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中建某公司工程部经理述职报告
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内容简介 本人自2007年6月就职工程管理部经理以来，在公司领导和分管领导的正确领导下，经过本部门同志们的共同努力，全面完成了局总部对口部门下达的各项工作。完成了领导交办的各项任务。部门职能效率有了较大的提高。逐步夯实了部门系统内的基础管理工作，各项职能工作取得了一定成绩。项目策划、施工生产协调、劳务管理、工期管理、计划统计、顾客满意度调查、竣工工程回访等工作逐步向程序化规范化发展。为08年的各项工作打下了良好的基础。下面将07年工作总结和08年工作打算做以简要叙述： 全文共计9页
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还有这种操作？！！原来工程部、技术部在别人眼中是这样的形象！
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游艇小镇PPP项目开工已有半年多 项目部成员从最初的不到10个发展至如今的50多人 根据各自职能的不同 每个人分别归到九个部门及一个办公室 简称九部一室 可是 在很多、特别是很多外行人眼里 他们并不清楚项目部中 这九部一室是具体干啥的 就这个问题 近期通过搜集各部门 自述及对其他部门的描述 去看看这些非常直观而又非正式的介绍吧！ 01 安全部眼中的“九部一室 02 财务部眼中的
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看中建一局科学进度管理，成功抢回滞后工期
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关键词： 双代号网络计划
进度管理风险
施工进度计划
工程概况 本工程总包单位为中建一局一公司郑州鑫苑城七号院项目，总建筑面积153544.3㎡，共包含4栋高层和一个三层地下车库。其中1#楼为高层住宅，2#、3#、4#楼为loft公寓。 项目效果图 项目平面图 工期目标 竣工日期：2021年4月10日；合同工期总日历天数670天。 项目组织架构 中建一局一公司对工期管理非常重视，项目积极响应公司要求，设置了计划部，并设置了专职的计划工程师作为关键岗位来确保项目计划管理的推进，并按周期将项目计划上传至企业平台，便于公司检
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临建怎么做？中建这些标准做法可参考
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关键词： 现场临时用电
施工管理制度
现场施工安全
水泥砂浆抹灰
施工现场临建设施验收表 验收日期： 一、工程概况1、项目概况项目由A、B两栋塔楼组成，地下室五层，A塔楼共65层，楼建筑高度为318米，B塔楼共31层，建筑高度为180米，是一座集酒店、公寓、办公、商业于一体的综合性建筑，总建筑面积约为40万平米。2、临建概况本工程临建主要为办公区。布置在工程东南侧，靠近红砖南路，位于红线外的代征路区域。办公区设置为中建箱式房，符合公司CI形象，满足项目办公要求。二、现场总平面布置项目拟设置大门3处，主大门1位于项目用地东南侧，朝向红专南路，为项目施工人员的入口和材料车辆的次入口；大门2位于项目用地东北侧，朝向雁塔西
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中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细啊
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关键词： 组织管理制度
分包队伍管理
函件处理制度
施工现场管理
一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规
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中建的劳务实名制管理方法，值得借鉴！
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关键词： 项目劳务管理
劳务实名制管理方法
劳务实名制意义
实名制管理要点
工程施工技术
在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：劳务队伍太难管，劳务队伍不听话，施工员没有权威......由此可见，对劳务队伍的管理已经成为了一个难题。今天工地君和你分享下中建的劳务实名制管理方法，非常值得借鉴！劳务实名制意义切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。劳务实名制管理流程劳务管理组织机构组织机构设置一、公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作；分公司参照公司
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中建的劳务实名制管理方法
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关键词： 劳务实名制管理方法
实名制管理考核
劳务实名制管理流程
今天先说说劳务实名制管理的方法和意义，以后给你们说几个劳务纠纷的案例，相信在工地的人，都经历过或者听说过这样的事情，而且一定要引以为戒。 劳务实名制意义 切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。 在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。 劳务实名制管理流程 劳务管理组织机构 组织机构设置 一、公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督
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中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细啊！
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关键词： 安全文明工地
分包队伍管理
一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施
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住宅楼高支模施工方案技术交底（中建恒大）
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关键词： 高处作业安全
安全技术交底
模板支撑系统
混凝土浇筑顺序
剪刀撑布置图
高支模施工方案技术交底 一、警示随着经济社会的持续快速发展，建筑科学技术的日益进步，建筑工程的规模、空间和体量呈逐步增长趋势，建筑物的平面布局、结构类型也更加复杂多样，大跨度、大截面梁及高空间的建筑物对高支模施工安全管理提出了更高的要求。近年来，建筑安全生产法律法规逐步完善，有效地遏制和减少了安全事故的发生，但高支模坍塌事故仍时有发生，下面是近年来三个比较大的高支模坍塌安全事故案例：1）2002年7月25日，某大学新校区歌剧院施工中，在浇筑屋面结构（净跨18m，净高21.8m）混凝土时，发生坍塌事故，造成24人被压，4人死亡，20人受伤。2）2010年5月8日
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中建的劳务实名制管理方法，非常值得借鉴！
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关键词： 劳务实名制管理
劳务实名制管理考核
工程劳务纠纷
今天，我们先来说说劳务实名制管理的方法和意义，相信在工地的人，都经历过或者听说过劳务纠纷这样的事情，而且一定要引以为戒。 劳务实名制意义 切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。 在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。 劳务实名制管理流程 劳务管理组织机构 组织机构设置 一、公
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中建的劳务实名制管理方法，没有做好的可以看看
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关键词： 劳务实名制管理
劳务管理策划
今天说说劳务实名制管理的方法和意义，相信在工地的人，都经历过或者听说过劳务纠纷这样的事情，而且一定要引以为戒。 劳务实名制意义 切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。 在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。 劳务实名制管理流程 劳务管理组织机构 组织机构设置 一、
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中建的劳务实名制管理方法，非常值得参考！
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关键词： 劳务实名制管理
劳务实名制管理流程
实名制管理要点
劳务实名制意义 切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。 在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。 劳务实名制管理流程 劳务管理组织机构 组织机构设置 一、公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作； 分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置，必须成立分公司劳务管理中心，并配备劳务
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为祖国庆生 | 回顾中国建筑70年
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关键词： 中国传统纹样
民用建筑设计
钢筋混凝土框架结构
祖国生日快乐 中国建国70年以来经过许多风雨，建筑也见证着时代更替之间祖国的沧桑变化。从建国初期的集中解决住房问题，到经济发展起来后的文化建筑需求，再到如今城市综合体的蓬勃发展，我们在这七十年间不断经历挫折，不断成长，而中国现代建筑的故事要从1949年建国开始讲起。 中国现代建筑以建国为节点，共分为五个时期：国民经济恢复时期(1949～1952)、第一个五年计划时期(1953～1957)、“大跃进”和国民经济调整时期、“设计革命运动”和“文化大革命”时期、建设社会主义现代化国家的新时期。 1951年底，知识界的思想改造运动扩大到
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中建三局承建的东北第一高楼施工又有新进展，赶紧来围观！
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近日，由中建三局承建的东北第一高楼——沈阳宝能环球金融中心施工又有新进展，赶紧来看看！ 双吊联手，巨柱起飞 11月12日，随着1280型和1150型塔吊两个多小时的配合作业，重达61吨的第十节“外框矩型大截面钢管混凝土柱”一次性安装到位，为沈阳宝能T1塔楼冲向568米奠定了坚实的基础。 61吨，单独塔吊一次性起吊，非常少见。施工现场的1280型塔吊在该吊点的最大起重量为48.8吨，1150型塔吊在该吊点的最大起重量为37吨，均不能单独对三号柱第十节“外框矩型大截面钢管混凝土柱”进行吊装。 项目组织工程部、技术部、机电部
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中建创优工程做法，图文解析
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一、工法区展示要点 样板先行： 1、要求总包方要求建造工法样板区 2、由总包负责对各劳务班组进行工法培训 3、项目公司工程部及监理记录、监督 工法样板施工： 明确管控要点； 规范节点细部做法； 经过项目部、监理单位、业主验收合格后实行。 工法样板培训交底： 对进场各劳务班组进行工法样板培训交底； 结合可视化交底。 二、工法样板区展示 工艺展示：框架结构样板 工艺说明：脚手架水平间距1100，距离梁边300，梁底脚手架设
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中建/中交/中电建/中能建/中铁/中铁建/中冶一次整明白!
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中建/中交/中电建/中能建/中铁/中铁建/中冶一次整明白! 一、中国建筑(CSCEC) 中国建筑股份有限公司(2016《财富》世界500强第27位) 中国建筑工程总公司: ►是中国最大建筑房地产综合企业和中国最大国际承包商； ►是中央直接管理的53家国有重点骨干企业； ►以房屋建筑承包、国际工程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核心业务； ►也是中国唯一家拥有三个特级资质(房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包)的建筑企业； 建筑领域唯一家由中央直接管理的国有重要骨干企业。&n
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中建、中交、中电建、中能建、中铁、中铁建、中冶一次整明白！
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关键词： 特级资质企业
市政公用工程施工
一、中国建筑（CSCEC） 中国建筑股份有限公司（2016《财富》世界500强第27位） 中国建筑工程总公司: ► 是中国最大建筑房地产综合企业和中国最大国际承包商； ► 是中央直接管理的53家国有重点骨干企业； ► 以房屋建筑承包、国际工程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核心业务； ► 也是中国唯一家拥有三个特级资质（房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包）的建筑企业； 建筑领域唯一家由中央直接管理的国有重要骨干企业。 历史沿革：建筑工程部（37军司令部1
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