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发表于2021-08-16    

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总承包公司工程质量管理办法(2015年) 立即下载

等级:公司总经理的质量管理责任资料下载_1     文件 49KB 格式 docx

关键词: 工程质量管理办法 质量问题的处理 质量创优工作 质量控制措施

公司总经理的质量管理责任资料下载-总承包公司工程质量管理办法(2015年)
本资料为总承包公司工程质量管理办法(2015年),共17页。 总则: 1为建立健全公司质量管理及监督体系,规范公司质量管理及监督工作,明确 相关岗位人员的质量职责,提升员工质量意识和质量管控能力,提升施工项目的质 量水平,依据国家、中建股份及局相关规定,特制定《总承包公司工程质 量管理办法》(以下简称本办法)。 2公司建立以公司总经理为组长、公司总工程师为副组长、公司其他领导及各 职能部门负责人为组员的质量管理领导小组。 3公司建立以总经理为首,以技术岗位人员为技术支撑责任主体,物资设备、 财务资金、人力资源、商务合约、分包分供等岗位人员为资源保障责任主
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某工程公司公路工程施工质量管理办法 立即下载

等级:公司总经理的质量管理责任资料下载_2     文件 24KB 格式 doc

内容简介 第一章 总则   第一条 为加强质量管理,确保公司承建公路工程的施工质量,根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、《公路工程质量管理办法》,特制定本办法。   第二条 公司相关单位和个人,必须遵守本办法。   第三条 本办法所称公路工程,包括路基、路面、桥涵、隧道及附属设施等。   第四条 本办法所称公路工程施工质量,是指公路工程项目使用的各种材料(含原材料、半成品、成品)、施工的各道工序和形成的工程成品的各项试验检测指标、工序的作业内容及工程成品的外观符合设计要求、合同约定和相关标准的程度。   第二章 质量职责   第五条 公司总经理是公司法人代表,按国
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我们不回避责任,但我们也不承担不属于我们的责任! 查看详情

浏览数:1204 公司总经理的质量管理责任资料下载-我们不回避责任,但我们也不承担不属于我们的责任!

 死亡四人的工程,难得一见的是,没有追究监理人员的刑事责任!调查组做出了公正的调查!我们不回避责任,但我们也不承担不属于我们的责任! 上海厚实建筑安装工程有限公司“3·25”较大起重伤害事故调查报告(具体公司名称及个人名隐去) 2016年3月25日16时35分左右,位于东大名路1075号一在建工地,发生一起较大起重伤害事故,造成4人死亡。 事故发生后,市政府副秘书长金兴明、黄融对该起事故迅速作出指示,要求一是尽全力做好伤员抢救工作,同时安抚好家属情绪;二是成立事故调查组,将事故原因、责任等调查清楚;三是深刻吸取此次事故教训,举一反三,切实落实企业主体责任
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上海建工集团处罚“桥塞塞”事故责任人 查看详情

浏览数:561 公司总经理的质量管理责任资料下载-上海建工集团处罚“桥塞塞”事故责任人

相关:上海“桥塞塞”事件:问题桥为何屡过安监验收关?  日前,上海建工集团公布了上海河南路桥改建工程灯柱装饰质量事故责任人处理意见。调查发现,上海河南路桥主体结构施工完成后,在最后的安装施工中,施工人员为了省事,不负责任地将大量编织袋等杂物填充在桥梁空腔里,并安装上装饰板掩人耳目。这属于严重违规作业。此外,该桥的外装饰板中没有预留沉降缝,导致桥梁灯柱表面装饰板开裂。此事曝光后被公众戏称为“桥塞塞”事件。日前,该工程总承包单位上海建工集团对上海河南路桥事故的责任人作出处罚——集团总公司生产经营部经理、质量管理处长刘巽全,基础公司总经理秦宝华,装饰公司总经理王利雄,装饰公司项目
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18套项目精细化管理手册,项目上都应看看! 查看详情

浏览数:2267

关键词: 项目精细化管理手册 工程项目精细化管理 项目管理手册 精细化施工管理手册 精细化管理方案

公司总经理的质量管理责任资料下载-18套项目精细化管理手册,项目上都应看看!
 资料下载专区工程项目精细化管理手册资料 知名企业精装精细化管理指导手册(124页) 被动房示范工程精细化施工监造手册(138页) 承台(扩基)工程精细化管理施工手册 知名企业工程项目精细化管理手册(96页) 隧道工程精细化施工管理手册(96页) 建筑施工合同精细化管理及风险防范手册 煤矿工程经营管理部精细化管理手册 建筑企业精细化管理实施手册(199页) 企业精细化管理手册过程及成果报表(260页) 精装修工程精细化管理指导手册 高速公路精细化施工管理手册(113页)&nb
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看看这110条~工程项目精细化管理问答 查看详情

浏览数:1437

关键词: 工程项目精细化管理 工程专项施工方案 项目成本控制 工程项目成本 分项工程技术交底

公司总经理的质量管理责任资料下载-看看这110条~工程项目精细化管理问答
 1、什么是项目精细化管理?   答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。   工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:   (1)一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;  
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热议 ▏监理企业安全责任是否被过度扩大? 查看详情

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关键词: 监理安全责任 监理安全控制 五方责任主体 总监理工程师

公司总经理的质量管理责任资料下载-热议 ▏监理企业安全责任是否被过度扩大?
 热 议  “监理的安全责任有过度扩大化趋势,责权明显不对等。” “只要出了安全事故,监理必被处罚,而建设单位和总包反倒责任较小,甚至无责。” “事故调查过程中,监理企业往往缺乏为自己辩护的机会。” ……  日前,在由上海市建设工程咨询行业协会组织召开的“工程监理法律风险研讨会”上,沪上多家监理企业、法律界人士纷纷热议监理行业的中国式“隐痛”:安全责任越来越重,行业地位却越来越低。   安全责任被过度扩大?  当前,全国建筑业规模庞大,在建工程数量持续保持在高位,但
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热议!监理企业安全责任是否被过度扩大? 查看详情

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关键词: 五方责任主体 监理企业安全责任 企业安全责任

公司总经理的质量管理责任资料下载-热议!监理企业安全责任是否被过度扩大?
 “监理的安全责任有过度扩大化趋势,责权明显不对等。” “只要出了安全事故,监理必被处罚,而建设单位和总包反倒责任较小,甚至无责。” “事故调查过程中,监理企业往往缺乏为自己辩护的机会。” …… 日前,在由上海市建设工程咨询行业协会组织召开的“工程监理法律风险研讨会”上,沪上多家监理企业、法律界人士纷纷热议监理行业的中国式“隐痛”:安全责任越来越重,行业地位却越来越低。  安全责任被过度扩大?  当前,全国建筑业规模庞大,在建工程数量持续保持在高位,但其蓬勃发展的背后,却有一个不容忽视的问题存在:安全事故
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项目精细化管理到底怎么做?!30问教会你! 查看详情

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关键词: 项目精细化管理 项目管理策划书 建筑施工技术

公司总经理的质量管理责任资料下载-项目精细化管理到底怎么做?!30问教会你!
精细化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行,提高管理质量。在这个目标的前提下,其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中,体现的是简单、明确、精确,一目了然,易操作,反而使操作执行更简单。 从管理的角度上讲,精细化管理只会使工程项目的管理问题程序化、简单化、明确化,并提升企业的整体管理效能。   1什么是项目精细化? 答: 工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍
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总经理至工程师均被逮捕,再次落实甲方责任制! 查看详情

浏览数:623 公司总经理的质量管理责任资料下载-总经理至工程师均被逮捕,再次落实甲方责任制!

 6月26日,天津市安全生产监督管理局网站发布了《天津市河西区君谊大厦1号楼“12·1”重大火灾事故调查报告》,全文如下: 2017年12月1日3时53分,位于河西区友谊路35号的君谊大厦1号楼泰禾“金尊府”项目发生一起重大火灾事故。共造成10人死亡,5人受伤,过火面积约300平方米,直接经济损失(不含事故罚款)约2516.6万元。 火灾事故发生后,市委书记李鸿忠立即作出重要批示,对火灾扑救、人员救治、善后处理提出明确要求,并于当日上午亲自赶赴现场组织火灾处置,召开专题会议听取有关部门情况汇报,部署开展全市消防等安全隐患排查工作。市委、市政府有关领导同志、属地政府
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上海一工地基坑坍塌致3人死亡,施工、监理、建设单位均有责任 查看详情

浏览数:1899 公司总经理的质量管理责任资料下载-上海一工地基坑坍塌致3人死亡,施工、监理、建设单位均有责任

2018年12月29日上午9时10分许,上海市闵行区七宝镇新龙路近号文路口,上海建工七建公司工地发生基坑内局部土方坍塌事故,导致3名工人遇难。  日前, 上海市人民政府批复该起事故调查报告 事发前微信群里多次强调有危险 该事故值得施工、监理、建设等单位好好反思  基本情况  (一)事故涉及单位基本情况 1.总包单位 上海建工七建集团有限公司(以下简称七建公司),法定代表人:顾亚囝,住所:中国(上海)自由贸易试验区福山路33号17楼C座,经营范围包括建筑设计,建设工程总承包等。持有中华人
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惊!总工擅改方案涉嫌犯罪被追究主要责任! 查看详情

浏览数:301

关键词: 总工擅自变更图纸 安全隐患整改 现场安全检查 隐患排查治理 安全生产管理

公司总经理的质量管理责任资料下载-惊!总工擅改方案涉嫌犯罪被追究主要责任!
注意丨总工擅自改变方案发生事故!涉嫌犯罪被追究主要责任!来源:成都市应急管理局、建筑管理如有侵权,请联系删除  日前,成都市应急管理局公布《金牛区万圣新居安置工程“2019·9·26”较大坍塌事故调查报告》。 2019年9月26日21时10分许,成都市金牛区天回街道万圣新居E地块4号商业楼西北侧基坑边坡突然发生局部坍塌,将正在绑扎基坑墩柱的两名工人和一名管理人员掩埋。事故共造成3人死亡。  事故现场  直接原因  4号商业楼基坑开挖放坡系数不足且未支护,基坑壁砂土在重力和外力作用下发生局部坍塌。 
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[安徽]社会医疗服务中心项目监理大纲(404页) 立即下载

等级:公司总经理的质量管理责任资料下载_3     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 项目监理大纲 工程质量控制 工程投资控制 安全生产与文明施工控制

公司总经理的质量管理责任资料下载-[安徽]社会医疗服务中心项目监理大纲(404页)
资料介绍: 工程概况: 总投资约 7300万元,地上建筑面积约 14439 平方米,地下(人防、地下室及架空层)面积约 5500平方米,新建床位 436 张。其中:综合服务楼(地上 10 层,约 8449 平方米) 110 张综合床位,医疗服务楼(地上 3 层,约 2108 平方米) 26 张医疗床位,康复楼(地上3 层,约 3621 平方米) 300 张康复床位,连廊 172.8 平方米。 …… (1)质量、安全、环保及廉洁责任制度 为了保证监理服务工作质量和工程质量与安全,除了与项目总监签订的经济责任书中明确质量与安全责任之外, 公司总经理
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工程项目精细化管理110问,竟如此全面! 查看详情

浏览数:2859 回复数:9

关键词: 工程项目精细化管理 工程质量控制

公司总经理的质量管理责任资料下载-工程项目精细化管理110问,竟如此全面!
 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:(1) 一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变:就
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建设单位安全生产责任分析与履责(一) 查看详情

浏览数:1411 公司总经理的质量管理责任资料下载-建设单位安全生产责任分析与履责(一)

 建设单位是建设工程安全生产第一责任者,无论从社会管理上角度、还是从法治方面分析或当前对建设单位法律责任追究的现实来看,建设单位必须担当建设工程安全生产第一责任,这应成为社会的共识,是一条公理,它表现出建设单位在从事建设工程经营活动中应具有的社会担当。所以笔者提出第一责任是公理这个概念。 建设单位必须依法履行安全生产法律赋予的各项职责,不履行法律职责理应被追究相应的主要责任,“主要责任”追究是法律规范的,“失职照单追责”原则适用于任何责任主体包括建设单位。如果说第一责任是公理的话,主要责任则是法理。建设单位避免追究主要法律责任,就必须学法、懂法和用法。 为了避免追
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住建部发文处罚清华附中重大工程事故责任人,“项目经理负责制”不 查看详情

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关键词: 质量控制措施 工程项目管理

公司总经理的质量管理责任资料下载-住建部发文处罚清华附中重大工程事故责任人,“项目经理负责制”不
摘要:近日,住建部对清华附中事故中的又一责任人——项目经理叶耀东作出“吊销一级建造师注册证书,终身不予注册”的行政处罚。  清华附中案值得注意的是,此次受处罚的项目经理为该工程项目部的主要负责人,但长期未到岗履行项目经理职责,也就是所谓的“挂证经理”。 总有人说,有证的不会干,会干的没有证,真是这样吗?请往下看。 根据住建部通报显示:叶耀东明知在清华附中工程项目投标时,已被北京建工一建工程有限公司安排至朝阳望京综合体育馆工程承担项目执行经理,仍未拒绝该公司使用他的项目经理资格参与清华附中工程招投标。 由此不难看出,叶耀东不仅会干,还有证,这足以
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某开发中心一期扩充项目综合布线系统工程 立即下载

等级:公司总经理的质量管理责任资料下载_4     文件 277KB 格式 doc

公司总经理的质量管理责任资料下载-某开发中心一期扩充项目综合布线系统工程
本方案为某开发中心一期扩充项目综合布线系统工程详细资料,供参考。 (1)、方案名称 某开发中心一期扩充项目综合布线系统工程  (2)、方案简介 一、 工程概况 1. 工程名称:xxxxx开发中心一期扩充项目综合布线系统工程 2. 工程地点:西安进出口加工区B区 3. 工程内容:  A. IT系统包所有的线管、数据线、光纤、面板和模块及部分桥架的提供并安装; B. IT系统所有配线架的提供并安装; C. IT系统所有机房内跳线的提供并安装; D. 新旧中心机房间24芯单模光纤提
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工程项目精细化管理30问 查看详情

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关键词: 工程项目精细化管理30问 工程项目精细化管理 合同管理原则

公司总经理的质量管理责任资料下载-工程项目精细化管理30问
          来源:高登项目管理   1、什么是项目精细化?   答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。   工程项目
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收藏!工程项目精细化管理30问 查看详情

浏览数:810

关键词: 工程项目精细化管理30问 工程项目精细化管理 合同管理原则

公司总经理的质量管理责任资料下载-收藏!工程项目精细化管理30问
       来源:高登项目管理 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包
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