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施工现场进度计划编制精讲
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(专项)施工方案与专家论证对比分析!
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关键词: 悬挑式脚手架
安全技术交底
施工进度计划
滑模爬模飞模
“专项方案"的全称是"危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案",是指施工单位在编制施工组织(总)设计的基础上,针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。"专家论证"是指对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位还应当组织专家对专项方案进行论证。——《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 那么,哪些工程需要编制专项方案?又有哪些还需要组织专家对专项方案进行论证呢? 以下危险性较大的分部分项工程需要编制专项方案 一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环
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广州新电视塔09年施工进度计划完成情况对比分析汇报
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广州新电视塔09年施工进度计划完成情况对比分析汇报
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用颜色来对比分析数据,就这么高大上
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搞经营的每天要面对很多数据,进度统计、材料核算、结算对比等都离不开数据分析,你还在一个数据一个数据的对比查看分析么?看看下图,是不是我们经常会碰到的?这只是一部分,如果数据太多呢?材料还有损耗系数呢?你还在通过手动来标记颜色,设置提醒么?可能你会说,我在旁边增加一辅助列,两列对应相减,然后再对数据进行分析,那我们的表格岂不是会很长?打开会慢,看的也头痛,有木有想撞墙的感觉?表拦我,让我去撞墙。哈哈,不废话了,解救你们的办法来了,“条件格式”、“条件格式”、“条件格式”,重要的话讲三遍。回想一下,经营经常用条件格式做什么呢?把表里的0设置成不显示,对不?哈哈,中枪的举个手……先来看一下第1问,超
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如何通过系统的计划管理,清除进度管理漏洞
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关键词: 双代号网络图
施工进度计划
如何通过系统的计划管理,清除进度管理漏洞!陕建六建这样做! 你是否会想起同层分段施工,纠结段间流水施工计划如何排? 你是否会惦记施工周期长,总计划太复杂,更改迭代困难? 你是否还记得动态式计划管理如何实现? 你是否每周都在做PDCA,进度仍然漏洞百出,管理怎样才能生效? 我们来看陕建六建咸阳中心医院项目是如何做计划管理的! 项目概况 参建单位 建设单位:咸阳市中心医院 设计单位:中国中元国际工程有限公司 监理单位:陕西建安工程监理有限公司 勘察单位:西北综合勘察
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BIM外包公司浅谈BIM建设全过程造价管理要点
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关键词: BIM建设全过程
全过程造价管理
造价控制目标
BIM是应用数字技术将建筑信息用模型表达出来,在这个模型中包含了建筑的所有相关信息,主要是项目、构件以及造价信息,所以BIM的本质就是信息共享平台,通过IFC、IDM以及IFD的支撑,把各个软件、各个施工阶段以及所有参与方连接起来,确保工程建设中所有相关信息能得到快速有效的传递和共享,因此BIM能为工程项目从概念到拆除的全过程决策管理提供基础依据,且在不同施工阶段,参建方可根据权限的不同通过BlM系统进行数据的提取、更新以及共享等等。BIM还是一种技术管理方法,可以整合CAD、BLM等相关技术,使这些技术软件的数据能在BlM中进行存储、交流和调用。 1.投资决策阶段:投资决策阶段的主
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精装修项目总是被投诉?这些控制要点没搞好
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关键词: 批量精装修项目
精装修质量管控
施工质量控制
精装修成本经营分析
批量精装修项目通常对项目统筹要求较高,其一是因为精装修项目施工单位众多,存在多种工序交叉作业,对工序的安排、进度要求高,需要详细的前期策划。 其二是而且由于每层楼实施工序不同,建材不同,如果不能严格做到现场管控,很容易出现项目整体崩溃,质量问题频发。而且项目方作为直接和客户的接触面,客户对成品的观感、细节要求高,导致目前精装修成了投诉“重灾区”…… 某项目样板间与现场施工不符,业主投诉维权△ 在经历这么多精装修项目后,我们吸取了不少经验还有教训,因此本期分享的“精装修工程的主要控制要点”主要涉及管控流程、成本、质量等内容,分为7
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建筑工程造价的工作要点与各项工作的流程
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工程造价工作是建筑工程管理中的重要部分,造价工作是一项集管理、施工、质量为一体的综合系统工程,它贯穿于建筑工程的全过程,与在建项目的每一阶段都有密切的联系。 工程造价工作要点一、前期准备工作(一)收集资料要细。一是收集施工图纸及其他工程变更资料,是编制工程预结算的重要基础;二是收集施工组织方案、问询现场三通一平的实际情况;三是要详细问询甲方的承包意图,并为甲方对不必要的功能进行取舍,对重复的投资进行删减。 (二)熟悉施工图纸,准确计算工程量。施工图是编制工程造价的重要依据,熟悉图纸是至关重要的一环,尤其是各专业设计说明相当重要,一个好的预算员一定要把设计的意图弄
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PPP项目的全过程跟踪审计要点
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PPP模式即可激发市场活力、扩大有效投资,提升公共产品的服务质量,又能够推进政府职能的有效转换,全国各地正如火如荼的推广。相对于传统建设模式,PPP项目因具有参与投资主体多、利益关系复杂、风险众多等特点,给PPP项目审计带来了严峻挑战。为实现PPP建设目标,从审计目标、审计范围、审计方式、审计重点是个方向,规范PPP项目运作。 一、审计目标从造价的真实性转向经济性、效果性、效率性和环保性 传统政府投资审计主要以维护公众利益为目标,审查建设项目概预算执行落实情况和竣工决算造价的真实性。PPP项目一般具有投资规模大、利益主体多、建设周期长、融资方式复杂、风险因素多等
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预算员的工作流程中有哪些注意要点?
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关键词: 工作流程中有哪些注意
工程招标流程
竣工结算流程
工程招标流程 1.根据项目的质量计划、施工方案和设计图纸,商务部拟定工程采购计划; 2.根据采购计划结合概预算工程量和工程造价,列出所属工程造价的类别:1万元以下;1~5万元(含5万元);5万元以上。 3.根据采购合同拟定招标文件,并及时通知合格的供方单位发放招标通知; 4、工程分类定标:工程部和预算部共同抉择,在符合要求的1~3家企业中进行对比分析,确定中标单位。要求1~3家合格企业参与投标,并且召开定标会一同商榷决定。若有特殊情况,未进行招标或者招标单位不足须进行说明,并将所有涉及方案及图纸的分析,从而
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弱电项目管理施工组织计划.范本
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本帖为弱电弱电项目管理施工组织计划通用样本,最适合新手使用收藏。 弱电项目管理施工组织计划 目录 第一章 项目情况... 1 第一节 工程概述... 1 第二节 项目内容及目标... 1 第三节 设计、施工依据标准... 1 第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制... 3 第一节 项目经理部职责... 3 一. 项目经理职责... 3 二. 项目副经理职责... 4 三. 总工程师职责... 5
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BIM如何进行进度管理分析?
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关键词: 施工现场管理
分部分项工程
进度管理分析
BIM技术平台
信息集成系统
导读 在建设工程的施工过程中,如何采取更加先进的技术和方法对施工进度进行科学计划和有效控制,增强各专业之间、各工种之间的协同合作,BIM 技术平台创造了一个联结的组织结构和信息集成系统。 众多研究表明,在工程项目管理实践中,施工进度管理直接关系到项目的经济效益,是项目管理的核心指标之一。由于施工过程的复杂性、动态性、不确定性等原因,使得工程实施中进度的预测与控制难度极大。 所以可以利用BIM进行进度管理分析。 今天我们就来从以下四个方面来和大家聊一聊: ➤进度分析计划 ➤进度跟踪分析
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收藏!BIM如何进行进度管理分析
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关键词: BIM进度管理分析
BIM技术平台
这几天看了很多调查研究,众多研究表明,在工程项目管理实践中,施工进度管理直接关系到项目的经济效益,是项目管理的核心指标之一。由于施工过程的复杂性、动态性、不确定性等原因,使得工程实施中进度的预测与控制难度极大。 在建设工程的施工过程中,如何采取更加先进的技术和方法对施工进度进行科学计划和有效控制,增强各专业之间、各工种之间的协同合作,BIM 技术平台创造了一个联结的组织结构和信息集成系统。 所以可以利用BIM进行进度管理分析。 今天我们就来从以下四个方面来和大家聊一聊: ➤进度分析计划 ➤进度跟踪分析 ➤进度偏差分析
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看中建七局是如何进度管理节省工期的!
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关键词: 双代号网络图
施工进度计划
进度计划横道图
国家优质工程
建筑工程施工方案
▲项目效果图 1项目概况 龙湖国际中心北楼项目是中建七局总承包公司施工的河南省重点民生工程之一,项目位于郑东新区北龙湖商业圈与CBD商业圈之间,占地面积11775.14㎡。是一个集商业、餐饮、行政餐厅、会议、办公等一体的设有国际涉外机构办事处、金融企业总部、文化展示中心、国际会议中心的综合性办公楼。 项目整体外观采用“四维空间”设计理念,寓意着东西互联和开放交融,是国家“一带一路”政策落实的重要节点,为河南省建设对外开放高地和郑州市打造国家中心城市提供了有力支撑,促进了与卢森堡等欧洲国家在经贸、旅游、文化、教育、人才、科技等领域的合作交流,是中欧开放合
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看中建一局科学进度管理,成功抢回滞后工期
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关键词: 双代号网络计划
进度管理风险
施工进度计划
工程概况 本工程总包单位为中建一局一公司郑州鑫苑城七号院项目,总建筑面积153544.3㎡,共包含4栋高层和一个三层地下车库。其中1#楼为高层住宅,2#、3#、4#楼为loft公寓。 项目效果图 项目平面图 工期目标 竣工日期:2021年4月10日;合同工期总日历天数670天。 项目组织架构 中建一局一公司对工期管理非常重视,项目积极响应公司要求,设置了计划部,并设置了专职的计划工程师作为关键岗位来确保项目计划管理的推进,并按周期将项目计划上传至企业平台,便于公司检
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