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发表于2021-08-23

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内容简介一、课题的目的意义：　　目的：综合运用所学的定额计价知识与施工组织设计等知识，培养分析问题和解决问题的能力。通过本次设计，进一步掌握施工承包方在施工全过程中对工程投资、成本的有效控制，初步形成融规划、设计、施工管理于一体的工程意识。　　意义：对自己接触实际、操作能力和处理问题的能力都能够有相当好的锻炼，而且可以在其中接触很多学习过程中很少遇到或遇不到的实际问题，这对于我们的思维起到了发散的作用，能够开阔自己的视野，加上实习中学习到的实践知识，设计可以极大的加强自己的实际解决问题的能力，为以后顺利的参加实践工作打下良好的基础。　　　　............ 　　一、

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知名集团工程成本管理工作规程立即下载

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该资料为知名集团工程成本管理工作规程，PPT格式，共27页。主要内容为知名集团工程成本管理工作规程，目的是围绕“实施精品战略、创造精品工程”的目标，通过建设工程招标，择优选择承包方，确保工程质量和工期，使工程成本得到有效控制。适用于集团在杭项目公司开发项目的工程施工、材料及重大设备、精装修物资采购以及工程监理等的招标。内容含有：一、工程招标管理工作规程二、工程施工合同签订及履行工作规程三、项目成本预算控制工作规程四、施工阶段成本控制工作规程五、项目竣工决算成本控制工作规程六、工程成本类资料管理工作规

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房地产开发建设项目工程成本控制要点查看详情

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关键词：房地产开发建设项目工程成本控制要点项目立项环节成本控制要点施工环节成本控制要点

第一部分项目立项环节成本控制要点根据项目开发方式的不同而有所区别，由于国家法规政策的限制，该环节运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用，项目开发部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。 1、新征土地（一）征地费用：少交或晚交，力争减免，由项目开发部负责；（二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用，由项目开发部负责；（三）市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理，工程部和预算部负责自建部分，工程部负责交政府部分；（

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