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双代号网络图前锋线功能进度管控学习教程!
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关键词: 双代号网络图
施工进度计划
施工进度计划表横道图
一、管控阶段整体思路 二、利用斑马进度计划前锋线功能科学管控进度 1.设置前锋线统计时间 2.录实际进度 3.“前锋线+网络图”直观了解计划与实际进展差异 4.查看影响-预测实际进度 5、原因分析与决策 ①.不需调整计划,通过抢工赶回来&nb
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工程项目如何实现部门联动管理防范进度风险
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关键词: 项目进度管理
项目进度计划
项目风险管理
施工进度计划
施工进度计划横道图
开篇 项目进度管理中,造成进度滞后的风险项多且难控制,主要由“人机料法环”各生产要素配备不及时、各负责部门工作间脱节引起的。常见的项目风险管理现状如下: 解决以上问题的方法就是全面计划管理:在项目进度管理中将各生产要素落实到责任部门,并将各部门通过计划联合起来“拧绳”管理——TPM,如下: 项目进度管理包含两部分:计划编制、计划执行管控。 编制一份合理的计划是进度管理的基础,计划编制前主要从三个方面分析参考依据:工期目标及分解目标,施工组织思路及流水方式,工程风险项或计划落地支撑项—重难点、资源
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