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[湖北]超高层及高层商业住宅项目精益建造策划汇报PPT(确保楚天杯,争创鲁班奖)
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关键词: 精益建造策划
精益建造保障措施
施工管理培训
商业住宅项目精益建造策划汇报内容介绍: 地上:澋悦苑项目由3栋21~24层住宅楼,2栋34层住宅楼,1栋42层住宅楼,1栋48层住宅楼,1栋3层幼儿园,1栋1层配套公建(物业管理用房)组成。 地下:2层地下室。 塔楼:1#、2#、4#和6#楼采用全穿插施工。1#、2#、4#和6#楼外墙为全现浇混凝土外墙、室内隔墙为精确砂加气块。 外立面:外立面主要为两道腻子+真石漆 …… 四、策划思路 五、精益建造策划 六、精益建造保障措施 七、综合效益预期 …… PPT格式,56页,编制于2018年
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中建中铝项目精益建造宣传片
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中建中铝项目精益建造宣传片
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[国企]广东商住综合项目精益建造2018 21P
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关键词: 项目精益建造
项目精益设计
铝模施工技术
爬架施工技术
本资料为[国企]广东商住综合项目精益建造2018(21P+WORD) 一、工程概况 总建筑面积近10万平方米,包含3栋高层住宅、4栋小高层、11栋别墅、3栋独立商业及地下室。工程要求精装交楼,标准高,工序穿插要求高,合理的组织与协调是达到项目实施目标的关键。项目以精细化管理为核心、以一体化穿插施工为主线、践行策划先行理念,探索应用先进工艺工法,打造高端品质工程,实现“创标杆,提品质、完美履约”的管理方式。 二、爬架 1.本工程3栋高层全部采用爬架,爬架在3层开始组装。 2.采用自升式爬架随主体上升时,外立面、室内也同时向上施工。具有缩短工期,提
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[武汉]国企高层住宅精益建造策划汇报
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关键词: 高层住宅精益建造策划
铝膜深化设计
工程穿插流水施工模型
土建安装一体化
本资料为:[武汉]国企高层住宅精益建造策划汇报 共54p,格式为PPT,编制于2020年。 一、工程概况: 规划用地44071.06㎡,总建筑面积约256002.92㎡(其中地上185999.79㎡;架空层539.29㎡,避难层3008.49㎡;地下室两层66455.35㎡,其中人防地下室9538㎡)。 地上:项目由3栋21~24层住宅楼,2栋34层住宅楼,1栋42层住宅楼,1栋48层住宅楼,1栋3层幼儿园,1栋1层配套公建(物业管理用房)组成。地下:2层地下室。 塔楼:1#、2#、4#和6#楼采用全穿插施工。1#、2#、4#和6#楼外墙为全现浇混凝土外
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名企住宅工程精益建造实施指南(86页)
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关键词: 住宅工程精益建造指南
设计与技术管理
计划与工期管理
项目质量安全管理
总承包项目管理
本资料为名企住宅工程精益建造实施指南,PDF格式,共86页,编制于2018年。 精益建造:精益建造是综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性,面向建筑产品的全生命周期,持续地减少和消除浪费,最大限度的满足顾客的要求的系统性的方法。 目录: 一、总则 二、设计与技术管理 三、计划与工期管理 四、合约与商务管理 五、质量管理 六、安全管理 七、环境管理 八、考核评价 ...... 名企住宅工程精益建造实施指南.png 机电专业施工工艺优
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高层办公类公建工程精益建造实施指引(2020)
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关键词: 高层建筑实施指引
精益建造实施指引
公建工程实施指引
精益建造实施
施工管理培训
本资料为高层办公类公建工程精益建造实施指引,编制于2020年,共123页。 编制目的:为进一步提升管理水平和履约品质,深化精益建造先进管理理念和管理方法,建立精益建造长效管理机制。 管理目标:通过运用精益建造方法,精确目标,精细计划,精准实施,确保项目全生命周期内,减少浪费,降低消耗,提高工效,缩短工期,节约成本,提升品质,过程精品,实现“完美履约、价值共赢”。 目录: 1、总则 2、计划与工期 3、设计与技术管理 4、质量管理 5、合约与采购管理 6、安全管理 7、环境管理 8、附件
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中建三局歌儿绿城十二期项目精益建造策划书
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本资料为项目从建筑、结构、机电安装三个专业层面的精益精建,WORD格式,共27页。 内容简介: 该文档讲述项目是如何实现精益建造的!深化设计项目从建筑、结构、机电安装三个专业层面按设计优化、工艺优化、措施优化确定“18+14+12”优化措施体系,内含许多样图,内容十分丰富。 目录: 深化设计 精益工艺 相关图片: 安装止水节预埋.png 编制“三线合一”工程进度计划.png 多措并举保障防渗漏.png 分析项目安全风险.png  
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BIM论文-IPD模式下精益建造关键技术与BIM的集成应用
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关键词: 精益建造关键技术
BIM的集成应用
BIM技术应用
建筑信息模型
本方案为BIM论文-IPD模式下精益建造关键技术与BIM的集成应用 [摘 要] 传统的交付方式制约着建筑业生产率的提高,影响了可持续发展。 在阐述 IPD 模式的内涵与特征的基础上,从并行工程、持续改进、价值管理等与 BIM 的集成几方面分析 IPD 模式下精益建造关键技术与 BIM 的集成应用,为 IPD 交付模式在国内的应用打下理论基础。 BIM论文-IPD模式下精益建造关键技术与BIM的集成应用 IPD的内涵与特征 IPD模式下精益建造与BIM的集成 价值管理与BIM的集成
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精益建造!观摩创优EPC项目的质量安全亮点!
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源自丨中建三局总承包公司 10月25日,由中国建筑业协会工程建设质量管理分会和天津建筑施工行业协会主办、中建三局工程总承包公司华北分公司承办的全国“科技带动创新◆精益建造品质”经验交流与现场观摩会在天津举行。 ▲ 奇虎360天津创业平台EPC项目是天津市重点在建工程,项目位于天津市高新区华苑科技园,包括4栋研发楼、1栋生产楼和地下室,总建筑面积16.6万平方米。 下午,300余名专家同行观摩了中建三局总承包公司华北分公司奇虎360天津创业平台(EPC)项目。下面就跟随小编,一起去看看项目质量安全亮点吧! 工程质量篇 1 一
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建筑工程“精益建造”的实例分享
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源自丨中建三局一公司 ▲ 中建三局一公司位于广东佛山的知名地产中荷花园项目于今年4月开工建设,总建筑面积近10万平方米,包含3栋高层住宅、4栋小高层、11栋别墅、3栋独立商业及地下室。工程要求精装交楼,标准高,工序穿插要求高,合理的组织与协调是达到项目实施目标的关键。项目以精细化管理为核心、以一体化穿插施工为主线、践行策划先行理念,探索应用先进工艺工法,打造高端品质工程,实现“创标杆,提品质、完美履约”的管理方式。 精心设计每一张图纸 用心打磨每一种工艺 严格把关每一道工序 精益计划 合理的工期编排,既能保证项目工期的紧凑
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澋悦苑-精益建造策划汇报
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关键词: 精益建造策划
附着式脚手架
工程优化设计
室内穿插施工技术
本资料为澋悦苑-精益建造策划汇报,编制于2018年3月。共56页。 目录: 一 项目概况 二 项目管理目标 三 策划背景 四 策划思路 五 精益建造策划 六 精益建造保障措施 七 综合效益预期 八 下一步工作计划 相关图片: 项目概况 主要策划点 附着提升脚手架 室内穿插施工技术 施工界限 ……
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IPD模式下精益建造关键技术与BIM的集成应用
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【本资料为IPD模式下精益建造 关键技术与BIM的集成应用,pdf格式,共3页】 内容概述: 传统的交付方式制约着建筑业生产率的提高,影响了可持续发展。 在阐述 IPD 模式的内涵与特征的基础上,从并行工程、持续改进、价值管理等与 BIM 的集成几方面分析 IPD 模式下精益建造关键技术与 BIM 的集成应用,为 IPD 交付模式在国内的应用打下理论基础。 重点内容: 1:引 言 2: IPD 的内涵与特征 3:IPD 模式下精益建造与 BIM 的集成 4:结语 IPD模式与传统管理模式比较
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BIM技术助力项目精益建造—中国太平洋人寿保险南方基地建设项目
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关键词: BIM电管线深化
BIM应用案例
BIM机电设计
概括 中国太平洋南方基地建设项目位于长沙县星沙,北靠松雅湖管理局,南临长沙县公安局,西侧为东升路,东临长沙县司法局和长沙县人民法院。本工程为2栋框剪(框架)结构高层建筑物,总建筑面积约58015平方米。施工总承包单位:湖南建工集团五公司承建。 六化 电管线深化
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BIM技术助力项目精益建造——中国太平洋人寿保险南方基地
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项目概况 项目简介 中国太平洋南方基地建设项目位于长沙县星沙,北靠松雅湖管理局,南临长沙县公安局,西侧为东升路,东临长沙县司法局和长沙县人民法院。本工程为2栋框剪(框架)结构高层建筑物,总建筑面积约58015平方米。施工总承包单位:湖南建工集团五公司承建。建筑平面布置如下图: BIM实施环境 省厅政策:《湖南省城乡建设领域BIM技术应用“十三五”发展规划》; 集团需求:集团作为省属国资企业,肩负起“企业转型、技术革新”的重任,集团五公司全司上下积极响应集团号召,加快BIM技术推广、应用步伐; 公司需
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大红门16号院项目利用BIM技术实现精益建造
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利用BIM技术,建谊集团在大红门16号院项目有效地实现了精益建造。 建谊投资发展(集团)有限公司是一家集资本运营、地产开发、工程承包及装备制造为一体的跨国集团。建谊集团瞄准未来建造业信息化发展趋势,认识到基于BIM设计技术的未来协同办公必将是整个建筑业信息化发展的方向和未来!在具体项目应用中,建谊用BIM的目的很明确,寻找解决传统项目管理信息不对称、跑冒滴漏现象严重等的技术支撑和管理手段。 2010年初识BIM,建谊集团就认识到BIM是建筑业的革命性技术与未来的发展趋势,开始投入人力物力,接触、考察研究了大量的国内外BIM相关软件,并于2012年10月与鲁班软件成为战略合作伙伴,首先在大红门1
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[硕士]施工项目精益建造管理技术研究[2010]
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关键词: 造价毕业论文
精益建造理论
内容简介 【学位授予单位】 长沙理工大学; 【学科专业名称】 交通运输规划与管理 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 随着时间的推进,当前的工程项目管理理论,在工期、成本、质量等方面暴露出一些问题。如何提高工程项目管理的水平,适应市场发展需要,满足客户需求,成为工程项目管理领域亟需解决的问题。本文通过引进制造业领域的创新理论——精益理论,对工程项目管理中存在问题作出分析并提出解决方案。本论文研究的主要内容如下。 1.分析精益思想以及它在制造业的应用 具体阐述精益思想的基本理论,以及精益思想的原则。精益思想的五项原则:确定价值、识别价值流、流动、拉动和尽善尽美
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