[分享]生产经理施工日志资料下载

发表于2021-07-05

标签：生产经理施工日志资料生产经理施工日志讨论生产经理施工日志视频

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施工员在工地的真实生活是什么样的？一段话概括施工员的衣食住行，有人这样说： “平地起高楼，施工员负责冲锋。挖基础，打垫层，承台地梁，地下室，墙柱，楼板……都是露天作业，所以晒黑是很正常，不过毕竟是管理人员，还可以戴草帽什么，或者抽空躲阴，打伞就算了吧，会降低你的男性观感。衣的话肯定要脏点(容易出汗，灰尘多)，食的话感觉还好，貌似工地都不会太差，我们是早上面条或者粉条或者包子粥或者自己去外面吃，中下午四菜一汤一素，住就是板房(都有空调)，或者自己去租(来得早的有补贴)，行就是走路(办公室在项目部靠近现场)。” 01衣

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施工员在工地的真实生活查看详情

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关键词：施工员在工地的真实生活工地上的环境

来源：土木智库施工员在工地的真实生活是什么样的？一段话概括施工员的衣食住行，有人这样说： “平地起高楼，施工员负责冲锋。挖基础，打垫层，承台地梁，地下室，墙柱，楼板……都是露天作业，所以晒黑是很正常，不过毕竟是管理人员，还可以戴草帽什么，或者抽空躲阴，打伞就算了吧，会降低你的男性观感。衣的话肯定要脏点(容易出汗，灰尘多)，食的话感觉还好，貌似工地都不会太差，我们是早上面条或者粉条或者包子粥或者自己去外面吃，中下午四菜一汤一素，住就是板房(都有空调)，或者自己去租(来得早的有补贴

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基于设计和施工BIM技术应用查看详情

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关键词： BIM技术应用图纸深化设计

传统2D图纸做设计深化时,主要依靠设计人员的个人想象与施工经验，很难考虑到各专业构件间的碰撞，容易造成疏漏。在应用BIM进行深化设计时，可将设计中不同专业构件的碰撞直观地反馈给设计人员，自动生成检查结果报表，便于项目各参与方进行及时沟通与协调，减少设计变更，间接减少现场返工，缩短工期。借助BIM技术进行三维场地布置，主在解决设备安置、材料堆放、设备进场、生活区布置等二维图纸难以解决的问题，并通过BIM模型进行场地布置工程量计算、施工场地布置资产管理等，从而促进安全文明施工、保障施工计划的执行、有效控制现场成本支出。基于BIM模型的三维场地布置，能够在设计之初

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筑龙VIP施工课表立即试听

关键词：建筑施工 BIM 水电路桥土木

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[施工经验]一个施工员的真实故事，分享给大家！查看详情

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关键词：施工进度横道图高处作业安全建筑设计防火

工地上有句话说“想成才，工地来，工地是个大舞台”，实际的摸爬滚打往往最能增长一个人的才干，提升一个人的能力。大家好，我叫小张，截止到2018年10月24日，刚好工作两年，是的，我就是那个在工地大舞台被怼来怼去，哦，不，大施拳脚的施工员。为了庆祝我工作两周年，我有个小故事想给大家讲一下。两年前，和大多数学土木的大学生一样，我也进入了一家施工单位，跟着师傅投入到自己第一个项目的生产工作中。经过两年的历练，我早已脱下青涩的外套，逐渐适应了工地上的生活。在师傅的带领下，第一个项目过得还算顺利。一句话概括就是，师傅说让我往东，我不往

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工程质量创优方案查看详情

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关键词：临时用电安全质量验收规范施工质量验收规范安全技术交底工程质量创优

第一章、工程概况一、编制依据XXX经适房项目工程项目施工组织设计在编制的过程中我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为我公司本年度的重点工程，拟按“建筑精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施，对公司协调机构及施工组织机构设置、施工平面布置、施工方案、施工进度控制、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质

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看了中建的标准化管理手册，才知道差距在哪查看详情

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关键词：市政工程施工技术市政管道工程市政道路工程

来源：中建八局版权归原作者所有（文末有惊喜）生产管理 1、项目策划管理 (1)制定《项目策划书》； (2)对《项目策划书》内容进行工作分解。 2、项目生产例会制度 (1)及时制定以工期为主线的项目生产例会制度； (2)生产例会后形成会议纪要，并要求参会部门和班组人员签字； (3)分包进场后，及时进行《项目管理现场实施细则》及项目管理制度交底，履行签字手续。 3、每日情况报告和项目经理月报 (1)片区或栋号责任师按时编写《施工日志》；做好“日记录、

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建筑工程项目工程管理标准化手册（144页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：项目工程管理工程管理标准化项目工程管理办法项目工程管理表格

建筑工程项目工程管理标准化手册，PDF格式，144页，主要内容包括：第一章总则第二章项目工程管理组织架构第三章项目工程管理岗位职责第四章项目工程管理办法一开工、竣工管理办法二策划管理办法三工期管理办法四现场文明施工管理办法五联合检查管理办法六生活区管理办法七旁站管理办法八工作面移交管理办法九零星用工及机械使用管理办法十成品保护管理办法十一现场物资管理办法十二现场库房管理办法

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项目标准化工作手册查看详情

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生产管理 1、项目策划管理（1）制定《项目策划书》；（2）对《项目策划书》内容进行工作分解。 2、项目生产例会制度（1）及时制定以工期为主线的项目生产例会制度；（2）生产例会后形成会议纪要，并要求参会部门和班组人员签字；（3）分包进场后，及时进行《项目管理现场实施细则》及项目管理制度交底，履行签字手续。 3、每日情况报告和项目经理月报（1）片区或栋号责任师按时编写《施工日志》；做好“日记录、周分析、月统计工作”；（2）生产经理按时填写《项目每日情况报告》；（3）《项目

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超全项目标准化工作手册查看详情

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摘自筑龙监理官方微信（订阅号：zhulongjianli）生产管理 1、项目策划管理（1）制定《项目策划书》；（2）对《项目策划书》内容进行工作分解。 2、项目生产例会制度（1）及时制定以工期为主线的项目生产例会制度；（2）生产例会后形成会议纪要，并要求参会部门和班组人员签字；（3）分包进场后，及时进行《项目管理现场实施细则》及项目管理制度交底，履行签字手续。 3、每日情况报告和项目经理月报（1）片区或栋号责任师按时编写《施工日志》；做好“日记录、周分析、月统计工作”

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