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发表于2021-08-23

标签：项目培训方式资料项目培训方式讨论项目培训方式视频

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第三届全国工程总承包项目管理经验交流会立即试听

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建筑工程项目进度控制编制方法培训讲义PPT 立即下载

等级：文件 1.56MB 格式 ppt

关键词：建筑工程项目项目进度控制流水施工原理网络计划技术施工技术培训

本资料为建筑工程项目进度控制编制方法培训讲义PPT，共161页。资料概况：建筑工程施工的组织方式建筑工程施工的组织方式是受其内部施工顺序、施工场地、空间、时间等因素影响和制约的。根据具体情况不同，组织方式有3种：依次施工、平行施工和流水施工。 …… 目录：流水施工原理与横道计划网络计划技术 …… 相关图片：施工进度计划施工进度计算工期

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32套项目评估及工程质量培训讲义资料合集查看详情

浏览数：1054

关键词：第三方项目质量评估项目过程评估评分表项目评估管理项目质量管理工程质量培训讲义

资料下载专区项目评估资料住宅项目第三方质量评估要点和应对措施房建项目第三方评估总结（图文）房地产公司第三方评估体系检查要点(168页) 在建项目第三方评估管理办法独立式别墅项目第三方评估策划方案住宅项目第三方评估检查迎检策划范例知名地产SSGH建造体系第三方评估分享在建项目过程评估实测实量评分表（精装修）在建项目过程评估质量风险评分表（精装修）在建项目过程评估安全文明评分表（精装修）在建项目过程评估管控行为评分表（精装修）第三方过程评估项目信

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[项目管理方法论]关键路径与非关键路径查看详情

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关键词：项目管理方法论项目管理方法 PMP考试时间 PMP是什么

在工作的众多路径中，并非只有一条关键路径。关键路径是决定项目持续时间长短的任务序列，是项目中持续时间最长的路径，也是我们执行控制的重点。如果10个人同时从纽约出发去洛杉矶集合，每个人走的路都不一样，那么最后一个人到达洛杉矶标志集合完成，项目才算结束。假设以最快到达洛杉矶的人的任务序列作为关键路径，那其他9人都不能按时完成这个项目，项目失败率为90%。很显然，只有以最后到达的人的任务序列作为关键路径，项目的成功率才能达到100%。也就是说，我们要以项目成功把握最大的路径作为项目的关键路径。

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知名企业BIM项目应用培训介绍(81页) 立即下载

等级：文件 26.01MB 格式 ppt

关键词： BIM交付成果 BIM应用培训 BIM项目应用培训

本资料为知名企业BIM项目应用培训介绍(81页)，可供参考概况：建筑信息模型首先是一种技术，是数字技术在建筑工程中的直接应用，以解决建筑工程在软件中的描述问题，使设计人员和工程技术人员能够对各种建筑信息做出正确的应对，并为协同工作提供坚实的基础。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。目录： BIM是技术 BIM是方法 BIM应用要依靠软件 BIM交付有更多成果知名企业BI

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公路工程中主要项目施工技能培训立即下载

等级：文件 28.91KB 格式 docx

本资料为公路工程中主要项目施工技能培训，共19页。施工方法中，着重说明施工组织方式，主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。对单项工程每道工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定，各种试验检测等。有关施工、技术、质量规范中有详细的明确规定。待中标后和施工中，按照有关施工技术规范的要求，严格遵循设计意图，照图按规范作业，并编制详尽的实施性施工组织设计，报建设单位和监理公司审批后实施。相关图片：沟槽回填土密实度要求开挖方法开挖顺序

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建筑施工企业项目工长岗位培训讲义立即下载

等级：文件 14.04MB 格式 ppt

关键词：建筑施工企业企业项目工长岗位培训工长管理工作施工现场生产组织管理

本资料为建筑施工企业项目工长岗位培训讲义，共61页，可供参考概况：施工工长（项目施工员）是我们建筑企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的最基层的管理人员，是我们企业各项管理工作、特别是施工现场生产组织管理、技术管理工作的具体实践者。我们施工工长要对工程质量、安全生产、文明施工、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任。因此，施工工长的工作质量如何，对施工企业管理水平有着直接的影响。目录：一、工长的工作内容；二、工长的目标与计划管理；三、工长管理工作的重点；四、工长应锻炼培养的五种底气

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项目总工职责培训PPT（2018）立即下载

等级：文件 3.00MB 格式 pptx

关键词：项目总工培训项目总工职责

本资料为项目总工职责培训，PPT格式，共42页，2018年编制。内容展示：项目总工岗位职责： 1.贯彻执行国家行业相关法律法规、标准规范和上级的有关技术文件 2.负责项目部的施工技术管理工作 3.负责项目工程测量、试验检测工作 4.负责项目技术人员培训交流目录：一、基本素质二、岗位职责三、工作内容四、工作方法五、工作评价部分图片摘录：

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建筑施工企业项目工长岗位培训讲义PPT(61P) 立即下载

等级：文件 14.04MB 格式 ppt

关键词：施工企业项目项目工长岗位培训工长管理工作建筑施工任务岗位技能培训

本资料为建筑施工企业项目工长岗位培训讲义PPT(61P)，可供参考概况：施工工长（项目施工员）是我们建筑企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的最基层的管理人员，是我们企业各项管理工作、特别是施工现场生产组织管理、技术管理工作的具体实践者；我们施工工长要对工程质量、安全生产、文明施工、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任。因此，施工工长的工作质量如何，对施工企业管理水平有着直接的影响。目录：一、工长的工作内容；二、工长的目标与计划管理；三、工长管理工作的重点；四、工长应锻炼培养的五种底气

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工程项目费用管理培训课件PPT 立即下载

等级：文件 7.37MB 格式 pdf

关键词：工程项目费用管理造价培训课件项目成本管理

本资料为工程项目费用管理培训课件PPT，50页。工程概况：本资料为工程项目费用管理培训课件PPT，内容主要包括目录： 1 工程项目费用管理概述 2 工程项目计划费用的确定 3 工程项目的费用计划 4 工程项目费用控制 5 工程项目费用管理的方法相关图片：工程项目费用管理工程项目计划费用的确定前期决策阶段工程项目计划成本的确定设计概算的编制方法施工图预算的编制方法

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工程项目成本控制培训讲义（60页）立即下载

等级：文件 330.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目成本控制工程项目成本核算工程项目成本计划项目成本管理

本资料为工程项目成本控制培训讲义，PPT格式，共60页。目录：一、工程项目成本概述二、工程项目成本计划三、工程项目成本控制的实施四、工程项目成本核算五、工程项目成本的分析与考核 ...... 工程项目成本控制培训讲义.png 利用成本分析表进行控制.png 项目成本核算方法.png

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项目管理实施培训讲义（260页）立即下载

等级：文件 18.54MB 格式 ppt

关键词：项目管理实施项目管理基础项目核心计划项目实施过程控制项目管理讲义

本资料为项目管理实施培训讲义，PPT格式，共260页。项目管理：把相关知识、技能、工具、技术应用到项目活动中，以完成项目的需求、达到项目目标。在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。目录：第一章项目管理基础第二章项目启动第三章项目核心计划第四章项目执行保障第五章项目控制第六章项目收尾第七章项目管理过程总结

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建设项目投资估算培训课件立即下载

等级：文件 4.86MB 格式 pdf

本资料为建设项目投资估算培训课件，34页。工程概况：本资料为建设项目投资估算培训课件，内容主要包括基本概念、建设项目决策与投资估算的关系、投资估算的方法、习题讲解为需要学习建设项目投资估算的朋友提供一定的参考资料。目录： 1基本概念 2 建设项目决策与投资估算的关系 3 投资估算的方法 4 习题讲解相关图片：建设项目投资估算基本概念估算方法

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项目工程管理方法及要点,含全套开发流程图! 查看详情

浏览数：1061

关键词：项目工程管理方法项目管理目标建筑施工技术

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序（

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保利项目工程管理方法及要点，含开发流程图查看详情

浏览数：1010

关键词：项目工程管理内容项目管理工作流程项目开发流程保利项目工程管理方法质量评估报告

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政府投资建设项目审计的程序和方法立即下载

等级：文件 2.92MB 格式 pdf

关键词：政府投资建设项目审计建设项目审计程序审计实施方案项目审计的程序

政府投资建设项目审计的程序和方法，PDF，125P。基本建设： ➢ 是指利用国家预算内拨款、自筹资金、国内外基本建设贷款以及其他专项资金进行的，以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建工程及其他有关工作。 ➢ 如果新增建筑面积超过原有面积的30% 、土建工作量超过项目资金总额20%。目录：建设项目的基本概念政府投资建设项目审计概政府投资建设项目审计程序政府投资建设项目审计方法和技巧效益审计和跟踪审计政府投资建设

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真正项目经理应掌握的4种沟通方法查看详情

浏览数：136 回复数：7

建立良好的沟通背景项目有效沟通，不是容易的事情。我们首先必须充分认识到沟通中的困难，不要简单指望自己发出去的信息会完全地被对方接收和理解。各项目相关方的立场、地位、经历、背景等的不同，都会给项目管理中的沟通带来很多困难。项目管理工作者应该充分认识并理解各项目相关方之间的差异，设法以他们能够接受的方式与他们进行沟通，并注意协调各项目相关方之间的沟通。沟通各方之间的关系的好坏，会直接影响到沟通的有效性。在项目沟通管理中，应该以项目目标为核心在各项目相关方之间建立和维护良好的工作关系。也就是说，要把各主要项目相关方整合在项目的目标之下，避免各项目相

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室内装修项目经理、监理师培训（145页）立即下载

等级：文件 22.94MB 格式 ppt

关键词：室内装修项目项目经理培训讲义监理工程师培训装修项目前期管理监理讲义讲稿

本资料为室内装修项目经理、监理师培训，PPT格式，共145页。室内装饰装修概念： 1.室内装饰装修：为了保证建筑的主体结构，完善其使用功能，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物内部表面和使用空间环境所进行的处理和美化过程。 2.装修：一般指对基层、隐藏部位的处理。 3.装饰：一般指对面层的处理。 4.室内装饰装修分类：按装修人（甲方）的性质分为公共场所装修（公装）和住宅装修（家装）两大类。目录：第一节室内装饰装修工程概述第二节装修项目前期管理（项目经理部分）第三节施工现场管理（项目经理部分）

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[项目管理知识]理性的成本控制方法查看详情

浏览数：35

关键词：提高工作效率成本控制方法项目管理知识

有些人把成本控制看得凌乱无序。认为控制成本的方法是砍人员、砍预算、砍库存、砍日常开支、砍价格等等，这些都是想当然的理论。这种理论实现的前提必须建立在组织缝隙、执行缝隙、管理缝隙很大的基础上。如果公司管理处于无序状态,各个方面存在很大的漏洞，那么相应的不规范情况会层出不穷，因此有多余的地方可砍。这样的理论只能指导尚未成熟的企业。正常情况是，一家成熟的公司制度严谨，流程规范，那么想要砍掉成本该从何处着手?为了控制成本而裁员吗?或者即将展开的工作因为人力资源储备不足而另行招聘吗?还是正常预算10000元的项目，非要用

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工程项目成本控制培训讲义立即下载

等级：文件 405.47KB 格式 pptx

关键词：成本控制方法投标阶段成本控制

【简介】该资料为工程项目成本控制培训讲义，共87页，编制时间：2016年【工程概况】主要内容为工程项目成本控制培训讲义【目录】一、工程项目成本控制的含义和原则二、工程项目成本控制的基本措施三、工程项目成本控制的组织和分工四、工程项目成本控制的技术方法工程项目成本控制的原则投标阶段工程成本控制成本管理责任体系挣值法的三个基本参数费用偏差分析进度绩效指数价值工程

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建筑工程项目成本管理培训讲义立即下载

等级：文件 219.00KB 格式 ppt

关键词：项目成本管理成本管理培训成本核算控制

建筑功能：其他

【简介】该资料为建筑工程项目成本管理培训讲义，共32页【工程概况】了解工程项目成本管理的工作内容，工程项目成本管理措施，工程项目成本预测的内容；熟悉工程施工项目成本计划的编制程序与方法，工程项目成本控制的依据；掌握工程项目成本控制的方法，重点是偏差分析法，施工项目成本核算对象划分，工程项目成本核算方法。【目录】工程项目成本管理概述工程项目成本预测与计划工程项目成本控制工程项目成本核算工程项目成本预测工程项目成本计划项目成本控制的方法

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