[分享]如何做好交叉施工资料下载

发表于2021-08-11

标签：如何做好交叉施工资料如何做好交叉施工讨论如何做好交叉施工视频

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关键词：房建施工技术员施工方案编制技术交底编制房建读图识图施工组织设计施工技术重点

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如何做好交叉作业安全管理？这里全都告诉你查看详情

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关键词：交叉作业安全管理交叉作业防范措施安全教育培训

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监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理？查看详情

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关键词：施工进度计划管理工程进度风险因素监理进度控制施工进度计划基坑支护方案

在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，进度管理的过程控制是实现进度管理目标的重中之中。

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管理措施！项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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关键词：施工进度计划管理计划控制保证体系工程进度计划编制工程进度报告制施工进度计划

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资、资金、人员

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看看大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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关键词：施工进度计划管理工程进度报告制工程进度计划编制办法计划控制保证体系施工进度计划

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如何做好施工现场平面布置？这5点要清楚！查看详情

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关键词：施工总平面图安全文明工地施工现场平面布置建筑安装工程施工现场布置

一、布置原则▲▲▲1、施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。 2、平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。 3、尽量利用原有建筑物或构筑物。 4、合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少二次搬运。 5、各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。 6、在平面交通上，要尽量避免土建、安装以及其他各专业施工相互干扰。 7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 8、现场布置有利于各子项目施工作业。 9、考虑施工场地状况及场地主要出入口交通状况。 10、结合拟采用的施

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如何做好建筑施工安全技术交底？查看详情

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关键词：临时用电安全施工临时用电施工临时用电安全质量验收规范安全技术交底

领取福利请点击：喜迎“双旦”，筑龙学社又来送福利啦！施工技术交底是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有较详细了解的必要措施，以便于科学地组织施工，安全文明生产。我们整理了技术交底的相关知识，下面与您分享。技术交底有几种形式？（1）书面交底：通过书面交底内容向下级人员交底，双方在交底书上签字，逐级落实，责任到人，有据可查，效果较好，是最常用的的交底方式。（2）会议交底：召开会议传达交底内容，可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善，提前规避技术问题。（3）样板/模型交底：实行样板引路，制作满足各项要求的样板予以参考，常用于要求较高的项

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如何做好施工阶段的工程进度监理查看详情

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关键词：工程进度控制施工进度计划审查材料设备审查

在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，

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监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理? 查看详情

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关键词：施工阶段工程进度监理施工进度计划质量与安全控制监理项目管理

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大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！查看详情

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关键词：工程进度计划施工现场管理进度计划调整工程进度报告制

如何做好交叉施工资料下载-大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！

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知识：如何做好机电施工的项目管理？查看详情

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在机电工程项目上如何提高经济效益，保证工程质量的同时，实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成，做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。机电施工管理中经常会出现的一些问题（1）工程的管理比较落后，在设计上也不够科学。现今，有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性，而在进行建筑机电安装工程施工的管理时，管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新，处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确，在设计方面的问题会直接对工程的造价进行影

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大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制查看详情

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关键词：施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制工程造价基础知识讲解施工阶段工程分包费用控制与管理

1.1 积极主动地做好资料凭证在施工阶段现场的造价人员应积极主动地整理与业主相关的联系单、签证单、委托单和变更单等书面资料，切勿等工程完工后补签资料，以避免被动局面。在每份变更单下发前，造价人员均应根据合同约定确认变更单的责任承担方，对于因业主或监理单位超合同规定要求发生的变更单应先向业主发联系单，待业主回复意见后再向施工单位下发此类变更单。同时要及时统计与业主之间的任何往来文件所发生的费用，尽量准确，避免同一事项费用计算来回变化。 1.2 内部各专业应充分沟通、认识统一施工阶段造价人员应定期与设计人员

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工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理查看详情

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如何做好机电施工的项目管理？查看详情

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如何做好施工现场平面布置查看详情

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如何做好五星级酒店水电施工管理查看详情

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1水电施工特殊性装饰基层需一劳永逸，水电管线、管道则需考虑安装检修；装饰面层需考虑视觉效果，设备器具安装还需考虑操作检修；装饰面层大多数是非标件，要设计加工的，而设备器具是标准件，直接订购的；水电产品化必须与机电系统工程无缝对接，必须服从于整个系统，水电试验贯穿水电产品化整个过程。 2前期策划水电产品化改进原有思维施工，避免交叉施工负影响，加强产品安全、进度、质量和视觉效果的前期预控，其要点如下： 1.合同交底（施工任务界面、进度质量要求） 2.施工组织（人材机法环，实现产品化施工管理） 3.图纸会审、设计交底（系统要

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如何做好智能建筑电气施工安装工作？查看详情

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1 建筑电气施工安装前期的准备工作（1）电气施工设计。设计文件主要依据电气安装的具体标准，对建筑电气工程各项安装指标以及使用要求作出明确规定，作为电气施工安装的重要依据。主要内容应包括电气设备具体配置、电源开关的合理位置以及其它电气辅助设施的具体规定，以及对电气系统级别配置的控制等。（2）抓好图纸会审环节。建筑单位应依据经过审核合格后的电气设计指标、电气设备具体设置以及供电系统布线情况等，抓好设计施工图纸的会审环节。设计单位将设计图纸的详细内容向施工单位进行详细、全面的说明，以避免施工中出现难以解决的技术难题。进行建筑电气设计施工图

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室外综合管线施工挺复杂，如何做好现场配合与控制？查看详情

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室外综合管线施工现场管控 1室外综合管线概述室外综合管线应在界定的红线范围内施工，不经地方规划部门批准善自超越红线施工，将受到上级有关行政部门的处罚。不得已需超出红线施工时，需审报，待审批核准后方可在规定的范围内施工。（1）建筑控制红线内有关的机电部门管线： 1）给水管、井；室外消火栓管、井；消防水泵结合器管、井；中水管、井。 2）雨水管、井；污水管、井；排水算子；压力排水管。 3）热力管、井（蒸汽、热水）；燃气管、井。 4）高压电力电缆进户。 5）电信电缆（或光缆）进户。 6）庭院内路灯、建筑景观照

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大项目如何用BIM做好施工进度计划管理? 查看详情

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关键词：施工进度计划施工现场临时设施进度计划网络分部分项工程 BIM施工进度计划

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实例分享|机电安装如何做好过程控制查看详情

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关键词：机电安装过程控制建筑机电工程梁上预埋套管预留预埋控制

建筑机电工程与土建工程在施工过程中密不可分、相互交叉，各专业的协调管理和相互配合已成为施工方案中的关键，它直接影响着施工质量、进度和成本等等，交叉施工的协调管理尤为重要。本工程为地下一层、地上13层，其中，地下一层为自行车库及设备用房，首层及局部二层为社区配套商业，2-13层为住宅。鉴于本工程机电系统专业工程较多、技术性较强，地下一层过道狭小、管线多，各专业间综合管线施工复杂、施工组织难度大等特点，特对机电系统各专业工程的协调管理及配合服务的任务进行分解。下面就分享一下本机电安装工程在施工过程中的控制重点及现场图片，旨在与大家交流探讨。管道出户处理捻口密实很

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