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海外项目质量管理经验交流（57页）
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格式 ppt
关键词： 海外项目质量管理
项目质量管理经验交流
海外项目质量管理实例
项目质量管理
本资料为海外项目质量管理经验交流，PPT格式，共57页。 项目组织机构与管控模式： 海外部统筹协调内外资源，负责项目全过程的履约管理 对外：与业主、总包（现场项目部）、第三方沟通对接； 对内：向相关部门下达工期节点、技术质量要求等相关指令，并监督执行； 目录： 一、项目组织机构与管控模式 二、国内外项目质量管理对比 三、海外项目质量管理实例 四、海外项目质量管理未来打算 ...... 海外项目质量管理经验交流.png 成品及半成品过程保护.png&nb
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复工捷报！海外光伏项目订单顺利交付！
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防疫复工两不误，打好交付保卫战 2月17日复工以来，普传科技一方面严格执行各项防疫措施，逐步加快生产节奏，千方百计保交期；另一方面，普传科技良好的生产势头也赢得了客户的关注，国内市场、国际市场全面开花，订单纷至沓来。 外贸百万光伏订单打响业绩“开年第一炮” 疫情发生以来，公司营销中心及商务部积极配合客户做好各项服务工作，产品宣传、接单上单、物流发货……样样都没落下。 2月中旬，当大家还在为春节假期延长而忧愁时，国际市场部接到也门客户订单----上百台变频器及低压配套光伏产品。普传科技积极组织生产制造部门在线制定物料计划，与供应商持
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浅谈海外工程项目物资保障与成本控制
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关键词： 成本控制措施
项目前期策划
工程成本控制
项目物资管理
基础设施建设
公司想要在海外经营并谋求长远生存和发展，就必须确保成本目标的实现，并获得利润。公路工程物资成本占到工程总造价的50%～60%，是工程成本控制的关键，因此若想实现对整个工程项目的成本控制，就必须加强对工程项目物资保障和成本控制的管理。当前，海外工程项目物资保障和成本控制中还存在着诸多的缺陷与问题，为了实现对物资保障和成本的进一步控制，本文对物资保障和成本管理的重要性予以了分析。一、物资管理概述 物质资源管理是企业管理中一项基本的不可缺少的活动。物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。 &nbs
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[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）
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关键词： 房建项目管理
海外工程项目管理办法
项目成本管理
项目机械管理
![海外项目实施计划资料下载-[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）](/img/pubimg/grey.gif "海外项目实施计划资料下载-[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）")
资料目录 第1章 项目管理办法 4 1.1总则 4 1.2项目管理职能部门职责 4 1.3项目计划管理 5 1.4项目进度管理 9 1.5项目成本管理 9 1.6项目质量管理 9 1.7施工现场管理 11 1.8项目变更控制 12 1.9项目技术管理 13 1.10项目采购管理 13 1.11项目资料管理 14 1.12项目风险管理 15 1.13项目分包商管理 16 1.14项目月度报告的内容 16 1.15项目管理培训计划 17 1.16木工、铁件车间的管理 17 1.17项目生产工作会议 18 1.18项目收尾及维修期管理 18 1.19公司重点工程管理办法 18 1.20ER
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采用FIDIC合同执行国际项目，还有你不知道的风险……
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随着中国工程承包企业国际业务的不断深入，越来越多的国际通用理念和操作方式被中国的工程项目管理人员所熟知与接受。与此同时，因中西思维方式的不同、对国际工程承包买方市场的认可度不足、不习惯国际惯例或通用解决问题的方式等因素产生争论与对抗的情况时有发生。而在中国企业努力追求与海外雇主思维方式达到和谐统一的时候，都首先将目光不约而同地放在了FIDIC合同上。这套由国际咨询工程师联合会制定并推荐使用的合同文本在国际工程承包中享有权威地位，其操作及标准十分接近西方模式，认真系统地学习FIDIC的各种合同条件，将会使我们在工程项目管理的思路和做法上真正与国际接轨，并能有效规避潜在的风险。本文从笔
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海外涉海工程前期咨询FEED关键技术
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关键词： 项目前期策划
全过程工程咨询
海外涉海工程的隐蔽性和复杂性是中国企业在海外进行建设和投资的主要风险点，交通运输部天津水运工程科学研究院与中交建、中石油、中能建、中电建、中电工、中机、中技、中化、上海电气、东方电气、哈尔滨电气等30余家涉外中资企业开展了广泛合作，通过前期咨询、现场测量、实验研究、设计优化等途径涉及工程200余项。近十年来，积累了几十个港口及海外滨海电厂的前期科研咨询成果及经验，并梳理了海外涉海工程前期咨询FEED的关键技术，为“一带一路”沿海港口及滨海电厂工程建设服务。 1、什么是FEED（Front End Engineering Design） 前端工程设计（FEED），
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挖掘BIM在海外工程中的实际应用价值
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关键词： 抽水蓄能电站
基础设施建设
BIM海外工程应用
BIM应用价值
BIM技术应用
国内流传着一句关于六字箴言：“水深，浪急，有鱼”，这句话可深刻总结中国承包商在海外搞工程建设“风险与机遇共舞”的状态。 中美贸易战斗正酣！经济发展企业成长本质都是一种对外扩张，有扩张就有利益的竞争与冲突，各种矛盾积累并汇集到国家层面就必然是国与国之间的较量博弈。 中国经济三十多年快速发展得益于全球大市场的大水，水大养大鱼，水大鱼才多，突然之间，欧美等发达国家的水域逐渐垒起高坝，中国的大鱼小鱼们的水域空间开始变小了，这时的办法只有三钟：一是拉动内需做大市场水域，即我们看到的新城镇建设、西部开发、中部崛起、拉动内需等等；二是产业升级将市场水域做深，即发展新经济、产业
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全过程工程咨询服务实施阶段之一：招标采购
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关键词： 工程承包合同
工程价款结算
项目前期策划
工程成本控制
中华人民共和国招标投标法
全过程工程咨询服务实施阶段之一：招标采购 全过程工程咨询实施阶段 ◆前言◆ 本系列文章通过全过程工程咨询基础理论和全过程工程咨询实际案例，将全过程工程咨询划分为决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段和运营阶段，每一阶段都搜集了大量的政策、案例、方法、要点等，内容涵盖了理论、案例、实务、绿色建筑、投融资咨询、法务咨询、信息化咨询、政策咨询、PPP咨询等专项咨询等各个方面，具有广泛的参考性。 全过程工程咨询的决策阶段，内容包含：规划咨询、项目投资机会研究、项目可行性研究、项目申请、资金申请、项目前期策划、环境咨询、社会稳定风险分析、安全风险评价、前期评
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以万达为例谈业主方的BIM实施
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关键词： 提高工作效率
环球金融中心
商业地产设计
在一系列政策出台和行业发展下，业主方是怎么看待和应用BIM？对于业主方BIM的根本意义是什么呢？ 多数业主方都很重视BIM，但他们中的绝大多数都没有一个清晰的思路去运用BIM。以万科为例，万科提倡BIM将建设过程完全标准化，建设管控不会因为人的专业知识差别而产生差距，虽然他们同德国的RIB公司进行合作，但至今也没有一个很清晰的思路和规划出来，也不知道如何使用BIM进行采购、设计、建设、合同等方面的管控。万科这种代表了大部分有兴趣使用BIM的业主方的BIM使用现状，即不成熟。当然国内也有成熟的案例，如中国尊项目、国家会展中心项目。 2015年十大BIM应用案例：国
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2020下半年怎么干地产？看标杆房企的计划！
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关键词： 标杆房企计划
房地产企业运营
房地产企业运营计划
“黑天鹅”事件渐渐褪去，还记得宅在家的日子吗？亦或是你思考过人生吗？是的，人生经不起意外，企业也经不起“硬消耗”，可意外还是发生了。不过无需担心，本文已经准备好锦囊秘籍，教你如何在2020年达到“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的境界。 宏观政策环境 图：2020年房地产宏观政策环境 面对当前的发展环境，疫情给全球经济带来了很大的不确定性，中央基于此充分评估了未来全球发展的形式，将不设经济增长目标。中指院根据2020年两会报告中的关键内容，梳理了以下4点房地产行业所面临的宏观政策环境： 第一，将稳就
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2014年海外项目水电站导流明渠及左右岸土坝工程技术标
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文件 7MB
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关键词： 水利技术标书
混凝土溢流坝
资料目录 第一章 工程综合说明 - 1 - 1.1 工程概况 - 1 - 1.2 合同项目、范围及主要工程量 - 8 - 1.3 与本合同有关的其他承包人承担的工程项目及责任方 - 11 - 1.4 控制性工期要求及工作面交接时间 - 11 - 1.5 现场自然条件 - 12 - 1.6 发包人提供的施工条件 - 52 - 第二章 施工总体规划 - 58 - 2.1 对工程的总体认识 - 58 - 2.2 施工总体规划原则 - 59 - 2.3 施工总体目标规划 - 60 - 2.4 施工总程序规划 - 61 - 2.5 主要施工方案 - 65 - 2.6 施工资源规划 - 74 -
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这些海外地标建筑已被中国土豪疯狂买下
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去年以来，中国富豪们在海外置业的消息屡屡传出，而且一次比一次震惊，海外投资热潮已然汹涌来袭。不信，就和九哥一起来看看中国富人正在买下哪些海外地标。 1、王健林花费2.65亿欧元购买马德里地标性建筑西班牙大厦 西班牙国际银行6月5日表示，中国首富、万达集团董事长王健林已经从其手里购买了马德里市中心的地标性建筑西班牙大厦，购买金额为2.65亿欧元。 据《新京报》报道，万达集团6月6日证实收购西班牙大厦，而根据万达商业地产（集团）公司4日晚间在港交所发布的公告显示，该项目总占地面积4655平方米，将计划重新发展为有200间客房的豪华酒店、高级零售
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海外清真寺项目施工情况汇报讲义（54页）
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关键词： 工程施工总结
工程进度计划
钢结构深化设计
资料目录 一、工地安置 二、工程进展 三、设计技术 四、合约采购 五、项目大事 六、团队建设内容简介 海外清真寺项目施工情况汇报讲义，包括六个方面的内容： 一、工地安置 二、工程进展 三、设计技术 四、合约采购 五、项目大事 六、团队建设 …… 2.2 专项工程进展-抗震支座和阻尼器 抗震支座预埋件已全部到场。 抗震支座支墩浇注完成184个（共246个），阻尼器支墩浇筑完18个（共64个）。 抗震支座安装完成46个，目前尚有18个未进场，阻尼器尚有2个未进场（试验原因） 2.2 专项工程进展-八角柱 八角柱（总共682根）
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33套工程项目应急预案资料合集
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关键词： 项目应急预案
施工现场应急预案
安全事故应急救援预案
安全事故应急预案
施工事故处理
资料下载专区项目应急预案资料 工程项目综合应急救援预案（通用） 名企轨道交通工程项目应急预案汇编(146页) 顶管施工应急预案 物流配送中心钢结构工程应急预案 安全事故应急救援预案 污水处理厂改扩建工程安全应急预案 工程应急预案及应急措施 项目工程施工应急预案 基坑工程应急预案 建设工程应急预案范本 幼儿园改扩建工程施工应急预案 道路抢修工程应急预案 施工现场应急预案（word） 施工现场安全应急预案(范例) 弱电项目安全施工应急预案
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重视一带一路早期项目的建设与评估
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关键词： 项目前期策划
风险防范机制
基础设施建设
全过程工程咨询
[摘要] 目前，“一带一路”建设已进入全面实施阶段，沿线国家的基础设施建设市场前景广阔。基于此，要做好对“一带一路”沿线国家硬、软联通项目的风险评估，构建评价指标体系对项目进行跟踪评估，并从高度重视“一带一路”早期项目建设质量、构建风险防范体系等方面，推动“一带一路”早期项目的健康发展。 [关键词] “一带一路”早期项目 硬联通 软联通 评价指标体系 [作者简介] 赵磊（1977—），山西阳泉人，中共中央党校（国家行政学院）国际战略研究院，国际关系和“一带一路”研究所所长，教授，博士，研究方向：国际关系、中国外交、“一带一路”；
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PPP项目融资模式最全解析，究竟有哪些？
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引言：我国PPP发展迅速，但落地情况仍不太乐观，融资难依旧是掣肘PPP落地的关键因素。为了破解这一难题，PPP参与方纷纷发力，积极探索解决之道。PPP基金凭借自身的优势，受到政府和社会资本的青睐，中央和各地政府相继设立PPP基金，吸引社会资本的参与。PPP基金通过杠杆效应和结构化融资撬动基金，成为PPP项目最重要的融资工具之一。 PPP项目融资模式探究 融资根据性质可划分为股权融资与债券融资两个大类。在PPP项目的融资运用上，也存在两种形式的融资方式：PPP股权融资以及PPP债券融资。政府引导基金、社会化股权投资基金以及信托、资管、保险股权计划是PPP股权融资的主要方式。而
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政府项目拖欠工程款的，必须2019年前偿还，湖南省政府率先承诺！
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近日，湖南省印发《关于促进建筑业持续健康发展的实施意见》（湘政办发〔2018〕21号）（下文简称《意见》)。湖南省推进建筑业发展可谓力度很大，令人振奋，尤其《意见》中郑重承诺：政府投资项目拖欠工程款的，必须于2019年前偿还。由衷地给个大大地赞，兄弟省份也应该快速跟进，以解建筑企业之苦！ 《意见》针对工程结算和建立统一开放市场，还强调： 审计机关应依法加强对以政府投资为主的公共工程建设项目的审计监督，建设单位不得将未完成审计作为延期工程结算、拖欠工程款的理由。 各地严禁对省外建筑企业或省内企业跨市县承揽业务设立或变相设立审批、备案事项，不得强制要求企业在当地注册独
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[原创]管理助你跨越山丘之6：项目风险 上
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关键词： 青梅liu原创文章
项目管理方法论
![海外项目实施计划资料下载-[原创]管理助你跨越山丘之6：项目风险 上](https://newoss.zhulong.com/forum/202105/07/15/1620371596880374.png?x-oss-process=image/resize,w_760 "海外项目实施计划资料下载-[原创]管理助你跨越山丘之6：项目风险 上")
编者按：项目管理是一种方法论，一种知识体系。不要小看这个项目管理方法论，它能助力你在遇到困难时找到正确的方法和前进的方向，即便你离真正解决问题的能力还有一点距离，但你至少不会迷路，直至你获得知识和力量，跨越山丘。本文是系列文章，欢迎持续关注和交流。 20世纪90年代的美国军方，针对在冷战结束后出现的多边世界特征，比以往任何时候都更加复杂以及不确定，提出了VUCA这个概念。2008年全球金融危机发生后VUCA时代的概念再度兴起。VUCA指的是为复杂性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）、不确定性（Uncert
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养老项目的前策评估与投资逻辑
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关键词： 项目前期策划
全过程工程咨询
养老行业是一个让人又爱又恨的行业，大家说是针对夕阳人群的朝阳产业，这么多年来各路资本急匆匆的进来，又急匆匆的出去，很多地产企业把养老作为转型赋能的百宝箱，很多企业把养老作为未来盈利模式的一条路径，大家本着对未来的美好憧憬，一起来探讨现在的养老产业的商业模式、盈利模式。作为一个资深养老人，从运营走向投资，又从投资回投来看产业经营，这个产业未来怎么样，很多专家都已经有了很好的憧憬和展望，今天，我想跟大家一起回顾一下，如果想做养老的投资，我们准备好了吗？ 我们要做一个服务型的社区，到底养老项目的类型有哪些，我们到底要投哪个类型的养老，我们公司到底和哪个类
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项目管理修炼的五重境界，你到哪一重了？
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施工企业项目管理全过程与练剑之术有异曲同工之妙，经过“握剑——练剑——佩剑——挂剑——悬剑”五道历练，达到管理的最佳状态，实现项目价值创造最大化。 握剑以定标明向 握剑是练剑的基本功，握剑力求稳字当头，剑未出鞘而方向已定。项目开工之初，各项工作千头万绪，但最紧急，最重要的是明确团队的目标和方向，进行总体战略部署，制定各类“游戏规则”，以期让全体管理人员目标明确，方向准确，从而达成心往一处想，劲儿往一处使的功效。在这一阶段，项目管理要做到“心中有剑，手中有剑，目中有剑”，让“剑”的影子和威严时时体现，处处彰显。 心中有剑。这一阶段，项目管理团
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