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[分享]工程项目日常管理资料下载

发表于2021-08-11

标签：工程项目日常管理资料工程项目日常管理讨论工程项目日常管理视频

工程项目日常管理专题为您提供工程项目日常管理的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目日常管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

钢结构工程项目现场施工管理立即试听

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关键词：钢结构焊接工艺钢结构施工管理钢结构施工组织矩形柱桁架结

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建设工程项目管理施工技术实战立即试听

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关键词：建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理

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项目日常管理制度大全，都列在这里了！查看详情

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关键词：项目日常管理制度质量管理制度计量和测量管理制度级配间管理制度

目录 1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精

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项目日常管理制度大全，拿走不谢！查看详情

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关键词：计量和测量管理制度管理人员廉洁工作制度质量管理制度

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工程部日常管理规定立即下载

等级：文件 24.50KB 格式 doc

本资料为工程部日常管理规定，word格式，共3页。主要内容包括：一、仪容仪表二、礼节、礼貌三、办公环境四、工作纪律五、监督与管理 ....... 工程部日常管理规定工程部日常管理规定

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40套工程项目管理制度合集，项目管理必备！查看详情

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关键词：工程管理制度施工现场管理制度工程质量管理制度项目安全管理制度项目部管理制度

资料下载专区工程管理制度资料建筑工地管理制度大全（181页）施工现场质量管理制度危险性较大分部分项工程安全管理制度施工现场管理制度建筑工程项目管理制度大全（159页）工程部管理规范及分项工程管理方案地铁工程项目部管理制度知名企业安全文明管理制度工程项目部安全管理制度大全（77页）工程项目风险抵押管理办法工程资料管理制度工程部日常管理规定工程建设管理规定工程进度管理制度工程施工队伍管理制度

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实用|监理常用管理制度大全查看详情

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关键词：监理常用管理制度监理项目部员工岗位制度监理项目部工作制度员工考核奖励制度

监理人员工作守则 1．遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。2．认真履行监理合同规定的责任、权力和义务，遵守:“严格监理，优质服务,科学公正,廉洁自律”的监理原则。3．努力学习监理知识，熟悉新标准、新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高业务能力和专业水平。4．不同时在两个及以上监理单位担任监理工作。5．不在施工、材料和设备供应单位兼职，不向被监理单位介绍施工队伍和指定材料、设备和构配件。6．不收受被监理方的任何礼品、礼金和报酬。7．不泄露所监理工程需要保密的事项。8．坚持原则，一丝不苟，秉公办事，平等待人，虚心听取各方意见，处理问题有理、有利、有节。

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工程项目管理成本控制精品课件PPT 立即下载

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关键词：工程项目成本管理造价培训教程成本管理控制

本资料为工程项目管理成本控制精品课件PPT，76页。工程概况：本资料为工程项目管理成本控制精品课件PPT，内容主要包括工程项目成本概述、工程项目成本计划、工程项目成本控制额实施、工程项目成本核算、工程项目成本的分析与考核等，为需要学习工程项目管理成本控制的朋友提供参考。目录： 1 工程项目成本概述 2 工程项目成本计划 3 工程项目成本控制额实施 4 工程项目成本核算 5 工程项目成本的分析与考核相关图片：工程项目管理成本控制精品课件

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强弱电工程项目和工厂应用设备维保智能管理查看详情

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强弱电工程项目和工厂设备维保智能管理系统目的在于建立设备全生命周期的履历档案，提升设备运行效率，降低设备维保成本，从而实现设备全生命周期的系统管理，同时为后期个别强弱电工程项目结束后设备的调配、使用、更新、维修提供查询、可追溯、可参考的信息依据。此外，结合应急维修报告和备件使用情况，实现信息化、集成化、数据化，最终实现设备停机与设备维修报告一一对应，积累设备应急维修报告及停机记录，分析此类海量数据，形成设备预防性维保计划和应急维修指令，建立智能化的“应急——分析总结——预防维护”这样的良性设备使用规范。同时，对备件的消耗可以从海量数据中根据模型智能预测备件的

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[项目管理知识]三个常用的跟踪指标查看详情

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关键词：项目管理知识 2020年PMP

01成本绩效指数成本绩效指数=累计盈余量/累计实际成本成本绩效指数用来衡量正在进行的项目的成本使用效率。截止至第7周，累计实际成本为44000元，累计盈余量经计算为45000元，那么根据公式得出成本绩效指数就是1.02。也就是说，实际每支出1元的成本，实现了1.02元的绩效，证明项目资源得到了高效的利用。当成本绩效指数在1.0以下或逐渐变小时,在以后的项目执行中，则应该密切关注成本绩效指数的提升，采取纠正措施，防止成本流失。 02成本差异成本差异=累计盈

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房地产项目全过程合同管理及常用合同范本大立即下载

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【简介】该资料为房地产项目全过程合同管理及常用合同范本大全，共283页【工程概况】主要内容为房地产项目全过程合同管理及常用合同范本大全【目录】人才寻访服务合同企业内部培训服务合同委托合同网站建设技术服务合同软件购买合同商标注册委托代理合同维修保养合同程控交换机维修保养合同· 速递业务协议书货物运输合同借款保证合同担保合同中外合资经营合同购销合同设计制作合同报章广告发布合同

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工程项目管理台账立即下载

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关键词：工程项目管理台账项目管理台表格表格填写实例

本资料为工程项目管理台账，word格式，共12页，可供参考。工程项目管理台账工程签证登记台账会议纪要签收台账

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[一建]《建筑工程项目管理》经典100题 54P 立即下载

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关键词：建筑工程项目管理一建项目经典100题一建建筑经典100题一建考试100题注册一级建造师

本资料为[一建]一级建造师《建筑工程项目管理》经典100题（54P+PDF）以下为内容截取一、题目 1.不属于建设项目决策阶段经济策划的主要工作内容的是（）。 A.项目建设成本分析 B.生产运营期经营管理总体方案 C.项目效益分析 D.编制资金需求量计划 2.关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有（）。 A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法 B.横道图法具有形象、直观等优点 C.曲线法不能用于定量分析 D.表格法反映的信息量大 E.表格法具有

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工程项目成本管理问题及解决方案查看详情

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关键词：工程项目成本管理工程项目成本管理方案成本管理方法项目成本管理制度工程项目成本

在工程项目管理工作当中，成本管理是工程三要素管理中的重要内容，而如何在保证工程项目质量、工程项目工期的基础上有效降低工程项目成本投入，则是工程项目管理工作者必须关注与探索的重要问题，而针对工程项目成本管理问题寻求相应解决方案，则对于降低工程项目成本具有重要意义。 1、工程项目成本管理中存在的问题（一）缺乏完善的成本管理制度完善的成本管理制度，是加强企业工程项目成本管理的保障，但如今的工程施工企业却未能制定一套完善的管理制度，并且在工程项目施工中，缺少细节方面的规划。而成本控制是企业管理中的一项重要内容，需要企业内

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农田水利工程项目施工管理对策查看详情

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关键词：安全技术交底施工进度计划三级安全教育质量保证体系

结合多年参与农田水利工程项目的施工管理实践，本文针对农田水利工程项目施工管理中存在的问题，就水利施工企业如何加强项目施工管理从质量、进度、安全、成本、合同及沟通协调等方面作以简单探讨。 1农田水利工程项目施工管理存在的问题 1.1项目施工管理人员素质参差不齐投入施工现场的管理人员与投标文件中的人员要求不符，甚至存在无证上岗现象，导致施工现场管理混乱，无序施工，质量、安全事故频发。 1.2质量保证体系不够完善质量管理制度不够健全，项目参建人员质量意识不强，有效的激励机制没有真正建立起来，质量管理人员抓落实的力度不够。

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知名企业工程项目内业资料管理作业指引立即下载

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关键词：工程项目内业资料管理文件编号原则工程项目部文件分类工程资料管理

本资料为知名企业工程管理软件使用制度，word格式，共14页，编制于2020年。目的： 1、规范工程项目部内业资料管理，统一内业资料分类和归档管理办法和编号规则，实行台帐管理，方便查阅； 2、规范工程项目部工程管理标准化,明确工程管理人员在各个阶段需要做的工作； 3、明确工程各个管理岗位人员在工程管理过程中必须要填写的资料，做到工程管理过程中能够留下管理痕迹； 4、以规范的内业资料体系指导项目部日常工作和检验工程管理人员的工作质量；主要内容包括：一、目的二、适用范围三、职责与权限四、

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工程项目总包月度技术及现场管理考评表立即下载

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关键词：现场管理考评表总包技术管理考评表表格填写实例

本资料为工程项目总包月度技术及现场管理考评表，Excel格式，可供参考。内容包括： 1、技术行为管理 2、现场质量 3、安全文明 ...... 工程项目总包月度技术及现场管理考评表.png 总包技术管理考评表.png

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工程项目分包月度技术及现场管理考评表立即下载

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关键词：分包技术管理考评表现场管理考评表表格填写实例

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工程项目如何实现部门联动管理防范进度风险查看详情

浏览数：317

关键词：项目进度管理项目进度计划项目风险管理施工进度计划施工进度计划横道图

开篇项目进度管理中，造成进度滞后的风险项多且难控制，主要由“人机料法环”各生产要素配备不及时、各负责部门工作间脱节引起的。常见的项目风险管理现状如下：解决以上问题的方法就是全面计划管理：在项目进度管理中将各生产要素落实到责任部门，并将各部门通过计划联合起来“拧绳”管理——TPM，如下：项目进度管理包含两部分：计划编制、计划执行管控。编制一份合理的计划是进度管理的基础，计划编制前主要从三个方面分析参考依据：工期目标及分解目标，施工组织思路及流水方式，工程风险项或计划落地支撑项—重难点、资源

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看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

浏览数：1485

关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： (1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益

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工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

浏览数：132

关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程筑龙项目管理研究院

一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制。 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和

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