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事故检讨发言
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[更多的文件资料请访问[东南建设安全资讯网]http://www.xmsafety.com]大家好: 今天坐在这边发言是为了检讨,希望各位同行不要象我一样坐在这个位子上。 我公司XXX项目公寓项目于2002年4月27日14时发生了一起高空坠落事故,死者王XX系刚进场3天(4月25日进场)的一个浇水养护的杂工。 事故经过: 2002年4月27日上午泥水班组长李XX安排王XX在16-26层浇水,上午上班时李XX带王XX在24层浇水,并交待打点的地方不能浇水,然后李XX就安排其它工人的工作。中午吃饭时,泥水班组长李XX问王XX的弟弟:“王XX怎么今天没有下来吃饭。”王XX的弟弟说:“昨天王XX给我们
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大项目如何做好做?看看中建编写的管理措施
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关键词: pmp是什么
项目经理能力提升建议
项目经理经验交流发言
计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资
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