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建设项目安全管理办法
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关键词: 项目安全管理
安全管理办法
本资料为建设项目安全管理办法,doc格式,共10页 概况: 第一条为加强省高管局项目建设项目安全管理工作,提高安全生产管理水平,保障施工过程中人员的安全与健康,预防伤亡事故和职业危害,根据《安全生产法》等相关法规和规范,结合省高管局实际情况,特制定本办法。 第二条贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和国家有关安全生产的法律、法规及规程,要坚持“管生产必须管安全”的原则,执行好“谁主管谁负责”、“谁签字谁负责”的安全生产责任制。 第三条项目办主任是项目建设的安全负责人,对项目建设安全负总责。
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铁路建设项目安全生产管理办法
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铁路建设项目
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中央预算内投资建设项目管理办法
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关键词: 项目预算管理
项目管理办法
投资估算实例
预算管理办法
项目可行性研究
本资料为中央预算内投资建设项目管理办法,25页。 工程概况: 为加强和规范国家安全监管总局中央预算内投资建设项目的管理,健全科学、民主的投资决策机制,提高投资效益,依据《中央预算内直接投资项目管理办法》(国家发展改革委令 2014 年第 7 号)等有关规定,制定本办法。 目录: 第一章 总则 第二章 项目申报和审批 第三章 项目建设管理 第四章 项目监督管理 第五章 附则 相关图片: 第二章 项目申报和审批 第三章 项目建设管
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[甘肃]高速公路工程项目安全管理办法203页(知名企业)
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关键词: 路桥项目管理
高速公路项目管理
安全管理办法
安全技术保证措施
安全生产管理制度
资料目录 第一章 总 则5 1.1 编制说明5 1.2编制依据5 1.3适用范围5 第二章 安全管理目标和方针6 2.1安全管理方针6 2.2安全管理目标6 2.3安全组织保障措施6 2.4安全制度保障措施7 第三章 安全管理体系和组织机构8 3.1 安全管理组织机构8 3.2安全管理组织机构图10 3.3安全保障检查程序图11 3.4安全保证体系框图12 3.5施工任务划分和责任人员表13 3.6安全生产委员会职责14 第四章 项目安全生产责任制15 4.1 总 则15 4.2 有关人员、部门安全生产责任制15 第五章 安全检查及会议制度35 5.1 安全生产会议制度35 5.2
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工程项目绩效考核管理办法
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关键词: 工程项目绩效考核管理
绩效考核管理办法
项目考核管理
本资料为工程项目绩效考核管理办法,word格式,共10页。 为更好的发挥项目绩效工资的激励作用,以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据,以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的,切实提升员工的管理和专业技能水平,“做职业化员工,打造卓越执行力”,调动项目经理部人员的工作积极性和创造性,保障项目生产经营的顺利完成,结合项目实际情况,制定本管理办法。 内容包括: 第一章 总 则 第二章 考核体系 第三章 考核实施 第四章 考核面谈与绩效改进 第五章 考核结果运用 第六章 考核
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交通运输部出台《铁路工程建设项目招标投标管理办法》政策解读
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为规范铁路工程建设项目招标投标活动,维护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益,交通运输部制定了《铁路工程建设项目招标投标管理办法》(交通运输部令2018年第13号,以下简称《办法》)。为便于各有关部门、企业更好地理解相关内容,切实做好贯彻实施工作,现解读如下: 一、起草背景 招标投标制度是工程建设领域的一项重要制度。随着近年来改革发展的不断深入,铁路工程建设项目招投标活动面临一些新形势新要求,同时在行政监管中也遇到了一些新情况新问题。一是国家推出了一系列与招标投标活动紧密相关的市场改革举措,如推行电子招标投标、诚信
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公路工程工程建设项目管理办法
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关键词: 建设项目管理办法
工程交工验收管理
公路工程工程建设项目管理办法,Word格式,共62页,内容包括: 一、××路改建工程概况及项目管理办法概要 二、××路改建工程项目管理组织机构及项目管理 三、名词解释及管理依据 四、设计审查配合工作 五、施工准备阶段的管理 六、质量管理 七、工程进度管理 八、工程(计量)支付管理 九、安全环保及文明施工管理 十、工程交工验收管理 十一、监理管理 ...... 公路工程 进度管理流程图 工程质量控制与验收管理流程
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公路工程项目管理办法
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关键词: 项目管理办法
工程质量管理
本资料为公路工程建设项目建设管理办法,Word格式,8页 内容摘要: 承包人必须设置项目经理部。项目部要制定对项目建设有利的管理办法和岗位职责,各级管理部门所配备的工作人员应具有与其工作岗位要求相适应的工作能力。项目部人员由项目经理、项目总工、质检工程师、计量工程师、试验工程师、测量工程师、桥梁工程师、结构工程师、地质工程师、财务负责人、材料负责人及相关人员组成,负责对本合同段进行全面的施工管理。 ...... 目录: 第一章 总 则 第二章 管理体系 第三章 工程质量管理 第四章 工程进度管理&
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风电场工程建设项目实施管理办法(265页)
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关键词: 项目实施计划
工程建设标准
项目实施管理办法
风电场工程建设项目实施管理办法,内容详尽,主要内容包括: 一、风电场工程强制性条文实施计划 1、变电站建筑工程施工 2、输电线路工程施工 3、风机基础工程施工 4、电缆线路工程施工 5、电气安装工程施工 6、风电场安全施工工程 7、吊装安全施工工程 附录:工程强制性标准施工及验收检查表(安装部分) 二、工程建设标准强制性条文检查记录 1、建筑工程部分 2、电气工程部分 3、输变电工程部分 4、道路工程部分 5、吊装工程部分 ......
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工程项目成本核算流程管理办法
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关键词: 项目成本核算流程
项目成本核算管理办法
目成本核算体系
项目成本管理
本资料为工程项目成本核算流程管理办法,word格式,共21页。 项目成本核算体系: 1,项目部作为相对独立的经济实体,设专职项目成本责任会计一名。 2、项目成本核算工作在项目经理领导下进行,其项目部各职能管理人员业务归口基层公司各职能主管部门。 3、项目成本核算以项目成本责任会计为核心,施工员、预算员、劳资员、材料员、机械员、质量员、安全员密切配合,共同搞好项目成本核算工作。 目录 : 一、项目成本核算的任务 二、项目成本核算体系 三、项目成本核算原则 四、项目成本核算对象 五、项目成本核算内容
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[江苏]工程项目责任目标考核管理办法
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关键词: 项目考核管理
项目质量管理
项目安全管理
简介:[江苏]工程项目责任目标考核管理办法,doc格式;20页; 主要内容:为进一步加强项目管理考核工作,不断提高项目综合管理水平,推动公司社会效益与经济效益的全面提高。确保项目全面完成各项管理责任目标,特别是工期、成本、资金、质量与安全管理目标的实现。仅供参考; 【江苏】工程项目责任目标考核管理办法 安全管理 安全生产 考核依据 评分细则 项目管理部分 质量管理
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铁路工程项目管理办法(216页,含图表)
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关键词: 铁路工程管理办法
工程质量安全管理
物资设备管理
项目考核管理
本资料为铁路工程项目管理办法,word格式,共216页。 目录: 一、组织管理 二、工程篇 三、工经篇 1、劳务队伍管理 2、成本管理 3、分包管理 4、验工计价和变更索赔 5、合同管理 6、财务管理 四、质量安全篇 五、物资设备篇 ...... 铁路工程项目管理办法 施工现场技术调查制度 职能及权限 质量保证体系框图 质量管理组织机构图 &nbs
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铁路工程项目分包方管理办法
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关键词: 管理机构与职责
总承包项目管理
简介:铁路工程项目分包方管理办法,PPT格式;29页; 主要内容: 目录: 1.总则 2.管理机构与职责 3.分包方注册登记 4.分包方的选择与确定 5.合同的签订与履行 6.分包方考核与评价 7.年审管理 本办法所称分包方是指企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照齐全,授权委托书真实有效,市场信誉良好,具有一定的施工能力和业绩,并经考察评定合格,在集团公司统一注册登记并颁证的专业施工企业或劳务企业。仅供参考; 铁路工程项目分包方管理办法 合同签
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工程项目总包对分包商管理办法
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关键词: 成品保护措施
总承包项目管理
简介:工程项目总包对分包商管理办法,doc格式;21页; 主要内容:为了满足建设单位工程质量、安全文明的要求,确保顺利完成本工程的施工任务,针对本工程分包特点和固有的特性,总包根据《建筑法》、《合同法》、 《劳动法》、《消防法》、《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》、《有关部门建设工程施工安全管理条例》等现行的建筑法律、法规特制定如下管理办法。仅供参考; 工程项目总包对分包商管理办法 成品保护措施 进度计划管理 质量管理
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工程项目劳务实名制工资管理办法分享
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简介:工程项目劳务实名制工资管理办法分享,PPT格式;65页; 主要内容:项目经理是项目劳务实名制工资管理的第一责任人,全面负责劳务实名制工资管理的统筹管理,负责组织项目部劳务实名制工资管理硬件设施的设置、验收及使用,组织包括劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制工资管理。仅供参考; 工程项目劳务实名制工资管理办法分享 按月双结 诚信体系 工资管理 工资支付管理 管理责任 基本要求
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《公路工程建设项目招标投标管理办法》官方解读
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关键词: 桥梁施工大型临时结构
市政管道工程
鸿业市政道路软件
招标投标工作面临新形势、新问题 公路建设行业是最早全面开放建设市场,最先实行招标投标制度的行业之一。1989年,原交通部首次发布了《公路工程施工招标投标管理办法》。自2000年1月1日起《招标投标法》实施以来,先后制订颁发了一系列规范公路工程建设项目招标投标活动的部门规章和规范性文件,涵盖了公路工程施工、勘察设计、监理、设备材料招标、评标专家管理等内容,对于维护公开、公平、公正的公路建设市场竞争秩序发挥了重要作用。 但是,随着我国经济社会发展,公路工程建设项目招标投标活工作面临新形势和新问题迫切需要完善相关制度,规范管理,主要体现在四个方面。 &nbs
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知名企业工程项目精细化管理办法(含试题)
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关键词: 工程项目精细化管理办法
项目进度管理
项目质量管理
项目成本管理
项目考核管理
本资料为知名企业工程项目精细化管理办法,word格式,共69页,该资料学习指南按章节提炼出重点,并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习,加深对其的理解和记忆,以达到提高学习效率的目的。 目录: 第一章 总 则 第二章 投标管理 第三章 前期策划 第四章 组织管理 第五章 产品清单和责任矩阵 第六章 后台管理 第七章 合同管理 第八章 成本管理 第九章 物资管理 第十章 设备管理 第十一章 分包管理 第十二章 进度管理 第十三章 技术
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