[分享]对专业分包方的管理资料下载

发表于2021-07-19

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本资料为总包单位对专业承包和甲指分包的管理规定，共14页。总则：为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。 …… 相关图片： 01总包单位对专业承包和甲指分包的管理规定 02 内业资料管理 03 环境保护管理

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[硕士]施工总承包方对指定专业分包界面管理的研究[2011] 立即下载

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内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：北京建筑工程学院　　学位年度： 2011 　　通过合同管理、信息管理和项目组织协调三大实施手段，分析如何进行总承包方对指定分包的界面管理。在合同管理中，进行工作结构分解、合同策划和合同分析等工作，逐步明确总承包方和指定分包方的责任、工作范围和协调配合责任。在信息管理中，提倡现代项目管理计算机软件的使用以及文档的高效管理。在项目组织协调中，强调建立健全合理的组织结构，结合例会制度，最终达成项目在质量、工期、投资成本、安全四大方面的控制目标。笔者在最后列举了余山源林的项目，也是从这三大手段出发，旨在顺利完成项目管

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甲方对总包及分包的管理真是太细致了！查看详情

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关键词：总包及分包的管理工程技术及管理文明施工要求施工管理制度建筑施工技术

一、管理人员配备 1、施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚； 2、施工单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出处罚； 3、施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务； 4、在工程进展的过程之中，若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求，

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对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案立即下载

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关键词：房建项目管理施工总承包管理专业分包工程管理

资料目录 1 对施工总承包管理的认识 1 1.1 实施施工总承包管理的意义 1 1.2 对本工程施工总承包管理的认识 1 1.3 施工总承包管理的程序 3 2 对专业分包工程的管理 4 2.1 计划管理 4 2.2 技术管理 9 2.3 质量管理 16 2.4 职业健康安全与环境管理 20 2.5 物资设备管理 27 2.6 工程风险管理与工程保险 32 2.7 合同管理 37 2.8 信息化管理 40 3 对专业分包工程的配合与协调 50 3.1 对约定分包工程的配合与协调 50 3.2 对平行发包工程的配合与协调 54 3.3 对约定供货单位的配合与协调 55 3.4 施工总包施

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[北京]建筑工程分包计划和对分包队伍的管理立即下载

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关键词：过程控制管理总承包项目管理

简介：[北京]建筑工程分包计划和对分包队伍的管理，doc格式；61页；主要内容：目录： 1 分包计划 2 总承包管理方案项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人、分包人（包括指定分包人）和其他承包人的关系；对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。仅供参考； [北京]建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施工作流程管理要素分析

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2021一建协议保障班【管理】立即试听

学员数 8603 好评率 98%

关键词： 2021一级建造师一建培训课程一级建造师考试一级建造师培训一级建造师报名

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2022二建协议保障班【管理】立即试听

学员数 3714 好评率 98%

关键词： 2022二级建造师二建培训课程二级建造师考试二级建造师

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工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案立即下载

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简介:工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案,doc格式；40页；主要内容：总承包服务业主的内容 1.项目部配合、协助业主进行项目建设相关程序办理 2.项目部确定各参与方之间沟通方式项目部针对各专业分包设置专业工程师，由各专业工程师负责各专业分包与总承包单位之间以及各专业分包之间的工作穿插及协调工作。仅供参考；工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案分包商企业资质材料提供表奖励质量目标

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告别风险，正确应对专业分包管理关键点查看详情

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导言工程建设中，将涉及专业部分内容进行分包是常见的协同建设模式，对于专业分包在实施中有什么风险？又有哪些注意措施呢？我们对此进行了整理，下面与您分享。 1合同内容不严谨（1）合同中关于计价方法和标准不明确，存在模糊或歧义，应注意专业分包合同工程量是以总承包企业中标部分为依据，合同的总价以总承包合同中标价格为标准，并结合比例系数进行取值。由于存在竞标时通过不平衡报价等低价策略增大中标率，易导致实际工程量超过合同工程量，进而导致利润不足，质量下降。（2）合同施工细节不清晰，使总承包企业与专业分包企业产生纠纷，后期修改返工时导致投入额外且不必

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工程项目分包管理存在的常见问题及对策查看详情

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关键词：工程项目分包管理分包管理机制分包商现场管理项目管理系统

随着我国建筑市场的发育成熟，工程项目管理也发生了重大变化，专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责，而具体的施工任务越来越多地由分包商完成，分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中，又存在着较多的问题，而这些问题得不到很好的解决，将会给总包方带来诸多的风险，制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题，并提出相应的对策。　　问题一、专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全。　　目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严

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路桥施工分包工程的安全管理查看详情

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关键词：路桥施工分包工程的安全管理工程造价基础知识讲解对路桥施工工程基本特点的认识

　由于路桥工程项目的施工量比较大，施工范围比较广，因此对于整个工程来说，一个施工单位是很难完成的，这样就出现了分包工程。分包工程相对来说是不太容易管理的，它给整个工程的安全管理带来了一定的难度，在工程的实施过程中，如果工程分包的单位比较多，那么就要协调好各个单位之间的工作，使其能够有效地配合，在确保安全的前提下保障工程的质量，使工程能够顺利的开展。　　一、对路桥施工工程基本特点的认识　　（1）路桥工程施工的周期比较长，而且在施工的过程中容易受到气候变化和自然环境的一些外部的影响，因为露天作业较多，所以在风雨季节对于施工的影响比较大。

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如何有效的做好工程采购、分包及合同管理查看详情

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关键词：项目成本控制工程项目成本工程项目成本控制工程建设标准项目管理技术

采购管理的重要性工程行业的采购，狭义的采购是指建筑工程材料、工程设备的采购；广义上还包括工程（建设）项目实施单位的采购、工程项目服务等的采购。目前很多管理规范的企业都设置了专业的采购管理部门，有些企业的采购管理部门既做狭义的采购、也做广义的采购。有些企业将工程（建设）项目实施单位的采购、工程项目服务等放在工程（项目）管理部门里面。不管其采购的组织机构如何设置，其管理的职能是一样的。本文站在广义的工程采购的视角，和大家探讨有关工程采购。采购是工程项目成本控制的源头，工程项目大部分的成本是在采购阶段确定和实际消耗掉

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通风空调专业分包合同范本参考立即下载

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【简介】本资料为通风空调专业分包合同范本参考，PDF格式，共70页。【相关内容】 1、鉴于分包人同意按照本合同要求履行其合同责任和义务，并保证以诚信、敬业和积极的态度与承包人及本工程涉及的任何第三方保持充分有效的合作，以确保本工程的圆满竣工；另鉴于分包人已对工程现场环境、地质条件及所有有关资料进行了全面细致勘查和研究，已对工程施工所有相关图纸进行了详细研究和计算，并已对承包人有关项目管理制度规定充分了解。依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，承包人、分包人双方就分包工程施工

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建筑工程项目分包合同管理是如何进行的查看详情

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随着建筑工程项目化管理更加深入，科学的项目管理方法在实际操作中的应用更加广泛，建筑业不断地向更高层次发展，建立起完善的专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。基于我国建筑工程项目管理复杂性程度高、项目进行中不确定性程度大等特点，在承包管理中或者采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。　　分包商与总包商都以法人的身份签署分包合同，合同具有法律效益。由发包职能部门选择合适的分包商，承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，在法律约束下，对分包商的激励、处罚、控制将与行政关系下

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投标阶段，如何对分包商询价才能更精准？查看详情

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专业分包和劳务分包是承包商组织项目实施的重要资源，在投标阶段，承包商的投标报价一般依据项目成本、竞争对手分析、评标办法研究等进行决策，而专业分包和劳务分包的报价有时会直接影响项目成本的确定。如何有效地去和分包商进行询价，承包商需要进行周密的策划、详尽的考察和合理的评估。本文将从分包商选择、分包询价策划、分包商询价评估、防范竞争对手四个角度总结询价的方法与注意点，希望能帮你提高询价的准确度。分包商选择承包商在投标阶段尽量选择合作过的分包商进行询价，对于没有合作过的分包商，首先要对其能力、业绩，特别是类似项目经验进行了解、考察和详细的洽谈，必须的时候需要通过第三方来了解和验

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