919

[分享]甲分包单位的管理措施资料下载

发表于2021-07-20

标签：甲分包单位的管理措施资料甲分包单位的管理措施讨论甲分包单位的管理措施视频

甲分包单位的管理措施专题为您提供甲分包单位的管理措施的相关资料与视频课程，您可以下载甲分包单位的管理措施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定立即下载

浏览数：173

关键词：总包单位对专业承包甲指分包的管理规定

总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定

立即下载

甲方对总包及分包的管理真是太细致了！查看详情

浏览数：2100

关键词：总包及分包的管理工程技术及管理文明施工要求施工管理制度建筑施工技术

一、管理人员配备 1、施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚； 2、施工单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出处罚； 3、施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务； 4、在工程进展的过程之中，若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求，

查看详情

建筑工程施工过程中缩短工期的有效管理措施查看详情

浏览数：2528 回复数：11

进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金排和销售的需要，众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。【事前控制】

查看详情

江苏某地产集团精装修分包工程管理作业指引立即下载

等级：文件 14MB 格式 doc

资料目录 1.目的 2.适用范围 3.术语和定语 4.职责 5．作业步骤： 6、支持性文件稿件评价：此作业指引编制比较结实工作程序和步骤、实际控制措施等方面编制，图文并茂比较具有参考之处。内容简介此稿件是江苏某地产集团流程管理体系文件中精装修分包工程管理作业指引内容　　发布日期：2008年 12月18日实施日期：2008年 12月18日　　5. 作业内容　　5.1 精装修甲分包工程技术措施：　　5.1.1、乙方指定现场管理人员，指定人员不得随时更换。管理人员要通晓生产和安装等工艺知识，以及人员管理安排的能力。　　5.1.2、现场指定管理人员随甲方考勤制度（

立即下载

清单招标后甲供材料的优缺点查看详情

浏览数：756

关键词：清单招标后甲供材料的优缺点工程造价基础知识工期拖延等情况

为了确保工程质量，也为了节约工程造价，现在有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式，即由甲方自行采购供应。这样做确实对工程质量有了很大的保障，但同时也引发了不少问题。： ( 1 ) 甲方供应工程材料有效的避免了施工方在工程中标后有关材料方面的扯皮问题。如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价，或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。第一种情况较易解决，根据约定幅度给乙方补材差，第二种情况就有一些麻烦，

查看详情

工程成本控制管理办法盘点查看详情

浏览数：981

关键词：工程成本控制材料管理办法

第一章总则第一条为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本办法。第二条独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任第二章成本预测与计划第三条独立项目部：工程初始，由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，交合约审算部主任审核，

查看详情

营改增后，甲供材与甲控材的实操要点，不看会后悔！查看详情

浏览数：1917

关键词：甲供材与甲控材的实操要点工程造价基础知识讲解

一、甲供材的内涵甲供材是全部或部分，有没有比例限制？第一种现象，如果发包方针对发包的建筑工程自购的材料为零的现象就是包工包料工程。第二种现象，如果甲方全部购买材料，那就叫标准的纯劳务分包。按照建筑法规定，业主不可以专门把劳务对外发包，劳务只能做分包。所以这两种现象，第二种一般不存在，即不存在纯劳务，存在第一种情况，什么都不卖（包工包料现象）。但是业主买多少呢？实践当中只会买一部分，税法没有比例限制。甲供材，施工企业可以选择简易计税方法计算增值税，税法说的是可以，不是必须。因此在税法当中，甲供材部分没有比例限制，甲方买一块钱也叫甲供材。

查看详情

商业大厦总承包管理和协调配合管理措施（流程图）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理总承包管理方案分包管理措施

内容简介总承包管理内容　　1)进度管理　　对分包的进度控制主要体现在以下三方面：计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。　　通过计划编制来确定目标，通过人、材、机等影响工期的因素日动态跟踪来分析对进度的影响，从而督促分包采取必要赶工措施，通过进度线动态追踪来总结进度滞后比例，从而采取相应力度的措施，进度动态跟踪：每周针对各分包的合同计划和实际进度进行产值曲线的对比，进度滞后超过3%的分包将要求提交赶工计划。通过日报和周报来形成进度报告，通过日会和周会来解决过程问题。　　…… 　　分包管理措施　　选择和管理好专业分包队伍是有效组织社会资源，按照总包要求发挥作用的

立即下载

“营改增”后，清包工、甲供材、老项目的简易计税方法要用好！查看详情

浏览数：1352

关键词：老项目的简易计税方法要用好工程造价基础知识讲解

甲分包单位的管理措施资料下载-“营改增”后，清包工、甲供材、老项目的简易计税方法要用好！

清包工清包工主要是指广大的劳务分包企业。劳务分包企业可抵扣进项税额较少，其作为总承包企业和专业分包企业的上游供应商，如果也按照11%的税率征收，其税负过高，也会通过税负转嫁效应传递给建筑业产业链下游企业，不利于建筑业企业的健康发展，也不符合税负“只减不增”的税改目标。因此，劳务分包企业的增值税政策也一直是行业关注的焦点。按规定，不分新老项目，只要是合同内容约定提供建筑服务的方式为清包工的，作为服务提供方的一般纳税人就有权选用简易计税方法，适用征收率为3%。考虑到“价税分离”使销售额要比营业税体系下的营业额略低的情况，劳务分

查看详情

竣工结算的那些“歪”办法，一语道破！查看详情

浏览数：3628

目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元; ⑤、涂改洽商内容; ⑥、变换定额编号; ⑦、对于人工费取费的工程，

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]甲分包单位的管理措施资料下载

猜你爱看