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[解答]如何成为优秀的项目经理？
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关键词： 项目经理必备技能
施工项目经理
项目经理小问题
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当上项目经理不容易，当好项目经理更不容易！本文通过部分项目经理存在的问题，来探讨如何成为优秀的项目经理！ 项目经理的“小问题” 很多项目经理，在管理施工队伍或者其他管理层人员时，会存在这样那样的小问题，赶紧对照一下，你有这些“小问题”吗？ 1、你并不去制定工作计划，或你并不按时执行 这在很多项目之中都普遍存在。很多项目经理都会去制订一个项目工作的计划，但是他们从来不对计划进行更新，或是他们在项目周期之中的什么地方就把计划丢弃了。如果有人问他们还剩下多少要做的工作，他们只有一个模糊的概念却并不能说出准确的数字。 2、你喜欢为问题找借口
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如何成为一名优秀建筑工程项目经理
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关键词： 优秀项目经理
施工项目管理
抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。 此次，项
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如何假装成为一名优秀的项目经理？
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问：你好，请问你做项目经理多少年了？ 10年 问：做项目经理之后 你对工作的态度有变化吗？ 有的！ 问：你觉得，做项目经理后， 你个人的生活状态有变化吗？ 有 问：那你做项目经理后， 你个人的感情状态有变化吗？ 有 问：你觉得，工作给你带来的， 最大的
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如何成为一名优秀的项目经理？老项目经理总结了6个方面、5个条件
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抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利
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如何成为优秀的项目经理（优秀文章集锦）
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曾经有一句话： 吃着十块钱的炒饭，催着几百万的工程款 拿着几千块钱的工资，下着十几万的材料单 做人难， 做项目经理更难！ 所以才要学习.....点击一下链接，赶紧加热收藏...... 1.搞工程必须懂的项目管理模式 2.600型稳定土拌和站正确安装流程，搞工程的必须懂！ 3.施工顺序，搞工程的必须懂！ 4 .没有权力，怎么做项目管理？ 5.项目管理应注意的几个问题? 6.施工总承包企业特级资质标准 7.建筑施工现场临建、临设标准化做法大全！
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成为优秀的项目经理，这五懂、八会、七查、三知、两管、一分
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来源：土木工程网、技术负责人，由度川管理研究部整理 要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？ 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会
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优秀项目经理是怎样炼成的？
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不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。 这位项目经理的一席话，使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上，该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图（如图1）： 图1：某日本企业项目经理选拔 在这家公司，项目经理人才首先应具备大学或专科工程技
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优秀项目经理是怎样炼成的？深度好文，推荐！！！
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不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。 这位项目经理的一席话，使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上，该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图（如图1）： 图1：某日本企业项目经理选拔 在这家公司，项目经理人才首先应具备大学或专科工程技
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工程管理六大绝技，轻轻松松成为优秀的项目经理！
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要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。 如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？ 首先应该具备以下6项技能！ “八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析” 1. “八会” 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线（含坐标、标高）； 3、会按定额或施工经验大致计算工程量； 4、会编制施工组织设计（含网络图）； 5、会填写施工任务书和限额领料卡（
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看优秀的项目经理如何入手分包合同管理
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关键词： 分包合同管理
总包单位项目管理
项目经理就像一个大家长，不仅管事还得管人。项目中，有这么一类特殊的群体，那就是分包商。怎样管理好他们，成为总包单位项目管理的重中之重。 一个好的分包合同是管理好分包商的前提条件。从某种意义上讲，对分包商的管理也就是对分包合同的管理。一般来说，分包合同包括分包合同协议书、技术建议书、商务报价表、分包合同条件、分包工作范围、工程量、分包施工标准、规范，以及图纸等。其中，分包合同条件是整个合同的要点，它用来规定总承包商与分包商双方的职责、义务和权利，是管理和执行分包合同的依据，编制时应特别加以注意。 分包合同涉及范围基本上与主合同类
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建筑技术｜看优秀项目经理如何破解工程合同的七个风险点
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建筑技术｜看优秀项目经理如何破解工程合同的七个风险点 在昨天，我们谈到了项目经理在合同谈判应该注重的几个问题，今天就来说说在签订合同时该注意什么。签订好建设施工合同，无论对发包人(建设单位)还是对承包人(施工单位)都是十分重要的。项目经理要细心研究合同条款，要结合项目特点和项目部自身情况，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。要注意合同条款用词是否准确，发包人和承包人的义务、责任、权利是否清楚明了，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使企业合法权益蒙受损失。一、严格审查发包人资质等级及履约信用项目经理在项目跟踪阶段和资格预审阶段，就应
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看优秀项目经理如何破解工程合同的七个风险点
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签订好建设施工合同，无论对发包人(建设单位)还是对承包人(施工单位)都是十分重要的。项目经理要细心研究合同条款，要结合项目特点和项目部自身情况，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。要注意合同条款用词是否准确，发包人和承包人的义务、责任、权利是否清楚明了，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使企业合法权益蒙受损失。 一、严格审查发包人资质等级及履约信用 项目经理在项目跟踪阶段和资格预审阶段，就应该对发包人主体资格及履约信用进行调查，将不合格的主体排斥在合同的大门之外，避免企业为该项目进行不必要的投入，给企业带来不必要的损失。
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这样施工员、技术员，能成为成功的项目经理
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关键词： 项目经理工作内容
工程项目管理
作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。 （2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。 （3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进
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优秀项目经理只说了四句话，工地小白已受益匪浅！
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就拿施工员来说，有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心，缺乏相关的经验，并没有做好充分的准备。 下面是总结的一些成为优秀施工员的经验，希望能够帮助更多从事施工员行业的人。 一、要能吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦，方为人上人”，施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，时间长了会感觉到枯燥乏味，而且很累。但是既然从事了这一行，你就要做好吃苦的准备，认真干好自己的工作，静下心来，多看
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做好这些，优秀项目经理不是你是谁！
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关键词： 项目经理工作内容
项目经理必备技能
据说所有成为优秀项目经理的人，下面这4大协调技能和9条成功的法则全做到了! 说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干”!而且，文中的9条法则说起来容易，做好的话也不简单哪!大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间，还有多少差距...... 一、4大协调技能 项目经理是一个外交家，不但要协调内部各个部门之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位，这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1.协调有合同契约关系的单位 (一)协调单位 1、发包单位、业主及其代表监理
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想成为项目经理，没有这些都是“零”！
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NO1 对于每位工程人来说一定要学会珍惜每个工程，学会感恩每一位工地上接触到的人，项目经理尤其应该如此。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。 NO2 每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，有能力胜任项目经理这个岗位，请先日行千里路，工程人在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。 NO3 计划只是执行的前提，而行动才是执行
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成为一名项目经理需要多长时间
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“土木土木、又土又木。”当年初入大学时候的自我调侃犹在耳际。就在我们步入职场之后，每天翻滚于钢筋混凝土、管道电气的汪洋中，是否偶尔还会想起当初的职业梦想。 从最基层做起，成为一名建筑业职业经理人（项目经理）到底需要多长时间呢？ 1 某局成为项目经理平均年限 在当前，项目经理岗位一般分为持证项目经理和不持证项目经理两种。根据我们的统计样板（坐标某局分公司、样板容量500），从一名毕业生到成为一名项目经理平均需要6年左右时间，其中从毕业生到成为一名项目经理所用最短的时间为1年、最长为12年。 &nbs
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新手成为一名项目经理需要多长时间
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关键词： 监理收费标准
项目费用支出
从最基层做起，成为一名建筑业职业经理人（项目经理）到底需要多长时间呢？ 1、某局成为项目经理平均年限 在当前，项目经理岗位一般分为持证项目经理和不持证项目经理两种。根据我们的统计样板（坐标某局分公司、样板容量500），从一名大专以上毕业生到成为一名项目经理平均需要8年左右时间，其中从毕业生到成为一名项目经理所用最短的时间为2年、最长为12年（学历很关键）。 从两个极端情况来看，从毕业生到成为一名项目经理花费2年时间的同志既有自身表现优秀的表征，也有因为分公司大规模扩张的趋势影响。该员工毕业后被分配实习的项目在当年获得了非常可观的利润，同时分
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成为一名项目经理需要多长时间？最短1年！！
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关键词： 监理收费标准
项目费用支出
1 某局成为项目经理平均年限 在当前，项目经理岗位一般分为持证项目经理和不持证项目经理两种。根据我们的统计样板（坐标某局分公司、样板容量500），从一名毕业生到成为一名项目经理平均需要6年左右时间，其中从毕业生到成为一名项目经理所用最短的时间为1年、最长为12年。 从两个极端情况来看，从毕业生到成为一名项目经理花费1年时间的同志既有自身表现优秀的表征，也有因为分公司大规模扩张的趋势影响。该员工毕业后被分配实习的项目在当年获得了非常可观的利润，同时分公司次年新开辟一项专业业务，恰好该生为该专业出生且具有相应经验，由此被提拔。而从毕业生成为一名项目经理花费、12年时间
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优秀的项目经理，据说这些全做到了
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来源：建筑技术杂志社、高登项目管理 据说所有成为优秀项目经理的人，下面这4大协调技能和9条成功的法则全做到了！ 说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干”！而且，文中的9条法则说起来容易，做好的话也不简单哪！大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间，还有多少差距...... 一、4大协调技能 项目经理是一个外交家，不但要协调内部各个部门之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位，这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 协调有合同契约关系的单位 （一）协调单位
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