[分享]项目总经理底线管理制度资料下载

发表于2021-09-02

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项目总经理质量底线管理制度立即下载

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关键词：质量底线管理制度质量管理五条底线施工管理培训

项目总经理质量底线管理制度，PPT，共7页。目录：项目总经理质量底线管理制度制定背景项目质量管理五条底线项目总经理质量底线管理处罚措施项目质量管理五条底线项目质量管理五条底线2 项目质量管理五条底线3

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项目经理施工项目管理及管控模式创新培训讲义立即下载

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关键词：房建项目管理施工项目管理项目管控模式工程进度控制劳务分包模式其他管理资料

内容简介笼统地讲项目管理其本质就是：有效组织一批人，合理利用一些资源，在一定的期限内，完成一项业主需要或者具备一定功能的工程项目，并在这个过程中为企业获得效益（这个效益包括经济效益和社会效益）。　　三种管理模式：　　一、局指：指挥顺畅、运转高效，能较好的贯彻局管理思路，协调各参建公司力度大、有权威性，能比较好的发挥集团公司大兵团作战的优势。　　二、代局指：管理层级少，代局指的单位主动性强。　　三、项目部：项目数量大，分布广，安全质量容易失控；兼有生产型和管理型职能的机构，机构设置要高效，资源配置要精简。　　…… 　　四种新管控手段：　　（1）推行项目管理约束性条款：

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施工项目施工生产管理底线标准立即下载

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关键词：施工项目施工生产管理施工生产管理底线标准

本资料为施工项目施工生产管理底线标准，word格式，共11页。为全面推行中建股份《项目管理手册》，加强和规范公司施工生产管理，不断提高管理水平，实现公司施工生产管理的制度化、规范化和标准化，满足公司大发展的需要。目录：第一章总则第二章管理底线标准第三章处罚 ...... 施工项目施工生产管理底线标准.png 技术管理.png 劳务管理.png

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浅谈施工项目成本的控制查看详情

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关键词：施工项目成本控制的原则施工项目成本控制的方法和途径

目前我国的市场经济体制已经逐步建立并逐渐趋于完善，国有大中型企业正在加紧机制转换，努力地适应市场经济的要求并逐步走向市场。其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力，同时也在增强企业自我生存的能力。同样，作为公路施工企业也同样面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，不仅要能为社会提拱优质的产品，而且要能使企业获得一定的经济效益，使其能够生存并长足发展，而能否有经济效益，最主要的是施工项目成本的控制，那么如何进行施工项目成本的控制呢？壹施工项目成本控制

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施工生产底线管理办法立即下载

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关键词：施工生产底线管理办法安全防护措施施工现场验收工作

本资料为施工生产底线管理办法，word格式，共14页。主要内容包括：第一条安全检查、例会和防火检查制度第二条安全教育制度第三条安全防护措施第四条施工人员准入制度第五条施工人员安全行为第六条施工用电管理第七条临时设施管理第八条施工现场验收工作 ...... 施工生产底线管理办法.png 安全防护措施.png 施工现场验收工作.png

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[中建]以“方圆图”为纲提升项目生产力立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目管理办法项目管理制度其他管理资料

内容简介 1、“外圆内方”的管理理念　　 “圆”，即“圆通”，代表周密与灵活；“方”，即“方正”，代表稳健与严谨；　　对外的“圆”：　　对外开源管理应该圆”——讲求思考周密、思路开阔、方法多样。“圆”得有理。“圆”讲能动性、协调性。　　对内的“方”：　　对内节流管理应该“方”——管理严明、策划实际、措施到位。“方”得有据。“方”讲标准化、规则至上、底线制约。　　2、项目生产力最大化　　项目现场和市场的双赢体现项目和企业的生产力最大化；　　只有实现项目资源最科学合理的配置，才能全面实现项目现场管理目标，进而实现市场目标。　　3、两个基石一条主线　　4、责权利

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住建部:2020年工程建设项目全面应用BIM技术查看详情

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关键词：工程建设项目 BIM技术应用安全隐患排查

项目总经理底线管理制度资料下载-住建部:2020年工程建设项目全面应用BIM技术

刚刚，住建部印发《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2020年工作要点》的通知，明确指出：积极推进施工图审查改革，创新监管方式，采用“互联网+监管”手段，推广施工图数字化审查，试点推进BIM审图模式，提高信息化监管能力和审查效率。大力推动绿色建造发展。推动BIM技术在工程建设全过程的集成应用，开展建筑业信息化发展纲要和建筑机器人发展研究工作，提升建筑业信息化水平。通知原文：住房和城乡建设部工程质量安全监管司2020年工作要点　　202

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[标杆房企]物业新项目承接查验操作手册(表格丰富) 立即下载

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关键词：物业管理制度物业承接查验查验工作准备

项目总经理底线管理制度资料下载-[标杆房企]物业新项目承接查验操作手册(表格丰富)

资料目录第一部分 1. 物业承接查验总体要求03 2. 物业承接查验工作原则03 3. 物业承接查验工作流程04 4. 物业承接查验安全底线标准05 第二部分 1. 物业承接查验工作准备06 1.1. 物业资料的承接查验07 1.2. 物业设备设施的承接查验08 2. 房屋本体及公共设施的承接查验09 3. 供配电系统设备设施承接查验13 4. 电梯系统设备设施承接查验20 5. 安防系统设备设施承接查验24 6. 消防系统设备设施承接查验30 7. 楼宇自控系统设备设施承接查验37 8. 综合布线系统设备设施承接查验44 9. 空调系统设备设施承接查验46 10. 给排水系统设

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公路项目试验室建设标准化内容，用数据说话！查看详情

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工地试验室是工程项目部质量管理的一个重要部门，试验检测工作是控制工程施工质量的有效保障手段，客观准确的试验检测数据是反映工程项目实体质量和指导现场施工的重要依据。工地试验室的试验检测数据是工程实体质量最基础的数据，其真实性、准确性极其重要。建设标准化工地试验室，能够促进工地试验室规范化管理，从而有效提高试验检测数据的准确性。标准化工地试验室要求通过标准化的建设活动，实现工地试验室环境优美整洁、布局合理、人员技术过硬、机构管理规范的总体要求。 1、试验室驻地建设 ‍‍1）‍‍工地试验室应设置在项目部或集中拌和场内，其周边场所、交通道路需硬化

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如何才能成为一名合格的项目技术负责人？查看详情

浏览数：1640 回复数：8

一、为什么要开展技术工作随着我国经济大环境的不断发展，建筑行业必定沿着规范化、标准化的方向前进。技术部虽属于服务部门，但技术工作不仅仅是传统意义上的为了应付各项检查而走形式，抄抄写写补资料。在我个人认为，在不同施工阶段技术工作主要有三点作用： 1、技术先行，技术创效虽然说建筑行业在我国的发展历史悠久，行业业态已基本成熟，但针对具体的某一项工程，施工单位只有做到了技术先行，技术策划先行，才能在急剧被压缩的利润空间中实现技术创效。而技术创效可以从开源和节流两个方面落实。开源，如投标策略和投标方案的制定，从图纸会审、设计变更、工程变更洽商的角度增加工作量

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