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发表于2021-07-05

标签：项目总制度资料项目总制度讨论项目总制度视频

项目经理高端研修班立即试听

学员数 2922 好评率 99.00%

关键词：项目经理管理培训劳务分包管理项目管理全流程工程项目策划怎样提升团队执行力项目经理全局观

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项目总工高端研修班立即试听

学员数 1421 好评率 98.00%

关键词：房建项目总工房建项目管理项目技术管理项目质量管理项目安全管理项目成本管理

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项目总经理质量底线管理制度立即下载

等级：文件 655.63KB 格式 pptx

关键词：质量底线管理制度质量管理五条底线施工管理培训

项目总经理质量底线管理制度，PPT，共7页。目录：项目总经理质量底线管理制度制定背景项目质量管理五条底线项目总经理质量底线管理处罚措施项目质量管理五条底线项目质量管理五条底线2 项目质量管理五条底线3

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施工总承包现场项目部质量管理制度（16P）立即下载

等级：文件 56.00KB 格式 doc

关键词：施工总承包管理现场质量管理制度隐蔽工程检查验收

本资料为施工总承包现场项目部质量管理制度，共16页。概况：为了贯彻执行现行的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，保证工程质量，明确各级人员、各职能部门在质量管理中的责任，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定，结合项目工程特点，制定本制度。目录： 1、总则 2、质量管理组织机构及职责要求 3、质量管理责任制度 4、工程质量“三检”制度 5、分项分部单位工程验收、评定制度 6、隐蔽工程检查验收制度 7、图纸会审和技术交底制度 8、工程质量奖罚制度 9、质量事故报告制度

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总承包项目收尾管理规定_220千伏输变电工程立即下载

等级：文件 161.00KB 格式 doc

关键词：项目收尾管理规定管理考核打分细则索赔费用汇总表项目质量管理

总承包项目收尾管理规定_220千伏输变电工程,word格式，共16页。目录 1 目的和范围... 1 2 编制依据... 1 3 术语和定义... 1 4 职责... 1 5 管理内容和方法... 2 附录A （规范性附录）项目整体总结报告... 8 附录B （规范性附录）项目专业总结报告... 10 附录C （规范性附录）项目目标管理考核打分细则表... 12 附录D （规范性附录） XX项目变更/索赔费用汇总表... 13 附录E （规范性附录） XX项目变更设计/设计变

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收藏 | 地产项目总执行手册！查看详情

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关键词：地产项目总执行手册房地产项目产品定位房地产前期策划房地产项目竣工验收施工质量问题

第一部分:获取优质土地，产品定位精准获取一块优质土地，项目就成功了一大半。要拿“能够获得双享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“3461模式”进行开发，应该着重做好以下工作：一.组建精干团队1、前期项目团队有意向地块或者要战略性进驻的城市，首先依托子分公司或者区域团队组建各职能矩阵小组，从各职能（成本、外联、报规报建、技术、营销、产品策划、工程、财务、人力）专业人员到现场就各专业各业务板块进行深入研究，对该项目进行论证各专业的计划及安排，尤其是实现项目摘牌即开

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地产项目总如何应对疫情冲击？做好这8点！查看详情

浏览数：161

2020的开年“黑天鹅”，让身处一线的项目总都有点慌。这场疫情为项目总带来的挑战不是一点半点：一是风险增加了。项目总此时不得不化身疾控专家，与项目总之前扛下的各种指标相比，这个“防疫指标”更要命。目前四川和重庆都已经明确提出，1人以上确诊就视为重大安全事故，3人确诊就会面临市场禁入。二是开工延迟了。员工、民工和相关部门，3个群体的开工受阻让项目总很是头痛。员工尚能“云办公”，民工则真的无力回天；与此同时，一些相关部门比如水电系统，也延迟上班了。项目总一直很看重的节点，遇到了大问题。三是销售停滞了。售

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工程项目总承包管理方案细则（全）立即下载

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关键词：工程项目管理项目总承包管理总承包管理目标工程组织方案项目组织管理

本资料为总承包管理方案细则，word格式，共40页。简介：总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。目录: 1、总承包管理总体概述 2、总承包管理与服务目标 3、总承包管理原则 4、

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房地产项目总经理培训-成本控制管理立即下载

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关键词：成本控制管理成本核算控制

建筑功能：住宅
结构形式：钢筋混凝土结构

【简介】该资料为房地产项目总经理培训-成本控制管理，共65页【工程概况】主要内容为房地产项目总经理培训-成本控制管理【目录】一、房地产成本管理的重要性二、房地产成本管理的特点三、房地产成本管理要树立的观念四、房地产成本管理体系的建立五、房地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累做好房地产成本管理要树立的观念目标成本的形成制度流程体系成本管理谁是对房地产投资影响最大的阶段

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建设项目总投资的各项费用，五分钟内梳理完查看详情

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关键词：建筑安装工程费用建设项目总投资分部分项工程工程造价咨询建筑安装工程费用项目组成

许多人之所以干不好造价，是因为没有形成正确的造价逻辑。今天我们就用“逻辑”思维重新梳理一个问题：什么是造价。要想知道什么是工程造价，我们先看什么是建设项目总投资。建设项目总投资是为完成工程项目建设并达到使用要求或生产条件，在建设期内预计或实际投入的全部费用总和。生产性建设项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金三部分；非生产性建设项目总投资包括建设投资和建设期利息两部分。其中建设投资和建设期利息之和对应于固定资产投资，固定资产投资与建设项目的工程造价在量上相等。流动资金指为进行正常生产运营，用于购买原材料、燃料、支付工资及其他运营费用等所需的周转资金。工程造价基本构成包括用于购

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工程项目总承包之设计管理(100页) 立即下载

等级：文件 982.00KB 格式 ppt

本资料为：工程项目总承包之设计管理(100页)，共计100页；编制于2018年，主要内容：目录： 1.企业组织结构理论演进 2.国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式 3.我国大型施工企业的组织模式及创新 4.EPC项目组织模式业主完成概念设计，并将设计成果包括在作为合同文件一部分的“业主要求”中，目的是向承包商表明工程的目的、功能要求和技术标准。仅供参考；采购规定内部设计管理组织模式

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“项目总”进阶到“城市总”，要过这七关！查看详情

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房地产开发是以项目为单位进行运营与管理，而项目总作为实际操盘人，是否能够按照公司制定的成功标尺完成项目，对项目的成功与否取得起着至关重要的作用，可以说项目总是一线拼杀的先锋，关系到整个公司的发展速度和质量。而城市作为项目落位的具体地点，进入时机是否合适？是否有足够的资源操作？拿地地价是否合理？这些判断更多的是依赖于这个城市的城市总。与一线拼杀的项目总不同，城市总更像一个运筹帷幄、排兵布阵、资源统筹的统帅，既要时时刻刻想着开疆拓土、快速发展，还要不断地推动整个城市公司的变革与创新，关系到整个公司是否能够可持续的高速发展。如果项目总是一个点的话，城市

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一个地产项目总必须懂的项目开发细节！查看详情

浏览数：1564

关键词：房地产项目开发细节房地产项目开发房地产开发规划设计规划设计方案

从房地产营销角度来看，一个规划设计方案的好坏，在很大程度上决定着一个项目的成败命运。那么，我们怎样去审视一个规划设计方案？评价分析一个规划设计方案，出发点是什么？根据业内人士的实践经验，对规划设计方案的评价分析应该把握五条基本原则。对于地产人来讲，项目开发这些细节你该不该知道？规划设计必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本这应该是最高原则。楼盘建成是让人住的，要住七十年，你必须对住户的七十年（几乎是一辈子！）负责。许多规划设计在简单潦草仓促完成的同时，给住户留下的是长期的隐患。西安融发沁园的最初设计方案中，小区主入口在主干道上，人车混流；而主入口

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一个地产项目总必须懂的项目开发细节90问！查看详情

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关键词：项目开发细节问题房地产项目开发房地产开发规划设计

从房地产营销角度来看，一个规划设计方案的好坏，在很大程度上决定着一个项目的成败命运。那么，我们怎样去审视一个规划设计方案？评价分析一个规划设计方案，出发点是什么？根据业内人士的实践经验，对规划设计方案的评价分析应该把握五条基本原则。对于地产人来讲，项目开发这些细节你该不该知道？ 01 规划设计必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本这应该是最高原则。楼盘建成是让人住的，要住七十年，你必须对住户的七十年（几乎是一辈子！）负责。许多规划设计在简单潦草仓促完成的同时，给住户留下的是长期的隐患。西安融发沁园的最初设计方案中，小区主入口在

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干货 | 地产项目总如何更好地推进项目？查看详情

浏览数：109

项目总如何更好地推进项目引言：公司在不同的发展阶段对项目总的能力要求也不尽相同。一个项目的成功与否，除了项目总本身具备的职能属性、指责特点以及能力要求等，还有诸多影响项目在项目的实际推进过程中，“天时、地利、人和”缺一不可。 “天时” 顺应时机，与企业发展阶段“合拍”、随着房地产企业规模持续扩张，项目多且复杂，对项目总的要求也越来越复合化，这就需要根据企业发展阶段、企业资源条件、城市成熟度以及实际能力来明确项目总的定位。行业的不断演进和企业需求变化使得部分

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元海晟庭项目总承包工程安全生产策划书（110页）立即下载

等级：文件 2.10MB 格式 doc

‍工程概况：本工程地处长春市曙光路以南，珲春街以西，平阳街以东（市委党校院内）。工程建设单位为吉林省宏大房地产开发有限公司，设计单位为吉林省知名地产建筑工程设计事务所，勘察单位为地矿长春地质工程勘察院，监理单位为吉林省华建工程建设监理有限公司，施工总承包单位为中建保华建筑有限责任公司。占地面积1.6万平方米，由一栋2层商业楼、两栋8层住宅楼、一栋10层住宅楼、一栋11层住宅楼、一栋13层住宅楼、一栋15层住宅楼、两栋27层住宅楼及一个2层地下车库组成。总建筑面积为103144.35㎡，其中地上建筑面积70694.25㎡，地下建筑面积为32450.10㎡。结构体

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[中建]马来西亚绿地住宅项目总承包工程i标段技术标立即下载

等级：文件 44.06MB 格式 zip

目录第一章对本工程的认识 4 1.1 对本工程认识 4 第二章工程重难点分析 4 2.1 技术重难点分析及对策 4 2.2 管理重难点分析及对策 6 第三章施工总体部署 8 3.1 项目管理目标 8 3.2 项目管理机构及人员配置 8 3.3 施工区段划分策划 10 3.4 施工组织 14 第四章施工进度计划 17 4.1 工期目标 17 4.2 施工总进度计划 17 4.3 总工期和关键节点工期控制措施及回补措施 17 第五章劳动力需求计划

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建设工程项目总承包项目管理讲义(PPT) 立即下载

等级：文件 391.00KB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程组织方案总承包管理目标项目总承包管理工程项目管理

本资料为工程总承包项目管理讲义，PPT格式，共110页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 第一篇工程总承包项目管理实务第二篇案例分析第三篇总承包项目管理相关图片：项目部门没置成本的

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工程项目总承包模式及项目管理要点(PPT) 立即下载

等级：文件 873.00KB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程组织方案总承包管理目标项目总承包管理工程项目管理

本资料为工程总承包项目管理讲义，PPT格式，共110页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 第一篇工程总承包项目管理实务第二篇案例分析相关图片：项目平行承发包模式实施方式

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EPC工程项目总承包项目管理(PPT）立即下载

等级：文件 504.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目总承包管理总承包管理目标工程组织方案项目组织管理

本资料为工程总承包项目管理基础知识，PPT格式，共40页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 1 什么是项目 2 项目的基本特性 3 什么是工程项目 4 两类项目过程 5 项目阶段和项目生命周期相关图片：项目

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知名企业工程总承包管理制度（139页）立即下载

等级：文件 1.29MB 格式 pdf

关键词：工程总承包管理制度项目管理检查工程收尾管理办法工程质量管理办法

本资料为知名企业工程总承包管理制度，PDF格式，共139页。项目管理策划管理办法：为了有预见性地识别项目需求和风险，合理部署公司和项目部的实施步骤，实现项目的各项预期目标，特制定本办法。目录：第一部分生产管理 (一) 项目管理策划管理办法 (二) 进场启动管理办法 (三) 临建管理办法 (四) 项目管理检查与考核管理办法 (五) 工期履约管理办法 (六) 工程收尾管理办法 (七) 工程投诉管理办法 (八) 项目后评价管理办法第二部分质量管理

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住宅项目施工现场管理制度立即下载

等级：文件 167.00KB 格式 doc

关键词：施工现场管理制度技术交底制度成品保护制度培训上岗制度

概述：总承包单位对单位工程的全部工程质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包的部承我单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向部承包单位负责，《中华人民共和国建筑法》规定：总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担责任禁止总承包单位将工程分包不经具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包。目录：工程项目总承包负责制度技术交底制度材料进场检验制度样板引路制度施工挂牌制度过程三检制度质量否决制度成品保护制度

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