[分享]项目目标阶段计划分解资料下载

发表于2021-07-12

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关键词：房建项目总工房建项目管理项目技术管理项目质量管理项目安全管理项目成本管理

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关键词：项目经理管理培训劳务分包管理项目管理全流程工程项目策划怎样提升团队执行力项目经理全局观

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地产建设项目目标成本控制责任分解立即下载

等级：文件 171.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制成本目标管理设计管理作业目标工程管理作业目标

内容简介本文为知名房企编制的关于地产建设项目目标成本控制责任分解的资料，内容详细，主要包括：成本目标管理，设计管理作业目标，工程管理作业目标，营销管理作业目标等。成本管理：作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。此外，你部门还应积极配合项目发

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房地产开发项目启动和计划阶段的主要风险查看详情

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房地产开发项目，本身就是一个项目，因此，房地产开发项目就有项目的一些属性，一次性，有明确的开始和完成时间，所有是暂态性的;房地产开发项目是独特的产品、服务或结果;同时房地产开发项目又是一个渐进的认识过程、定义过程和明细的规划设计、施工图设计过程、实施过程和工程交验过程。由于房地产开发项目具有上述特性，因此，房地产项目在开发目过程中，具有很多不确定性，所以房地产项目风险无处不在。首先，我们找出在房地产开发项目生命周期启动和计划阶段的10大风险。然后对项目两阶段主要风险的应对措施。启动：是组织承诺批准项目或项目阶段。

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全过程工程咨询项目设计阶段的投资管控研究查看详情

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关键词：全过程工程咨询项目投资管控研究全过程项目管理项目经济指标

成都市工程造价协会 2020年优秀工程造价学术论文一等奖全过程工程咨询项目设计阶段的投资管控研究唐娟，李勇（成都衡泰工程造价有限公司，四川成都 610000）摘要：结合成都衡泰工程管理有限责任公司开展的某医院项目全过程工程咨询项目，介绍了全过程工程咨询的定义、目标与特点，建议全过程工程咨询单位在开展项目时首先建立项目群治理框架，从组织、制度、管理三个层次出发打好项目管理、投资控制的基础，并着重阐述了设计阶段投资管理的规划、方法与措施，供同行参考。关键词：全过程工程咨询，设计阶段，投资控

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项目管理——WBS工作分解法查看详情

浏览数：2172

首先我们要了解什么是WBS工作分解法工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动项目分解的目的：（1）将整个项目划分成可以进行管理的较小部分，同时确定工作内容和工作流程；自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务，划分不同单元的相应职责，由不同的组织单元来完成，并将工作与组织结构相联系，形成责任矩阵；（2）针对

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房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行（图文并茂）立即下载

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关键词：房地产运营管理经营指标分解运营管理体系

项目目标阶段计划分解资料下载-房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行（图文并茂）

目录：第一章如何理解房地产企业运营计划管理第二章怎样搭建房地产企业运营计划管理体系第三章房地产企业战略和经营目标的分解第四章如何形成高质量的房地产项目计划第五章深度分析：房地产项目多层级计划要点分析第六章深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析第七章房地产企业运营计划的执行与控制第八章如何进行计划管理的考核与激励第九章实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行，详述房地产运营与计划管理的核心内容和主

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中建海峡EPC项目科学计划管理经验分享查看详情

浏览数：1205

关键词：施工进度计划现场施工质量提高工作效率市政道路施工

你的项目是否遇见过这样的问题？工程施工面积大，全面展开工作管理难度大、施工环境复杂、概算指标低、恰逢新冠疫情各专业配合无法正常进行，让原本不富裕的工期时间雪上加霜。那面对各种困难的层层压制，怎么挺着胸脯走的虎虎生风呢，有那么一些人的确做的出来，接下来我们来看一下榕发夏荷郡EPC项目面对以上问题，是怎么做的？ 01工程概况榕发夏荷郡项目位于福州市晋安区龙头路东侧、坂中路南侧、厦坊路西侧、新厦路北侧，实用地面积78238㎡（约117.36亩），容积率2.49，绿化率35%，总建筑面积25.69万㎡，新建17栋住宅楼（地上17F-27F，地下一层），地下

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工程项目管理5阶段的主要工作有哪些？查看详情

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关键词：工程项目管理项目实施阶段

工程项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成工程项目的目标。一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1一、项目管理五个阶段的主要工作 1、启动阶段三件事儿第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在。第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量。第三，风险评估，结合公司内外部的环境，做出风险预案。 2、计划阶段三件事儿

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项目如何在管理上实现计划管理平衡？查看详情

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关键词：二次结构施工项目进度管理劳务分包管理计划管理平衡施工进度计划

在项目进度管理中，看似简单的一个管理维度，实则蕴藏着重大玄机。进度管理的效果马马虎虎不说，管理人员在此盘旋期间还累得够呛。今天通过一个项目的管理案例向大家展示如何在甲方、公司、项目自身进度管理之间打通任督二脉，轻松有效搞定！项目计划管理方式先看这个项目原来的进度管理流程框架图：有没有觉得有一丝丝的熟悉；和很多项目一样，这个项目的进度管理体系由甲方管理、公司管理、内控管理这三部分组成。项目传统的管理方式为：进场后根据合同及甲方的要求编制第一份总计划上报监理、甲方；再在合同节点及资源情况的基础上分解了工期目标，编制了第二份总计划并上报；为了保障各上报节点能完成，以及对劳务分包管理的需求

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大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

浏览数：1348

关键词：施工进度计划管理计划控制保证体系工程进度报告制工程进度计划审批制施工进度计划

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

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房地产企业计划运营管理与计划管理（经营指标分解）立即下载

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关键词：房地产企业运营管理房地产企业计划管理房地产企业管理

目录：第一章：如何理解房地产企业运营计划管理第二章：怎样搭建房地产企业运营计划管理体系第三章：房地产企业战略和经营目标的分解第四章：如何形成高质量的房地产项目计划第五章：深度分析：房地产项目多层级计划要点分析第六章：深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析第七章：房地产企业运营计划的执行与控制第八章：如何进行计划欢乐的考核和激励第九章：实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 如何形成高质量的房地产项目计划：1、项目计划编制的基础—WBS 2、房地产项目工

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论项目在设计、招标、施工阶段造价的控制查看详情

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关键词：工程造价基础知识设计阶段造价控制的特点

工程项目的投资控制是关系到如何实现工程项目优质、高效、充分发挥资金的经济效益问题。时至今日，这一直是工程造价管理人员不懈探索的课题。而实施工程造价的全过程控制是实现工程建设项目投资控制的有效途径。工程造价的全过程控制是指在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段等全过程中。把建设工程的造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目管理的目标得以实现。本文将对设计、招标、施工阶段的造价控制做一些探讨，以供借鉴。一、设计阶段的造价控制（一）设计阶段造价控制的特点设计阶段的造价控制属于

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项目在设计、招标、施工阶段造价的控制查看详情

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住宅项目工程创优计划（含图表）立即下载

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关键词：住宅项目创优计划项目质量保证体系工程质量目标创优策划准备项目实施计划

本资料为住宅项目工程创优计划，word格式，共80页，编制于2015年。工程的特点和难点：本工程主要结构类型为剪力墙体系和框架体系，所有住宅楼为高层住宅楼，垂直运输高度高，施工难度较大。现场场地狭小且地下车库占地面积大，不利于前期规划，降低了场地的使用率；在基础阶段施工时，由于施工场地的局限性，不利于现场材料运输及混凝土浇注。整个工程经历两个雨季和两个个冬季，季节性施工所占时间较长，不利于整体质量控制和施工进度的推进，会影响到混凝土结构的表观质量和装修工程的质量。目录：一、编制依据二、工程概况三、工

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从平凡到卓越，项目经理成长五阶段！查看详情

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想要成为一个优秀项目经理，并不是一朝一夕的事。受制于其原有的思维方式、知识体系、管理经验乃至性格，往往要经过很长时间。若将这一过程分为五个阶段，每个阶段实际上也代表了一种类型的项目经理，以及项目管理的一层境界。 1、混沌阶段他们可能刚刚从程序员岗位上被提拔为项目经理，可能从事了很多年的设计工作或者技术工作，却没有学习过项目管理知识，对项目管理完全处于懵懂无知的状态。管项目基本上靠被动的等事做，等事情来了，就凭感觉去做，更可怕的是连感觉也没有。如果用娃娃学走路来打比方的话，他们现在还是在襁褓中躺着睡觉的状态。如果项

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看看大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

浏览数：1287

关键词：施工进度计划管理工程进度报告制工程进度计划编制办法计划控制保证体系施工进度计划

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资

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