[分享]项目部管理人员管理奖罚资料下载

发表于2021-07-05

标签：项目部管理人员管理奖罚资料项目部管理人员管理奖罚讨论项目部管理人员管理奖罚视频

项目部管理人员管理奖罚专题为您提供项目部管理人员管理奖罚的相关资料与视频课程，您可以下载项目部管理人员管理奖罚资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

工程安全管理内业资料编制要点立即试听

学员数 2212 好评率 99.00%

关键词：安全工程师培训工程安全管理安全资料编制工程安全资料建筑安全资料表格安全管理内业

立即试听

房建施工全阶段技术管理详解立即试听

学员数 4602 好评率 99.00%

立即试听

成为项目部的螺丝钉，还是最闪亮的星？你自己说了算！查看详情

浏览数：891

每一个项目部都是一个团队何为团队？团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。下面让我们在我们建筑工程中，项目部的每个岗位的职责是什么。只有知道这些，才能做项目部中最闪亮的那颗星！对于你自己的岗位，你清楚么？项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境

查看详情

物管人员管理办法立即下载

等级：文件 14.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理

资料目录 1.总则 2.人员职责 3.物资管理人员的日常管理工作 4.任职要求 5.考核与奖惩内容简介物资管理是公司争创效益的基石，在公司各项经济管理工作中处于举足轻重的地位和责任。为提高公司的物资管理工作水平，促进物资管理工作的科学化、规范化、制度化，提高物管人员的综合工作能力水平,特制定本管理办法。

立即下载

施工现场安全管理资料编制要点！附目录大全查看详情

浏览数：1519

关键词：施工现场安全管理安全管理资料编制要点安全管理资料编制目录安全生产事故安全教育培训

序言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合； 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料，它既是一种有效的安全管理手段，又是安全管理结果； 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作，是专职安全管理人员的基本职责； 4、安全管理资料的好与差，从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果，能够直观展现企业、项目及相关负责人的安全生产管理痕迹。2、安全管理资

查看详情

施工现场安全管理资料编制要点！附目录查看详情

浏览数：428

关键词：安全生产事故安全教育培训施工进度计划表安全隐患排查悬挑式脚手架

源自 | 建筑安全技术与管理序言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合； 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料，它既是一种有效的安全管理手段，又是安全管理结果； 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作，是专职安全管理人员的基本职责； 4、安全管理资料的好与差，从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果，能够

查看详情

“复工季”来看看缙云山隧道五项安全管理“秘籍” 查看详情

浏览数：1292

关键词：隧道安全管理隧道监控量测水压爆破技术

缙云山隧道重庆九永高速公路重点工程缙云山隧道正在大山中凿进延伸，隧道位于重庆市来凤镇境内，工程全长5.04公里，隧道地质情况复杂，初勘报告显示含岩溶、煤层与瓦斯、采空区及断层破碎带等不良地质情况；其中Ⅲ级围岩占隧道总长的22.8%，Ⅳ级围岩占隧道总长的48.8%，Ⅴ级围岩占隧道总长的28.3%；隧道最大埋深约276米，设计线间距14.77～30米,为分离式加极小净距大断面组合式隧道。来看看中交一公局九永高速公路二分部运用五项安全管理“秘籍”…… 点击视频学习：公路隧道的开挖、掘进与衬砌等6大施工重点技术精讲

查看详情

[湖南]最新项目负责人管理办法立即下载

等级：文件 19.00KB 格式 doc

资料目录目录一、总则二、项目负责人的资格三、经营模式四、项目部的组成五、项目负责人权利责任义务六、材料设备七、奖罚八、项目部扫尾九、工资与绩效（利润）十、风险规避控制十一、附则内容简介本文为湖南某公司项目负责人管理办法，共计11章。涉及项目负责人的资格、经营模式、项目部的组成、项目负责人权利责任义务、材料设备、奖罚、项目部扫尾、工资与绩效（利润）、风险规避控制等内容。项目负责人要求具有十年以上施工管理经历或项目承包经验，无不良行为记录，具有足够的经济实力足以承受经营风险；项目负责人必须提供现金或房产或有价证券或实力公司信誉等形式的担保，直营

立即下载

[重庆]轨道交通土建工程精细化管理操作细则151页(知名企业编制) 立即下载

等级：文件 815.00KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理轨道交通工程工程项目管理安全管理制度

项目部管理人员管理奖罚资料下载- [重庆]轨道交通土建工程精细化管理操作细则151页(知名企业编制)

资料目录第一章总则- 1 - 1 编制依据- 1 - 2 目的- 1 - 3 遵循原则- 2 - 4 组织机构及职责- 2 - 第二章组织管理- 3 - 1 项目管理委员会- 3 - 2 项目管理机构及职责- 3 - 第三章前期策划- 5 - 1 营销交底和任务划分- 5 - 2 施工调查- 6 - 3 管理交底- 8 - 4 项目管理策划书- 9 - 第四章产品清单和责任矩阵- 12 - 1建立项目产品清单- 12 - 2建立项目管理责任矩阵- 12 - 第五章后台管理- 12 - 1 项目分包单价的控制- 13 - 2材料采购价格及耗用数量的控制- 13 - 3设备

立即下载

施工现场安全管理资料编制要点！主管部门经常查到的资料总结查看详情

浏览数：2512

关键词：施工现场安全管理资料编制安全生产事故安全教育培训

项目部管理人员管理奖罚资料下载-施工现场安全管理资料编制要点！主管部门经常查到的资料总结

查看详情

[重庆]轨道交通线土建工程精细化管理操作细则152页（技术安全分包）立即下载

等级：文件 354.00KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理轨道交通工程项目管理细则工程精细化管理

项目部管理人员管理奖罚资料下载-[重庆]轨道交通线土建工程精细化管理操作细则152页（技术安全分包）

资料目录目录第一章总则- 1 - 1 编制依据- 1 - 2 目的- 1 - 3 遵循原则- 2 - 4 组织机构及职责- 2 - 第二章组织管理- 3 - 1 项目管理委员会- 3 - 2 项目管理机构及职责- 3 - 第三章前期策划- 5 - 1 营销交底和任务划分- 5 - 2 施工调查- 6 - 3 管理交底- 8 - 4 项目管理策划书- 9 - 第四章产品清单和责任矩阵- 12 - 1建立项目产品清单- 12 - 2建立项目管理责任矩阵- 12 - 第五章后台管理- 12 - 1 项目分包单价的控制- 13 - 2材料采购价格及耗用数量的控制- 13 -

立即下载

可以参考借鉴的一份施工现场管理文件查看详情

浏览数：368

关键词：施工现场管理文件安全生产责任安全生产责任体系

如何建立施工现场动态的安全生产责任体系，不少施工现场都有好的经验。这里提供一份较早前的《施工现场安全生产责任体系规范》供大家参考（见附件）。该规范针对施工现场建立动态安全生产责任体系提出了很多好的理念和管理方法，如：何谓责任？该规范释义为“分内应做的事情；没有做好分内的事，因而应当承担的过失”，即从“做什么？”和“承担什么？”两个层面上来理解责任，并由此提出了安全生产责任的概念，即“安全生产方面应当做的事情；没有做好安全生产方面应做的事，因而应当承担的过失”。该规范提出了安全生产责任的基本要求： 1、体系建立前，应明确组织形

查看详情

做好这些管理工作,让施工效率飞速上涨查看详情

浏览数：911

关键词：工程管理软件施工管理软件

施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。施工现场管理要点现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需要从以下几方面做好工作。 (1)从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要。首先,应该熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施

查看详情

房屋建筑工程施工管理手册（2011年）立即下载

等级：文件 704.00KB 格式 doc

关键词：质量程序文件施工管理手册施工进度管理施工质量管理

资料目录目录第一章总则 1 1 组织体系 2 2 管理理念 4 3 职能分配 6 第二章术语 8 1 基本术语 9 2 有关工期的术语 9 3 有关质量的术语 10 4 有关安全的术语 11 5 有关环保的术语 12 第三章工期管理 13 1 管控流程 14 2 组织体系 15 2.1 组织机构 15 2.2 人员配置 15 2.3 责任制 16 3 实施策划 17 3.1 工作程序 17 3.2 策划会议 17 3.3 实施策划书 17 3.4 管理计划 18 3.5 记录 19 4 工作标准 20 4.1 项目开工管理 20 4.1.1 工作程序 20 4.1.2 施

立即下载

知名集团工程项目管理手册800页立即下载

等级：文件 11.42MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理工程项目管理手册工程项目文化建设工程项目事务管理工程安全管理

资料目录第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47

立即下载

[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编（262页编制详细）立即下载

等级：文件 289.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工企业管理制度企业基本制度视觉识别系统管理制度

项目部管理人员管理奖罚资料下载-[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编（262页编制详细）

资料目录第一部分企业文化 - 8 - 第一章企业基本情况 - 8 - 第二章企业标识释义及应用 - 9 - 第三章企业愿景 - 10 - 第四章企业理念 - 10 - 第五章企业宗旨 - 11 - 第六章企业精神 - 12 - 第八章管理人员行为规范 - 13 - 第九章其他规定 - 15 - 第二部分企业基本制度 - 16 - 第一章董事会班子工作条例 - 16 - 第一节总则 - 16 - 第二节董事的职责和权利 - 16 - 第三节董事会的职权 - 18 - 第四节董事会的议事规则 - 19 - 第五节董事会费用和董事报酬 - 22 - 第六

立即下载

国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）立即下载

等级：文件 10.52MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理项目管理手册项目管理策划书安全生产管理

项目部管理人员管理奖罚资料下载-国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）

资料目录第一章总则1 第一条1 第二条1 第三条1 第四条1 第五条1 第二章投标管理2 第六条标前调查2 第七条投标评审4 第八条项目投标总结6 第九条合同签订6 第三章前期策划8 第十条营销交底和任务划分8 第十一条施工调查8 第十二条管理交底10 第十三条项目管理策划书10 第四章组织管理12 第十四条项目管理委员会12 第十五条项目管理机构及职责12 第十六条建立标准化流程16 第十七条项目部岗位及定员16 第十八条岗位责任书22 第十九条项目部经济承包责任书22 第二十条项目管理报告22 第五章产品清单和责任矩阵23 第

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目部管理人员管理奖罚资料下载

猜你爱看