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[分享]中建地铁工程降本增效资料下载

发表于2021-08-02

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中国建筑四局科技助推降本增效示范工程立即下载

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本资料为中国建筑四局科技助推降本增效示范工程，doc格式

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建筑工程施工技术管理与降本增效技术总结论文集（18篇）立即下载

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关键词：工程施工总结施工技术管理

中建地铁工程降本增效资料下载-建筑工程施工技术管理与降本增效技术总结论文集（18篇）

内容简介建筑工程施工技术管理与降本增效技术总结论文集，包括信息化管理、施工质量管理、精细化管理、绿色施工管理、成本管理、企业管理等，结合工程案例，具有很高的参考价值，编写工程职称申报总结等可参考借鉴。　　1、SHOP DRAWING 编制及其管理　　2、财务管理信息化　　3、超高层建筑又好又快建造技术的应用与研究　　4、基于EPC-M 的国际工程项目管理探讨　　5、加强钢结构建筑桥梁工程施工质量的措施　　6、加强工程项目管理做好施工成本控制　　7、简介中建.雲鼎大观3#地块项目科技创新助推降本增效　　8、结合某超高层项目浅谈工程科技创效　　9、津滨枢纽项目科技创

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工地上可实施的11项永临结合技术，降本增效查看详情

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关键词：永临结合技术项目成本管控

永临结合，顾名思义将永久工程提前策划投入使用，以满足工程的施工，减少临时设施的投入，从而达到降本增效与节约资源的目的。本文介绍了常用的11项永临结合技术，简要分析并对存在的问题或注意事项进行了探讨。 1现场正式消防作为临时消防使用技术 ▶ 简要介绍现场正式消防作为临时消防使用技术是提前将正式消防按设计、规范要求施工完成，利用正式消防作为临时消防及临时用水使用的技术，主要原理是主体结构阶段将正式消防管道提前施工，以满足主体及装饰装修阶段的临时消防、临时用水，不仅减少施工过程中临时消防的成本投入

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[BIM论文]地铁车站工程BIM技术应用查看详情

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关键词：地铁车站工程 BIM技术应用

科学技术部主管、中国建筑信息模型科技创新联盟承办的《中国高新科技.BIM专刊》在第四届科创杯BIM大赛颁奖现场首发500册，住建部前总工程师姚兵作贺词、16位院士为学术顾问、16位联盟专家为编委。发行后面向国内外公开发行，系中国知网、万方数据库、维普资讯网等国内主要数据库的全文收录期刊。 1　工程概况 1.1　项目简介上海轨道交通14号线，为一条在建的横穿上海市区的轨道交通线，14号线20标段是14号线的文明施工样板标段，包括锦绣东路站、金港路站、金粤路站。3个车站相距均在1200m左右。其中，锦绣东路站为地下二层双跨岛式标准车站，主体规模236m×

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关于召开“2019粤港澳大湾区地铁产业大会”的通知查看详情

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会议背景粤港澳大湾区建设上升为国家战略后，已经成为世界级湾区城市群，在面积、人口、GDP来说具有较大优势。从长远来看，是国家及国际重点关注的一片区域，我们将掌握机遇先行布局，力争成为推动湾区发展的先驱者。在“一带一路”倡议的指导下，粤港澳大湾区现已联合11个城市的高速路网、港口、机场、城际轨道的立体交通网络，大湾区交通的进一步联合指日可待。大湾区介绍粤港澳大湾区(大湾区)范围包括香港、澳门两个特别行政区，和广东省广州、深圳、珠海、佛山、惠州、东莞、中山、江门、肇庆九市。大湾区轨道交通建设是国家发展蓝图一项重大战略部署，对国家实施创新驱动发展肩负重大意义。粤港

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中建某局“工程项目成本管理方圆图”四个管理工具查看详情

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中国建筑第某工程局有限公司（以下简称中建某局）在整个建筑行业平均利润较低的背景下，如何开源节流、增加企业效益成为施工企业管理者不得不思考的问题。中建五局通过对项目管理的相关方合作共赢、大成本、全员责任、成本主线理念的思考，形成了“项目成本管理方圆图”（简称“方圆图”），“方圆图”以一个简洁的平面几何图形，将建筑施工项目经济管理的关键影响因素全面系统地表述在“方圆”之上，总结了一套科学地项目“降本增效”的管理机制与方法，其适用性与有效性在中建某局近年来的跨越式发展中得到了充分地验证。 “工程项目成本管理方圆图”标准图形&nb

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在日益注重生态环保的今天，中建这些绿色施工技术代表着明天查看详情

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一、工程概况安全文明创优目标：创“北京市绿色安全样板工地” 绿色施工创优目标：全国建筑业绿色施工示范工程二、工程绿色施工实施要点及难点三、绿色施工综合管理 3.1 绿色施工培训开工伊始，项目部就明确了绿色施工标准做为编制施组、方案的基本前提。为了加强绿色施工管理，使本工程绿色施工工作扎实、规范，项目部组织学习了《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T50640-2010）、局绿色施工手册2.0版本等。 3.2 绿色施工管理制度建立绿色教育培训制度；环境保护制度

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“中建”系企业用了哪些技术和方法建设哪些城市的地下综合管廊？查看详情

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投资 1抢抓行业先机2015年11月6日，中建三局中标十堰市地下综合管廊PPP项目，迈出了抢占管廊行业高地的第一步。 2PPP模式规范实施十堰市地下综合管廊PPP项目是全国首批十个管廊试点项目之一，共新建22条管廊，全长53.3公里。其中，18条管廊由中建十堰管廊公司负责实施，总里程44.5公里，总投资约49.54亿元，采用PPP模式实施，由中建三局与十堰市住建委按照资本金2:１比例联合组建中建十堰管廊公司（PPP项目公司），负责投融资、建设及后期30年特许经营权经营项目。 3打造管廊品牌中建三局利用项目的示范引领作用形成“管廊

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2018年，中建、中交、中电、中能、中冶等7家央企准备这么干查看详情

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唱响新时代，开启新征程。 2018年开年，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶等七大建筑央企陆续召开了工作会，会议总结了2017各项经营工作，部署2018重点任务。一起来看央企大佬们2018年打算怎么干？七大建筑央企工作部署差别在哪里？通哥来划重点啦！中国建筑召开时间：2018年1月23日至24日中国建筑董事长官庆提出，要坚持问题导向，积极推动发展动能变革、集团管控变革、风险防控变革、资产配置变革、投资业务变革、人才管理变革、科技创新变革、资本运作变革，推动

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靠这篇竞聘演讲，我成功上任了中建项目经理岗位查看详情

浏览数：2823

一、工作简历介绍自己工作履历中的经典项目，包括历任职位、亮点事件等。二、岗位职责认知和自我分析 1.对项目经理岗位认知项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目施工生产、经营管理工作全面负责。贯彻实施局、公司、分公司相关文件，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标、安全目标和项目经理部管理职责等，确保各项目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他

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