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发表于2021-09-03

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一、项目概况：本工程规划为城市支路，道路红线宽度30米，全长1167.16米。主要内容包括道路工程、雨污水管网工程，电缆沟工程等施工。设计说明：面层：4cmAC-13细粒式沥青砼+5cmAC-20中粒式沥青砼。基层：32cm厚5%水泥稳定碎石（分两层压实）+3:7灰土厚50cm。非机动车道结构层如下：面层：4cmAC-13细粒式彩色沥青砼+4cmAC-16中粒式沥青砼基层：20cm厚5%水泥稳定碎石+3:7灰土厚30cm。透层、粘层：沥青面层下喷洒乳化沥青透层，两面层之间喷洒改性沥青粘层。人行道自下而上采用3:7灰土厚30cm+5%水泥稳定碎石厚32cm,2cm厚1:3干硬性水泥

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为什么你的项目进度计划不被尊重？查看详情

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项目进度计划，也常常被习惯地称为“项目时间计划”，是项目经理管理项目最重要的文件之一，甚至我们可以省略“之一”。项目进度计划如此重要，但是却常听到项目经理抱怨：“项目进度计划只有项目经理自己看，其他人包括项目组成员根本不关心，对于任务安排还是习惯问项目经理”。自己辛苦做的进度计划不被尊重，项目经理很受伤。究其原因，无非以下几种：项目经理自己没有认识到进度计划的重要性对于简单的项目，几件事情掰着手指头都数得过来，所以项目经理就觉得没有必要做正式的进度计划，弄个Excel表，列出来主要任务和开始/结束时间就算完事。有经验的项目经理，总觉得自己身经百战

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