[分享]中建项目管理模式资料下载

发表于2021-07-30

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第三届全国工程总承包项目管理经验交流会立即试听

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[硕士]中国建筑工程项目管理模式调整研究立即下载

等级：文件 9.63MB 格式 rar

关键词：建筑硕博论文工程项目管理工程项目管理模式

内容简介本文为哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文（2003-5）共52页作者：马仁俭导师：史丽萍教授专业：工商管理我国的建筑工程项目管理取得过令人瞩目的成就，但是缺乏科学性。随着我国社会主义市场经济体制的初步形成，工程项目的建设规模越来越宏大、技术越来越复杂，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求。而在计划经济体制下形成的传统工程项目管理模式，在新的经济环境中存在许多问题，也不符合建筑产品的特点，这就是造成我国建筑企业普遍存在的低利润、低效率、亏损面大、管理水平低等问题的根本原因。本文围绕工程项目管理这一中心，以理论和实际相结合的思路，针

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德国人领先全球的BIM项目管理模式，不得不服！（动画演示）查看详情

浏览数：1920

德国的轨道占据世界领先水平，因为物流服务总是提出新的需求。 ▲数字化项目管理时代已来！复杂建筑项目的规划和施工也存在一样的情况。随着技术、环境和沟通的需求的增加，数字化已成明显的趋势。建筑信息模型又称作BIM，是数字化的项目管理工具，其数据来自工程各方面的信息反馈。各参与方访问统一的数据源，所以他们可以很方便的进行协同，这个过程将贯穿整个建筑生命期

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2018版中建《项目管理手册》(124P+pdf) 立即下载

等级：文件 1.64MB 格式 pdf

关键词：项目管理手册项目投标管理项目组织管理项目合同管理

该资料为2018版中建《项目管理手册》(124P+pdf) 一、项目管理方针坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释： ——坚持法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； ——坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 ——坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度

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中建五局这个项目，带你刷新工地新印象！查看详情

浏览数：208

关键词：施工现场管理施工现场标准化施工工地标准化项目标准化管理

你见过三面靠海的项目吗在中建五局东北公司就有一个这个项目亮眼的不仅仅是地理位置施工现场更是让人直呼开眼界大连融创项目大连融创项目总建筑面积约为37万平方米，其中地下面积为13万平方米。地上由6栋33~40层高层和10栋2层的酒店和办公楼组成，项目具有施工规模大、管理模式新、承包范围全等特点，是目前大连市内在建体量较大的房建项目之一。一年来，大连融创项目坚持党建引领，积极打造“实心”特色党支部，即守初心、求实效，树信心、创实业，聚中心、建实功，以高质量党建引领项目发展；总结“四全”总包管理思想（即全周

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中建五局这个项目的施工现场带你刷新认知！查看详情

浏览数：593

关键词：施工现场照片建筑工地图片安全文明标准化

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中建股份《项目管理手册》-142页立即下载

等级：文件 3.84MB 格式 doc

关键词：项目绩效考核管理项目能力考核管理项目质量管理

简介：中建股份《项目管理手册》-142页，doc格式；主要内容：遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益”的要求，总部市场与项目管理部牵头，在总部有关职能部门、海外事业部、基础设施部、建筑事业部、各工程局、知名地产集团、中建国际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下，制订了《项目管理手册》（以下简称《手册》）。仅供参考；项目质量管理管理能力考核管理职能部门绩效考核投标管理

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中建装饰集团深圳地铁9号线项目施工纪实查看详情

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近日，深圳地铁9号线开通试运营仪式在中建装饰集团(下称集团)施工的红岭北站隆重举行。全长25公里的深圳地铁9号线工程是深圳市实现“南北贯通、东拓西联”“中心强化、两翼伸展”空间发展策略，形成“三轴两带多中心”城市空间布局战略的骨干线路。驰而不息 “九”久为功 ——中建装饰集团深圳地铁9号线项目施工纪实近日，深圳地铁9号线开通试运营仪式在中建装饰集团(下称集团)施工的红岭北站隆重举行。全长25公里的深圳地铁9号线工程是深圳市实现“南北贯通、东拓西联”“中心强化、两翼伸展”空间发展策略，形成“三轴两带多中心”城市空间布局

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[中建]建筑工程项目精细化管理手册（全套管理表格）立即下载

等级：文件 790.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理手册分包单位管理质量检查评比表

内容简介项目精细化管理要求我们有完善的项目管理制度、规范的施工项目管理行为，要加强项目集权管理，要合理分配企业与项目经理的权力等等。我们必须要建立起一套统一的项目管理模式，实行集成管理，缩短企业竞争范围，集中企业资源。 1.5 项目管理模式项目管理模式有几种不同的分类方法。按项目管理的责任范围划分，可分为专业承包（如装饰、安装等单独承接）、施工总承包、设计加施工总承包、设计加施工加采购（EPC）、设计加采购（EPC）、BOT、BT、项目管理总承包PMC 等模式；按项目的管理主体划分，可分为直营项目和联营项目。 …… 1.6 项目管理层级目标体系和管控体系

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[硕士]中国建筑企业海外工程承包项目管理因素研究[2010] 立即下载

等级：文件 13.22MB 格式 ppt

关键词：造价毕业论文海外工程承包项目管理项目管理能力项目管理组织

中建项目管理模式资料下载-[硕士]中国建筑企业海外工程承包项目管理因素研究[2010]

内容简介【学位授予单位】山东大学【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士随着中国经济快速的发展,大量的中国建筑企业在海外工程市场上承揽工程项目,中国的建筑企业在海外建筑工程承包项目上的业务量不断提高。相当多的中国建筑企业正在进行着海外工程承包项目管理,虽然其中的一些中国建筑企业暂时取得了不俗的成绩,但是更多的建筑企业暴露出了很多的问题。这些问题包括：大多数中国建筑企业在越来越多的地域无法依靠低成本优势取胜；中国建筑企业在很多地区低价中标、恶性竞争的现象非常严重；很多国内建筑企业在海外工程项目管理上仍是沿用国内的管理模式,与当地

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