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房建施工全阶段技术管理详解
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房建资料员实战精品课
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关键词: 工程资料员培训
土建资料员
从零开始怎么学资料员
工程项目资料管理
单位分部分项工程划分
GB50300-201
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高层住宅项目穿插施工施工进度计划
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关键词: 施工进度计划横道图
施工进度计划
进度计划横道图
一、项目概况 中核•澜山悦建安工程位于四川省成都市金堂县赵镇,在沱江支流青白江旁(金西路),本工程基础采用人工挖桩(基础施工必须满足刚性角要求),本工程施工场地狭小,各楼栋较高,交叉施工的工序多,在每栋单体结构中各工种工程量较大;因工程量较大,施工耗材大,浇筑砼难度大。基础与车库主体施工完成后,钢筋混凝土外墙防水或毛石挡土墙及时插入,紧跟着是排水盲沟施工及土方回填。如果工作安排不当,很容易造成劳动力窝工或影响工程进度的情况。本工程专业工种之间配合多,主要涉及土建结构、装修、电气、给排水、弱电、通风等专业,且交叉时间长,本计划3个施工段同时施工,采用了前锋线功能,对计划进行及时监控,时
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63套施工进度计划横道图模板(EXCEL)
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文件 5.73MB
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关键词: 施工进度计划横道图
酒店施工进度计划表
住宅楼施工进度计划横道图
本资料为:63套施工进度计划横道图模板,格式为EXCEL版本。 一、简介 63套施工进度计划横道图模板 二、目录: 高层住宅楼施工进度计划横道图、酒店施工进度计划表.、框架剪力墙结构住宅楼施工进度计划横道图、施工进度计划表横道图自动生成版(模板)、市政道路及排水工程施工进度计划横道图、宿舍楼改造工程进度计划横道图、甘特图模板(天数显示,梯级显示)、甘特图(计划实绩自动显示)... 三、相关图片: 建设工程.jpg 甘特图(计划实绩自动显示).png 甘特图(计划实绩自动显示)表.
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河南某高层住宅工程总施工进度计划网络图(CAD版)
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关键词: 工程总施工进度计划
工程造价基础知识
河南某高层住宅工程总施工进度计划网络图(CAD版)
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[湖北]高层住宅楼工程施工进度计划管理措施
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格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目进度管理
施工进度计划管理
进度计划管理措施
内容简介 考虑到本工程的结构特点,本工程的主要施工难点在工期紧、特别是地下室施工阶段,施工场地狭窄。在合理安排工序,布置现场平面的情况下,尽量提前插入各部分分项工程的施工,为后期装修及安装阶段留出充足的时间。 …… 本工程施工进度实施三级网络计划控制。 一级网络为整体工程施工总进度计划,作宏观控制; 二级网络为各施工段计划,作阶段性节点工期控制; 三级网络为细部施工进度计划,作微观控制。 …… 三、总包管理的保障 1、立足于总包管理的地位,以合约协调管理 2、作好施工配合及前期施工准备工作,针对工程的复杂性,建立完整的工程档案,及时检查验收,做到随
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开工必备,18个施工进度计划横道图都给你
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关键词: 施工进度计划表
施工进度计划横道图
施工进度计划
施工进度计划表横道图
EXCEL格式 1、高层住宅楼施工进度计划横道图 2、酒店施工进度计划表 3、框架剪力墙结构住宅楼施工进度计划横道图 4、施工进度计划表横道图自动生成版(模板)5、市政道路及排水工程施工进度计划横道图6、宿舍楼改造工程进度计划横道图7、装修阶段施工进度计划横道图project 格式 8、高层住宅工程施工进度计划 9、酒店地上部分施工进度计划横道图 10、酒店地下部分施工进度计划横道图
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[北京]高层办公楼施工进度计划横道图(396工日)
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格式 xls
关键词: 施组设计图表
施工进度计划横道图
施工进度控制
施工进度计划网络图
内容简介 高层办公楼施工进度计划横道图,Project编制,总工期396工作日,施工进度计划包括基础施工、主体结构施工、暖通工程、给排水工程、动力照明工程、消防水工程、装饰装修工程、钢结构工程、室外工程等。
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武汉某高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
资料目录 第一节 关键阶段工期控制目标 1 第二节 各阶段施工进度计划 1 第三节 确保地下室按期交工的施工措施 6 第四节 工期保证措施 7内容简介 根据业主招标文件要求,本工程计划总工期为512天,地下室结构封顶65天,主体结构封顶207天。考虑到本工程的结构特点,本工程的主要施工难点在工期紧、特别是地下室施工阶段,施工场地狭窄。在合理安排工序,布置现场平面的情况下,尽量提前插入各部分分项工程的施工,为后期装修及安装阶段留出充足的时间。 全文共计11页,本文编写于2007年
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高层住宅施工进度计划网络图
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格式 dwg
关键词: 施组设计图表
施工进度计划网络图
施工进度计划表
进度计划网络图
内容简介 包括5个单位工程的施工进度计划网络图 CAD格式
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建筑工程施工进度计划横道图、施工进度计划网络图
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导读: 建筑工程施工总进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标的控制性施工进度计划。它根据施工部署的要求,合理确定每个交工系统及单项工程的控制工期、它们之间的施工顺序和搭接关系,从而确定施工现场上劳动力、材料、施工机械、成品、半成品的需要量和调配情况;现场临时设施的数量及供水、供电和其它动力的需要数量等。 施工进度计划横道图是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的,整个计划是由一系列的横道组成。 施工进度计划网络图是一种表示整个计划中各道工序(或工作)的先后次序,相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。从定义可以看出,网络图应该能够反映出各工序的施工顺序,
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你想要时时刻刻了解整个工程的施工进度吗?
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本帖最后由 lee6996 于 2012-3-28 09:18 编辑 《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案,围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。 国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合,轻松建立企业项目管理平台,支持局域网、广域网、互联网,实现随时随地管理。 本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况,结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发,通过先进的管理理念与施工企
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房建工程安全检查中的两个要点
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关键词: 临时用电方案
安全管理人员
房建工程安全检查
安全隐患排查
建筑施工安全
安全检查是项目管理中最重要的任务之一,因施工现场的安全管理存在着复杂性、多变性、持续性等特点,为了消除隐患,防止事故,改善劳动条件及提高全员的安全生产意识,安全检查作为安全管理动态控制的有机组成部分尤其重要,房建工程的安全检查主要包括查内业和看现场。 查内业 要专项 检查安全资料,是安全内业检查的主要方式和内容。安全资料不像质量资料那样需要层层检查签字最后存入档案馆,而且现场的机械设备、临电、临边等的日检、周检、月检都是大同小异,资料的重复性很高。这就造成了很多项目的安全管理存在两套系统的不正常现象。一套是专职资料员每天在做资
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