下载-技术人员晋升项目经理，需要杀死自己三次

很多技术人员都想要转型管理，以实现职业的进一步跃升。但在转型过程中，却发现项目经理并不是想象中那样，只是交代交代任务，和客户对接一下需求那么简单。先不提业务能力所需的进一步锤炼，单是角色转变本身，就需要技术人员克服自身很多旧有的思维模式。这个过程意味着你要不断地怀疑自己，批评自己，迭代自己——这个过程，就像凤凰涅槃重生，把每一个不够优秀的“旧的自我”杀掉，最终迭代出更强大的自我。为了成为一个合格的项目经理，你需要完成三次重生。1从被动接受任务，到主动负担成败技术人员，是对任务负责的。当你作为技术人员，收到一份任务（需求），别人会明确地

项目经理“三个绝技”轻松做好进度管理查看详情

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关键词： pmp是什么项目经理能力提升建议项目经理经验交流发言

项目经理建议资料下载-项目经理“三个绝技”轻松做好进度管理

在进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、定好的工期团队总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中“杀出重围”，完成项目目标，实现自身价值，项目经理需要练好以下“三个绝技”。绝技一：合理配置资源进度计划是围绕工期目标确定的。近年来，国家要求合理化工期、合理化报价。但就工期而言，一定是不合理的，这是工期目标的基本特性。工期目标的不合理不是由于政治、(气候)环境等因素对工期的“加速”，而是业主确定的目标与施工单位拥有的履行能力之间存在着“天然”的差距。因此，项目经理不要去尝试探讨工期目标的合理性，而是要把精力放在目标的可行性上。1. 配置“硬

一位项目经理的10条项目管理心得查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程筑龙项目管理研究院

项目经理建议资料下载-一位项目经理的10条项目管理心得

以下是一位资深项目经理的管理心得分享给大家高效利用时间每个人的工作都存在差异，每个人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地给了每个人一天24小时，因此我们提出管理时间。管理时间是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。对于项目经理，事情多、工作琐碎，这样就需要养成每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上，要求本部门员工要把握主次、分清轻重缓急。这样，员工每天一到工作

全世界最热门的职业——项目经理人(上) 查看详情

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关键词： pmp是什么项目经理能力提升建议项目经理经验交流发言

项目经理建议资料下载-全世界最热门的职业——项目经理人(上)

项目经理人8项管理素养做一个项目经理很容易，做一个合格的项目经理很不容易。可以这样讲，大多数项目经理并没有完全实现一个职业经理人的全部职能,仅仅是实现部分职能而已。在国际化的大公司里，优秀的项目经理年薪可达几十万美元。但是，这些公司对项目经理的要求也非常严格，带好一个团队，执行一项工作，这些只是对项目经理最基本的要求。项目经理成功规则只有一条:“在预算内准时交付承诺成果，用成本、时限、质量的平衡实现预期目标。”看上去简简单单的一句话含义却十分丰富，能够真正做到这一条规定的人，却少之又少。因此，培养一名优秀的项目

不懂谈判外交、内部管理，怎么担任项目经理查看详情

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项目经理建议资料下载-不懂谈判外交、内部管理，怎么担任项目经理

为什么建议你学习本课程：新项目经理：需要很长一段时间适应工作，学习时间、工作精力被浪费老项目经理：没有新的工作思路、管理方法，恶性循环即将担任项目经理：不懂谈判外交、内部管理、人脉资源匮乏《项目经理高端研修班》能帮你什么？２个月，帮助你理清项目经理工作新思路明确需要掌握的管理方法和技术难点结合自身工作经验与项目实际情况立志打造鲁班奖工程 ... 《项目经理高端研修班》课程大纲点击图片查看大图如何参与《项目经理高端研修班》

全世界最热门的职业——项目经理人(下) 查看详情

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关键词： pmp是什么项目经理能力提升建议项目经理经验交流发言

项目经理建议资料下载-全世界最热门的职业——项目经理人(下)

管还是不管，授权到什么程度在项目执行过程中，项目经理有着先天的决策权，但并不意味着可以为所欲为。通常,项目经理是整个团队最有能力的人。但一个人无论经验多么老到、精力多么充沛、思维多么缜密，都无法分身从事所有的工作。授权成为唯一的选择——必须相信团队成员做得和自己一样出色，使他们更有创造性地工作，才能得到最高的人力资源利用效率。同样，团队成员要想成功地完成工作任务，也必须得到必要资源，并拥有控制这些资源的权力。如果需要，团队成员有权使用专有技术而调用其他成员，有权采购所需原料，利用所需设备。也就是在预算和进度计划范围内，有权

[国企]提升项目经理安全防范管理能力2021 立即下载

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关键词：安全防范管理提升安全防范能力安全检查制度安全技术交底

项目经理建议资料下载-[国企]提升项目经理安全防范管理能力2021

本资料为[国企]提升项目经理安全防范管理履职能力培训2021（79P+PDF）一、项目安全管理制度建设项目部结合自身实际，建立健全安全管理制度建设工作，制度应至少包含以下内容： 1.安全生产责任制制度； 2.安全检查制度； 3.安全验收制度； 4.考核奖惩制度； 5.安全技术交底制度 6.安全教育培训制度； 7.应急管理制度； 8.安全费用管理制度；二、安全文明策划 1.建议项目策划分3个方面：平面、立面、里面； 2.施工路

项目管理经历：一个项目经理的自述查看详情

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关键词：项目经理工作项目管理工作

项目经理建议资料下载-项目管理经历：一个项目经理的自述

“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面： 1.总体管理为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理为了保证项目繁杂的内容和

这样的技术员，都具备项目经理的潜质！查看详情

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关键词：工程项目经理项目经理工作内容工程项目管理

项目经理建议资料下载-这样的技术员，都具备项目经理的潜质！

作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。（3）同时要熟悉图集

[原创]项目经理如何有效管理项目进度？查看详情

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关键词：青梅liu原创文章项目管理方法论

项目经理建议资料下载-[原创]项目经理如何有效管理项目进度？

进度管理里面经常出现的问题，如果预先就能够规避，可以达到事半功倍 1、错误的项目范围和缺失的工作分解结构没有工作分解结构将意味着太容易忘记或忽略项目的某一部分，造成任务丢失，因此进行适当的头脑风暴、会议、制定工作分解结构，都能够确保项目范围内的工作任务是恰当、有序、清晰的。没有适当的范围，那么等同于没有适当的项目成本估算和工期估算。等同于没有正确的网络图或关键路径。因此必须花大量的时间来研究工作分解结构。 2、任务持续时间错误经常容易出现的典

项目经理、总工各阶段工作内容查看详情

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关键词：施工进度计划基坑支护降水专项施工方案

项目经理建议资料下载-项目经理、总工各阶段工作内容

项目经理各阶段工作内容 1进场前准备阶段：（1）熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；（2）明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；（3）组织进行图纸会审并形成书面记录；（4）参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；（5）组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；（6）与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。 2施工阶段：（1）对外关系协调

项目经理的必备技能查看详情

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讲好项目管理故事传播项目管理智慧塑造项目管理品牌拉巴尔说：“太多的人把领导力行为和领导者区分开来。他们认为领导力是领导者所做的事情，而与领导者本身是谁无关。如果我们想与别人相处时更有效，我们首先需要对自己更有效。”你是否注意到，成为真诚的领导者这个话题又回来了？了解自己，包括优势和劣势，并运用这些知识，将会帮助你成为一名优秀项目经理。反思是改变和发展的一个重要方式，通过回顾与总结，你将会思考如何应用你的所学。反思需要时间和心力放慢速度，停下来做一些思考，然后再投入行动。然而，我们在快节奏的世界里，似乎没有时间放慢脚步。停下

项目经理、总工需要了解彼此的23项内容！查看详情

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关键词：项目经理工作内容项目总工工作内容工程项目管理施工进度计划

项目经理建议资料下载-项目经理、总工需要了解彼此的23项内容！

一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理。（6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案：（1）编审程序应符合相关规定；（2）安全技术措

项目经理离职14年后，仍被追责判刑！！！查看详情

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关键词：工程竣工验收竣工验收报告房地产估价报告五方责任主体建设工程竣工验收报告

项目经理建议资料下载-项目经理离职14年后，仍被追责判刑！！！

2006年，杨某作为某商业广场装饰工程项目的项目经理，在对Ｃ区坡屋面进行施工时，擅自更改屋面设计施工要求，取消了水泥砂浆卧瓦层钢筋网且未采取其他技术措施。 2017年3月3日，该区域坡屋面发生滑落事故，致使2人因较大硬物砸压致机械性窒息而死亡。事故发生后，经鉴定，擅自更改和取消屋面设计施工要求，在水泥砂浆卧瓦层内未按设计施工图纸要求施工设置Φ6＠500Ｘ500钢筋网，造成缺少钢筋网的水泥砂浆卧瓦层与层面混凝土板之间没有任何结构性连接，是导致水泥砂浆卧瓦层整体滑落事故的直接原因。 2018年9月4日，杨某主动到厦门市公安局思明分局接受调查，并如实供述上述事实。&n

项目经理、总工、总监：在工地上分别干啥？查看详情

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关键词：监理工作内容施工进度计划

项目经理建议资料下载-项目经理、总工、总监：在工地上分别干啥？

一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理。（6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案：（1）编审程序应符合相关规定；（2）安全技术措

优秀的项目经理，每天都在忙什么？想什么？查看详情

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关键词：优秀项目经理项目经理工作内容项目管理体系工程项目管理施工进度计划

项目经理建议资料下载-优秀的项目经理，每天都在忙什么？想什么？

在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一项目经理每天、每周、每旬、每月要做什么 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；（6）每天必须看的各种报表和清单；&nbs

[原创]项目经理需要哪些能力？4个方面查看详情

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关键词：项目经理需要哪些能力青梅liu原创文章项目管理方法论

项目经理建议资料下载-[原创]项目经理需要哪些能力？4个方面

一个朋友在某个行业已经具有了10年的工作经验，现在重新出发，想做一个项目经理，他问道：项目经理需要具备哪些本领？其实做一个项目经理，是离不开自己所选择的行业。笔者比较认可具备一定的知识储备的人转身来做项目经理，所谓更有根基和底气。从宏观层面来讲，做一个好的项目经理，至少需要有四个方面的本领： 01专业知识技能储备作为一个从事质量管理工作10年的专业人士，专业知识方面的技能已经具备了一些，如果要继续从事这一行业，继续做精、做深，获得专业领域的资深，那么在转做项目经理时，容易获得他

愁！项目都干，可还是当不好项目经理查看详情

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昨天，在筑龙项目管理研讨群内有位伙伴，在群内提问“自己做了5年的技术人员，想知道如何突破成为项目经理？”，问题一提出，郑工、刘工、李工等也都纷纷应和，都想知道如何当上项目经理。群内大佬提建议，让他把行业认可的各种职业资格证书都拿到手。这位伙伴也在表示，自己正在努力的考取一建，但是他怀疑自己真的可以管理项目了吗？还需要学习什么？ -01- 项目管理，我需要学习吗？是的，你需要学习。整个世界，由无数个项目组成。美国阿波罗登月计划，耗资3

监理工程师可担任工程总承包项目经理查看详情

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关键词：工程总承包高级研修班筑龙项目管理研究院 epc工程总承包工程总承包合同

项目经理建议资料下载-监理工程师可担任工程总承包项目经理

来源：住建部官网住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，明确注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师或者注册监理工程师等注册执业资格可以担任工程总承包项目经理。第二十条工程总承包项目经理应当具备下列条件：（一）取得相应工程建设类注册执业资格，包括注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师或者注册监理工程师等；未实施注册执业资格的，取得高级专业技术职称；（二）担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师；（三）熟悉工程技术

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