[分享]交楼作业指导资料下载

发表于2021-07-23

标签：交楼作业指导资料交楼作业指导讨论交楼作业指导视频

交楼作业指导专题为您提供交楼作业指导的相关资料与视频课程，您可以下载交楼作业指导资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

等级：文件 93KB 格式 doc

内容简介本期工程，除灰、脱硫、运煤综合楼位于烟囱北侧坐标为A=1483.00~A=1520.00交B=1425.00~B=1443.00范围内，基坑底标高为-2.6m，〔±0.000m相当于绝对标高6.800m (吴淞高程系)〕，场地平均标高在-0.8m，基坑开挖深度约为1.8m。　　8.1.1开挖及桩处理　　a）土方开挖　　ⅰ）基坑采用机械整体开挖，放坡比例为1：1，每边预留1.0m工作面。　　 ⅱ）开挖过程中严禁超挖，严禁挖陡坡，严禁扰动桩头及基土。挖至设计标高后及时组织有关部门验槽。　　ⅲ）验槽后浇垫层，作桩应变试验，检测桩位、清理桩头，及时进行接桩、灌浆。　

立即下载

知名地产地产工程管理作业指导书立即下载

等级：文件 882KB 格式 doc

关键词：工程质量管理隐蔽工程验收

简介：知名地产地产工程管理作业指导书-93页，doc格式；主要内容：包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等，我司在工程管理方面有几个管理规定：《知名地产房地产(集团)股份有限公司工程项目管理规定》、《知名地产房地产(集团)股份有限公司住宅土建毛坯交楼管理暂行规定》、《知名地产房地产(集团)股份有限公司住宅建筑装修施工管理暂行规定》。仅供参考；管理手册安全报监承包合同监理委托目的三通一平土地接受

立即下载

最全的工程管理作业指导书（共93页）立即下载

等级：文件 882KB 格式 doc

关键词：工程管理作业指导书现场三通一平隐蔽工程验收工程移交和交楼

[简介] 项目负责人和项目管理计划书 1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。 2.作业依据《知名地产房地产（集团）股份有限公司工程管理制度》、《知名地产房地产（集团）股份有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。 3.主管岗位　工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。主办岗位　项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。 4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。

立即下载

标杆房企工程管理作业指导书（94页）立即下载

等级：文件 279KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理计划书

内容简介标杆房企工程管理作业指导书（94页），大型地产公司详细的工程管理，包括施工管理、质量管理、安全管理、竣工验收等项目管理作业目的、作业依据、主管岗位、岗位职责、作业内容、注意事项等，具体如下：　　项目负责人和项目管理计划书 3 　　项目土地接收 5 　　现场三通一平 8 　　委托监理 11 　　施工招投标、承包合同 16 　　工程质量、安全报监 19 　　申办《建设工程施工许可证》 22 　　施工计划与施工方案审核 25 　　设计交底与图纸会审 29 　　设计（技术）变更 31 　　图纸管理 33 　　开工放线、验线 34 　　样板引路、材料选型和封样验收 35 　　隐蔽工

立即下载

新世纪之交的德国城市设计——百年思想的演进与更替查看详情

浏览数：923

作者：易鑫，东南大学建筑学院城市规划系副教授，中国建筑学会城市设计分会理事，中国建筑学会工业遗产分会学术委员，东南大学中德城乡与建筑研究中心主任本文摘自“新世纪之交的德国城市设计——百年思想的演进与更替”，原文刊登于《建筑师》杂志2019年2月刊，总第197期P23-30 ▲ “马蹄形”居住区（设计者：布鲁诺 · 陶特、马丁 · 瓦格纳） ©哈罗德·波登沙茨著.柏林城市设计——一座欧洲城市的简史[M].易鑫，徐肖薇译.中国建筑工业出版社，2016:32. 德国城市设计学科的发展对世

查看详情

房地产项目成本核算指导查看详情

浏览数：646

关键词：房地产项目成本核算房地产开发成本计算方法房地产项目投资建设项目投资估算总成本费用估算

房地产开发成本计算方法一、建设项目投资估算建设项目总投资构成：包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。二、房地产项目投资与总成本费用估算

查看详情

中交汇通横琴广场项目中BIM技术的应用查看详情

浏览数：1510

简介：4快速算量工程量与材料统计是BIM的基本功能之一，通过已建立的BIM模型，对于施工面积较大的区域，例如本工程地下室，进行流水段划分，快速统计区域内的分专业、分楼层的构件工程量。用户评价1、虚拟建造，预先展示规划成果，本工程效果图全由BIM团队制作，节省效果出图费用约5万元；2、团队内部建模代替第三方建模，按照工程实体LOAD300级模型精度计算，节省建模及应用450万元；3、通过BIM应用，预先控制，优化设计及调整，减少返工，加快进度约5%；4、通过可视化交底，使工人快速获得技术交底内容，提高交底效率；5、三维导出形成二维图纸，节省深化设计平面图绘制时间90%；6、利用BIM模型随时计算

查看详情

城市设计（一）|新世纪之交的德国城市设计查看详情

浏览数：881

关键词：城市总体规划德国城市设计

查看详情

11死8伤｜中交二航局隧道施工坍塌事故，33人被追责！查看详情

浏览数：1069

7月30日，广东省安全生产监督管理局公布了，由中交二航局组织施工的广东省佛山市轨道交通2号线一期工程“2·7”透水坍塌重大事故（造成11人死亡、1人失踪、8人受伤）调查报告。包括中交二航局副总经理、安全总监、三公司法人、总经理在内的33名责任人均被处理。 ▲地面塌陷区航拍 ▲地面塌陷区一已死亡，免追责，1人陈朝，TJ1 标项目经理部盾构分部经理，盾构分部安全生产第一责任人。对事故危害严重性预判不足，未及时下达撤离指令。鉴于其已在事故中死亡，建议免予追究责任。二公安机关已采取强制措

查看详情

中交二航局地铁坍塌重大事故致11死8伤，33人被追责！查看详情

浏览数：8848

查看详情

这样做抹灰工程施工技术交底，堪比现场指导查看详情

浏览数：373

关键词：隐蔽工程验收记录隐蔽工程验收水泥砂浆抹灰工程施工技术

这样做抹灰工程施工技术交底，堪比现场指导！一、施工准备1、材料准备普通硅酸盐水泥：水泥应使用同一厂家、品牌、强度等级，并进场复试合格；中砂：粒径在0.35~0.5，使用前过5mm孔径筛子；耐碱网格布或钢丝网、石灰粉等 2、工具准备砂浆搅拌机、手推车、平锹、铁抹子、木抹子、阴阳角抹子、灰勺、大杠、中杠、2m靠尺板、线坠、盒尺、方尺、托灰板等 3、技术准备 1）抹灰前应制定好方案，做好样板间，样板间验收合格后再大面积施工 2）主体结构经相关单位验收合格 3）抹灰基层经处理验收合格二、施工工

查看详情

万科的施工图设计指导书，您的施工图也会那么完美！查看详情

浏览数：5831 回复数：9

为提高集团施工图质量，特制定住宅项目施工图设计指导书，目的是在国家相应规范及标准的基础之上，结合万科地产项目开发的实践经验，对设计中的有关做法及常见问题进行必要的统一与明确。 ❶本指导书以施工图设计的专业及其它有关重点需要关注的方面划分章节，各专业设计人员应按本专业要求进行设计，且应注意了解建筑专业有关内容。 ❷本指导书中内容若与当地标准或习惯做法相冲突时，设计人员应以书面形式及时反馈意见，集团将以年度为周期进行完善与修订。未尽事宜，按现行的规范、规定及标准执行。 ❸本指导书可配合《万科施工图标准设计图集》配套使用。一、建筑设计总说明指导书

查看详情

中铁、中交、葛洲坝、水电十二局校招！谁的薪酬待遇最吸引你？查看详情

浏览数：8667

中铁四局2018校园招聘招聘时间：2017-11-08 15:00-17:00（周三）招聘地点：苏州大学独墅湖校区1003幢3102多媒体教室招聘岗位及专业：招聘要求： 1.全日制2018届一本及以上院校毕业生，专业符合招聘要求。 2.认同中国中铁四局集团企业文化，适应建筑施工企业工作环境。 3.具有良好的学习能力，在校期间学习成绩优异，在专业及班级名列前茅，无挂科现象。 4.具有良好的团队精神，在校期间能认真遵守各项规章制度，服从管理，积极参加各类社会实践活动。 5.

查看详情

以“图纸的名义”指导施工，这才是工程人正确的方式！查看详情

浏览数：855

施工图纸是建造房屋的依据，是“工程的语言”，它明确规定了要建造一幢什么样的建筑，并且具体规定了形状、尺寸、做法和技术要求。除了较多地接触本工种的图纸外，有时还要结合整个工程图纸看图，才能交圈配合，不出差错。为此必须学会识图方法，才能收到事半功倍的效果。以下是一些基本的识图方法。 ‍☞相关推荐：房建施工实战之建筑图读图识图 1.循序渐进拿到一份图纸后，先看什么图，后看什么图，应该有主有次，一般是按如下顺序进行： ①首先仔细阅读设计说明，了解建筑物的概况、位置、标高、材料要求、质量标准、施工注意事项以及一些

查看详情

[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富) 立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系

资料目录前言组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系内容简介本资料是知名房企编制的关于运营管理体系与多项目管理指导手册，内容详细，附图丰富，主要包括：组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系。　　管控模式组织结构的启发：　　集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心，将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]交楼作业指导资料下载

猜你爱看