[分享]信息化项目管理关键内容资料下载

发表于2021-08-24

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内容简介企业信息化是企业利用现代信息技术获取竞争优势的主要手段，是企业经营战略的重要组成部分。企业信息化不仅包含信息技术基础设施建设，更包括了业务流程重组、管理观念更新、企业文化变革等多个环节。因此，企业信息化是一个包含了多个子系统的复杂项目工程。

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[ADM]设计牵头EPC项目管理关键点探讨(一) 查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

信息化项目管理关键内容资料下载-[ADM]设计牵头EPC项目管理关键点探讨(一)

-中国勘察设计协会建筑设计分会会刊- 【摘要】本文依据国家法规及政策、行业标准、管理办法和调研结果，探讨了设计牵头EPC项目的合同、人员、财务、质量、流程、法务等方面的管理关键点，详细论述了设计牵头EPC项目的主合同、土建分包合同及设备采购合同的管理关键点，并提出了相关建议。一、EPC项目的监管规定 1、国家法规及政策对EPC项目的规定我国现行《建筑法》第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包

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项目管理的关键控制点查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢? 项目的时间控制首先，要明确项目期望值，做好需求调研，围绕企业的核心业务流程，制定切实可行的项目目标，这个目标万不可贪大求全，面面俱到，目的是满

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[博士]中国大中型施工总承包企业项目管理信息化研究与应用[2009] 立即下载

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关键词：造价毕业论文施工总承包企业

信息化项目管理关键内容资料下载-[博士]中国大中型施工总承包企业项目管理信息化研究与应用[2009]

内容简介【学位授予单位】中国建筑科学研究院; 　　【学科专业名称】结构工程　　【学位年度】 2009 　　【论文级别】博士　　施工总承包企业施工项目管理软件系统研究和实践应用相对滞后,阻碍了我国施工总承包企业信息化发展。本文通过实地调查、专家访谈、文献查阅分析,提炼了中国建筑科学研究院完成的几十家大中型施工总承包企业施工项目管理信息系统的实践成果,对中国大中型施工总承包企业的施工项目管理信息系统进行了较为系统的研究和实践应用。本文主要研究内容包括:分析了施工总承包企业施工项目管理信息化现状、问题和难点,并提出施工总承包企业管理信息化的急需解决的三个问题:针对这些问题,从

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建筑工程项目管理信息化BIM应用培训讲义立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训建筑数字化技术建筑信息模型

内容简介 1.建筑数字化技术　　2.什么是BIM 　　 BIM，是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对该工程项目相关信息详尽的数字化表达。　　基于BIM的建筑设计软件系统主要融合了如下思想：在三维空间中建立起单一的数字化的建筑信息模型，建筑的所有信息来源于模型，并将信息以数字化的形式保存在数据库中；　　在设计数据之间创建实时的、一致的关联。　　支持多种方式的数据表达与信息传输。特别是支持XML，从而可以通过网络传输。　　…… 　　10.施工进度模拟　　建筑施工是一个高度动态的过程，随着建筑工程规模不断扩大，复杂程度不断提高，使得

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为什么项目管理越来越重要？查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

21世纪，为什么我们越来越重视项目管理。已经有很多人宣称21世纪是项目管理的世纪，为什么？以下：3065字 | 5分钟阅读首先献上导读图，帮助你迅速理解全文架构，你也可以跳过直接进入正文，回头再看这个图。正文开始了：管理学大师彼得·德鲁克：卓有成效的管理必须以结果为导向。进入21世纪后，中国的制药企业管理者面临着越来越多的复杂挑战，这些挑战来自于日益高涨的研究费用和劳动力成本、多元化的员工需求，以及巨大的上市压力，同时现在的中国

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BIM与项目管理-先进兵器与战争组织形式查看详情

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关键词：项目管理手册项目管理工作项目管理软件项目管理体系 BIM项目管理

疫情期间，我们前期被动后期主动地让自己慢下来，学习、沉淀、研讨并打磨产品及服务，因而近期发文较少。这不代表我们对BIM发展前景不再看好，相反，我们认为BIM已经进入静水流深阶段。十年前，BIM概念横空出世，以似乎能完克工程项目管理陈规陋习之姿态跃入中国专业人员视线之内；十年回首，我们已完成全社会的互联网科技创新理念的冲刷洗脑，已度过了行业内BIM及产业科技创新的拍案惊奇阶段，我们开始正视几个现实：1）工程项目管理是行业价值的主导环节，BIM必须真正融入才能找到其持续价值；2）工程项目管理专业人员是“武器”使用者，而非研发者，大可不必羡慕研发人员的炫酷展示，大家不是一条线，术业有专攻，你也不靠那

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我在央企地产做BIM项目管理的两年查看详情

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关键词：土建安装工程项目管理工作建筑工程设计现场施工管理 BIM项目管理

写在前面BIM工作不落地固然原因众多，本文抛开顶层设计，比如国家政府及标准层面，来分析分析人的决定性因素。本文将从以下两点分析。 ➤01业主BIM管理中心领导岗 ➤02业主BIM管理中心员工岗业 01业主BIM管理中心领导岗建设单位处于建筑行业的顶端，掌握着资金的分配，起着主导的作用。大型的建设单位目前都建立了自己的BIM管理团队。建设单位的BIM管理团队主要有两种模式。 ➤一种是本身不做BIM的实施工作，主要从事公司的信息化建设及BIM的项目管理工作，这种模式人数不会很多，通常6人左右； ➤另一种是管理团队本身从事本公司项目的具体

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施工企业如何构建项目管理标准化体系查看详情

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关键词：项目管理标准化体系标准化体系框架设计项目管理制度

对于施工企业，项目是企业经济效益的直接源泉，将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块，涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面，是企业管理的集大成者，一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益，也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比，我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距，这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开，区域壁垒的不断取缔，已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化，对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑

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2020中国项目管理高峰论坛——精彩回放查看详情

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关键词：国际项目经理管理经验分享国家科学技术奖一级注册建筑师

2020中国项目管理高峰论坛 Time & Risk 论坛主题：时间与风险（Time&Risk）背景：项目管理在实践中发展，在发展中升华；项目管理者在创造未来的世界中扮演者越来越重要的角色。随着中国建设领域新基建项目、重大工程项目的建设发展，需要项目管理者站在更高的方位、拥有更广阔的视野，接受挑战、勇于创新、部署战略、管理变革，需要项目管理者带领团队奋斗的过程中萃取和提炼更多的经验教训，在不确定性增加的时代，拥有敏捷性、灵活性、挑战性等迫切需要具备的能力。为了给更多的项目管理者提供萃取经

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浅析基于BIM技术的工程项目管理查看详情

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关键词：项目管理软件施工过程管理项目前期策划项目管理技术

【摘要】本文主要通过查阅相关文献，就BIM技术在工程项目管理中的应用和大数据背景下的BIM数据集成系统，以及对BIM技术的未来展望进行综合论述。【关键词】BIM技术，大数据，项目管理，综合论述 1引言所谓建筑信息模型（BIM），是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在这里，信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息，还包含大量的非几何信息，如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。实际上，应用建筑信息模型，可以支持项目各种信息的连续应用及实时应用，这些信

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如何用BIM技术打开信息化大门？查看详情

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关键词：安全隐患排查安全技术交底施工进度计划隐患排查治理 BIM信息化大门

本文共计4521字，预计阅读时间12分钟，本文为您详细介绍河南科建如何落地BIM? 马西锋，高级工程师。现任河南科建建设工程有限公司董事，副总经理。先后从事项目技术员、施工员、测量员、技术负责人、项目经理，企业技术负责人，公司副总经理工作，经历多岗位磨练，积累丰富项目管理和企业管理经验。担任项目经理的工程项目多次荣获河南省优质工程——中州杯。参与施工管理的恒大绿洲项目A10地块17#、18#、19#楼及地下车库获得中国建设工程鲁班奖。《中国建筑业BIM应用分析报告（2020）》编写过程中，编写组邀请马总进行了深度访谈，他分享了很多关于河南科建推行BIM的思考，

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项目管理经历：一个项目经理的自述查看详情

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关键词：项目经理工作项目管理工作

“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面： 1.总体管理为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理为了保证项目繁杂的内容和

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医院建设项目管理及BIM应用查看详情

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关键词：项目管理手册消防喷淋系统工程竣工验收工程造价管理

医院建设现状 ■建筑规划：规划设计与周边环境的融合度不够；总体规划与分期建设的设计深度不够；与现有建筑的后勤水电气衔接的可行性论证不够；规划远期发展可实施腾挪的方案不充分；（“规划深度及可扩展不够”） ■专业设计：扩初设计深度不足；各专业设计间缺乏协同；设计院与医院的专业隔阂缺少有效翻译；( “需求不明确“） ■建设团队：专业技术人员及工程管理知识缺乏—“基建是基建办的事？几个人就能干？” ■变更签证：设计及施工变更量大、专业性强，“

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你知道工程项目管理浅析是怎样的吗？查看详情

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关键词：项目全生命周期管理工程项目设计管理工程项目质量管理工程项目安全管理工程项目组织管理

工程项目通常指建设工程项目，是以构筑物或建筑物为标的，有起止时间，且相互关联的一系列活动。围绕这些活动所开展的全过程或阶段管理工作就是工程项目管理。工程项目管理全生命周期管理通常分为六大环节、四个阶段：图1：工程项目六大环节、四个阶段工程项目管理是一个复杂系统，其管理过程充分体现了管理水平的高低，项目是否成功，往往与过程管理能力息息相关。项目的核心控制目标包括质量（Quality）、安全和环境（Safety）、工期（Delivery）、成本（Cost）等，要求项目管理者在计划、组织、协调、指挥、监督等职能方面具备较高的素养

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

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随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。提升

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