[分享]项目总工年终个人工作总结资料下载

发表于2021-09-01

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2006年年度监理工程师工作总结立即下载

等级：文件 20KB 格式 doc

内容简介１、狠抓制度建设，依章办事到位　　２、狠抓典型教育，素质提高到位　　３、狠抓员工考核，责任落实到位　　主要做好如下列工作：　　１、抓经营、抓生产、抓素质、三件大事并驾齐驱，以经营为先：　　一个企业犹如一驾马车，有三个轮子，前轮导向，后轮跟进，经营是导向轮，生产管理和人的素质是基础轮，只有这三轮并驾齐驱，才能使企业稳固地运转。　　“欲使河水满，唯有源头丰”，在市场竞争愈演愈烈的今天，要使企业做大做强，业务成了重中之重的问题，没有业务，一切都是空话。以往，公司的业务资源，全靠总经理一人支撑。这种局面难以适应公司发展需求，也反映了公司在经营业务承揽上的薄弱环节

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项目总工的年终工程总结，走心好文！查看详情

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项目总工的年终工程总结，很全！查看详情

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看过这位资深项目总工的年终总结，真是受益匪浅！！查看详情

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一位资深项目总工的年终述职报告查看详情

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[深度好文]一位资深项目总工的年终总结，你一定用得上！查看详情

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导语忙忙碌碌一年，又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，如何理清思路把握重点？跟着优工一起来看看资深项目总工的年终述职报告，内容仅供参考！第一部分：上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡

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一位资深项目总工的年终总结，满满都是干货！查看详情

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一、上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过程中，校园路面清扫及扬尘控制是工作的重中之重。这项工作在开始时我们做的不到位，后来经过几次整改，做出专项施工方案后见了成效。这项工作虽然很简单但是没

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项目总工作为项目部的“总参谋长”，如何才能游刃有余？查看详情

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设计院的年终奖…… 查看详情

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辛辛苦苦一大年佛系设计师们纷纷还俗讨要年终奖了由“可以、都行、听你的”，变成发不发？几时发？发多少？天苍苍，野茫茫，天天都为工作忙，就等岁末年终奖。今天就分享一则网友自编的视频：《老板请发年中奖》简直是史诗巨作啊，看看有多少人为年终奖尽折腰▽ 据说，此时此刻，各大设计院、设计公司正在上演一场关于设计师与老板之间的内心os暨年度戏精大赛：王工：今年年中奖发多少呀？赵工:据说，今年公司最多发五十万啊

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一个女建筑师的2014年终总结查看详情

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2014年，就这样踉踉跄跄大步流星地进入了尾声，按照惯例，每年12月的下旬，将开始轰轰烈烈地年终总结发起令，写总结不可怕，咱得永远保持一颗洪亮的心，不是么？ 1，针对热门话题，解决实际问题----建筑师如何可以不熬夜? a.别光为了急着争取项目，与甲方制定无理出图时间； b.晚上画图，第二天上午不来了，你熬的这夜有意义么？ c.临睡前制定第二天详细工作计划； d.别拿晚上有灵感当借口，为什么一夜情在晚上，干大事都靠白天。 e.晚上11点睡觉，才有光彩照人的明天。 2，昨晚做了个梦，梦见甲方开了

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揭秘工程项目管理班子的灰色收入查看详情

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项目经理：1名主要负责项目的整体把握（例如：整体的进度、质量、安装）与对外、对内协调，是项目的第一责任人，项目出什么好事、坏事第一个跑不了的就是项目经理，岗位月薪：5000以上（因为地区和企业之间的差异，不过我所了解的最少也要5000，其实一般项目经理都不靠工资，一个好的项目，整个项目完成拿上百万不是难事，最差的也要有个十几二十万）。项目生产经理：1名主要负责现场的进度、质量、安全等，是施工现场的第一责任人，所领导的部门一般称为生产部，手底下有几个施工员（根据项目大小和公司大小决定的）。岗位月薪：4000以上（油水比项目经理差很多，一般来说整个项目完成差不多能拿个十几万

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