[分享]科技创效管理总结资料下载

发表于2021-06-29

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内容简介结合某超高层项目的实施过程，从优化设计、优化方案、绿色施工、新技术推广应用几个方面对项目科技创效工作的开展进行了总结和介绍。　　科技创新是企业发展永恒的主题，是创造效益的动力和源泉。全面推进技术创新，已成为增强企业发展后劲的根本出路和当务之急。技术创新也是建筑企业在激烈的市场竞争中永立不败之地的强大动力。　　项目由主楼（A 座）、副楼（B 座）、附属裙房及地下机械车库组成，总建筑面积23 万㎡，是集办公、酒店、餐饮、娱乐、观光、文化、国际会议于一体的综合性商务中心。其中主楼建筑高度249.70m，目前是海南省在施第一高楼。　　…… 　　3 双优管理　　3.1 施

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工程项目技术创新管理与创效培训PPT（151页建筑实例）立即下载

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关键词：项目管理讲义绿色施工管理

科技创效管理总结资料下载-工程项目技术创新管理与创效培训PPT（151页建筑实例）

内容简介创效与创新关系：　　（1）科技创新与创效更多地表现为技术的创新与创效。　　（2）创新是手段，创效是目的；创效是重点，创新是亮点；创新服务于创效，创效依附于创新；创新可提升创效影响力，创效利于创新推进。　　（3）创效成果是企业的普遍追求，容易得到广泛认定；创新是一种升华，必须付出一定的资源和投入方可得到认同。　　…… 　　技术创新与创效实现的对策：　　1、建立运行畅通的技术工作体系。　　2、培育一支专业知识结构、学历结构和年龄结构合理的工作队伍，营造创新与创效紧密结合的良好工作氛围。　　3、强化科技进项目、项目促科技的工作思路，让新技术研究进入工程项目实施的全过

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建筑工程施工技术管理与降本增效技术总结论文集（18篇）立即下载

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关键词：工程施工总结施工技术管理

科技创效管理总结资料下载-建筑工程施工技术管理与降本增效技术总结论文集（18篇）

内容简介建筑工程施工技术管理与降本增效技术总结论文集，包括信息化管理、施工质量管理、精细化管理、绿色施工管理、成本管理、企业管理等，结合工程案例，具有很高的参考价值，编写工程职称申报总结等可参考借鉴。　　1、SHOP DRAWING 编制及其管理　　2、财务管理信息化　　3、超高层建筑又好又快建造技术的应用与研究　　4、基于EPC-M 的国际工程项目管理探讨　　5、加强钢结构建筑桥梁工程施工质量的措施　　6、加强工程项目管理做好施工成本控制　　7、简介中建.雲鼎大观3#地块项目科技创新助推降本增效　　8、结合某超高层项目浅谈工程科技创效　　9、津滨枢纽项目科技创

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建筑工程施工技术创新与创效培训讲义（151页，多图）立即下载

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关键词：建筑施工培训岗位技能培训建筑业10项新技术工程技术创新

资料目录一、科技创新与创效概念二、科学技术创效与创新三、关于技术创新与创效四、技术创新与创效实现对策内容简介 1、工程实践中，技术创新与创效一般总是相伴而行　　（1）央视新址工程—悬臂合龙施工技术第一阶段：两塔楼悬臂分离施工→F37~F39层刚性件7处合龙→完成10处合龙。　　第二阶段：逐跨阶梯延伸安装→F37~F39层的转换层结构全部完成。　　第三阶段：合龙后，F39层以上内外结构逐跨延伸安装→完成全部悬臂结构。　　（2）水立方工程：膜气枕外观效果设计技术（3）广州西塔工程（4）沈阳地铁超浅埋隧道—预筑法…… 　　2、技术创新关键是思维方式的创新　　（

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浅谈以科技创新助推降本增效的思路立即下载

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关键词：工程施工总结 10项新技术项目成本管理

内容简介建筑施工企业是科技创新就是依托所承建项目为载体，运用科技手段对项目进行科技活动，其核心就是科学技术的发明创造和价值实现，是推动科学技术进步与应用创新，促进社会效益和经济效益的实现。　　具体来讲就是以建筑业10 项新技术为依托，以工程为载体，开展一系列科技研发和技术攻关活动。但是对于习惯传统施工工艺和方法的施工企业来说，如何寻找到科技创新点，科技创新的方向，以及科技创新与创效管理的思路和手段等一系列问题，是当前多数建筑企业和项目的最大难题。　　…… 　　1 概述　　2 建筑企业科技创新现状分析　　3 科技创新保障体系建设　　4 科技创新工作实施　　4.1 项目科

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科技质量管理分册制度宣贯技术方向PPT（91页）立即下载

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关键词：科技质量管理技术质量管理策划书双优化策划书专项施工方案评审质量控制措施

本资料为科技质量管理分册制度宣贯技术方向PPT，共91页。资料概况：技术交底：是否按要求对施工组织设计进行了技术交底、是否按要求对施工方案进行了技术交底、是否按要求对分项工程进行了技术交底（工长层）、是否进行班组交底。三级交底：一级：总工-工长（施组、方案交底）、二级：工长-班组（技术交底）、三级：班组-工人（班组交底）。技术交底的要求：针对不同层次的人员，进行不同内容重点和技术深度的技术交底；技术交底应注重实效，具有针对性和指导性；谁负责交底，谁就负责填写交底记录卡、督促被交底人员签字并负责将记录移交给项目资料员存档。 ……

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提升物料管理，降本增效so easy 查看详情

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关键词：物资管理工作形式工地现场材料管理

降成本、创效益是每个工程项目管理者所希望的，人们常说要提高认识、强化效果，然而在周转材料管理上却没有投入足够的重视。很多单位从物料管理上反映出来的问题非常现实，要想做优质工程，先看看如何摆脱这些问题吧。物资管理手段落后很多施工单位对物资管理重视程度不够，资金投入也不足，硬件也跟不上，因此管理手段仍然停留在传统管理模式上，管理效率较低。物资管理工作形式化占比较多，高效管理手段较少。管理环节不到位物料使用与存放环节往往体现管理水准，恰恰很多单位在这方面做得不到位。物料存放管理需要成本，但有些管理人员存在“零库存”即为节省成本的

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再不学真落后了！这些高科技新技术，这个工地管理高效、增益查看详情

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今天给大家分享的这个工程项目位于时尚之都上海，包括房建和市政工程。这个项目各方面都非常棒，本次主要介绍该工地使用的前沿科技，引用他们工地的口号就是：“引入前沿科技，高效管理理念，智慧建设建造，节约环保施工，创效增益增收”。一、VR技术走进建筑工地 VR技术：VR(Virtual Reality)即虚拟现实，其具体内涵是:综合利用计算机图形系统和各种现实及控制等接口设备，在计算机上生成的、可交互的三维环境中提供沉浸感觉的技术。我司通过VR的沉浸式体验为施工建造阶段提供了现代化的展示方式，前所未有地创造了工程专业人员与非专业人员沟通交流的界面，让跨专业

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再不学真落后了！高科技新技术，这个工地管理高效、增益增收明显查看详情

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来源：豆丁施工今天给大家分享的这个工程项目位于时尚之都上海，包括房建和市政工程。这个项目各方面都非常棒，本次主要介绍该工地使用的前沿科技，引用他们工地的口号就是：“引入前沿科技，高效管理理念，智慧建设建造，节约环保施工，创效增益增收”。一、VR技术走进建筑工地 VR技术：VR(Virtual Reality)即虚拟现实，其具体内涵是:综合利用计算机图形系统和各种现实及控制等接口设备，在计算机上生成的、可交互的三维环境中提供沉浸感觉的技术。我司通过VR的沉浸式体验为施工建造阶段提供了现代化的展示方式，前所未有地创造了工程专业人员与非专业人员沟通交流的界面，让跨

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再不学真落后了！用了这些高科技新技术，这个工地管理高效、增益查看详情

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再不学真落后了！用了这些高科技新技术，工地高效管理查看详情

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项目创效奇招，各阶段分类管理实战经验查看详情

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摘要：项目工程周期包括决策阶段、实施阶段和运维阶段等，其中又分为数个小阶段。结合不同周期有针对性地进行项目管理，是实现创优工程的有力措施。我们整理了相关知识点，下面与您分享。决策阶段决策阶段是项目建设的第一阶段，重点在于确定项目的必要性和可行性，以及进行技术及经济论证，比选方案，要点如下。（1）明确建设原因，全面必选确定最实用可行的技术方案，应结合经济效益、社会效益等因素进行选择，将建设相关开支及运维造价等都考虑在内。（2）明确界定工程范围，精确计算工程概预算，控制工程量计算误差，以此确定所需人工、材料、机械台班等数量，并

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融创正在干的9大创新，可能是行业的未来！查看详情

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关键词：房地产产品创新房地产公司产品体系

这几年，行业的产品创新进入了一个小高潮。行业普遍开始重视产品价值，每家房企都在大力投资新产品的研发。但我们也可以发现另一个现象，由于行业的交流和分享越来越多，各家房企的产品也做的越来越像。很难再见到让人耳目一新的突破。前天融创东南发布了2020归心小趋势，讲了城市共建、新交付、空间合集、TOD的人、网格单元、归心5G、90代际、速度演进、行业趋同9大趋势。看完明源君找到一些灵感，从融创东南总结的9个小趋势来看，未来行业从产品设计、社区规划、开发模式到行业底盘，都依然有很大的想象空间。未来行业的突破方向至少有五重：一是户内设计的突破，也就是我们平时讲的产品创新

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惊心动魄！中国这一幕创世界纪录！网友：无敌是多么寂寞查看详情

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导读中国又创世界纪录！这一幕让@中国铁建叉起了腰，@国资小新表示：已入无人区，只能自己挑战自己了。壮观！4.6万吨大桥空中转体！据国务院国资委新闻中心@国资小新发布的消息，7月30日凌晨，经过90分钟惊心动魄的空中“飞越”后，重达8万余吨超长转体双翼斜拉桥——河北省保定市乐凯大街横跨京广铁路大桥实现空中完美转体合龙。咋转体合龙的？来看动图：为啥这样做？先来想一个问题，假设A路段要建一座桥，可是该路段又是一个交通要

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项目创效奇招——各阶段分类管理实战经验查看详情

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导言项目工程周期包括决策阶段、实施阶段和运维阶段等，其中又分为数个小阶段。结合不同周期有针对性地进行项目管理，是实现创优工程的有力措施。我们整理了相关知识点，下面与您分享。决策阶段决策阶段是项目建设的第一阶段，重点在于确定项目的必要性和可行性，以及进行技术及经济论证，比选方案，要点如下。（1）明确建设原因，全面必选确定最实用可行的技术方案，应结合经济效益、社会效益等因素进行选择，将建设相关开支及运维造价等都考虑在内。（2）明确界定工程范围，精确计算工程概预算，控制工程量计算误差，以此确定所需人工、材料、机械台班等数量，并提

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2019项目经理年终总结模板，还不收藏？！查看详情

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关键词：项目成本分析工程进度管理项目成本管理项目经理年终总结

再有1个月+5天，2019年全年就将过去，在年尾的时候，我们都需要总结一下过去一年我们项目发生了哪些变化，哪些做得还不错需要继续保持，哪些工作需要改进工作方法达到更优的效果，还要做出未来的工作计划，保证项目按时、按质、按量完成工程。为此豆工准备了一篇项目经理的年终总结，可以作为参考完成你的年终总结。为什么要选择一篇项目经理的总结呢？因为项目经理在工程项目中的角色定位是掌舵者，其他岗位人员也应逐步培养自己的项目全局观，长此以往你将获得不一样的职业前景。点此加入微信工程群第一部分：自我介绍简述自己的履历，已完成项目的亮点。例如：

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项目经理年终总结参考范文，学习！查看详情

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关键词：项目经理年终总结终总结参考范文项目成本分析工程进度管理

2019年全年就将过去，在年尾的时候，我们都需要总结一下过去一年我们项目发生了哪些变化，哪些做得还不错需要继续保持，哪些工作需要改进工作方法达到更优的效果，还要做出未来的工作计划，保证项目按时、按质、按量完成工程。为此整理了一篇项目经理的年终总结，可以作为参考完成你的年终总结。 1第一部分：自我介绍简述自己的履历，已完成项目的亮点。例如：我叫XX，现任XX公司项目经理。XX年7月毕业于XX大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。2010年被评为高级工程师，2014年1月被评为先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。

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恒大、融创、中南这样做招采前置，让快周转更快！查看详情

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自快周转大热以来，不少房企都开始效仿，把赶工期、上规模作为眼下的冲刺目标，也引发了业内人士对快周转开盘极限的好奇与思考。但快周转的实现，不能只是下命令、做动员，而是要项目全流程阶段的通力协作，哪一个环节都不能拖后腿。在这样的背景下，采招环节如何提速降时，为房企项目快周转做支撑？此前，我们研究了知名地产、恒大、中南、融创等标杆房企在招采环节的做法，总结出一些提效降时的经验。或许可以为广大房企们带来一些启发。 1恒大、知名地产、中南的采招计划节点采招计划的作用，除了配合合约规划，确

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天津117大厦621米混凝土泵送高度创吉尼斯世界纪录查看详情

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天津117大厦621米混凝土泵送高度创吉尼斯世界纪录 9月7日下午16:30，由中建三局总承包、中建西部建设独家负责混凝土供应的天津117项目通过世界吉尼斯纪录认证，混凝土实际泵送高度621米，创造世界混凝土高层泵送新纪录。天津117大厦建成后将成为中国乃至世界的又一标志性建筑。从混凝土实际泵送高度上，621米的泵送高度一举超越了哈利法塔601米的“净身高”，同时也超越了上海中心大厦606米的混凝土泵送高度，缔造了世界混凝土泵送新高度。据悉，为确保天津117大厦混凝土泵送施工“上得去、不堵管”，中建三局联合中建西部建设通过抽调、吸纳、培养专门技术人

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