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浅析水利工程项目成本控制优化策略
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内容简介 有效的成本控制,是水利工程施工企业提高竞争力的重要方法。以成本控制理论为基础,结合笔者工作实践,探讨了当前我国水利工程项目成本控制的优化策略。
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建筑施工企业安全成本的优化方法及策略研究
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本资料为建筑施工企业安全成本的优化方法及策略研究，编制于2018年12月，共213页。 内容简介： 在辨析安全投入、安全投资和安全成本等概念的基础上，将建筑施工企业安全成本分为保持性安全成本和恢复性安全成本，分析了安全成本的投入过程和产出结果特性。采用结构化研究方法，构建安全成本分解结构（SCBS），并重点对安全成本的“刚柔”特性进行了分析。从系统过程的角度，对安全成本的投入产出过程进行了分析，研究了安全成本的边际效益和外部变化效应。结果表明：保持性安全成本具有多功能性、复杂性、持续性，恢复性安全成本具有长效性、滞后性等过程和结果特性；刚性安全成本是安全投入的底线，对保障建
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建筑工程各阶段造价优化策略，值得一看！
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造价是一个贯穿工程始终的问题，为了进一步完善其管理，今天我们总结了造价管理上的优化方案，一起来看看吧。 现存问题造价管理 1.造价管理不统一 现在我国造价管理机构颇多，数量和层次上均如此，造价咨询机构需获取各相关部门的资质证书方可开展工作，极易造成人力物力的浪费，增加时间成本，在造价管理上弊多于利。 2.“无标底”招标 易导致工程造价失真。招投标工程存在难估计成本价的问题，管理部门很难对其进行监管，易造成中标价格过低的问题，埋下工程质量事故的隐患。 &
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碧桂园工程管理、成本管理策略超全总结，拿来就能用
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关键词： 碧桂园工程管理策略
成本管理策略
01一、知名地产工程管理篇1、知名地产工程质量管理解析 2、知名地产工程质量管理指引 管控策略1：总部技术支持 管控策略2：质量评估制度 管控策略3：质量考核激励机制 管控策略4：质量的事前控制措施 管控策略5：质量的事中控制措施 管理策略6：质量问题整改控制措施 十项重点质量问题处罚办法 工程质量对承包、监理处罚措施 02二、知
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工程施工阶段成本管理十大策略
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关键词： 工程施工阶段成本管理十大策略
确立合理的成本控制目标建立成本预控体系
健全责权力相统一的运行机制和奖罚制度
优化施工方案依靠先进技术工艺降低施工成
1.确立合理的成本控制目标，建立成本预控体系 根据施工项目的规模、投标价、外部环境等不同条件，组织相关人员认真分析，制定不同项目的具体成本控制目标，把目标成本分解为每个工序的目标成本。 2.健全责权力相统一的运行机制和奖罚制度 实现成本控制，将各员工、各部门的工作范围、职责、权力界定清楚，加强各个阶段的成本控制的核算工作，将每个员工的绩效考核结果与其收入挂钩，重奖重罚，做到责权利相统一，保证成本控制制度办法的有效性。 3.注重成本控制的过程性、全员性 项目负责人、管理人员、技术人员、劳务人员等全体施工人员，在
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建筑工程造价优化管理策略分析
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关键词： 建筑工程造价
工程造价基础知识
施工过程造价控制
1 建筑工程造价管理现状概述 建设项目投资失控是我国固定投资领域普遍存在的现象。建设工程消耗大量的工料机资源,它投资大、建设周期长、综合性强,关系到建设各方的经济利益,对国民经济的影响重大。目前,在我国工程建设领域,存在着技术与经济相分离的状况。我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责,认为与己无关。总体而言我国建筑工程造价管理存在以下相关问题: 1.1 立项、设计审批到具体的施工不协调 迄今为止,建筑工程项目从立项、设计审批到具体的施工,由于管理体制的分割,难以协调一致,也是导致工程造价管理当中存在问题
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桥梁工程项目的成本管理策略
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桥梁工程项目的成本管理存在于施工的整个过程，施工材料和机械设备的采购，施工方案的确定，施工人员的进场，施工技术的选择，每一个环节都离不开成本管理，因此，施工企业加强成本管理十分重要，它不仅仅能够帮助施工企业最大限度的利用资金，节约资源，合理配置人力、物力和财力资源，还能够帮助施工企业树立良好的形象，获得长久的社会效益。 桥梁工程项目的成本管理策略 （一）桥梁工程项目施工材料成本管理的策略 在桥梁工程项目整体的花费中，施工材料的花费所占的比例非常高，所以，做好施工材料成本的管理对于降低整个桥梁工程的成本非常关键，施工企业应当关注施工材料的采购、施工
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建筑工程各阶段造价优化策略，值得学习！
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建筑工程各阶段造价优化策略，值得学习！ 造价是一个贯穿工程始终的问题，为了进一步完善其管理，今天我们总结了造价管理上的优化方案，一起来看看吧。 现存问题造价管理 1.造价管理不统一 现在我国造价管理机构颇多，数量和层次上均如此，造价咨询机构需获取各相关部门的资质证书方可开展工作，极易造成人力物力的浪费，增加时间成本，在造价管理上弊多于利。 2.“无标底”招标 易导致工程造价失真。招投标工程存在难估计成本价的问题，管理部门很难对其进行监管，易造成中标价格过低的问题，埋下工程质量事故的隐患。
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工程项目采购成本控制策略
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项目管理是目前备受关注的领域，各行业的企业单位都将项目管理的体系建设放到了重要位置。项目管理协会对项目给出了如下定义:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。范围、时间、成本在项目管理中被称为三约束。为了取得项目的成功，必须同时考虑范围、时间、成本三个因素。 (1)范围:项目的任务。 (2)时间:项目的时间跨度，安排。 (3)成本:完成项目需要的花费。 项目的采购管理就是从供应商手中购买项目所需要的产品或服务。部分或全部项目资金被用来获取这些资源，怎样
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绿城地产20年总结的112个成本优化点！
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关键词： 房地产成本优化
配套及商业优化
景观方案优化
临时设施优化
【地产成本】绿城20年总结的112个成本优化点，绝对干货！绿城为了在容许的成本范围内给客户提供性价比最高的产品，总结回顾20年研发经验，提炼成112条成本优化策略。1绿城路网规划优化绿城路网优化点❶：路网布置 优化原理或经验： 道路（包括基层和面层）造价远高于同等面积软景造价，在满足规范与交通组织的前提下，减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支 成本优化原则： 减少路网的不合理曲线和弯折 重要性等级：★★★ 绿城路网优化点❷：出入口布置 优化原理或经验： 每设置一个道路出入口就意味着需增加
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售楼处及样板间的精装修成本这样优化，高！
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关键词： 售楼处及样板间
精装修成本优化
甲指乙供材料
引 经过十几年的发展,我国房地产市场精装修项目规模不断扩大，现已成为房地产开发的主要方向。与以往住宅项目相比，精装修项目可以提高整体项目的舒适度，也受到了消费者的广泛好评，从而可以进一步提高开发商的品牌效益；同时，精装修项目可以减少二次装修带来的结构破坏，扰民以及环境污染等问题。然而，在精装修项目快速发展的同时，其中也存在着一些问题，亟待解决，因此有必要对其存在的问题进行分析与优化。一、项目简介某项目售楼处位于华北某区，总建筑面积：2600㎡，共两层。首层为售楼处开放区、儿童活动中心、办公区；二层为97/123/139户型样板间、儿童活
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绿城20年总结的112个成本优化点，绝对干货！
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关键词： 项目成本优化
规划设计方案
加气混凝土砌块
绿城为了在容许的成本范围内给客户提供性价比最高的产品，总结回顾20年研发经验，提炼成112条成本优化策略，今天分享给大家： 1绿城路网规划优化绿城路网优化点❶：路网布置 优化原理或经验： 道路（包括基层和面层）造价远高于同等面积软景造价，在满足规范与交通组织的前提下，减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支 成本优化原则： 减少路网的不合理曲线和弯折 重要性等级：★★★ 绿城路网优化点❷：出入口布置 优化原理或经验： 每设置一个道路出入口就意味着需增加管理人
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收藏 | 设计阶段的44条成本控制策略！
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关键词： 设计阶段成本控制
成本控制策略
房地产项目成本控制
成本估算指标
规划设计方案
案例：某大型房地产项目做方案设计阶段的盈利分析报告时，发现新一期的盈利指标水平比刚开发完成的前一期好不了多少，而该期的各种条件及市场状况要比前一期好的多。 是什么原因导致这样的结果呢？是计算错误？成本估算指标偏高？还是售价预测过于保守？ 发现问题：经反复核查均不是，最后发现某个综合面积指标异常--可售面积占总建筑面积的比例偏低（75%）遂追根溯源，显示地下室面积比例过大。于是公司责成相关部门尽快进行方案优化，新方案在满足当时项目各种规划要点及档次要求的前提下，比原方案减少约1万平米的地下室。若按当时的造价水平2000元/平方米，直接成本将节约2000万元，这还不
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超高层建筑结构设计的优化策略
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一、超高层建筑控制荷载及作用的研究 （1） 竖向荷载组成及优化策略 随着塔楼高度的增加，塔楼墙、柱自重所占的比例增加，这一方面是由于塔楼抗侧刚度需要，另一方面是由于楼面恒载增加，导致承担的竖向荷载较大；楼面恒载所占的比例在20%~25之间，比例较大；优化楼面恒载，不仅可以降低自身的重量，而且进一步降低柱、墙承载的竖向荷载，同时，对降低地震作用也有重要意义。减轻塔楼重量的方法：高强混凝土和高强钢材的使用（降低柱、墙尺寸）；混合结构体系（钢材代替部分混凝土）；采用压型钢板组合楼盖体系；使用轻质隔墙（如轻钢龙骨隔墙）；减小附加恒载（如采用轻质填充材料）。 （
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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略
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关键词： 全过程工程咨询
epc工程总承包
装配式建筑技术
项目前期策划
建筑方案设计
采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。您们好！2020年春节来临之际，根据《国务院办公厅公布2020年春节放假安排》，结合公司实际情况与工作安排,春节放假安排如下：一、春节假期：2020年1月23日至2月2日放假休息，2月3日正常上班。 一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研核心内容，地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂
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房地产开发建设项目工程成本控制要点
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关键词： 房地产开发建设项目
工程成本控制要点
项目立项环节成本控制要点
施工环节成本控制要点
第一部分项目立项环节成本控制要点 根据项目开发方式的不同而有所区别，由于国家法规政策的限制，该环节运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用，项目开发部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。 1、新征土地 （一）征地费用：少交或晚交，力争减免，由项目开发部负责； （二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用，由项目开发部负责； （三）市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理，工程部和预算部负责自建部分，工程部负责交政府部分； （
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装配式建筑全过程成本控制策略
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关键词： 装配式混凝土
epc工程总承包
装配式建筑技术
装配式混凝土结构
前言 装配式建筑成本管理，有别于传统的成本管理。不可将把眼睛只盯着比传统现浇价格高的构件价格，目前装配式建筑的增量成本中，可以努力降低的空间有限。拔高视野，从房地产开发的全局来看如何更好的开展装配式建筑的成本管理。 采用EPC工程总承包模式、实施规模化和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高问题的内在因素。政府补贴、增值税计算、一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。本文以房地产开发的时间顺序，分享 拿地、建设、销售3个阶段的成本管控经验。 一、拿地阶段 在房地产开发前期，需进行市场调研、可行性
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