[分享]工程项目罚款资料下载

发表于2021-08-13

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建筑工程项目罚款单立即下载

等级：文件 27KB 格式 doc

关键词：建筑工程项目罚款单建筑工程项目罚款工程项目罚款单质量表格范例

本资料为建筑工程项目罚款单，编制于2014年5月，共1页。

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扬尘防治不到位，罚款580万元，9名项目负责人被拘！查看详情

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近日，安徽省亳州市住建委公布了今年以来，全市建筑工地扬尘治理工作的情况：目前，亳州市在建项目有460个，其中房建项目440，市政项目20个。今年，共检查房建项目扬尘治理工作4219次、市政项目261次，下发整改通知462份（房建406份，市政56份）、停工整改通知书174份（房屋建筑144份，市政道路30份）；对115个在建项目的施工单位、项目经理、项目监理因施工扬尘防治措施落实不到位等问题进行了通报批评；对178个项目进行移交处罚，罚款共计580万元；协助公安机关对扬尘防治

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40套工程项目管理制度合集，项目管理必备！查看详情

浏览数：4269 回复数：7

关键词：工程管理制度施工现场管理制度工程质量管理制度项目安全管理制度项目部管理制度

资料下载专区工程管理制度资料建筑工地管理制度大全（181页）施工现场质量管理制度危险性较大分部分项工程安全管理制度施工现场管理制度建筑工程项目管理制度大全（159页）工程部管理规范及分项工程管理方案地铁工程项目部管理制度知名企业安全文明管理制度工程项目部安全管理制度大全（77页）工程项目风险抵押管理办法工程资料管理制度工程部日常管理规定工程建设管理规定工程进度管理制度工程施工队伍管理制度&nb

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公路工程项目造价计量基础知识汇总查看详情

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关键词：公路工程项目造价计量公路工程基础知识公路路基的填料施工填筑方法软土地基处理施工

1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主，多孔隙，天然含水量小，呈黄红色，含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时，应先清除有机土、种植土、草皮等，清除深度应达到设计要求，一般不小于15cm，平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时，应进行换填，换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于公路路基的填

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工程项目管理中的10大顽疾与对策，值得收藏查看详情

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关键词：工程项目管理项目工期管理项目沟通管理项目管理体系

一、项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。二、项目需求不断变更主要表现在项目执行过程中，即使我们尽最大的努力去完成，还是可能会因为一些因素导致项目需求变更。比如原计划考虑不周、上层领导提出新的要求或其他相关方增加、

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工程项目招标审计：不能忽视的三大问题查看详情

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关键词：投标法实施条例合同管理制度项目前期策划施工单项合同单项合同估算价

【摘要】近几年，国家对工程建设项目的审计范围逐渐拓宽，加强了对工程建设管理过程，尤其是招投标工作的审计力度。在工程建设领域积累了丰富经验的郭琳芳律师从工程建设招投标审计重点关注的内容出发，就如何防范工程建设招投标工作中的违法违规风险进行分析，并提出有关建议，为从事工程建设管理的企业领导和工作人员提供有益参考。　　一、关于招标范围：应该招标未招标或规避招标　　招标项目按照应当招标与否分为依法必须招标的项目和依照公司规章制度规定应当招标的项目两种。　　（一）依法必须招标的项目　　

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建设工程项目招标投标中的五个常见法律风险查看详情

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关键词：投标法实施条例工程施工合同项目前期策划建设工程施工合同纠纷工程总承包合同

招标投标作为市场经济中的一种重要采购方式在建设工程项目中起着基础性、关键性作用。然而，在实践操作中，该阶段存在诸多法律风险，就建设工程项目招标投标中的五个常见法律风险进行分析。风险一：招标人在不具备审批手续的情况下招标的法律风险《中华人民共和国招标投标法》（以下简称“《招标投标法》”）第九条： “招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，应当先履行审批手续，取得批准。……”之规定，需履行审批手续的项目只有在取得批准后，招标人才能开始招标。但实践中，招标人在不符合招标条件的情况下擅自招标的情况时有发生。表现形

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10种工程项目管理顽疾与解决对策查看详情

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关键词：项目工期管理项目质量管理工程项目管理项目目标管理项目沟通管理

01项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。 02项目需求不断变更主要表现在项目执行过程中，即使我们尽最大的努力去完成，还是可能会因为一些因素导致项目需求变更。比如原计划考虑不周、上层领导提出新的要求或其他

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工程项目管理中的10大顽疾与对策，收藏！查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程筑龙项目管理研究院

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[佳木斯]商业综合体工程项目策划汇报PPT 立即下载

等级：文件 43MB 格式 ppt

关键词：项目策划汇报项目目标策划项目安全策划项目标化CI策划施工技术培训

本资料为[佳木斯]商业综合体工程项目策划汇报PPT，共146页。资料概况：本工程建筑面积105万m2，建筑层数（地上）28F，建筑层数（地下）-2F。项目成本控制的重点、难点： 1 、本项目场地庞大，施工面大，材料料场多，劳务队伍多，办公室、工人宿舍在场外，施工现场条件不利于材料的保管和看护，不利于材料使用的过程控制。 2、施工人员缺乏经验，容易造成材料浪费，尤其是钢筋的浪费。 3 、随着房地产市场大环境的复苏，建筑材料价格未来2-3年很可能是上涨趋势，按照合同，价格上涨我门要承担钢筋、混凝土3%的上涨风险。 4 、合

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施工企业工程项目责任成本管理查看详情

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项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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探析加强建筑工程项目成本控制的方法查看详情

浏览数：359

关键词：建筑工程项目成本工程造价基础知识本控制的对象和内容

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1 工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要

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对建筑工程项目成本控制的探讨查看详情

浏览数：368

关键词：建筑工程项目成本控制工程造价基础知识成本控制意识角度分析

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1、工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要包括：一是把

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铁路工程项目施工成本管理问题分析查看详情

浏览数：1318

关键词：路工程项目施工成本管理问题分析工程造价基础知识讲解

如何降低铁路工程造价,对施工成本进行有效的管理,这一直是铁路施工企业需要研究及探讨的重要课题。对铁路工程施工成本管理的好坏,直接关系到铁路施工企业利润的高低,也影响着铁路施工企业的竞争力的大小。因此可以说,成本管理是降低铁路工程造价的关键,是铁路施工企业效益的试金石,是铁路施工企业经营管理工作的中枢。　　一、铁路工程项目施工成本管理存在的问题　　1.注意事后控制,忽视事中、事前控制　　铁路工程项目的成本形成贯穿于整个施工过程中,许多铁路施工企业对事后的成本核算非常重视,但对成本的事前、事中控制却不力,使得项目经理部人员事前

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国际工程项目：成功与失败风险管理实例分析与对比查看详情

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关键词：国际工程项目项目风险分析项目风险管理

在国际工程项目管理过程中，承包商风险管理的好坏直接关系到企业的盈亏。在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境(HSE)和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行分析。成本超支和工期延误风险对于施工项目，承包商绝对不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源(人工、机械设备、材料等)数量，如果低估了工程量和资源数量，以及通货膨胀或变更(不管是否有业主或工程师的变更通知)的影响，成本超支就可能发生。管理成本超支风险主要存在以下几方面:人工、机械设备、材料的成本以及日常费用

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柴米油盐酱醋茶（工程项目版）查看详情

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关键词：工程项目开工施工企业资质项目施工文件

自古开门七件事，柴米油盐酱醋茶。施工项目开工前，有这么几样必须备齐，看看您要开工的项目还差哪些？1施企开工所需的13项文件◆施工企业资质证书、营业执照及注册号◆国家企业等级证书、信用等级证书◆施工企业安全资格审查认可证◆企业法人代码证书◆质量体系认证书◆施工单位的试验室资质证书◆工程预标书、工程中标价明细表◆工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证◆建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件◆建设单位提供的水准点和坐标点复核记录◆施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案◆施工现场质量管理检查记录◆建设工程开工报告 2项目施工前必须拿到的文件根据《中华人民共和

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