[分享]总包结算方案资料下载

发表于2021-09-02

标签：总包结算方案资料总包结算方案讨论总包结算方案视频

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在施铝窗安装项目，由于总包单位窗洞口预留垂直偏差过大，造成铝窗钢附框与预留窗洞口间隙过大，最大可达70mm，建设单位招标清单表明门窗四周防水、塞缝等费用，应包括在工程量清单报价中，结算时不单独列项，而总包清单里又没有铝窗洞口塞缝费用，请问各位大侠：1、作为铝窗单位该如何找甲方索赔？2、结构与钢附框间隙应如何收口处理？

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[工程造价]浅谈工程窝工、中途停工及停建结算索赔处理方案查看详情

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【摘要】：建筑工程施工过程中经常因发包方的原因造成工程窝工、中途停工或停建，引起经济纠纷和索赔，根据实际处理的经验，对索赔处理原则，索赔处理的事件，窝工、停工时间的确认，索赔处理依据，窝工、停工损失的计算，索赔处理的法规等方面进行探讨，合理解决发承包方的经济纠纷。【关键词】：建筑工程窝工中途停工停建计算索赔近年来，随着国家产业结构转型、调整、升级优化，国家货币政策、财政政策随之调整，加之国际、国内环境影响[国内：政治因素、反腐、国家机构及经济主体（政府机构、国有企业、民营企业）运作模式提升、整顿；国外：货币战、进出口贸易战、军事联盟威胁等]，房地产业

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总包交钥匙合同及成本管控重点立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

关键词：总包交钥匙合同成本管控重点成本过程管控分包价款核定

总包交钥匙合同及成本管控重点，PDF格式，共108P。总包是整个项目建设完成的责任主体、合约主体，所有分包的选定、组织建设均由总包负责，知名地产各部门、各公司不介入总包对分包的确定，由总包自行确定、自行现场管理、自行质量监督、统筹协调等，总包对整个项目的计划、质量、安全等负全责。知名地产项目公司取消招标职能。目录 “总包交钥匙”模式总包合同要点 “总包交钥匙”模式成本管理职责界面 “总包交钥匙”模式成本控制部管控重点目标成本合约规划采购数据库&

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精装修总包各项流程图（PPT）立即下载

等级：文件 1,022KB 格式 ppt

关键词：精装修总包工程精装修流程图工程管理控制

精装修总包各项流程图，PPT格式，共22页，包含了变更申报及审批流程图、签证申报及审批流程、索赔审批流程图、进度款审批流程、项目结算流程图等等，可供参考。精装修总包各项流程图变更申报及审批流程图精装修基本程序流程精装修总承包安全生产管理流程图

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甲方对总包及分包的管理真是太细致了！查看详情

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关键词：总包及分包的管理工程技术及管理文明施工要求施工管理制度建筑施工技术

一、管理人员配备 1、施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚； 2、施工单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出处罚； 3、施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务； 4、在工程进展的过程之中，若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求，

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劳务队坑总包单位的一些事查看详情

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文前平心而论，从利益出发点来说，任何人都应该去维护自己所代表利益方，只是大家用的手段各有不同。这篇文章的意义是让我们能了解我们做的事情，可能会有哪些漏洞，可能会产生意料外的纠纷，你可能会用到哪些预防手段。四川某劳务公司肖XX队中的谭XX木工班组联名写讨薪信到人民日报，并在同一时间到国资委、总公司、局机关上访。人民日报信件以内参的行使上报，国家省部级以上领导都能审阅，国务委员（中央政治局委员）、中共中央组织部副部长做批示要求逐级认真、妥善处理。 1、肖XX队与谭XX木工班组在北京和天津的四个工程的施工过程中，其双方对于计价、结算方式都是口

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拖欠农民工工资，业主、总包、分包各担多少责任？查看详情

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关键词：拖欠农民工工资施工工程结算工程竣工验收

2016年01月19日，国务院办公厅发布《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》，对解决拖欠农民工工资问题提出近20条强硬规定。 9月17日，湖北省出台《关于全面治理拖欠农民工工资问题的实施意见》（鄂政办发〔2016〕74号），规定不交农民工工资保证金，不予核发工程项目施工许可证。四川省、山东省、湖南省纷纷出台《关于全面治理拖欠农民工工资问题的实施意见》。小编对这些文件进行梳理，总结了业主、总包、分包三大主体的权责内容，如下：建设单位（业主） 1、建设单位将人工费单独拨付到农民工工资专用账户。 2、全面推行施工过程结

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万达施工总包清单计价模式查看详情

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随着房地产企业的发展需要，往往面临大量新项目的施工总承包招标，在目前现有人员的情况下，如此大的工作量，对成本控制部ÿ个人来说都是不小的考验，现针对万达施工总承包清单计价模式进行探讨。万达施工总承包清单的特点：万达发展要求在土地取得后尽快开工建设，因此施工总承包招标时间必须前置，但是规划院在如此紧张的时间下无法完成施工图的设计工作。在清单编制过程前，规划院只能提供《项目概念规划指标一览表》、设计总平面图及限额设计指标。因此，施工总承包清单计价采用了在《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008的基础上，对部分清单子项及模式进行

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暂定价、甲供材、总包服务费、四项保险费查看详情

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搜集了暂定价的相关解释，还要知道暂定价怎么确认的，怎么结算的，本来单位有具体的认质认价管理办法。当然也不可避免的网上搜索了一番。于是发现一篇结算方式文章写的比较明了，又全面。与招投标计价有关的内容，根据各招标工程的特点，也应予以相应的明确。清单计价模式下的招投标更加强调综合单价及费用，对影响计价的招标文件内容就要求更加细致、具体。 1.暂定价材料设备价差的结算方式。在工程建设过程中需对招标暂定价材料设备进行认质认价，认质认价同原暂定价的价差结算方式需在招标文件中明确，一般有两种结算方式，一种方式是价差计取管理费、利润、规费、税金进行结算，另一种方式

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【大庆】绿地海港城施工总包施工招标文件（共17页）立即下载

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【大庆】知名地产海港城施工总包施工招标文件（共17页），Word格式。（一）、项目概况：1、项目名称：大庆（知名地产）海港城 2、项目地址：大庆市开发区 3、招标内容：建筑工程总承包工程，包括地下工程、主体结构工程、内外装饰工程、水暖电气安装工程、零星工程等。政府性指定的项目不列入承包范围。 4、标段划分：暂定为九个标段，为17层、11层、9层中、高层住宅，一标段：住宅楼.建筑面积约为7.7万平方米，17层、11层、9层住宅楼二标段：住宅楼.建筑面积约为7.7万平方米，17层、11层、9层住宅楼三标段：住

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[全国]EPC施工总包合同范本（共50页）立即下载

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关键词： EPC施工总承包工程竣工验收与移交

【全国】EPC施工总包合同范本（共50页），Word格式。 1.工程概况 1.1项目概况：，建筑面积1.2工程概况： 1.2.1.工程名称1.2.2.工程地点： 1.2.3.建筑面积：栋楼为平方米。（详见工程造价表） 1.2.4.结构形式:具体如下：以施工图为准 2.工程承包范围 2.1.乙方负责 2.2不包括本招标文件规定的甲方分包工程,但包括部分分包工程的预埋(留)、暗配及构件(或设备、部件等)安装后的堵补和总包管理配合服务，分包工程(详见附表1) 2.3.不包括甲供材料设备的采购及运

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甲方、监理、总包，工程中的“三国演义”你演哪一个？查看详情

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话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……盖天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且听我一一道来。此话不假，工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖引玉吧。好，咱们言归正传。工程管理工作中较大的一项就是现场协调。说起协

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EPC施工总包合同范本立即下载

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EPC施工总包合同范本，Word格式，共50页。目录：第一部分：协议书第二部分：合同条款 1．定义 2．合同文件组成及解释次序 3．甲乙双方的人员、设备 4．甲方责任 5．乙方责任 6．工程监理 7．工程造价 8．工期管理 9．质量管理 10．工地现场管理 11．工程分包管理 12．材料设备 13．工程款的核实与支付 14．工程竣工验收与移交 15．竣工结算 16．奖励与违约金 17．销售

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拖欠农民工工资，业主、总包、分包，谁的责任最大？查看详情

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2017年底，人社部网站集中曝光了一批拖欠农民工工资案件，其中有8起已经移送公安机关，2个案件当事人被刑事拘留。涉案的建设单位、总包企业、分包企业，或被迫支付，或无奈垫付，真真是别有一番滋味在心头! 　　日常生活中，拖欠农民工工资的源头，往往不在施工单位。但是"背锅"的，往往是施工单位。作为欲哭无泪的"背锅侠"，施工企业应该先把相关的法律规定学透，认清自己的责任和权限，避免在实际生活中不明不白为他人"背黑锅"。　　连续2年，总理亲自部署

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[沈阳]湖园伴山湖项目二期总包工程招标文件（共106页）立即下载

等级：文件 830KB 格式 doc

建筑功能：住宅,别墅
结构形式：砌体结构,钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 ,框架剪力墙
建筑总面积：20000～12万
招标方式：邀请招标
招标组织形式：自行招标

【沈阳】湖园伴山湖项目二期总包工程招标文件（共106页），Word格式。 1、工程概况 1.1简介:沈阳湖园伴山湖项目二期总承包工程(以下简称“本工程”)是由沈阳湖园房地产开发有限公司（以下简称“甲方”或“发标方”）投资兴建的工程，已列入我司年度计划，施工阶段设计图纸已正在设计当中（全套施工图预计于2012年1月31完成），施工前期的准备工作已经就绪。现采取邀请招标方式，择优选取施工单位（以下简称“乙方”或“中标方”）承建本工程。 1.2项目概况：建筑面积为35226.29平米，其中楼体类型分布为2栋独栋别墅，31栋双拼别墅。 1.3本工程用途: 别墅住

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工程中拖欠工资案件，业主、总包、分包，谁的责任最大？查看详情

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关键词：工程现场从业人员工程承包商欠款

　　　　最近，人社部集中曝光了一批拖欠农民工工资案件，其中有8起已经移送公安机关，2个案件当事人被刑事拘留。涉案的建设单位、总包企业、分包企业，或被迫支付，或无奈垫付，真真是别有一番滋味在心头！　　　　日常生活中，拖欠农民工工资的源头，往往不在施工单位。但是“背锅”的，往往是施工单位。作为欲哭无泪的“背锅侠”，施工企业应该先把相关的法律规定学透，认清自己的责任和权限，避免在实际生活中不明不白为他人“背黑锅”。　　　　连续2年，总理亲自部署　　　　2016年，国务院办公厅1号文件就是《关于全面治理拖欠

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[北京]知名总包企业全套项目管理流程图立即下载

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关键词：房产企业管理项目管理流程图材料采购管理

资料目录目录一、投标管理流程图二、专业分包合同流程图三、费用支付流程图四、工程管理流程图五、业主结算流程图六、分包结算流程图七、人员招聘流程图八、材料采购流程图九、项目部管理流程图内容简介该资料为北京一具有建筑施工总承包、机电安装、园林绿化资质的综合型知名企业的全套项目管理流程图，包含项目部管理流程图、工程管理流程图、投标管理流程图、专业分包合同管理流程图、费用支付管理流程图、材料采购流程图等9项流程图内容，设计道项目全过程，流程图设计清晰明朗，高效而职责分明！值得借鉴！项目部管理流程图费用支付流程图

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总包供应商评价查看详情

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总包供应商评价一、供应商重要性划分方案总包类供应商的施工情况关系整个项目的质量、进度以及人身安全。所以，荣盛房地产发展股份有限公司对于总包类供应商的标准要求较高，具体为（分值为Ａ） ①战略性供应商：Ａ≥９０ ②优秀合作供应商：８０≤Ａ＜９０ ③普通供应商：６５＜Ａ＜８０ ④淘汰供应商：Ａ≤６５同时，如果两次评价得分在７０分以下（包含７０），该供应商将被重点提醒，如果连续三次评价得分在７０分以下（包含７０）将被列为淘汰供应商。各个层次供应商享受到的权利有所不同，如下。战略性供应商享受以下权利： ①资格考察豁免权 ②业务承接优先选择权 ③本区域公司内免供应商资格审查，直接进行业务谈判权

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