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[分享]项目管理协调机制资料下载

发表于2021-07-01

标签：项目管理协调机制资料项目管理协调机制讨论项目管理协调机制视频

项目管理协调机制专题为您提供项目管理协调机制的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理协调机制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

第三届全国工程总承包项目管理经验交流会立即试听

学员数 260 好评率 100.00%

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建设工程项目管理施工技术实战立即试听

学员数 2874 好评率 95.00%

关键词：建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理

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[硕士]项目利益相关者协调机制研究立即下载

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关键词：建筑硕博论文项月利益相关者

内容简介【硕士】项目利益相关者协调机制研究学科专业：施工工程授予学位：硕士学位授予单位：山东大学学位年度：2009 随着现代项目复杂化的发展趋势和对于时间、成本及质量的要求越来越高，项目的成功不再仅仅依靠项目经理的管理水平，还需要所有利益相关者的支持和参与，项目利益相关者成为影响项目成败的重要因素。项目管理理论研究和实践均表明，项目利益相关者之间不能有序互动、没有建立一种协调的合作关系是导’致项目失败的重要因素，而项目利益相关者之间的协调合作是项目成功最重要的影响因素。因此，如何加强对项目利益相关者的管理，处理好利益相关者之间的关系，使他们互动有序

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等级：文件 26.45MB 格式 pdf

项目管理协调机制资料下载-[博士]基于博弈模型的BOT项目利益相关者利益协调机制研究[2011]

内容简介【学位授予单位】南京大学【学科专业名称】管理科学与工程【学位年度】 2011 【论文级别】博士本文以工程项目BOT融资模式为背景,结合其实际运作程序,综合运用项目管理、项目融资、系统论、博弈论、决策论、信息经济学等理论和方法,主要基于委托代理的视角研究了BOT项目运作中的利益相关者之间利益协调机制。首先,本文在对工程项目BOT融资模式概述的基础上,分析了BOT项目运作中的利益相关者及其复杂合同关系,并根据系统理论,论证了构建以项目公司为核心的BOT项目合同体系的必要性。然后,通过分析BOT项目合同体系中利益相关者之间委托代理关系,指出从合同角度

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一周项目管理段子汇总查看详情

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01 有一群老鼠开会，研究如何应对猫的袭击。有一只很聪明的老鼠想到了好主意，在猫的脖子上挂上一个铃铛，只要猫一动，铃铛就会响，这样我们大家不就可以提前知道猫来了吗？大家都觉得这主意不错，但是问题来了，谁去给猫挂上这铃铛呢？感悟：没有执行力，再好的计划都是空谈。02 一个老人在高速行驶的火车上，不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只，周围的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这举动更让人大吃一惊。老人说：“这一只鞋无论多么昂贵，对我而言已经没有用了，如果有谁能捡到一双鞋子，说不定他还能穿呢！”感悟：即使在失败的项目里，也能找到有价值的部分。0

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[一键下载]10套工程项目管理制度合集立即下载

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关键词：工程项目管理制度建筑工地管理制度安全生产管理制度考核管理制度

本资料为工程项目管理制度合集，共包括了10个文件，点击下载文档一键下载。内容包括： 1、安全生产文明施工管理制度112页 2、工程检查评估及考核管理制度 3、工程项目管理制度汇编789页 4、公路工程项目部技术质量管理制度 5、建筑工地管理制度大全181页 6、建筑公司安全生产管理制度54页 7、劳务队伍和专业分包现场管理制度 8、施工现场各项安全生产管理制度108页 9、危险性较大的工程安全管理制度 10、知名公司工程管理制度及要求140页 ......

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10套知名企业项目管理手册（一键下载）立即下载

等级：文件 195.80MB 格式 zip

关键词：精细化管理手册项目施工管理手册钢筋工程管理手册项目质量管理手册项目管理手册

本资料为知名企业项目管理手册合集，共包括了10个文件，点击下载文档一键下载。项目管理手册是根据企业的实际情况，从项目管理流程、项目管理元素等诸多角度出发，为了更好地实现高效管理和获得最大收益，有针对性地编制的一套完善、科学的项目管理实用操作文件。包括： 1、名企房建施工项目管理标准手册444页 2、名企工程质量技术管理手册汇编（约万页） 3、名企基础设施施工项目管理标准手册474页 4、施工企业项目经理部工程项目施工管理手册209页，编制详细 5、知名企业房建类项目质量管理手册107页 6、知名企业钢筋工程管理

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建议收藏！工程项目管理全流程查看详情

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关键词：工程项目管理国际项目管理项目管理流程可行性研究报告

工程建设项目前期工作流程基本流程建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程建设项目设计阶段工作流程建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程项目管理基本流程招投标基本流程合同签订流程施工准备流程项目风险管理与信息管理流程 1、项目风险管理流程项目信息管理流程竣工验收流程工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程

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敏捷项目管理精髓的重要原则查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

高效执行项目并达成目标，是支持企业高速发展的秘密，也是企业生存的关键。项目管理需要更灵活、更积极地响应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现既定目标。结合工作实际，总结出了敏捷项目管理的50大原则，供交流、探讨。 1.项目失败的原因：目标不清、资源不足、风险不明、监控失据。 2. 项目管理的通俗定义：领导交待给你一个任务，在规定的时间、规定的预算内干好。 3. 项目管理主要解决两个问题：“做什么”和“怎么做”。 “做什么”：项目范围和进度、成本

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BIM在施工项目管理中的内容划分立即下载

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关键词： BIM施工管理 BIM阶段划分 BIM工作内容

概述：作为工程项目参建单位之一，施工单位的项目管理主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。施工阶段的项目管理，是以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行的管理。核心任务是项目的目标控制，即进度目标、质量目标、成本目标和安全目标等；最终目的是通过项目策划和项目控制，以使进度、质量和成本的控制目标得以实现。部分内容摘录：工作阶段划分工作内容划分

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商业综合体项目管理实施规划（345页）立即下载

等级：文件 82.04MB 格式 doc

关键词：商业综合体项目项目管理实施规划进度计划及管理安全文明施工管理项目实施计划

本资料为商业综合体项目管理实施规划，word格式，共345页。工程概况：总占地面积237553平方米，总建筑面积191874平方米其中商业、酒店soho办公用地面积190042平方米，占总用地面积的80%，预留居住地面积47511平方米，占总用地面积的20%。内容包括：一、项目分析二、主要管理策略三、项目管理目标四、总承包方管理组织架构五、总体施工部署六、进度计划及管理七、主要管理及技术方案八、机电工程管理方案九、技术管理十、质量管理

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全过程咨询项目管理流程是什么？查看详情

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关键词：全过程项目管理流程项目前期策划项目管理知识项目管理方法项目管理流程

1.什么是全过程咨询？全过程咨询的全称是“全过程工程咨询服务模式”。 2017年2月，国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)，首次明确提出“全过程工程咨询”的概念。全过程咨询服务模式全过程咨询服务模式，由提供全过程工程咨询服务的公司为业主提供整体的、全过程的、全生命周期的咨询服务方案，业主选定方案后，在业主的授权之下，全过程咨询公司可以代业主对工程项目实施全过程的项目管理、协调各个单项工程咨询服务团队，以实现项目从整体上控制成本、保证进度、降低风险。最终实现帮助业主达成项目的目标。此种模式下，业主无需具备

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从玩游戏看项目管理的关键要素（四）查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

大家好，《从玩游戏看项目管理的关键要素（一）》的连载今天来到第四期，我们来聊聊项目管理中风险管理的话题。这次的研究对象是《冰汽时代（Frostpunk）》，18年4月新鲜出炉的一款热门游戏，听起来可能并不耳熟，先简单介绍一下：游戏的背景为地球进入了冰川时代，玩家的任务是带领难民们赶在一波又一波的寒潮到来前，在一个提供热量的蒸汽炉边重建城市。游戏的魅力在于你必须综合考虑生产资料，劳动力，时间计划等多方面因素，才能最终在恶劣环境中生存下来。游戏的整个过程具备了项目管理中的诸多元素，例如对目标的聚焦和追求（游戏中可以根据

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知名地产集团项目管理手册，非常全面立即下载

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关键词：项目管理手册施工项目成本管理施工项目质量管理

本资料为知名地产集团项目管理手册，非常全面，共130页，为PDF格式。概述：为全面、高效地履行施工合同，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，进一步贯彻落实公司各项规章制度，提高项目的基础管理水平，确保实现工程质量、安全、成本、进度、文明施工、环保等目标，达到持续顾客满意，特制定本手册。目录： 1. 总则 2. 术语和定义 3. 项目部构成及职责 4. 项目合同管理 5.施工项目造价和经营管理 6.施工项目成本管理 7.施工项目技术管理 8.施工项目质量管理

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没有流程的项目管理，都是无用功！查看详情

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关键词： pmp是什么项目经理能力提升建议项目经理经验交流发言

没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。作为项目经理，首先要关注的就是以下九个关键的流程点。01 项目定义项目要开始了，先给项目来个定义吧。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让相关方和项目组随时参考。项目定义的价值在于，项目主管方和其他相关方传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义包括以下方面：项目目标项目回报对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果成本和时间预算目标重大困

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BIM模型在施工项目管理中的应用内容有哪些查看详情

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关键词：施工项目管理 BIM模型施工 4D施工信息模型可视化技术交底 BIM技术应用

//文章摘要 /// NOCITCE 基于BIM技术的施工项目管理可以使项目各参与方在一个平台上实现数据分享，从而使更加有效地对项目进行施工管理。今天我们就聊聊BIM模型在施工项目管理中的应用内容有哪些? 1.建立4D施工信息模型：相关信息录入到信息模型中，与施工进度相链接，并与施工资源和场地布置信息集成一体，建立4D施工信息模型。为实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程中可视化模拟做基础;还可应用于运营阶段 2.BIM模型

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项目管理标准化经验交流汇报（2016）立即下载

等级：文件 28.08MB 格式 ppt

关键词：项目标准化管理项目标准化汇报工程项目标准化管理工程标准化汇报施工管理培训

本资料为项目管理标准化经验交流汇报，编制于2016年，共56页。可供参考。项目全过程动态管理：项目标准化管理流程起始于项目的启动，包括了项目从启动、投标、策划、施工过程、竣工交付、保修等项目全过程管理。绩效考核贯穿项目建设过程的各个环节。目录： 1、企业简介 2、项目管理制度建设 3、项目启动及策划管理 4、项目组织管理 5、项目过程服务 6、项目过程控制 7、项目过程监督 8、项目保修回访管理相关图片：项目管理标准化经验交流汇报.png

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精彩纷呈！2020年中国项目管理高峰论坛立即下载

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关键词： 2020年项目管理高峰论坛项目管理工作项目管理推动基金

2020年10月31日至2020年11月7日，由筑龙学社、筑龙研究院、中国优选法统筹法与经济数学研究会中国项目管理研究委员（PMRC）、国际项目管理协会（IPMA）、IPMP中国认证委员会、西安华鼎项目管理咨询有限责任公司共同发起，举办了《2020中国项目管理高峰论坛》，旨在通过深度探讨项目管理人最关心的时间与风险管理等重大问题，搭建中国项目管理与世界项目管理的紧密联结的桥梁，使论坛成为项目管理者学习的在线平台和联系纽带。论坛活动历时4天，共邀请了42位专家、学者和业界优秀管理者，分享了他们对工程项目管理的发展趋势以及工程建设领域项目管理的研究成

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工程项目管理中的10大顽疾与对策，值得收藏查看详情

浏览数：981

关键词：工程项目管理项目工期管理项目沟通管理项目管理体系

一、项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。二、项目需求不断变更主要表现在项目执行过程中，即使我们尽最大的努力去完成，还是可能会因为一些因素导致项目需求变更。比如原计划考虑不周、上层领导提出新的要求或其他相关方增加、

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