[分享]广东省创省双优工程工艺资料下载

发表于2021-08-05    

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[广东]高层住宅楼及地下室工程创省双优申报材料PPT(65页) 立即下载

等级:广东省创省双优工程工艺资料下载_1     文件 62MB 格式 ppt

广东省创省双优工程工艺资料下载-[广东]高层住宅楼及地下室工程创省双优申报材料PPT(65页)
建设规模: 52256.44m2 该工程包括:5—7幢、10—12幢、2#地下室,其中6、7栋为24层,建筑高度为80.35m,其余4栋为17层,建筑高度为57.85m。 ①文明施工 ②外脚手架 ③模板展示 ④三宝四口五临边 ⑤施工用电 ⑥施工机械 ⑦材料管理 ⑧消防措施与预演安全教育讲座 …… PPT格式,65页。  配电箱防护棚  安全通道  剪刀撑  支模展示区  门禁系统&nbs
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试述创省双优工地的几种效应 立即下载

等级:广东省创省双优工程工艺资料下载_2     文件 95KB 格式 pdf

内容简介 长期以来,各级建设行政主管部门为了搞好建筑工地的施工管理,实施了各种方式方法.2000年底广东省建设厅提出开展创“省双优”工地活动,实践证明这一活动具有“动员、检查、荣誉、社会和发展”等多种效应,也能促使安全生产工作的科学技术含量越来越高,说明创“省双优”工地活动对做好建筑行业管理工作及全社会都有重要影响.  
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广东某项目开展省双优工地创建活动基本情况介绍 立即下载

等级:广东省创省双优工程工艺资料下载_3     文件 18MB 格式 doc

广东省创省双优工程工艺资料下载-广东某项目开展省双优工地创建活动基本情况介绍
内容简介 建筑面积为18320平米,由2栋9层住宅楼围成一方形合院。工程于2008年11月26日开工,计划于2009年9月30日竣工,现主体结构工程已施工到屋顶层。   为加强施工现场的管理,促进工程施工质量和安全文明管理水平的提高,在开工前公司计划本项目创建“广东省双优工地”。   .................   一、 编制创建双优工地实施计划   二、 加强现场安全文明生产管理   三、 建立和完善劳动保障管理工作   四、 创双优工地的专项管理措施   五、 安全生产重点管理   1、“三宝”、“四口”及“临边”防护管理   2、脚手架管理   3、基坑和模板施工管理
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深圳某超高层创省优工程施工过程记录 查看详情

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广东省创省双优工程工艺资料下载-深圳某超高层创省优工程施工过程记录
本工程地下三层、裙房四层、塔楼32层,基坑最深处为20m,檐高139.9m。现已拿到广东省安全文明双优工地,正在争取广东省优质工程以及LEED认证。  先拿效果图以飨大家。  
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名企招聘帖:深圳泛华工程集团有限公司10月职位大放送 查看详情

浏览数:495 广东省创省双优工程工艺资料下载-名企招聘帖:深圳泛华工程集团有限公司10月职位大放送

关于深圳泛华:   深圳泛华工程集团有限公司成立于1993年8月,注册资本4亿元。经过20多年的发展,公司总资产规模25亿,净资产近10亿,工程产值超200亿,自2010年起连续六年被评为“深圳百强企业”。公司以自主、合作、代建、BT等多种模式施工及建设项目超过300个,施工面积1630万平方米;其中,国家重点工程1个,广东省重点项目3个,深圳市30年30个特色建设项目2个,获得“詹天佑故乡杯” 、深圳市“优秀施工企业”、“特殊贡献奖”等多个行业奖项,超过90个项目获得省、市级“优质工程”、“优质结构工程”、“双优文明”工地等。 公司现拥有七个壹级资质:建筑工程施
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这个工程,将点亮中国4亿盏电灯! 查看详情

浏览数:774 广东省创省双优工程工艺资料下载-这个工程,将点亮中国4亿盏电灯!

  1月11日,准东—皖南±1100千伏特高压直流输电工程开工了!    该工程是目前世界上电压等级最高、输送容量最大、输送距离最远、技术水平最先进的特高压输电工程,堪称全球最牛输电工程!    按规划的输送功率,这一工程能点亮4亿盏30瓦的电灯!   工程档案    对这头的新疆来说,特高压意味着:    ▶开办新疆“十三五”开局之年的一件大事。    ▶满足新疆实施优势资源转换、大力推进新型工业化建设的迫切需要,是实施电力资源供给侧结构性改革的重要内容。&nbs
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

浏览数:830 广东省创省双优工程工艺资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!

 大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是
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