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建设单位如何系统做好房建工程安全管理工作
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关键词： 房建工程安全
建设单位安全管理
建设安全管控
安全管理责任
安全管理措施
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如何做好劳务队伍的管理？本文堪称经典！
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关键词： 劳务队伍的管理
项目管理人员
建筑施工劳务队
施工技术人员
建筑施工技术
在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 就目前中国建筑市场建筑工人的现状，与项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是建筑工人日渐减少，劳务资源的日渐紧缺。如何做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。 首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析目前，中国是一个大工地，
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干货！如何做好植物后期现场把控？
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关键词： 现代简约风格
景观施工后期
“依靠科学的植物种植和设计，植物在景观中毫无疑问地经受住了考验。植物代表着生命和物质的交汇，而对景观设计界来说，植物具有至高无上的实用效用或者神圣的美，人类拥有“驯化”植物的集体愿望。种植的方式和步骤依赖于我们控制植物生长的实践经验，让植物呈现特定的形态。 使用“活的物质”这个短语，我是想说，我们可以根据植物的“活的”属性去重新定义和认识植物。 ——罗塞塔 · 埃尔金 2017年“活的物质”主题展览与讲座 植物是园林的重要构成要素，山、水、建筑因为植物的融入而显得生机和灵动；植物的春华秋实，落叶荣枯，阴晴转承，形色流动构成了四季变幻的园林景观；植物寓意与
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如何做好建筑方案的汇报？
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如何做好建筑方案的汇报？ 鄙人在设计院创作投标工作九年，咦，十年了。汇报方案环节是这些年的主要工作之一。在鄙人看来，汇报方案主要还是能分六个流派： （1）天赋伶俐讨喜流 天赋就是天赋，招人喜欢就是招人喜欢。这自不用复杂的解释，相比能提问这样的如何汇报好的同仁，以及像我这样为了能汇报的好一些真的深入琢磨过的人，基本都不是这个流派。 当然，还是要对于如何具有汇报天赋做一个小标定，至少遇到这样的竞争对手的时候会有办法。 有一类最容易突出的，就是形象好的。最近超火的《最强大脑》同济规划系博士张艺帅，绝对给人具备汇报天赋的感觉。想象一下，一个身高190+、谈吐儒雅
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水利工程施工如何做好防渗漏？
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关键词： 水利工程建设
水利工程施工
水利工程质量
随着水利事业的发展，地质优越的水利工程地址越来越少，因此在水利工程的建设过程中，如何做好工程的防渗漏工作，让水利工程的施工得到很好的质量保障，才是在水利工程建设中不可忽视的问题。针对水利工程建设中常出现的渗漏问题进行分析研究，提出了防止渗漏的有效措施，提高水利工程质量。 01水利工程产生渗漏的原因及处理原则 在水利工程的建设过程中，最主要的问题是防洪标准偏低，达不到工程建设的基本要求，坝体和坝基的年久失修、工程建筑的老化、工程基础未处理完全，这些都是造成渗漏现象的原因。这些残存的问题会对水利工程的正常运行造成威胁，不能充分发挥其效益，同时也会对水利工程沿途人民的财产安全
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监理如何做好工程管理的“五控制”
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关键词： 安全及文明施工控制
监理质量控制
监理工期控制
监理投资控制
安全文明施工
近年来，建筑工程建设事业在不断地发展过程中，也是日新月异，它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累经验，监理工作的重要性也越来越为人们所重视。今天我们就来一起了解下，监理工作中的“五控制”是什么？从事监理工作的工程师又该如何做好控制？ 什么是“五控制”？主要是从质量、工期、投资、安全、文明施工控制上来讲的。在建筑行业中，监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的，按照各自的控制原则为共同目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。 1、重视旁站监理在质量和工期中的地位旁站监理如果缺乏监督检查和督促,不能做到跟班检查、及时发现问题
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监理如何做好对危大工程的安全管理工作
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关键词： 全过程工程咨询
专项施工方案
分部分项工程
施工安全管理
监理如何做好对危大工程的安全管理工作 ——全过程咨询注意事项 来源：2021年《建设监理》杂志1月刊，作者：李德玉 文章原标题《加强监理单位对危险性较大工程的安全管理工作》 0 引 言 自2009年住建部发布《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质 [2009] 87号）以来，危险性较大工程（以下简称“危大工程”）的安全管理开始进入了规范化的管理。随着2018年住建部发布《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房和城乡建设部令第37号）和2018年住建部办公厅发布《关于实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理规
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如何做好劳务队伍的管理？管理者必看！
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关键词： 劳务队伍管理
项目部施工管理员
施工队伍管理
施工成本控制
安全文明施工
在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 如何做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。 那么，怎么搞好劳务队的管理呢？ 首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不
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疫情复燃！如何做好工地防疫？
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关键词： 工地防疫措施
施工防疫的方法案例
工地防疫方案
工地复工防疫措施
复工安全检查
来源:中建五局河南公司 春日渐盛，生机勃发 随着全国疫情防控阻击战进入决胜阶段， 各地复工复产工作稳步进行中， 中建五局河南公司 驻马店监察委项目快速应对， “教科书式”演绎安全复工“六步法” 高效完成项目复工审批手续， 快速推动项目产能释放！ 第一步：定好复工“盘子” 项目将复工防疫工作视为当前首要， 紧盯政府复工相关政策变化， 成立“防疫监督小组”与“复工生产小组”。 一手抓防疫监督、一手抓施工生产。 项
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如何做好砼监理旁站？旁站记录填写什么？
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关键词： 监理旁站记录
安全技术交底
专项施工方案
砼施工在开盘前首先要了解设计要求，仔细阅读蓝图标示及施工单位审批过的砼施工方案、砼施工开盘鉴定及施工部位、强度等级、抗渗级别的审核，并通过询问了解得知施工具体人员的组成情况，进行专题安全技术交底落实情况，施工机具形式状况及备用完好情况，委托的商砼站厂家质量管理保障情况，以上均符合施工准备要求后准许开盘。 当第一车商砼料（一般第一车为同强度级别的砂浆）经泵车试通管并输送到作业面，此时一般施工方对该材料的处置均达不到规范要求，与其勉为其难不如干脆要求将砂浆直接打到楼外（以不污染墙立面、密目网为宜）而避免砂浆料灌入到板、梁底造成砼底面起砂（注：有些工地出
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实例分享|机电安装如何做好过程控制
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关键词： 机电安装过程控制
建筑机电工程
梁上预埋套管
预留预埋控制
建筑机电工程与土建工程在施工过程中密不可分、相互交叉，各专业的协调管理和相互配合已成为施工方案中的关键，它直接影响着施工质量、进度和成本等等，交叉施工的协调管理尤为重要。本工程为地下一层、地上13层，其中，地下一层为自行车库及设备用房，首层及局部二层为社区配套商业，2-13层为住宅。鉴于本工程机电系统专业工程较多、技术性较强，地下一层过道狭小、管线多，各专业间综合管线施工复杂、施工组织难度大等特点，特对机电系统各专业工程的协调管理及配合服务的任务进行分解。下面就分享一下本机电安装工程在施工过程中的控制重点及现场图片，旨在与大家交流探讨。 管道出户处理 捻口密实很
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如何开好建设工程项目监理例会（PPT）
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等级：
文件 939.50KB
格式 ppt
关键词： 监理管理制度
监理工作内容
监理进度控制
监理质量控制
监理综合管理
本资料为如何开好工程监理例会，编制2017，PPT格式，共7页。 简介： 工程监理单位在监理建设工程安全生产时应做好如下几点： 应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程 建设强制性标准；发现存在安全事故隐患时，应要求施工单位整改或暂停施工并报告建设单位。施工单位拒不整改或者拒不停工的，应及时向有关主管部门报告；应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。 目录: 一、工程监理例会的目的和作用 二、工程监理例会的的任务 三、目前工程监理例会存在的主要问题 四、
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项目经理如何管好工程？22件大事和4项能力
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关键词： 项目经理工程管理
项目成本控制
项目质量安全管理
施工进度计划
严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管好一个工程项目，至少要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！ 先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司领导安排工作。 二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参建单位
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从进场验收到成品保护，钢筋工程如何做好全
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一、审图审核 1、对钢筋过密情况应提前放样。 2、对图纸中表达不清、构造模糊、不便施工、漏算漏放等通过会审由设计单位解决。 二、钢筋进场验收 1、钢筋见证取样数应须≥总试验数的30%。 2、钢筋表面不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油污，钢筋端头应平直，无弯曲。 3、钢筋进场存放应做好标识，注明规格、产地、日期、使用部位，并设置检验状态标牌。 三、钢筋加工 1、钢筋加工前应洁净、无损伤、无油渍、无铁锈。 2、钢筋代换应经设计确认。 3、钢筋加工的允许偏差： 四、钢
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[权威指南]复工在即建筑工地如何做好防疫
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关键词： 节后复工方案
工地节后复工
工地节后复工方案
安全文明施工
安全教育培训
![如何做好项目管ppt资料下载-[权威指南]复工在即建筑工地如何做好防疫](https://newoss.zhulong.com/forum/202002/27/32/0943325k1ihtxqfzurodzt.png.thumb.png?x-oss-process=image/resize,w_760 "如何做好项目管ppt资料下载-[权威指南]复工在即建筑工地如何做好防疫")
点击下方蓝色标题进行文本下载： 一、工地疫情防控应急预案： 春节后复工工地疫情防控应急预案（2020年） 建筑工地疫情防治应急预案（2020年） 建筑工地新型冠状病毒疫情防控方案206页 防控新型冠状病毒感染的肺炎培训讲义PPT 新型冠状病毒感染的肺炎防控知识手册PPT 新冠病毒感染的肺炎公众预防指南返岗员工篇 建筑工地以安全生产思维防控疫情培训PPT 防控新型冠状病毒感染知识手册培训讲义PPT 新型冠状病毒感染的肺炎防控知识手册 建筑工地新型冠状病
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怎样做好安全员？
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（1）一名合格安全员要从“一、二、三、四”做起 “一”，就是一个坚持。坚持就是要坚持原则。安全工作从小处讲关系到职工的健康，从大处讲，它关系到职工的生命，家庭幸福，更重要的是，它关系到社会的稳定。安全员必须要有高度的政治觉悟，严格执行国家的安全生产法律法规、标准及企业的规章制度。在工作中讲原则，不徇私情，不拿原则做交易。不坚持原则，是对职工的健康和生命的不负责任，是一种犯罪行为，是安全员的大忌。 “二”就是要有两个敢于。一个就是敢于负责，对在工作中对安全不重视的领导敢于提出意见，对违章的人和事敢于批评，只要是对安全工作有利的就大胆地讲;第二个敢于就是
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我们到底该怎样做好安全管理工作？
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转自筑龙监理微信公众号 作者：顾学辉 追本溯源 安全第一，他真的重要嘛？当我们还在讨论思考人性、阴阳的时候，我们又可否将我们的思绪再往前推一些呢？推到这个宇宙诞生之际，推到一切开始的起点那个位置。同样我们思考安全的时候，也往上推，推到这个项目立项的时候，推到我什么在这的位置，就行了。 这个时候，你会发现安全并不是最主要的，或者也可以说他本身就是不重要的。因为他本身就不是我想要的，我想要的只不过是一个可以建成后通车的桥梁、投入运营的工厂。我们要的是一个结构实体而不是安全，就相当于我是一个煤矿老板，我要的是煤而不是安全。你会发现安全，只不过是在生产过程中的一
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项目管不好？先看看你履行好这6个职能了吗
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关键词： 项目管理全生命周期
项目管理方法论
项目管理方法
你知道什么是项目吗？ ▲三峡举世瞩目投资近2000个亿，是一个众所周知的大型项目 ▲北京大兴机场是一个典型项目集群，投资了近800个亿，建设工期不到5年 ▲奥林匹克冬季运动会是一个综合性的项目 ▲一个残疾人的环球旅行，实现这个想法需要谋划，要拿出方案，要确定他的旅行路线，要筹资，有了方案以后，他的方案该如何实施？在实施过程里需要根据条件的变化而采取对策，直到将这个事完成。这也是一个典型项目
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地产设计做好成本优化，单项目能省几千万！
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关键词： 地产设计成本优化
房地产成本管理
房地产设计管理
建筑做法优化
01 优化板顶填料 项目概况：某高层商务办公项目，地下1层为地下车库，按人防设计，地上17层为商务办公；优化要点：排水管因不能穿越人防楼板，为埋设卫生间排水管，原设计一层楼面加设700厚轻骨料混凝土，造价较高，如下图所示： 我方建议仅在排水管经过区域楼板局部下卧，回填轻质材料即可，不必整层一层楼面回填；优化成果：仅该项节约成本124万元，经济效益可观；案例总结：实际工程中，较多项目往往由于局部位置需要楼板下沉回填轻质材料而采用整层楼板下沉回填的方式，造成较大成本浪费，一定要采用局部问题局部解决的原则处理问题。 02
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质量大家谈 | 浅谈工程项目现场施工质量管
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关键词： 工程项目现场管理
施工质量管理
质量管理体系
现场施工质量
分项工程技术交底
工程施工建设 质量安全第一位 要把一个施工现场的队伍、人员组织起来，有节奏地、均衡地进行施工生产任务，达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题。 复杂么？？？今天的“质量大家讲”让我们听听 四公司袁江波 讲述 关于质量的那些事儿…… 百年大计，质量第一， 质量是企业的生命，是企业赖以发展的根本，工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与核心竞争力，也能反映企业的精神文明建设的状况。作为建筑施工企业的质量管理人员，如何提高企业质量管理水平，是我们必须认真思考和切实解决的
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如何快速排查堵线管？
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关键词： 弱电施工布线
智能化弱电工程
前言 在弱电施工布线中，我相信最痛苦是穿线穿到四分之三时发现管不通，对着管吹气发现又是通的，然后在哪里搞半天，还是没有穿过去线，最后没拆开地面发现管被压扁了，这是最难以接受的，穿线的痛苦是被各种单位前期施工时未通保护好，造成穿线困难。 01 在弱电施工布线中，我相信最痛苦是穿线穿到四分之三时发现管不通，对着管吹气发现又是通的，然后在哪里搞半天，还是没有穿过去线，最后没拆开地面发现管被压扁了，这是最难以接受的，穿线的痛苦是被各种单位前期施工时未通保护好，造成穿线困难。今天我一起讲下如何快速排堵线管。 弱电安装最基本的
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