分包单位专业分包专题为您提供分包单位专业分包的相关资料与视频课程,您可以下载分包单位专业分包资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。
总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定
立即下载
等级:
文件 53KB
格式 doc
关键词: 总包单位管理规定
内业资料管理
环境保护管理
安全生产管理
本资料为总包单位对专业承包和甲指分包的管理规定,共14页。 总则: 为保证整体工程的安全、质量、进度,划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务,保证交叉作业的有序进行,使整体工程顺利交工,同时也为建设方提供更好的服务,特制定本管理规定。 …… 相关图片: 01总包单位对专业承包和甲指分包的管理规定 02 内业资料管理 03 环境保护管理
立即下载
分包单位安全管理办法
立即下载
等级:
文件 19KB
格式 docx
本资料为分包单位安全管理办法,word格式,共9页。 为落实总承包企业的安全生产管理责任,加强对劳务分包单位、专业分包单位及人员的安全管理,全面提升项目综合管理水平,制定本制度。本制度适用于劳务分包、专业分包作业队及人员的安全管理。 目录: 一.总则 二.编制依据 三.适用范围 四.管理规定 ....... 分包单位安全管理办法 分包单位必须严格执行的项目安全生产管理制度 管理规定
立即下载
泛光照明工程专业分包合同
立即下载
等级:
文件 345KB
格式 doc
关键词: 泛光照明工程
专业分包合同
艺术中心泛光照明工程专业分包合同,word,2016年,114P。 目录 第一部分协议书 5 第二部分通用条款 13 1.词语定义 13 2、合同文件及解释顺序 15 3、语言文字和适用法律、行政法规及工程建设标准 16 4、图纸 16 5、总包合同 17 6、指令和决定 18 7、承包人项目经理 19 8、分包项目经理 20 9、承包人的工作 21 10、分包人的工作 21 11、总包合同解除 22 12、转包与再分包 22&nbs
立即下载
电力公司对土建分包单位管理制度
立即下载
等级:
文件 235KB
格式 doc
简介:电力公司对土建分包单位管理制度,doc格式;26页; 主要内容: 目 录 一、编制目的 二、涉及土建范围 三、项目管理组织及构架 四、工程实体管理 六、施工成本控制管理 七、施工材料控制管理 八、工程竣工验收 为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理,整合分包队伍的生产管理资源,做到生产管理有序,确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求,保证分包防伍施工管理更加规范、有序,以达到管理统一,行动规范,特制订本制度。仅供参考; 电力公司对土建分包单位
立即下载
总包与分包单位的安全管理协议书
立即下载
等级:
文件 20KB
格式 docx
本资料为总包与分包单位的安全管理协议书,共5页。 资料概况: 甲方(总包方): 乙方(分包方): 经协商,为了便于安全管理,明确相关当事方的安全责任,根据《安全生产法》第 40 条的规定,甲乙双方在已经签订的专业分包合同框架范围内,另签订本安全生产管理协议,以明确双方安全生产责任并共同遵守。 第一条 双方共同遵守国家《安全生产法》、《建筑法》、《劳动法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等一系列有关安全生产的法律法规,严格执行 JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》等一系列标
立即下载
工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案
立即下载
等级:
文件 40KB
格式 docx
简介:工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案,doc格式;40页; 主要内容: 总承包服务业主的内容 1.项目部配合、协助业主进行项目建设相关程序办理 2.项目部确定各参与方之间沟通方式 项目部针对各专业分包设置专业工程师,由各专业工程师负责各专业分包与总承包单位之间以及各专业分包之间的工作穿插及协调工作。仅供参考; 工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案 分包商企业资质材料提供表 奖励 质量目标
立即下载
总承包对分包单位的管理
立即下载
等级:
文件 237KB
格式 pdf
简介:总承包对分包单位的管理,PDF格式;23页; 主要内容:总承包人对专业分包工程负总承包管理责任,分包单位按照总承包质量管理流程开展质量工作。仅供参考; 总承包对分包单位的管理 阶段管理 流程管理 质量管理
立即下载
项目施工材料及分包单位管理
立即下载
等级:
文件 58MB
格式 ppt
关键词: 专业分包管理
总承包项目管理
简介:项目施工材料及分包单位管理,ppt格式;39页; 主要内容:园建材料的下单规定既要符合设计要求,也要因地制宜,满足施工的实际需要,确保施工效果美观,降低施工成本。仅供参考; 项目施工材料及分包单位管理 方式方法 协调沟通 资料管理
立即下载
建设工程总承包对各专业分包管理措施
立即下载
等级:
文件 440KB
格式 pdf
本资料为:建设工程总承包对各专业分包管理措施,编制于2018年,共计53页; 主要内容: 目录: 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理 第二节 施工总承包管理 第三节 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件:分包工程的投标书(如果有);中标通知书(或具有同等效力的施工协议);分包单位的营业执照及资质等级证书复印件,仅供参考; 建设工程总承包对各专业分包管理措施 工作流程 管理方法和手段 管理目
立即下载
告别风险,正确应对专业分包管理关键点
查看详情
浏览数:475
关键词: 专业分包管理风险
合同施工细节
导言 工程建设中,将涉及专业部分内容进行分包是常见的协同建设模式,对于专业分包在实施中有什么风险?又有哪些注意措施呢?我们对此进行了整理,下面与您分享。 合同内容不严谨 (1)合同中关于计价方法和标准不明确,存在模糊或歧义,应注意专业分包合同工程量是以总承包企业中标部分为依据,合同的总价以总承包合同中标价格为标准,并结合比例系数进行取值。由于存在竞标时通过不平衡报价等低价策略增大中标率,易导致实际工程量超过合同工程量,进而导致利润不足,质量下降。 (2)合同施工细节不清晰,使总承包企业与专业分包企业产生纠纷,后期修改返工时导致投入额外且不必要
查看详情
西安市浐河东岸住宅开发项目一期消防专业分包工程技术标108页
立即下载
等级:
文件 4MB
格式 pdf
以下是 部分内容,全部11章详细请下载 第一章工程概况 工程概况 本次招标的西安市浐河东岸住宅开发项目一期1A(2-R1)消防系统专业分包工程,分为C1及C2两个标段,工程地点位于西安市浐河东岸浐灞生态区,C1标段的总承包单位为中国核工业华兴建设有限公司, C2标段的总承包单位为中建第三建设有限公司,建设单位为盛恒(西安)房地产开发有限责任有限公司。 1、标段的划分: 消防专业分包工程的标段划分依据项目总承包的合同范围进行划分, C1标段包括以下建筑单体: 1#~7#、12#、16#住宅楼(含地下室及人防部分) ,室外、会所、商业用房、地
立即下载
专业多、分包队伍多时,施工总承包单位如何对他们进行协调管理?
查看详情
浏览数:794
一、施工总承包单位建立组织协调机构 如果遇到工程工期紧,涉及专业多,施工队伍多,施工要求高等情况时,施工总承包单位应对整个工程进行协调管理,对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工,和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。为此,施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调,使项目利益成为参施单位的共同利益,大家全力以赴,向建设单位交付一个满意的工程。 组织协调关系图如下: 图1 组织协调关系图 组织协调机构示意图: 图2施工总承包单位管理组织协调机构  
查看详情
[上海]国际促进中心项目设计、供应及安装幕墙专业分包工程施工合同(清单 施工图)
立即下载
等级:
文件 372MB
格式 doc
内容简介 [上海]国际促进中心项目设计、供应及安装幕墙专业分包工程施工合同(清单 施工图),编制于2015年,本工程建设地块占地面积137269平方米,新建科研设计用房及配套设施,总建筑面积292562平方米(包含地上及地下建筑),本合同闭口总价为6287万元,具体说明如下: 工程概况:由A组团10栋办公楼、C组团18栋办公楼、E组团两栋特色建筑及D组团1栋建筑幕墙构成,包括组团中单体之间连接构件;建筑立面包括玻璃幕墙、石材幕墙、复合铝板幕墙、屋顶格栅板、雨棚、金属板包柱、铝合金门窗、入口门、电动旋转门、屋顶及阳台栏板等形式。 协议书、附属合同、分包合同,WORD格式。
立即下载
[山东]旅游服务中心项目园林景观专业分包工程结算书(结算价740万元 324页)
立即下载
等级:
文件 806MB
格式 pdf
关键词: 园林景观工程
园林景观工程结算书
建筑工程结算书
资料目录 1 编制说明1 2 总结2 3 声明3 4 合同资料4 5 附件1-结算费用审核明细汇总表共3页 6 附件2-图纸部分明细及资料共24页 7 附件3-变更洽商调整金额明细共29页 8 附件4-罚款金额明细及资料共1页 9 附件5-变更洽商指令及签证单共234页 10 附件6-施工单位呈报结算共31页 11 附件7-竣工验收资料共7页内容简介 [山东]旅游服务中心项目园林景观专业分包工程结算书,编制于2014年,PDF格式,共324页,本工程审核结算价740万元,本工程涉及变更46份,包括土建、安装工程,报表具体,参考价值高。 园林景观专业分包
立即下载
[湖北]商务楼项目裙房外幕墙专业分包工程安全环境管理策划书
立即下载
等级:
文件 2MB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
安全环境管理策划书
项目质量管理
分包安全管理制度
资料目录 第一章 工程概况 第一节 工程简介 第二节 工程重点、危险及关键控制部位 第三节 环境因素及危险源控制措施 第二章 编制依据、适用范围 第三章 安全管理目标 第四章 安全环境组织机构 第一节 安全环境、文明施工和消防工作小组 第二节 安全环境组织机构图 第三节 岗位职责 第五章 安全环境管理制度 第一节 安全生产责任制度 第二节 安全生产教育培训制度 第三节 安全检查制度 第四节 安全专项方案管理制度 第六章 分包安全管理制度 第一节 劳务分包安全管理制度 第二节 安全技术交底制度 第三节 持证上岗制度 第四节 劳务队进场流程体系 第五节 入场须知 第六节 入场教育 第七节
立即下载
某集团专业分包化精装修管理
立即下载
等级:
文件 4MB
格式 ppt
内容简介 某集团的精装修工程采用单独精装修总包,甲方分包材料供应商及甲方专业分包方式招标,分别有: 1,精装修总包单位,主要项目包括:铺贴墙地砖及石材,涂料,木作业造型,水电安装等。 2,甲方分包材料供应商,包括有:墙地砖,涂料,开关插座,灯具,洁具,五金等,特点是只供货。 3,甲方专业分包,包括有:木门,木地板,橱柜,淋浴屏,电器(抽油烟机,煤气炉,热水器等),特点是包供货包安装。
立即下载
[北京]建筑工程分包计划和对分包队伍的管理
立即下载
等级:
文件 327KB
格式 doc
关键词: 过程控制管理
总承包项目管理
简介:[北京]建筑工程分包计划和对分包队伍的管理,doc格式;61页; 主要内容: 目录: 1 分包计划 2 总承包管理方案 项目经理部代表企业法人,严格履行与业主的合同约定,对业主负责,理解和满足业主及设计方的意图和要求;处理好总承包人与监理工程师、设计人、分包人(包括指定分包人)和其他承包人的关系;对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现。仅供参考; [北京]建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施 工作流程 管理要素分析
立即下载