[分享]商务经理需具备哪些能力资料下载

发表于2021-06-29

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小弟男，27岁,07年毕业，一级、二级建造师，马上到施工单位做项目经理，但是以前只是在施工单位做过1年的栋号长，地产公司1年，其余时间在事业单位做现场负责人。但是本人很热爱房建，随时都在学习房建知识，对地基基础、土方开挖支护、降水、主体结构、装饰装修、地下防水、室内防水、屋面防水、内外墙做法等建筑细部做法、工程资料、质量与安全等都在学习和研究，规范和图集我都在看，也比较熟悉，能够一下从规范中找到需要的知识，对现场质量控制和安全控制也了解不少，并且，一旦碰到我不会的，我能马上通过网络或者书本上找到自己需要的知识，并灵活运用（我现在还在保持一直学习，我想，到施工单位了我也会一直保持的,没办法啊，

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地产30强纷纷调整营销组织架构，需具备能力查看详情

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关键词：营销组织架构房地产公司组织架构

这两年，地产营销人总感慨：营销不确定性越来越强，营销手段越来越多样化，对组织和个人的综合素质要求更高了。确实，随着地产行业进入新周期，游戏规则变了，地产营销必须升级更新自己才能更好适应新的市场。具体来看，未来地产营销组织应该具备4大核心能力。 1、更快的反应速度。现在市场进入了异常动荡的时期，加上竞争激烈，房企面临巨大的经营压力。只有快速反应才能抓住转瞬即逝的窗口机会，这就要求营销要贴近区域市场与业务一线，及时响应竞争。 2、更高的作战效率。以前，做一个项目，只要卖掉都是赚钱的。现在受限价及资金成本的影响，做一个项

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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质查看详情

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关键词：工程项目经理项目技术负责人质量验收规范隐蔽工程验收记录

作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：做什么？怎么做？ 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的

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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质，史上最全的一篇！查看详情

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大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务。项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成！根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的

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项目管理经历：一个项目经理的自述查看详情

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关键词：项目经理工作项目管理工作

“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面： 1.总体管理为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理为了保证项目繁杂的内容和

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