[分享]工程保修的管理措施及承诺资料下载

发表于2021-08-20

标签：工程保修的管理措施及承诺资料工程保修的管理措施及承诺讨论工程保修的管理措施及承诺视频

工程保修的管理措施及承诺专题为您提供工程保修的管理措施及承诺的相关资料与视频课程，您可以下载工程保修的管理措施及承诺资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

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本资料为成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺，共8页。资料概况：成品保护的原则： 1）谁主管、谁负责：现场成品保护由工程经理总体负责，各工段由各工长具体负责。 2）谁施工、谁负责：主要针对各分包单位，各分包单位施工范围内的成品保护在验收和交接之前由各分包单位负责，各分包单位应成立专门的成品保护小组，负责本单位施工范围内的成品保护工作。在交接和验收后由接收单位负责。 3）严格控制施工工序：各专业工程，在施工完成或进行下一道工序之前，工长和施工队自检合格后，由工程部组织技术质量、施工队进行工序联检，联检验收合格签字后方可进行下一道工序施工。&

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成品保护和工程保修工作管理措施和承诺立即下载

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关键词：成品保护措施其他管理资料

内容简介 1 成品保护组织及奖罚措施 2 　　1.1 成品保护组织机构及管理 2 　　1.2 成品保护奖罚措施 2 　　2 分项工程成品保护措施 3 　　2.1 测量工程成品保护措施 3 　　2.2 钢筋工程成品保护措施 3 　　2.3 模板工程成品保护措施 4 　　2.4 混凝土工程成品保护措施 5 　　2.5 防水工程成品保护措施 5 　　2.6 回填土工程成品保护措施 6 　　2.7 砌筑工程成品保护措施 6 　　2.8 装饰工程成品保护措施 6 　　2.9 电气系统成品保护措施 9 　　2.10 给排水系统成品保护措施 10 　　2.11 消防系统成品保护措施 10 　　2.

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高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施查看详情

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施工单位在高速公路工程造价管理与控制是在招投标阶段、项目部组建筹备阶段、项目组织施工阶段、项目竣工决算阶段,采用一定的方法和措施把工程项目的成本控制在合理的范围和核定的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现。　　但由于高速公路建设工程量大、工期长,涉及面广、潜在的风险及不确定因素多等种种因素的影响,如何将工程造价有效控制在合理的范围之内是许多造价控制与管理工作者不断探讨的课题。　　2　高速公路工程施工阶段造价管理中的主要问题分析　　2.1　高速公路工程招投标前期存在问题　　我国目前高速公路招

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[江苏]防洪工程全套监理管理办法（全套资料）立即下载

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关键词：监理考核管理水利水电工程监理管理办法安全管理制度

资料目录 1监理安全管理制度一、安全监理责任制二、安全监理组织机构三、安全生产检查及事故隐患的整改制度四、安全作业监理的现场管理五、监理的应急处置管理制度六、安全事故的举报和调查处理制度七、消防和生活安全管理制度八、安全生产监理机构和专职人员制度九、安全技术措施审查制度十、专项安全施工方案审查制度十一、严重安全隐患报告制度十二、按照法律法规与强制性标准实施监理制度监理管理办法 1、工程概况 2、监理工作程序 2.1工程施工阶段监理工作流程图 2.2单位工程质量控制程序 2.3工程项目进度控制工作流程 2.4工程质量事故处理程序 3、监理工作方法及措施

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EPC工程总承包报建流程及设计管理,收藏！查看详情

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关键词： EPC工程总承包 EPC报建流程 EPC设计管理 EPC总承包管理

一、阐述EPC模式的介绍：二、EPC模式的优势：三、EPC模式下的业主与承包人职责四、我司做过的EPC工程的介绍（三局做过的EPC工程，全局范围内找…..在浙江范围内：工程地点，工程液态介绍，工程效果图，工程现场照片（海宁，上虞阿里巴巴，金亦阿里巴巴，临平艺尚中心，中海） EPC模式的关键内容五、阐述国内业主对EPC的误解，与不信任的原因六、阐述EPC工程成功的关键（业主部分） 1）、业主对项目的液态需要清晰 2）、业主对项目的品质要求量化（重点在于：外

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工程保修承诺和措施（5页）立即下载

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关键词：工程保修承诺和措施工程保修承诺质保期内质保服务方案工程保修及售后服务质量通病防治

本资料为工程保修承诺和措施，共5页。资料概况：我司承诺：为保证本工程在国家规定的建设工程使用期限内正常使用，在工程交工验收后：我司将启动“工程回访及保修程序”，成立工程“回访保修工作小组”，在质保期内及质保期外为本工程钢构件制作、安装质量提供质保服务，为业主提供满意的后期服务。 …… 目录: 第一章工程保修承诺第二章成立“回访保修工作小组” 第三章质保期内质保服务方案第四章质保期外质保服务方案第五章工程保修及售后服务 …… 工程图片： &nbs

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2016年造价工程师造价管理真题及解析（完整版）查看详情

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关键词：注册造价工程师造价管理真题及解析

工程保修的管理措施及承诺资料下载-2016年造价工程师造价管理真题及解析（完整版）

一、单项选择题 1.【题干】工程项目的多次计价是一个(　)过程。【选项】 A.逐步分解和组合，逐步汇总概算造价 B.逐步深化和细化，逐步接近实际造价 C.逐步分析和测算，逐步确定投资估算 D.逐步确定和控制，逐步积累竣工结算价【答案】B 【解析】本题考查的是工程造价及其计价特征。多次计价是个逐步深化和逐步接近实际造价的过程。【考点】P2,计价的多次性 2.【题干】下列工作中，属于工程招投标阶段造价管理内容的是(　)。【选项】 A.承发包模式选择

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[北京]高层办公楼竣工验收及用户服务管理措施立即下载

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关键词：质量验收标准施工技术资料其他管理资料

内容简介科学合理的管理体系、统一有效的竣工保驾指挥机构是顺利实施保驾工作的重要保证。我们将建立以验收保驾小组组长为首，土建、机电安装、幕墙、钢结构等分包单位的生产、技术部门骨干人员为辅的精干组织，负责协助甲方办理各项竣工验收手续及日后的保驾维修工作。　　…… 　　2.1工程竣工验收交付标准　　本单位工程包括房屋建筑工程和设备安装工程，其验收标准如下：　　2.1.1房屋建筑工程　　交付竣工验收的工程，均按施工图纸设计规定和合同约定的各项内容全部施工完毕，并经过施工单位自检和监理初检，已符合设计、施工及验收规范要求；　　建筑设备经过试验，均已达到设计和使用要求；　　

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甲方对总包及分包的管理真是太细致了！查看详情

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关键词：总包及分包的管理工程技术及管理文明施工要求施工管理制度建筑施工技术

一、管理人员配备 1、施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚； 2、施工单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出处罚； 3、施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务； 4、在工程进展的过程之中，若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求，

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工程项目成本管理的控制系统过程查看详情

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关键词：工程项目成本管理的控制系统过程工程造价基础知识讲解

　1.施工前的成本管理　　（1）工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件，周转材料的摊销费或租赁费，机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出，通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。　　（2）技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是

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北京某商业广场总承包施工管理措施立即下载

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资料目录第一节总承包模式一、总部服务控制的管理运行体系二、项目授权管理方式三、专业施工保障体系四、优势互补的社会协力集团第二节工程总承包管理原则一、 “公正”原则二、 “科学”原则三、 “统一”原则四、 “控制”原则五、 “协调”原则第三节总承包管理实施工作内容一、组成工程总承包管理班子二、前期工作协调三、深化设计工作协调四、总承包单位对分包单位的管理和协调五、现场管理与配合六、工程质量控制管理七、工程进度控制管理八、工程造价管理及成本控制九、安全生产管理十、现场文明十一、总承包管理的合同期限十二、材料供应方式十三、工程质量保修

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建筑工程保修方案和措施立即下载

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关键词：建筑工程保修方案工程保修管理工程回访制度工程管理控制

本资料为建筑工程保修方案和措施，word格式，共5页。内容包括：第一节保修服务承诺第二节工程保修管理第三节工程回访制度 ...... 建筑工程保修方案和措施.png 保修服务承诺.png 回访方式.png

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建筑工程施工中易出现的结算纠纷及防范对策查看详情

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关键词：结算纠纷及防范对策工程造价基础知识建筑工程造价知识

在建筑施工合同管理中，较之于质量、安全等纠纷而言，最易出现而又最难解决的是结算纠纷。实践中，许多结算纠纷常常旷日持久，最终受损的是施工方。本文立足于施工中常使用的合同文本《建设工程施工合同》(GF-1999-0201)，论述施工中易于出现的结算纠纷并讨论相应的防范对策，以使施工企业能加强合同管理。一、变更与索赔问题实践中，建设方不喜欢索赔二字，施工方一般也不提什么索赔。久之，施工方要么缺乏索赔意识，要么将索赔置换成为工程变更。但是，变更与索赔是两回事。变更(设计变更和其他变更)导致的是合同价款的调整，即，变更始

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