项目总工程师技能提升篇专题为您提供项目总工程师技能提升篇的相关资料与视频课程,您可以下载项目总工程师技能提升篇资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。
项目总工程师技能提升班(技术篇)
立即试听
学员数 9732
好评率 99.00%
关键词: 房建施工技能
立即试听
项目总工程师技能提升(管理篇)
立即试听
学员数 5540
好评率 99.00%
关键词: 施工现场管理
施工技能提升
立即试听
项目总工程师提升班(技术篇)
查看详情
浏览数:1395
课程内容 【活动详情】 1.活动期间购买《项目总工程师技能提升班( 技术篇)》 可免费获赠《项目总工程师技能提升班(管理篇)》(价值980元); 2.活动时间:1月8日~1月12日; 3.本次优惠活动限99个名额,赠完即止。 最新更新课程,加量不加价解读16G101钢筋平法图集—梁、板、柱、墙、基础、楼梯(含配套教材550页) 价格399元 总工必备技能之施工计算(手算、软件、实例) 价格199元 一、复杂条件下深基坑工程施工技术第1节 复杂条件
查看详情
成为项目的总工程师,进阶项目管理层。实现
查看详情
浏览数:26
关键词: 施工组织设计
项目总工提升
怎么成为项目总工
怎么做好项目总工
基层怎么晋升领导层
想要进阶项目管理层?那么你需要他 如果你是考了一堆热门证书却还在基层的技术能手 如果你是有十几年基层经验的资深技术员 如果你想进阶管理层,实现年薪翻倍的梦想 用它,就够了 三个月,速成优秀项目总工 帮助您脱颖而出 当你还在犹豫,已经有人默默努力,成为新晋项目总工 还等什么,加入我们,成为下一个总工 强大的师资力量 数十位一线专家精心打造,每一位专家都有二十余年工作经验,十余年管理经验。更有主讲老师不定时直播答疑,帮助您更全面更实际的解决
查看详情
项目总工如何提升技能?
查看详情
浏览数:791
关键词: 项目总工程师
土方开挖方案
导读 项目总工程师技能提升课程从十四个内容方向出发,覆盖施工现场各类问题要点,今天将从施工最开始的步骤——基坑工程出发,带大家全面了解本课程。 工业建筑及其地下管线工程在施工时,都要进行深基坑的开挖,一些面积小和深度浅的基坑可以直接放坡开挖。但随着基坑的开挖面积和深度的增大,就需要采用支护技术进行施工。 近几年,尽管在复杂环境下深基坑的施工技术得到了一定程度的发展,积累了一些宝贵的经验,但是在实际中仍然存在问题,本文将带你一起探讨在复杂环境下深基坑的施工特点及其施工方式的问题。 01 复杂环境下深基坑施工特点
查看详情
项目部八大核心岗位实战技能内训班开启,抢位中!
查看详情
浏览数:1092
套餐课程 1、项目经理:建筑施工项目经理技能提升班 课程价格:940元 2、项目总工:项目总工程师提升班(技术篇) 课程价格:980元 3、项目总工:项目总工程师提升班(管理篇) 课程价格:980元 4、 生产副经理:项目生产副经理实战提升班 课程价格:860元 5、土建工程师/施工员:施工技术与质量验收速成班 课程价格:1680元 6、安全员:安全员岗位技能解读 课程价格:399元 7、质检员
查看详情
你离出色的项目总工(技术负责人),只差这篇文章的距离......
查看详情
浏览数:1018
项目总工 建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大,但进入总工岗位的同志们,是否已经做好了准备? 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。
查看详情
项目经理4大协调技能和9条成功法则,你与优秀项目经理还差多远?
查看详情
浏览数:937
项目经理,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。 它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。 项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。 项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。 成为优秀的项目经理是每一个工程人奋斗的目标,那么怎么才能成为项目经理,项目经理要具备哪些特
查看详情
你与成功的项目经理之间,就差了这篇文章的距离
查看详情
浏览数:2535
回复数:6
本文来自“筑龙路桥”微信公众号,搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~ 十大管理法则 1、项目决定命运法则 项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则 项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、
查看详情
错误施工做法大汇总,杜绝这些,你们的施工质量才能真正提升
查看详情
浏览数:3213
回复数:11
在建筑施工现场管理过程中,我们会发现很多错误的施工方法,有些是技术交底不到位造成的,有些是工人施工操作习惯造成的。下面我们对这些错误做法的总结归纳, 以期引起大家注意,避免以后再出现类似情况。 一、高层混凝土建筑上主体时上构造柱 这样做即使植筋,构造柱和墙体也不能咬合成一个整体,会大大降低砌体的抗震性能,地震时墙体极易倒塌。特别是楼梯作为逃生的通道,地震时填充墙的倒塌会造成很大的伤亡。必须先砌墙后浇筑构造柱,使墙体和构造柱连成一个整体。有的设计图就明确规定了这一条: 二、楼板模板支架的刚度严重
查看详情
施工员,这些技能你点满了吗?
查看详情
浏览数:1737
施工员 放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等是施工员的主要事情.... 一、放线,专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后,技术员要掌握吊线坠的基本功,不能老依靠经纬仪,不可能也不现实,再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多,工业厂房就要复杂的多了。 放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量下去,免得误差累积。另外,两点高差较大时,一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点:先整
查看详情
一键get新技能---经典施工组织设计案例集合
查看详情
浏览数:2175
回复数:9
长假归来,转眼间又该到了年底冲刺的时候,如何快速get一项新技能打一个漂亮的翻身仗,以下这些精华资料不容错过哦! 施工组织设计产生于计划经济年代,施工组织设计只是企业内部指导施工的技术经济性管理文件,是编制施工预算、进行工程索赔、实行项目管理的依据。随着新制度的运行,使建设市场竞争越来越激烈,施工管理的模式相应发生了变化,施工组织设计的作用也随之发生了根本性的变化。 投标阶段的施工组织设计:投标施工组织设计是投标书的重要组成部分,是为取得工程承包权而编制的,它的作用不仅是
查看详情
12个砌筑施工比较好的做法,让你们砌体质量提升一截
查看详情
浏览数:4097
回复数:14
一、砌体施工常见的错误做法和较好做法比较说明 错误做法:窗台板未伸入墙体,与砌体形成断面。该部位后期易出现八字裂缝且存在冷缝渗漏隐患。 较好做法:在砌筑达到窗台板标高后支模浇筑窗台板,厚度不小于10cm,伸入墙体不小于20cm,避免后期出现开裂及渗漏。 错误做法:窗台板工序倒置,采用预留口进行后期浇筑,浇筑较难密实,存在渗漏隐患。 较好做法:在砌筑达到窗台板标高后支模浇筑窗台板,厚度不小于10cm,伸入墙体不小于20cm,避免后期出现开裂及渗漏。 错误做法:构造柱采用步步紧穿透墙体固定模板,破坏砌体
查看详情
施工技术交底怎么写?有这篇文章就够了!
查看详情
浏览数:688
一、技术交底分类 1、什么是施工技术交底 技术交底是建筑施工中很重要的一个技术管理的工作,是对施工方案的完善和延续,也是施工质量事前控制的最后一个关口。其主要目的使参与建筑施工的施工员与参建工人了解所承建的工程项目的特点、技术上的要求、施工顺序及应注意的事项。 2、施工技术交底的分类 (1)施工组织设计交底 ①重点和大型工程施工组织设计交底:由施工由企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底由项目技术负责人进行交底。 ②专项施工方案技术交底:由项目
查看详情
模板工程质量通病防治措施(精华篇)
查看详情
浏览数:1080
模板的制作与安装质量,对于保证混凝土、钢筋的混凝土结构与构件的外观平整和几何尺寸的准确,以及结构的强度和刚度等将起重要的作用。由于模板尺寸错误、支设不牢而造成工程质量问题时有发生,引起高度的重视。 一 接缝不严 1.现 象: 由于模板间接缝不严有间隙,混凝土浇筑时产生漏浆,混凝土表面出现蜂窝,严重的出现孔洞、露筋。 2.原因分析: (1)翻样不认真或有误,模板制作马虎,拼装时接缝过大。 (2)木模板安装周期过长,因模板干缩造成裂缝。轴线测放产生误差。 (3)木模板制作粗糙,拼缝不严 (4)
查看详情
模板工程质量通病防治措施(精华篇)!!
查看详情
浏览数:1414
导语:模板的制作与安装质量,对于保证混凝土、钢筋的混凝土结构与构件的外观平整和几何尺寸的准确,以及结构的强度和刚度等将起重要的作用。由于模板尺寸错误、支设不牢而造成工程质量问题时有发生,引起高度的重视。 一 接缝不严 1.现 象: 由于模板间接缝不严有间隙,混凝土浇筑时产生漏浆,混凝土表面出现蜂窝,严重的出现孔洞、露筋。 2.原因分析: (1)翻样不认真或有误,模板制作马虎,拼装时接缝过大。(2)木模板安装周期过长,因模板干缩造成裂缝。轴线测放产生误差。(3)木模板制作粗糙,拼缝不严(4)浇筑混凝土时,木模板未提前浇水
查看详情
要不要试试?12个砌筑施工比较好的做法,让你们砌体质量提升一截
查看详情
浏览数:870
一、砌体施工常见的错误做法和较好做法比较说明 错误做法:窗台板未伸入墙体,与砌体形成断面。该部位后期易出现八字裂缝且存在冷缝渗漏隐患。 较好做法:在砌筑达到窗台板标高后支模浇筑窗台板,厚度不小于10cm,伸入墙体不小于20cm,避免后期出现开裂及渗漏。 错误做法:窗台板工序倒置,采用预留口进行后期浇筑,浇筑较难密实,存在渗漏隐患。 较好做法:在砌筑达到窗台板标高后支模浇筑窗台板,厚度不小于10cm,伸入墙体不小于20cm,避免后期出现开裂及渗漏。 错误做法:构造柱
查看详情
高支模、深基坑、高边坡施工,少了这篇文章可不行!
查看详情
浏览数:778
安全无小事!尤其是咱建筑行业,安全更是重中之重! 在住建部办公厅下发的《关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知》中,明确: 对于未编制危大工程专项方案或未按照专项方案施工等行为,依法实施责令项目经理、项目总监理工程师停止执业及暂扣施工企业安全生产许可证等行政处罚。 对危险性较大的分项工程,有哪些注意事项及安全措施?下面,为大家汇总了高支模、深基坑、高边坡等施工要求,希望能对各位同学有所帮助! 一、高支模 1、高支模的要求 技术方案应包括,模板及其支撑系统的设计、
查看详情
职业证书更名了?用了11年的建设部职业技能岗位证书将更名
查看详情
浏览数:15822
关键词: 建筑工程施组设计
防水施工工艺
职业技能岗位证书
为推进和加强从业人员职业技能培训、考评工作,规范市场行为,《中华人民共和国建设部职业技能岗位证书》正式更名为《住房城乡建设行业从业人员职业技能岗位证书》,这是中国建设劳动学会日前在京召开的住房城乡建设行业职业技能考评工作会议明确的。 副部长批示 对于此次完善职业技能考评工作,住房城乡建设部副部长易军作出批示—— “总体方向是好的,下一步应在各工种技能培训、鉴定上多下功夫。首先要有先进、齐备的操作工具及设备,同时确保过程公正、公开、公平。在此基础上,要大力帮助和引导技能工人就地就近就业,这样提升技能就能逐步形成良性循环”。
查看详情
辽宁爆炸事故住建部开出罚单:吊销项目经理一级建造师证书,终身
查看详情
浏览数:1464
辽宁爆炸事故住建部开出罚单:吊销项目经理一级建造师证书,终身不予注册2018年6月5日16时9分46秒,北京华夏建龙矿业科技有限公司(隶属于北京建龙重工集团有限公司)投资建设的本溪龙新矿业有限公司思山岭铁矿基建期间,措施井井口发生炸药爆炸事故。造成12人死亡,2人失踪(现已确认死亡),10人受伤(含井下受伤1人),直接经济损失4723万元。 事故现场 根据《本溪龙新矿业有限公司思山岭铁矿“6.5”重大炸药爆炸事故调查报告》和《辽宁省人民政府关于本溪龙新矿业有限公司思山岭铁矿“6.5”重大炸药爆炸事故结案的批复》(辽政〔2018〕132号)认定,该起事
查看详情
想要当项目经理?必须先了解这个
查看详情
浏览数:1113
项目经理组建项目部的经典流程!来源:豆丁施工 一、项目部管理人员组织架构表 二、房建及市政工程主要管理人员配备标准 三、岗位职责 (一)项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明
查看详情
桥梁项目部个人工作总结,年底了,大家都要写工程总结@_@
查看详情
浏览数:11369
回复数:17
关键词: 桥梁施工总结
工程项目总结
个人工作总结
参加本项目近两年了,这两年对我来说意义非常,一是我个人得到了很好的锻炼,业务能力和技术水平有很大长进;二是我对从事工程这个行业有了兴趣,认为能在这里实现自己的价值。本项目是一个非常成功的项目,这个项目有工期紧、任务重这两个显著的特点,也有它是南京青奥会的配套工程,工地地势平坦,线路紧邻省道等一些较好的施工环境,更有完美地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成的特有的项目文化。我一直有一种想法,就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目,也曾列出提纲(技术篇、管理篇、项目文化篇)和随笔写了一些想法,但始终还是因腹中墨水不足,便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。现在项目
查看详情