[分享]工程项目归档流程资料下载

发表于2021-08-20

标签：工程项目归档流程资料工程项目归档流程讨论工程项目归档流程视频

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项目总工高端精品课立即试听

学员数 1418 好评率 98.00%

关键词：房建项目总工房建项目管理项目技术管理项目质量管理项目安全管理项目成本管理

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建筑工程项目现场监理资料分类归档标准（162页）立即下载

等级：文件 7.20MB 格式 doc

关键词：工程质量控制工程进度控制

建筑工程项目现场监理资料分类归档标准，该资料的讲解主要是为了规范公司工程项目监理部现场监理文件的立档、组卷。统一规格、分类、形式，实现监理资料的规范化、标准化、制度化，望各监理部参照执行，主要内容包括：第一卷建设工程项目基本资料（A 卷）第二卷项目监理机构管理资料（B 卷）第三卷工程质量控制资料（C 卷）第四卷安全生产监理资料（D 卷）第五卷工程进度、投资控制及合同管理资料（E 卷） ...... WORD格式，共162页，编制于2016年。单位工程开工报告

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工程项目管理流程制度立即下载

等级：文件 194.00KB 格式 doc

关键词：工程项目管理流程制度项目文件归档项目变更及确认项目管理流程制度

本资料为工程项目管理流程制度，共24页。目录：第一章总则第二章定义第三章流程第四章项目准备第五章项目立项第六章项目实施第七章项目变更及确认第八章项目终结第九章项目文件归档立项申请表立项撤消单项目设计方案审批表项目合同实施情况表项目联系单项目终结审批表施工方案报审表工程开工报审表材料/构配件/设备报审表设备/材料开箱检验报告设备项

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建筑工程项目总体及分步施工管理流程（55页）立即下载

等级：文件 435.00KB 格式 ppt

关键词：工程施工总结项目工程建设施工流程工程总体建设流程工程建设招标流程

内容简介建筑工程项目总体及分步施工管理流程，PPT格式，55页，共包括11项项目建设施工流程，分别为： 1.项目工程总体建设流程 2.项目工程建设招标流程 3.项目工程监理招标流程 4.项目工程合同编制审查流程 5.小型（分项）项目工程合同编制审查流程 6.项目工程建设施工流程 7.小型（分项）项目工程建设施工流程 8.项目工程建设实施流程 9.项目工程变更流程 10.项目工程资料整理归档流程 11.项目工程物业移交流程 …… PPT格式，55页，编制于2015年。项目工程建设招标流程监理招

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[沈阳]监理项目资料归档管理办法立即下载

等级：文件 1.17MB 格式 doc

关键词：监理资料管理资料归档管理

简介：[沈阳]监理项目资料归档管理办法，doc格式；34页；主要内容：目录 1 总则 2基本规定 3 档案归档范围及质量要求 4 档案的组卷与移交 5 档案的借阅与保存期限 6 档案归档的惩罚措施 7 附则项目监理实施期间，监理部人员或甲方人员需外借监理部技术资料时，应办理借用登记手续，用后及时归还；其它方面人员外借，须经总监理工程师同意，办理借用登记手续，双方经办人负责收回。仅供参考； [沈阳]监理项目资料归档管理办法电气工程

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项目监理档案归档及资料管理办法立即下载

等级：文件 238.00KB 格式 doc

简介：项目监理档案归档及资料管理办法，doc格式；30页；主要内容：目录: 第一章总则第二章归档要求第三章附则尚未存档的所有监理工程资料归档严格执行《大庆仟环工程管理服务有限公司施工监理档案资料归档管理规定》，旁站记录与平行检查记录附在对应的报验单后面，具体内容见附件1、2。仅供参考；项目监理档案归档及资料管理办法档案交接归档目录检验记录卷内目录竣工报告样式

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[专家解读]住宅工程项目监理规划范文本(大量流程图) 立即下载

等级：文件 60.00KB 格式 doc

关键词：施工准备阶段监理工程质量控制工程进度控制

地区：不限建筑功能：住宅工程资料目录一、编制说明 4 二、工程概况 4 （一）工程地点（二）工程规模（三）工程特点三、监理服务内容 4 （一）监理工作依据（二）监理工作范围和内容（三）监理服务期限四、监理工作总目标 5 五、项目监理机构及监理人员岗位职责 5 （一）监理机构（二）监理人员岗位职责（三）监理设施六、施工准备阶段的监理工作 8 （一）监理工作程序（二）设计交底与图纸会审（三）审查施工组织设计（四）进场施工机械设备和仪器的检查（五）测量控制网点的复核与施工测量放线的检查（六）分包单位资格审查（七）审

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公路工程项目造价计量基础知识汇总查看详情

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关键词：公路工程项目造价计量公路工程基础知识公路路基的填料施工填筑方法软土地基处理施工

1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主，多孔隙，天然含水量小，呈黄红色，含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时，应先清除有机土、种植土、草皮等，清除深度应达到设计要求，一般不小于15cm，平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时，应进行换填，换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于公路路基的填

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工程项目怎样做精细化管理，都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理项目管理制度项目管理体系项目成本控制

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去的粗

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工程项目部内业资料管理作业指引立即下载

等级：文件 559.14KB 格式 pdf

关键词：工程项目部内业资料管理工程项目部文件分类分册文件夹及目录编写原则工程资料管理

本资料为工程项目部内业资料管理作业指引，PDF格式，共12页。目的： 1、规范工程项目部内业资料管理，统一内业资料分类和归档管理办法和编号规则，实行台帐管理，方便查阅； 2、规范工程项目部工程管理标准化,明确工程管理人员在各个阶段需要做的工作； 3、明确工程各个管理岗位人员在工程管理过程中必须要填写的资料，做到工程管理过程中能够留下管理痕迹； 4、以规范的内业资料体系指导项目部日常工作和检验工程管理人员的工作质量；目录：一、目的二、适应范围三、职责与权限四、工程项目部文件分类分册及

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知名企业工程项目内业资料管理作业指引立即下载

等级：文件 104.72KB 格式 docx

关键词：工程项目内业资料管理文件编号原则工程项目部文件分类工程资料管理

本资料为知名企业工程管理软件使用制度，word格式，共14页，编制于2020年。目的： 1、规范工程项目部内业资料管理，统一内业资料分类和归档管理办法和编号规则，实行台帐管理，方便查阅； 2、规范工程项目部工程管理标准化,明确工程管理人员在各个阶段需要做的工作； 3、明确工程各个管理岗位人员在工程管理过程中必须要填写的资料，做到工程管理过程中能够留下管理痕迹； 4、以规范的内业资料体系指导项目部日常工作和检验工程管理人员的工作质量；主要内容包括：一、目的二、适用范围三、职责与权限四、

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工程项目建设拿什么拯救你？资料的真实性！查看详情

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关键词：工程项目建设资料的真实性项目资料管理措施工程施工进度建筑施工技术

在工程项目建设过程中会产生大量工程资料，包含文件、图纸、造价书、审批单等等，而且作为工程项目建设的依据，资料的进展情况直接影响到工程的竣工验收还有结算。但很多项目由于疏于资料管理，经常是项目负责人想找资料时，满屋子都是，可要找的资料就是找不到，有时甚至需重新去补资料，对项目人力及财务成本造成了损失。下面4点是工程资料管理中普遍存在“通病”，望重视： 1、工程项目管理“重外业、轻内业”对资料管理不重视！许多工程在项目管理上存在着“重外轻内”的认识偏差，项目管理人员将主要的精力都放在了实体建设上面，对“内业”资料管理十分不重视，有些项目甚至根本没有没有

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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力查看详情

浏览数：1545

关键词：工程项目经理项目经理工作流程项目经理具备能力工程项目管理

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报

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设计成果归档流程总结查看详情

浏览数：876

一、图纸归档 1、整理图纸将封面单独写块，文件名为：图号-FM.dwg；检查会签栏，同时将会签说明写好备用；钢筋符号的字体要替换（不同版本之间的转换）； 2、拆分前标准化检查将xml文件放入到归档的文件夹中，根据检查结果修改文字样式； SHX字体：simplex.shx；大字体：hztxt.shx 3、图框替换图框替换是根据xml文件产生的准确信息生成的准确的图框对现有图框进行替换；注意：替换后的信息需要确认，如：审定有两人，而xml中只有1人，就需要用读图戳和写图戳命令

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[江苏]南京世茂酒店建筑工程项目施工图立即下载

等级：文件 203.73MB 格式 exe

关键词：南京世茂酒店酒店建筑工程建筑工程项目

酒店类型：商务酒店,经济酒店
星级标准：五星
商业：有
高度类别：高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架

[江苏]南京世茂酒店建筑工程项目施工图归档资料内容包括：全套建筑施工，周边住宅，酒店，商业单体，学校，会所，学校等扩初图（图纸目录，施工图设计说明，平面图，立面图，剖面图，节点大样等图纸）PDF格式，材料表，物料书，展板等西立面图酒店总平图一层平面图地下一层平面图二层平面图三层平面图四，五层平面图十三层平面图东立面图建筑剖面图

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[湖南]邵阳市体育中心建筑工程项目施工图立即下载

等级：文件 1,054.47MB 格式 zip

关键词：邵阳市体育中心体育中心建筑工程体育场施工图建筑工程项目

建筑功能：体育场
建筑规模：乙等（2-4）
高度类别：多层建筑
结构形式：钢结构
图纸深度：施工图
项目位置：湖南

[湖南]邵阳市体育中心建筑工程项目施工图归档资料内容包括：建筑施工图（图纸目录，施工图设计说明，平面图，立面图，剖面图，节点大样，机电，结构，防火等图纸）材料表，物料书等北立面图一层平面图二层平面图三层平面图四层平面图屋顶层平面图西立面图东立面图西立面图建筑剖面图楼梯剖面详图二层卫生间详图

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建设工程项目资料与工程进度同步管理方案立即下载

等级：文件 422.00KB 格式 ppt

关键词：项目工艺流程工程技术交底工程组织方案项目技术管理工程项目管理

本资料为工程资料与工程进度同步归档管理控制流程，PPT格式，共14页。简介：工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。目录: 一、流程设制目的二、流程设制思路三、管理控制流程四、工程资料审核标准五、

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房地产项目开发流程讲义（99页）立即下载

等级：文件 294.87KB 格式 pptx

关键词：房地产项目开发流程房地产项目开发建设房地产经营管理房地产前期策划

本资料为房地产项目开发流程讲义，PPT格式，共99页。从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。目录： 1、项目决策阶段 2、前期准备阶段 3、工程建设阶段 4、项目销售阶段 5、交付使用阶段 ...... 房地产项目开发流程讲义办理施工许可证所需归档资料拆迁的主要内容开发商获取土地使用权的主要方式

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项目部工程资料管理内容及流程图查看详情

浏览数：1021

关键词：工程资料管理内容工程资料管理流程图项目管理文件资料

01 需要管理的文件及资料分工文件及资料内容（标题）由施工总承包单位汇总交市城建档案馆由建设单位按项目立卷工程准备阶段文件立项文件、建设用地、征地、拆迁文件勘察、测绘、设计文件招投标、合同文件、开工审批文件由施工单位按分部工程立卷施工文件验收记录施工技术管理记录产品质量证明文件试验报告检测报告施工记录工程安全和功能检验资料核查及主要功能

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