[分享]流项目管理程资料下载

发表于2021-08-12

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本资料为基于BIM的建筑施工项目管理流程优化研究，编制于2018年6月，共75页。内容简介：本文以建筑施工项目管理理论和流程优化理论为基础，在分析BIM管理与传统管理流程区别基础上，对建筑施工单位利用BIM进行施工项目管理存在的流程问题进行梳理分析，从技术和组织两个层面对BIM管理流程的实施框架进行了优化设计。首先，在技术层面上，将其划分为“三个BIM阶段”，明确了BIM 应用的阶段性和层次性；然后，在组织层面上，提出应做到的“三种BIM行为”，并对组织管理内容和组织管理结构进行优化设计，构建出“企业层+项目层"两层级BIM管理体系，明确了不同层级人

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项目管理信息化的四大融合路径查看详情

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项目管理信息化进入智慧建造V4.0 时代在建筑领域，如何有效管理项目，控制风险是一个永恒的话题。项目管理信息化是企业实现高效管理的有力手段之一，并依托新型数字技术不断实现升级。目前建筑企业正面临着多方面外部环境的巨变：一是“营改增”政策的颁布实施，对建筑企业传统管理体系造成了巨大的挑战，建筑企业面临着从粗放型管理向精细化管理转型的空前压力；二是建筑业淡化企业资质、强化执业资格、四库一平台建设、劳务实名制等一系列行业政策的出台正在不断规范整个行业以往的经营模式，企业风险管控能力和项目管理能力亟待提高；三是国家大力推进工程总承包（EPC）和装配式建造，建筑企业需要构建设计、

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9个项目管理讲义+13个项目策划书+13个项目成本管理+20个项目安管查看详情

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关键词：建设工程管理项目安全管理策划书

流项目管理程资料下载-9个项目管理讲义+13个项目策划书+13个项目成本管理+20个项目安管

项目管理讲义中天]项目综合交底会议资料（图文并茂） [中天]建设工程建造标准PPT讲义（图文并茂）环境工程设计、施工与管理讲义（186页）工程项目管理-项目管理概论-63页《建设工程施工管理》重点整理（共36页）建设工程施工管理过关必做1000题(含答案)（共33页）二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（共32页）二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记（共66页）建设工程施工管理-复习题集（共254页）项目策划书住宅楼建设观

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项目管理中的连续快速施工法则查看详情

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现在很多建筑施工企业承建的工程项目，往往具有技术创新性、复杂性、综合性和高风险性的特点。运用连续快速施工这一项目管理法则是解决项目系统性关键问题的有效途径。一、深刻理解连续快速施工法则的内涵我将连续快速施工，称之为“法则”，是因为这是源于现场实践和施工经验的朴素总结，同时蕴含着现代项目管理的丰富智慧。连续是项目的内在组织方式和关键动力，快速是项目外在的体现形式和实现目标，二者既和谐统一又相互促进。 1、连续快速施工法则体现了以终为始、结果置前的管理理念。项目实施的目标就是将工程按期优质地交到客户手里。以终为始、结果置前就是以项目的交付为

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项目管理：五懂，八会，七查，三知，一管查看详情

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关键词：工程造价基础知识筑装饰施工及验收规范

目前，项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。五懂： 1、懂建筑装饰施工及验收规范； 2、懂建筑装饰分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各

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工程总承包项目管理体系建设，流程图很棒！查看详情

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关键词：项目管理培训项目管理体系工程总承包管理

当今国际市场的快速变化和经济全球化，使得项目业主对承包商的项目管理能力要求越来越高。工程公司作为典型的项目型企业，获取并高效地完成项目是企业赖以生存的方式。随着企业跨越式发展和业务领域与范围的扩大，不断提高公司对项目进行高效管理的能力，成为公司必须面对的挑战。为了适应市场需求，越来越多的设计院、工程公司逐步由做单一设计项目、施工项目向工程总承包业务转型，但目前我国绝大多数勘察设计企业不具备完善的总承包管理体制和完整的项目管理体系。仍按照传统的方法和手段进行项目管理，很难发挥工程总承包方式的内在优越性。因此，建立以项目管理为中心、设计为龙头、结合业务流程与管理流程、可操作性强的工程总承包项目管理

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项目管理+监理一体化服务的经验体会查看详情

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来源：建设监理 1 引言建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。经过十几年的市场酝酿，国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》鼓励“

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为什么我国重大项目管理承包大部分被国外公司承包查看详情

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关键词：工程总投标施工组织总承包解决方案工程总承包方式

当前的市场需求与当时的政策助力，推动了工程总承包的形成与变迁。 1.工程总承包并非“设计+施工” 建市[2003]30号文中关于工程总承包的定义为：工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。从概念可以看出，工程总承包可以是全过程的承包也可以是若干阶段的承包。但是设计总承包和施工总承包并不能算是工程总承包，因为他们不是“若干阶段”的承包。“若干阶段”的承包可以有不同的组合，可以前伸或后延；前伸到可行性研究和

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德国人领先全球的BIM项目管理模式，不得不服！（动画演示）查看详情

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德国的轨道占据世界领先水平，因为物流服务总是提出新的需求。 ▲数字化项目管理时代已来！复杂建筑项目的规划和施工也存在一样的情况。随着技术、环境和沟通的需求的增加，数字化已成明显的趋势。建筑信息模型又称作BIM，是数字化的项目管理工具，其数据来自工程各方面的信息反馈。各参与方访问统一的数据源，所以他们可以很方便的进行协同，这个过程将贯穿整个建筑生命期

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CBS系列 ∣ 从标准到建设全过程项目管理查看详情

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摘要：中国建筑标准设计研究院集合优势资源，精准实现全过程项目管理。　　建设过程采用全过程项目管理的概念与优势　　　　实行专业化的建设全过程项目管理（前期决策管理、设计管理、施工管理、造价管理），能有效地对质量、费用和进度进行综合控制；长期从事设计和项目管理的大型设计咨询机构，拥有一大批在技术和项目管理方面具有丰富经验的优秀人才，拥有一流的造价控制能力，拥有先进的项目管理集成信息技术（BIM），可以对整个建设项目实行全面的、科学的、动态的管理，这是任何临时性的领导小组、指挥部、基建处无法实现的，能有效地弥补业主项目管理人员数量与经验的不足。　　北京

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项目管理软件系统使用手册和免费试用安装教程查看详情

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“项目管理”源于第一次工业革命，解放了人的体力；管理被越来越多的学者所重视；小软分享材料管理试用版；欢迎广大同行工程师面试试用；有什么疑问可以给我留言。第一部分：系统说明工程项目管理软件工地管理版一、概况介绍《工程项目管理软件工地管理版》是建软软件根据分包商、个人承包商工程管理特点及公司多年的工程管理经验而研发的国内首款纯B/S架构的工地管理系统。系统基于建软软件先进的JavaEE云技术架构、BPM工作流、最前沿的前台技术；系统重点以成本管理及资金为中心实现工地的信息化管理。系统不用安装客户端就能使用；同时实现

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工程项目管理软件设计总承包(EPC) 查看详情

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工程项目管理软件设计总承包(EPC) 工程项目管理软件-EPC工程总承包版是建软软件品牌旗下的系统整个设计项目进行设计、采购、施工、试运行等实行版全过程或若干阶段的承包。通常公司一款产品。产品对EPC项目管理在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。相对于工程项目管理施工版，该版本更适用于业主方（甲方）使用。该版本一般为开发方、施工方、供应商、EPC项目管理投资方设计方等相关单位所使用，这些单位通过这个系统构建一整套完整、严谨的信息管理和把控系统。《EPRO工程项目管理软件》基于我公司的自主开发平台,其先进的JavaEE技术平台以及SOA架构,具有

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5步解决房地产开发项目管理6大难点查看详情

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5步解决房地产开发项目管理6大难点结合在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近三年来经过约70万平方米高层建筑的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践，通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。本文作者根据项目管理实际操作的感受，站在开发商工程管理人员角度就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素，即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨

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[四月巨献]房地产项目管理资料精品有免费资料哦！查看详情

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知名房地产企业工程建设与管理手册(含工程招投标合同管理) [标杆房企]2014年高层建筑全过程项目管理措施(含施工组织设计施工现场总平面布置) [山东]高层公寓项目全过程管理手册(施工方法施工组织设计) [湖北]办公大厦室内装饰工程管理手册(含施工现场管理成本控制) [最新]2015年高层住宅建安工程管理手册(含施工技术成本管理) 精品推荐： [标杆地产]2013版建设工程管理手册（全套534页） 2015年全套建设工程监理资料(含26个文档)&

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[硕士]勘察设计企业项目管理培训研究[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文勘察设计企业项目管理培训

内容简介【学位类型】硕士　　【授予单位】华中科技大学　　【年份】2010 　　目前我国勘察设计企业正在从单一的勘察设计业务向工程建设产业链全过程的 EPC 工程总承包、项目管理、资本运作BOT等多元化业务模式升级，项目管理能力成为勘察设计企业向国际一流工程公司战略转型必备的核心竞争力之一，但复合型项目管理人才的匮乏成为制约勘察设计企业发展的主要瓶颈。而勘察设计企业在项目管理培训的理念、规划、体系和方法等方面存在较多问题，阻碍了企业项目管理人才的培育。本文在分析勘察设计企业项目管理培训现状及原因的基础上，提出了我国勘察设计企业项目管理培训投资效益最大化模型，并结合CJSJY 公司

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建筑工程项目管理之成本控制立即下载

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内容简介本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行探讨，从主观客观两个方面详细的探讨了如何在建筑工程项目管理下进行项目成本管理。主观方面着重强调了“人”的力量，客观方面强调开源和节流，最后介绍了一种能科学有效的进行成本控制的现金流分析的新方法——挣值分析。

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[江苏]创鲁班奖长江大桥工程项目管理策划书171页（主跨千米斜拉桥）立即下载

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关键词：路桥项目管理长江大桥工程项目管理计划项目管理制度安全质量管理

流项目管理程资料下载-[江苏]创鲁班奖长江大桥工程项目管理策划书171页（主跨千米斜拉桥）

资料目录第1章项目概况第2章管理目标第3章产品清单第4章管理责任矩阵第5章现金流分析及资金计划第6章责任成本预算第7章机构和部门责任书第8章项目部一般员工绩效考核办法第9章项目部的管理模式及分包模式第10章项目实施要点第11章资源配置计划第12章进度计划第13章风险分析和对策第14章变更索赔第15章主要施工方案及大临工程布置方案第16章安全质量管控重点及措施第17章成本管理第18章劳务限价管理第19章项目盈亏分析第20章合同权利和义务重点分析内容简介长江大桥全长11076.262m，其中公铁合

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[硕士]大桥建设工程项目管理信息系统应用研究[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文超大型工程建设项目现代信息技术

内容简介【学位授予单位】中国海洋大学　　【学科专业名称】计算机技术　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　超大型桥梁工程项目十分庞大与复杂,其中需管理与控制的内容有：工程设计、投资、进度、质量、安全、合同、采购、支付、资料等。因此,借助计算机辅助管理(CAE)的手段进行工程项目管理,尤其是对工期、质量、进度的管理和控制,这完成合同规定任务的基本要求和必要手段。青岛海湾大桥的建设是一个投资高而难度大的复杂过程,管理协调十分繁琐,施工组织难度大,其原因包括以下几个方面。一是参建单位多。。二是作业点多,战线长。三是同步作业、交叉作业面多。四是建设周期短,进度控制

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大型房企项目管理手册（成套表格）133页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理手册

资料目录发布令 1 前言 3 项目管理方针 5 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部

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