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[施工经验]资深总工整理的工作经验，现场实用！
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一、因施工原因造成的问题 1、部门、专业间配合类（4大问题） 存在问题1：女儿墙、沉厕管井侧墙、屋面天窗壁等，大多是在钢筋混凝土板上为砌筑的砖或砌块墙体，砌体和混凝土两种不同材料界面处易形成裂缝，造成漏水。 解决措施：所有建筑要求做泛水处，均采用现浇混凝土泛水，泛水高度如建筑无特定要求的，按200高。 存在问题2：梁与板混凝土强度等级不同，施工不便。 解决措施：同时浇筑的梁、板混凝土强度等级应一致。 存在问题3：地下室后浇带要在至少60天后方可浇筑，但地下室外墙的防水及基坑回填工程却需要先行施工，如何处理。 解决
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一个总工的国企工作经验，你有感吗？
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国企 本人2008年从学校毕业，混到今日坐上了总工的位置。 其中有苦有乐，有悲有喜，在这里给想来工程建设领域的新人一点忠告，首先本人不会诋毁国有工程单位，也不会刻意贴金。只是从过来人的角度平铺直述，免得新人们悔一辈子，或是来来去去给单位造成损失。 国企工程单位和私企工程单位性质不同，可以说是法律盲区：签约时条条框框应有尽有，实际工作时全抛脑后。你在这里不要讲人权和法律，这是中国国有施工单位的特点，从这一条可以看出你适不适合来这。 中国的工程是感情和政治工程。当然质量是在允许范围内，啥叫允许范围?中国的设计都是超饱和设计，0.2~1.0的系数(
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27年工作经验，英国皇家特许建造师教你做项目管理！
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关键词： BIM项目管理
BIM技术落地
施工现场管理
不想当项目经理的技术员不是好技术员，不想当项目总工的项目经理不是好项目经理。相信大部分施工人都会经历从施工员到项目总工的日子，如一位工程界的朋友所说，这个过程称为“熬”。熬住的就能升上去，熬不住很早就会退出。很多时候这个“熬”归根结底是地层施工员的地位以及传统不变的施工流程所带来的。 目前施工单位懂技术管理的项目经理非常多。但是既懂专业，又懂BIM的全方位管理人才稀缺，BIM技术人才的的流入，BIM协同时代的到来对管理人员提出了新的要求。 BIM技术与项目管理是相辅相成的关系。就本质而言，BIM技术服务于项目管理，它是促进项目管理模式转
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从技术员到总工，你需要的是这个......
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2个月能够胜任土建工程师 1年就能独立做工程 这怎么做到的？ 其实就是 掌握学习方法 + 好师傅 倾囊相授 如果有一位在施工行业多年摸爬滚打的行业前辈对你倾囊相授的话，无论你是建筑工程新人、土建工程师、生产经理、项目总工或者项目经理，你都能清楚认识到岗位应掌握的职业目标、职业技能、职业素养。 筑龙教育就从这个出发点集结名师重磅推出了《土建工程师速成班》，致力帮助广大施工群众走出迷茫，找准方向，用对方法，最终得到提升！我们来一起看下这份宝贵的
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总工揭露：国企施工单位，没你想的那么简单
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经常有刚进入工程行业的新人咨询小编各种问题，但恕小编资历尚浅，无法系统地为大家答疑解惑。偶然看到下面这篇文章，虽然是个人观点难免偏驳，但却很能反映众多施工单位一线人员的亲身经历。文章观点刀刀见血，拳拳到肉，尽可能地还原了工程行业真相。也欢迎大家到文章底部参与留言讨论，说出你的亲身感受。 本人2008年从学校毕业，混到今日坐上了总工的位置。其中有苦有乐，有悲有喜，在这里给想来工程建设领域的新人一点忠告，首先本人不会诋毁国有工程单位，也不会刻意贴金。只是从过来人的角度平铺直述，免得新人们悔一辈子，或是来来去去给单位造成损失。 国企 1.国企工程单位和私企工程单位性质不
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他们是怎么当上总工的，秘密在这里！
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总工不是你想当，想当就能当的！总工预示着十几年甚至几十年工作经验的积累，知识的沉淀，成立的培养…学习好专业知识是非常重要的一步，相信下面这些文章会给你很大的帮助！ 1、建筑工程钢筋施工常规做法优化100例（基础 剪力墙 楼层板等） 2、《混凝土结构工程施工质量验收规范 》GB50204-2015修订内容解读（160余页） 3、住宅工程常见质量通病及防治措施培训讲义（1000余页 15项） 4、超全面建筑工程施工安全通病防治手册（近300页 丰富清晰图片）
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原来总工是这样养成的！
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总工不是你想当，想当就能当的！总工预示着十几年甚至几十年工作经验的积累，知识的沉淀，成立的培养…学习好专业知识是非常重要的一步，相信下面这些文章会给你很大的帮助！ 1、建筑工程钢筋施工常规做法优化100例（基础 剪力墙 楼层板等） 2、《混凝土结构工程施工质量验收规范 》GB50204-2015修订内容解读（160余页） 3、住宅工程常见质量通病及防治措施培训讲义（1000余页 15项） 4、超全面建筑工程施工安全通病防治手册（近300页 丰富清晰图片） 5、建筑工程裂缝防治技术规程详细解读
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一位优秀项目总工的经验总结
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01、清楚一个项目的工作量有多少。 02、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。 06、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。 07、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。
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老总工分享：项目总工该掌握的管理技巧
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3月中旬拜访了一位有着30多年工作经验的老工程人，老师傅曾经在总工位置上做了快20年，直到退休才停下来。聊起之前做总工的日子，老师傅唏嘘不已，在饭桌上拉着我的手跟我讲了很多心里话，还给我看了两本做得密密麻麻的笔记，我给大家总结了一下老师傅的笔记，看看老师傅对项目总工这一职位的深情： 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有
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复工潮”来临，作为总工，你准备好了吗？
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大家期盼已久的‘拐点’终于出现 疫情基本得到控制 各省也陆续出现“复工潮” 每到复工的时候 我们的总工又该忙起来了 既要要做好技术控制 又要把控整个项目 对于我们新晋的总工来说 这个时候就有点手忙脚乱 复工检查多少会出现一些问题 那么怎样才能避免或者解决这些问题呢 一位资深总工这样说：
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外墙保温体系如何薄抹灰？总工帮你总结好了
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外墙保温体系如何薄抹灰？总工拿了好多节点图，任谁一看都明白了点击蓝字关 一、外墙保温工程施工工序 二、外墙保温工程施工要点 （一）、基层处理 1、外保温工程施工前应对基层进行处理并验收合格后方可进行。基层应干燥、整洁、坚实、平整，空鼓、疏松和起皮部位应剔除并用水泥砂浆找平。 2、基层与胶粘剂拉伸粘结强度不应低于0.3MPa。 3、基层墙体垂直度、表面平整度及阴阳角垂直度允许偏差和检验方法应符合下表规定。 （二）、施工准备 1、根据立面图设计挂基准线、弹控制线，阴阳角集其它必要处挂
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项目总工的年终工程总结，走心好文！
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关键词： 材料进场验收
材料进场计划
混凝土浇筑顺序
安全生产文明施工
导语项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的述职报告，内容仅供参考！ 一、上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工 在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过程
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优秀总工需要的几项管理技能
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技术管理经验欠缺？ 工作难点及技术管理要点难掌握？ 技术问题无从下手？ 点击观看 一、项目总工程师的地位和作用、项目总工管理技巧 项目总工程师在从事技术工作时，要把项目的各班组、各类工程技术人员有效地组织起来，形成项目的技术工作体系。 二、在工作中的技术管理 项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技术人员进行指导、组织、协调的领导，并主持项目的日常技术工作。 三、项目总工应具备的能力素质 1、掌握过硬的业务知识，具有持续学
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围观！项目总工在工作中需要掌握的几点技巧
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技术管理经验欠缺？ 工作难点及技术管理要点难掌握？ 技术问题无从下手？ 一、项目总工程师的地位和作用、项目总工管理技巧 项目总工程师在从事技术工作时，要把项目的各班组、各类工程技术人员有效地组织起来，形成项目的技术工作体系。 二、在工作中的技术管理 项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技术人员进行指导、组织、协调的领导，并主持项目的日常技术工作。 三、项目总工应具备的能力素质&nb
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项目总工的年终工程总结，很全！
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关键词： 材料进场验收
材料进场计划
混凝土浇筑顺序
安全生产文明施工
专项施工方案
导语项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的述职报告，内容仅供参考！ 一、上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工 在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过程
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作为总工的你，为什么你的工作总是做不好？
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【你为什么做不好公路总工？】 你以为总工就是 管技术？管技术员？ 抓好技术工作就OK了？ 你以为方案编制、理论计算... 都可以让下面的人来做？ 一旦项目施工工期延长、进度滞后 资源利用率低下，项目成本不断增加 想要改变现状你却毫无办法 你需要掌握的远不止这些... 筑龙学社为帮助您解决目前的困境，给你提供了一条路径 扫描图中二维码，添加老师微信了解详
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经验，走向项目总工的8条转变！
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关键词： 工程项目管理
施工方案编制
施工方案技术交底
要想站的稳，你需要强夯一下地基！ 一、转变工作心态 要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好技术质量工作。 项目总工是项目经理部的班子成员，不是一个单纯的人员，管理能力尤为重要！所以总工既要打铁还需自身硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。 二、加强沟通协调 1、对内项目总工要带头坚持原则，为懂业务、兢业的质检、安全等技术人员撑腰，让现场技术管理人员大胆工作，为现场施工规范化、程序化、标准化打好基础。 2、对项目经理及其他各部门呢的工作
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项目总工的主要职责。新手怎么做好项目总工
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从基层到项目总工大学本科毕业了好多年，还是只能在项目中跑跑腿，干最累的活，拿最少的钱。好像越往上升，活就越轻松，工资也能翻倍。可是考了许多现在的热门证书，什么二建，注册类的，还是没机会上升到管理层。只能说在基层更受重视了。可是谁又能甘心一辈子做基层呢？ 1项目总工的必备素养 1、 技术管控 2、 进度管理 3、 质量管控 4、 安全管控 5、 成本管理 项目总工是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 2项目
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技术员与项目总工，你到底差点什么？
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项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 （本图片来自网络） 项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。 但进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？假如你是一个项目总工，你该如何当好项目总工呢？又该如何
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