[分享]工程创优创效资料下载

发表于2021-09-02

标签：工程创优创效资料工程创优创效讨论工程创优创效视频

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导言项目工程周期包括决策阶段、实施阶段和运维阶段等，其中又分为数个小阶段。结合不同周期有针对性地进行项目管理，是实现创优工程的有力措施。我们整理了相关知识点，下面与您分享。决策阶段决策阶段是项目建设的第一阶段，重点在于确定项目的必要性和可行性，以及进行技术及经济论证，比选方案，要点如下。（1）明确建设原因，全面必选确定最实用可行的技术方案，应结合经济效益、社会效益等因素进行选择，将建设相关开支及运维造价等都考虑在内。（2）明确界定工程范围，精确计算工程概预算，控制工程量计算误差，以此确定所需人工、材料、机械台班等数量，并提

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[北京]剪力墙结构住宅施工新技术创效报审计划立即下载

等级：文件 198KB 格式 doc

关键词：粗直径钢筋连接碗口式脚手架 BIM信息模型

资料目录目录一、工程概况 1 二、设计概况 1 2.1建筑概况 1 2.2结构概况 1 三、新技术创效技术应用 2 1）HRB400级钢筋的应用技术 2 2）粗直径钢筋连接技术 2 3）碗扣脚手架技术的应用 2 4）合理控制放坡比例 2 5）冷拔钢筋马凳技术 3 6）BIM信息模型技术 3 7）初步测算节约的成本 3 四、其他技术节约措施 3 1) 节约土地 3 2) 节能 3 3) 节水 4 4) 节约料具与资源合理利用 5内容简介本工程住宅最高15层，地下2层，结构形式为剪力墙结构，地基为天然地基，基础形式为筏型基础。　　【应用新技术】　　1）HRB4

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[北京]综合办公业务楼创国家优质工程汇报讲义（鲁班奖 56页）立即下载

等级：文件 33MB 格式 ppt

关键词：工程创优申报质量创优汇报工程质量亮点做法

工程创优创效资料下载-[北京]综合办公业务楼创国家优质工程汇报讲义（鲁班奖 56页）

内容简介 1、工程特点、重点　　1.地下三层、二层为核5、核6级人防工程；首层大厅上部二至六层为梯形框架拱式组合结构，二层报告厅为预应力空腹钢架索梁结构。　　2.室外悬挑檐口，室内在简洁的装修风格中体现精品工程。　　3.工程是“十二五”国家科技支撑计划“公共机构绿色节能关键技术研究与示范”项目，将课题研究与工程建设相结合，对建筑设计、围护结构、照明系统和能源利用效率等专项优化，提升绿色节能效果。　　…… 　　工程质量情况：　　混凝土结构内实外光，梁、板、柱尺寸准确，结构实体检测满足规范要求。　　35个沉降观测点，共11次观测，最后周期的沉降速率为0.006mm/d，沉降均

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广州商业办公楼质量创优策划PPT(50页) 立即下载

等级：文件 22MB 格式 ppt

关键词：办公楼质量创优策划创优风险识别创优目标分解关键控制点及亮点打造

本资料为广州商业办公楼质量创优策划PPT(50页)，可供参考概况：鲁班奖评选竞争激烈，指标获取难度高；策划在前，以技术创效为依托，降低创优成本；加强过程质量管理，减少维修返工成本；质量效果：高精度砌体墙免抹灰，质量观感好且强度高。减少了维修量。质量效果：降低了植筋率，保证了对预埋的板筋使用；有效的提升了办公楼水平结构的施工质量。目录：工程概况创优目标分解创优风险识别关键控制点及亮点打造技术深化创优质量成本控制实施效果广州商业办公楼质量创优策

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吃透这些现场管理“大招”，99%的项目都能创优！查看详情

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“为什么他做的工程评价都这么高？” 其实很多时候，做法和道理大家都可以讲的条条是道，但就是在执行的时候，永远都是差那么一点点，最终导致工程也就差那么一点点。下面就总结一些优质工程实践者的现场管理经验进行分享。一、永远高于规范要求20% 一次业内资深人士在分享交流经验时，讲到所管理的工程，请专家认证过的，提出的工程质量标准，那么在具体执行实施时，永远都要高于标准要求至少20%。就是靠着这20%，从业几十年，从来没有出过任何质量和安全事故，也可以让自己每天都安心入眠。二、工程未动，制度先行做任何事情之前，都要先订好规矩，有规矩，

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吃透这些现场管理"大招"，99%的项目都能创优！查看详情

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吃透这些现场管理大招，99%的项目都能创优！查看详情

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导语： “为什么他做的工程评价都这么高？” 其实很多时候，做法和道理大家都可以讲的条条是道，但就是在执行的时候，永远都是差那么一点点，最终导致工程也就差那么一点点。下面就总结一些优质工程实践者的现场管理经验进行分享。一、永远高于规范要求20% 一次业内资深人士在分享交流经验时，讲到所管理的工程，请专家认证过的，提出的工程质量标准，那么在具体执行实施时，永远都要高于标准要求至少20%。就是靠着这20%，从业几十年，从来没有出过任何质量和安全事故，也可以让自己每天都安心入眠。二、工程未动，制度先行做任何事情之前，都

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提升物料管理，降本增效so easy 查看详情

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关键词：物资管理工作形式工地现场材料管理

降成本、创效益是每个工程项目管理者所希望的，人们常说要提高认识、强化效果，然而在周转材料管理上却没有投入足够的重视。很多单位从物料管理上反映出来的问题非常现实，要想做优质工程，先看看如何摆脱这些问题吧。物资管理手段落后很多施工单位对物资管理重视程度不够，资金投入也不足，硬件也跟不上，因此管理手段仍然停留在传统管理模式上，管理效率较低。物资管理工作形式化占比较多，高效管理手段较少。管理环节不到位物料使用与存放环节往往体现管理水准，恰恰很多单位在这方面做得不到位。物料存放管理需要成本，但有些管理人员存在“零库存”即为节省成本的

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40套工程项目管理制度合集，项目管理必备！查看详情

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关键词：工程管理制度施工现场管理制度工程质量管理制度项目安全管理制度项目部管理制度

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