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发表于2021-07-30

标签：一建2021项目管理资料一建2021项目管理讨论一建2021项目管理视频

一建2021项目管理专题为您提供一建2021项目管理的相关资料与视频课程，您可以下载一建2021项目管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

[一建]2021年建设工程项目管理通关蓝宝书立即下载

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本资料为[一建]2021年建设工程项目管理通关蓝宝书（45P+PDF）一、以下为内容截取 1、建设工程管理内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，主要包括： ①决策阶段的管理，即项目前期的开发管理 DM； ②实施阶段的管理，即项目管理 PM； ③使用阶段的管理，即设施管理 FM。国际设施管理协会（1FMA）所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理；物业资产管理包括财务管理、空间管理、用户管理，物业运行管理包括维修和现代化。 2、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 ①业主方自行编

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[一建]2021年建设工程项目管理核心笔记 20P 立即下载

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关键词：一建考试核心笔记一建项目管理项目管理核心笔记一级建造师考试注册一级建造师

一建2021项目管理资料下载-[一建]2021年建设工程项目管理核心笔记 20P

本资料为[一建]2021年建设工程项目管理核心笔记（20P+PDF）一、内容截取 1、工作流程组织包括∶ （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。 2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 3、决策阶段项目目标的分析和再论证内容∶ （1）投资目标的分解和论证。（2）编制

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[一建]2021年一建《项目管理》考点速记 6P 立即下载

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关键词：一建考点速记项目管理考点速记一建项目管理一级建造师考试注册一级建造师

本资料为[一建]2021年一建《项目管理》考点速记（6P+PDF）一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。二、应急预案体系的构成（1）综合应急预案∶ 从总体上阐述方针、政策……的综合性文件。（2）专项应急预案∶ 针对具体事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等）的计划或方案。（3）现场处置

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[一建]《建筑工程项目管理》经典100题 54P 立即下载

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关键词：建筑工程项目管理一建项目经典100题一建建筑经典100题一建考试100题注册一级建造师

本资料为[一建]一级建造师《建筑工程项目管理》经典100题（54P+PDF）以下为内容截取一、题目 1.不属于建设项目决策阶段经济策划的主要工作内容的是（）。 A.项目建设成本分析 B.生产运营期经营管理总体方案 C.项目效益分析 D.编制资金需求量计划 2.关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有（）。 A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法 B.横道图法具有形象、直观等优点 C.曲线法不能用于定量分析 D.表格法反映的信息量大 E.表格法具有

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一级建造师《建设工程项目管理》精华总结立即下载

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关键词：建设工程项目管理一建精华总结注册一级建造师

本资料为2013一级建造师项目管理精华总结，共19页。供参考学习。目录： 1、组织与管理 2、成本控制 3、进度控制 4、质量控制 5、安全管理 6、合同管理 7、信息管理相关图片：施工质量验收.png 成本控制.png 施工成本管理创造条件.png

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一级建造师项目管理精品PPT课件（230页超全立即下载

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关键词：一级建造师培训造价培训教程造价师考试培训

本资料为一级建造师项目管理精品PPT课件（230页超全），230页。工程概况：本资料为一级建造师项目管理精品PPT课件（230页超全），内容主要包括建设工程项目的组织与管理、建设工程项目的组织、建设工程项目管理规划内容和编制方法、施工组织设计的内容和编制方法等。目录： 1 建设工程项目的组织与管理 2 建设工程项目的组织 3 建设工程项目管理规划内容和编制方法 4 施工组织设计的内容和编制方法 5 建设工程项目目标的动态控制 6 风险管理 7 建设工程项目进度控制&nb

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一周项目管理段子汇总查看详情

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01 有一群老鼠开会，研究如何应对猫的袭击。有一只很聪明的老鼠想到了好主意，在猫的脖子上挂上一个铃铛，只要猫一动，铃铛就会响，这样我们大家不就可以提前知道猫来了吗？大家都觉得这主意不错，但是问题来了，谁去给猫挂上这铃铛呢？感悟：没有执行力，再好的计划都是空谈。02 一个老人在高速行驶的火车上，不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只，周围的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这举动更让人大吃一惊。老人说：“这一只鞋无论多么昂贵，对我而言已经没有用了，如果有谁能捡到一双鞋子，说不定他还能穿呢！”感悟：即使在失败的项目里，也能找到有价值的部分。0

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名企房建施工项目管理标准手册（444页）立即下载

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关键词：房建施工项目管理项目管理标准手册项目启动与策划项目技术管理

本资料为名企房建施工项目管理标准手册，PDF格式，共444页，编制于2019年。项目部：（1）企业建立的一次性组织机构，代表企业进行合同履约，并根据各项管理目标的完成情况接受考核及兑现。（2）项目部组织机构建立：工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、投标策划、合同要求，进行项目策划并组建项目部，项目部组织机构设置参照本标准第三章《项目组织管理》。（3）配备项目部人员：企业按照项目策划的安排，并根据项目实施各阶段的实际情况，为项目部配备具有资格的合适人员。目录：一、总则二、项目党建工作

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[ADM]设计牵头EPC项目管理关键点探讨(一) 查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

-中国勘察设计协会建筑设计分会会刊- 【摘要】本文依据国家法规及政策、行业标准、管理办法和调研结果，探讨了设计牵头EPC项目的合同、人员、财务、质量、流程、法务等方面的管理关键点，详细论述了设计牵头EPC项目的主合同、土建分包合同及设备采购合同的管理关键点，并提出了相关建议。一、EPC项目的监管规定 1、国家法规及政策对EPC项目的规定我国现行《建筑法》第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包

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2021一建协议保障班【管理】立即试听

学员数 8785 好评率 98%

关键词： 2021一级建造师一建培训课程一级建造师考试一级建造师培训一级建造师报名

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2021一级建造师协议保障班立即试听

学员数 3464 好评率 98%

关键词：建造师考试一级建造师一建注册建造师取证建造师1年拿证

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2021 一建《建设工程经济》通关蓝宝书47p 立即下载

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该资料为2021一建《建设工程经济》通关蓝宝书47p 一、截取部分资料内容 1Z201011建设工程管理的内涵 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段:②实施阶段:③使用阶段动用前准备阶段属于实施阶段;使用阶段是指:保修期结束 2、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容： (1)确定项目实施的组织 (2)确定和落实建设地点 (3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则 4)确定和落实项目建设的资金 (5)确定建

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10套知名企业项目管理手册（一键下载）立即下载

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关键词：精细化管理手册项目施工管理手册钢筋工程管理手册项目质量管理手册项目管理手册

本资料为知名企业项目管理手册合集，共包括了10个文件，点击下载文档一键下载。项目管理手册是根据企业的实际情况，从项目管理流程、项目管理元素等诸多角度出发，为了更好地实现高效管理和获得最大收益，有针对性地编制的一套完善、科学的项目管理实用操作文件。包括： 1、名企房建施工项目管理标准手册444页 2、名企工程质量技术管理手册汇编（约万页） 3、名企基础设施施工项目管理标准手册474页 4、施工企业项目经理部工程项目施工管理手册209页，编制详细 5、知名企业房建类项目质量管理手册107页 6、知名企业钢筋工程管理

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甲方怎样加强工程项目管理？查看详情

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关键词：工程项目管理甲方工程管理工程管理措施施工进度管理施工质量管理

甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用，再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量，做好这些工作的前提，就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作，那么甲方怎样加强工程项目管理呢? 施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查，尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工

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工程项目管理概论（PPT）立即下载

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关键词：工程项目管理概论工程项目管理知识项目管理讲义

本资料为工程项目管理概论，PPT格式，共55页。工程项目：是指在一定约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定明确目标的有组织的一次性工程建设工作或任务。目录：一、项目与工程项目的相关知识二、工程项目管理的相关知识三、建设工程项目参与方责任 ...... 工程项目管理概论.png 工程项目管理的基本目标及相互关系.png 项目基本特征.png 项目全寿命周期.png

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医院建设项目管理及BIM应用查看详情

浏览数：417

关键词：项目管理手册消防喷淋系统工程竣工验收工程造价管理

医院建设现状 ■建筑规划：规划设计与周边环境的融合度不够；总体规划与分期建设的设计深度不够；与现有建筑的后勤水电气衔接的可行性论证不够；规划远期发展可实施腾挪的方案不充分；（“规划深度及可扩展不够”） ■专业设计：扩初设计深度不足；各专业设计间缺乏协同；设计院与医院的专业隔阂缺少有效翻译；( “需求不明确“） ■建设团队：专业技术人员及工程管理知识缺乏—“基建是基建办的事？几个人就能干？” ■变更签证：设计及施工变更量大、专业性强，“

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建筑施工企业项目管理组织探讨查看详情

浏览数：33

关键词：项目管理工作建筑工程技术工程项目管理制度项目管理制度建筑工程项目管理

文/陈登琦（微信公众号：勘察设计前沿）摘要随着社会和经济的不断发展，建筑行业之间的竞争已经达到了白热化地步，如果想要继续提升竞争力，就要从施工工程的管理方面入手，才能占据一席之地。对于提高建筑工程项目管理水平来说，有着以下两个优势：建筑项目质量会以此提升、施工周期缩短，在项目管理中内容繁杂，包含很多部门的具体事项，如果任何一个环节漏掉，对会影响管理的水平，进而产生质量问题，因此做好项目管理尤为重要。本文结合建筑工程项目管理的重要意义以及存在的问题，论述了建筑工程项目管理创新策略，希望为其提供一些建设性意见[1]。关键词建筑工程；项目管理；问题；策略引言我国城市化进程不断加深，对建筑质量有了更高

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全过程咨询项目管理流程是什么？查看详情

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关键词：全过程项目管理流程项目前期策划项目管理知识项目管理方法项目管理流程

1.什么是全过程咨询？全过程咨询的全称是“全过程工程咨询服务模式”。 2017年2月，国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)，首次明确提出“全过程工程咨询”的概念。全过程咨询服务模式全过程咨询服务模式，由提供全过程工程咨询服务的公司为业主提供整体的、全过程的、全生命周期的咨询服务方案，业主选定方案后，在业主的授权之下，全过程咨询公司可以代业主对工程项目实施全过程的项目管理、协调各个单项工程咨询服务团队，以实现项目从整体上控制成本、保证进度、降低风险。最终实现帮助业主达成项目的目标。此种模式下，业主无需具备

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浅谈项目管理中的几个关键工作查看详情

浏览数：87

关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程筑龙研究院公众号文章

科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用，正确把握项目组织管理中的重点关键工作，做好每个重点环节的各项工作，是每个项目管理者必须掌握的内容。结合自己的亲身体会，提出项目管理中的几个重点环节及关键工作，供大家参考，以便在今后的实践中进一步深化完善。施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务;二是建筑施工企业为管理主体;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任务是按照规划、项目

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强烈推荐！建筑施工企业项目管理组织探讨查看详情

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关键词：项目管理工作工程项目管理制度项目管理制度建筑工程项目管理

摘要随着社会和经济的不断发展，建筑行业之间的竞争已经达到了白热化地步，如果想要继续提升竞争力，就要从施工工程的管理方面入手，才能占据一席之地。对于提高建筑工程项目管理水平来说，有着以下两个优势：建筑项目质量会以此提升、施工周期缩短，在项目管理中内容繁杂，包含很多部门的具体事项，如果任何一个环节漏掉，对会影响管理的水平，进而产生质量问题，因此做好项目管理尤为重要。本文结合建筑工程项目管理的重要意义以及存在的问题，论述了建筑工程项目管理创新策略，希望为其提供一些建设性意见[1]。关键词建筑工程；项目管理；问题；策略引言我国城市化进程不断加深，对建筑质量有了更高的要求，也是社会关注的热点，但是现阶段

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做项目管理的痛，你不懂！查看详情

浏览数：20

环环跟项目经理们聊天，经常能听到这样的话： “我是项目经理，除了项目管理的事情外，还要好多事情我得亲自去做。” “项目经理责任大，权力少，真的太累了。” 作为一个项目经理，需要对整个项目负责，但由于种种原因，导致责任大、实权少，因此在项目管理的过程中，经常会苦不堪言。下面是PM在管理过程中经常会遇到的4个痛点：一、需求管理作为一名项目经理，需求是经常挂在嘴边的两个字，因为它是项目管理中的第一大令人头疼的问题。 &

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2020中国项目管理高峰论坛——精彩回放查看详情

浏览数：78

关键词：国际项目经理管理经验分享国家科学技术奖一级注册建筑师

2020中国项目管理高峰论坛 Time & Risk 论坛主题：时间与风险（Time&Risk）背景：项目管理在实践中发展，在发展中升华；项目管理者在创造未来的世界中扮演者越来越重要的角色。随着中国建设领域新基建项目、重大工程项目的建设发展，需要项目管理者站在更高的方位、拥有更广阔的视野，接受挑战、勇于创新、部署战略、管理变革，需要项目管理者带领团队奋斗的过程中萃取和提炼更多的经验教训，在不确定性增加的时代，拥有敏捷性、灵活性、挑战性等迫切需要具备的能力。为了给更多的项目管理者提供萃取经

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