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建筑工程各工序协调措施
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关键词: 质量控制措施
各工序协调措施
内容简介 各工序的协调措施 第一节 施工总承包管理 1-1总承包管理原则 1-2总承包管理流程 1-3文明施工管理 1-4保卫、消防管理 1-5工期管理 第二节 对专业分包单位的照管 2-1现场临时设施的使用 第三节 与各专业配合、协调、管理 3-1现场总体协调管理 1-1对指定分包项目协调管理 1-2对机电及管线工程协调管理 1-3对专业分包协调管理 第二节 交叉施工的原则 2-1结构施工与粗装修的交叉施工原则及措施 2-2装修施工与机电安装之间的交叉施工 2-3室内外装修的交叉施工 第三节 各专业穿插协调措施
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项目经理、总工各阶段工作内容
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关键词: 施工进度计划
基坑支护降水
专项施工方案
项目经理各阶段工作内容 1进场前准备阶段: (1)熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部; (2)明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核; (3)组织进行图纸会审并形成书面记录; (4)参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议; (5)组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记录并签字; (6)与建设单位对接,落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作。 2施工阶段: (1)对外关系协调
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项目经理、总工、总监各阶段工作内容详解
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一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: (1)编审程序应符合相关规定; (2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; (3)资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; (4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准; (5)施工总平面布置应科学合理。 (6)审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: (1)编审程序应符合相关规定; (2)安全技术措
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BIM设计各阶段任务
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BIM模拟图 资料名称:BIM设计各阶段任务 1. 设计阶段 BIM 作为设计审查及优化设计的辅助手段,实现BIM 三维可视化管理,但不替代原有二维设计的传统模式。 1) 规划经济指标的控制: BIM 体量模型加入面积计算规则,添加所有建筑楼层房间使用性质等相关信息作为未来智慧城市以及城市管理的数据基础。 2) 绿色建筑分析应用:分别体现在规划设计阶段;概念设计阶段;方案及初步设计阶段;施工图阶段。 3) 方案及初步设计报审的可视化管理:室内外效果图;
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细述各岗位监理日常工作具体内容,如何做!
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关键词: 监理日常工作内容
总监理工程师
监理岗位职责
监理工作总结
目前我们国家的监理工作,大部分是指,施工阶段的监理工作。所以,本文细述的也是施工阶段的监理日常工作。 监理工作的核心与细节,均体现在项目监理部的日常工作中。 项目监理部的组织机构设置 大致如下图 这幅图中为何用双向箭头?因为这既是一个从上向下传达指令的关系图,也是一个从下向上逐级汇报工作的一个流程图。 总监理工程师——工程项目的灵魂级人物!必须具备国家注册监理工程师执业资格,取得中级工程师职称三年后才具备考此证书的
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各阶段监理工作要求有哪些?
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关键词: 监理工作总则
监理工作流程
监理工作内容
监理部管理工作
监理工作总则 01 乙方必须按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。所有监理人员必须佩戴工作牌。监理人员应熟悉施工规范和验收标准,掌握监理人员应具备的知识,熟悉本项目的有关合同和图纸,熟悉工程实际施工情况,保持廉洁公正。 监理部须配备专人1名,负责协助甲方进行资料管理、文件收发、撰写文字资料等专项工作。要求,大专以上学历,熟悉电脑操作及常规办公软件的使用。必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款,对本工程的施工质量进行检查和验收,负责监督各施工单位按施工图、设计变更及甲方书
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从招投标到竣工,造价员各阶段工作流程
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关键词: 从招投标到竣工造价员各阶段工作流程
合同签订阶段
现场有跟踪审计要与之搞好关系
一个完整的工程项目,从招投标到签合同,施工到竣工,对于造价员来说,每一个阶段都有不一样的任务。 1、合同签订阶段 工作内容: 1.根据投标文件及图纸,做好相关准备工作 2.根据清单主材价格,进行市场询价,对比材料价差,为投标报价做好准备。 3.根据相关清单子目,向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价 4根据招标文件下浮系数,做好成本分析 5.根据招标文件要求,编制商务标,并且对照招标文件认真检查 6.投标前,对照招标文件认真检查,商务标及技术标,准备好投
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你了解吗?----施工各阶段预算员的工作内容
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1、招投标阶段:(编制投标报价文件)具体做法:依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件,了解项目具体实施方案及施工情况,通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。2、合同签订阶段:(分析合同条款及执行情况)具体做法:合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等,部分项目优惠下浮比例后,利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。3、施工阶段:(参加图纸会审,提供工程量及材料预算价格明细表,完善施工现场签证单及变更,编制施工形象进度产值预算,进行进度预算对审)具体做法:①
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施工各阶段预算员的工作内容
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关键词: 工程造价知识
施工各阶段预算
1、招投标阶段:(编制投标报价文件) 具体做法:依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件,了解项目具体实施方案及施工情况,通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。 2、合同签订阶段:(分析合同条款及执行情况) 具体做法:合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等,部分项目优惠下浮比例后,利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。 3、施工阶段:(参加图纸会审,提供工程量及材料预算价格明细表,完善施工现
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天津某超高层酒店各工序协调组织措施
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关键词: 房建项目管理
项目沟通管理
资料目录 第一节 工程接口管理责任矩阵 1 第二节 各工序协调组织措施 1 第三节 各分包协调组织措施 6内容简介 为有利于工程接口管理过程中责任落实,根据项目部各部门职责范围,建立以项目经理统一组织、协调,项目部各部门具体负责实施和协助的工程接口管理系统。 本文编写于2008年
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“工序穿插”完美示例带你了解
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高楼大厦旁“建花园”很常见 但在花园里“盖楼”你见过吗? 近日,台山万达广场项目 用6个月时间完成了一项挑战 在主体结构施工的同时 完成机电、内外装饰、园林绿化施工 当主体到20层的时候 10层以下已经达到交付标准 部分区域完成精装施工 现场绿化率已经达35% 工地现场引人注目的标准泳池 仿佛在向每位参观者 发出欢快畅游的邀请 当园林绿化与主体施工同时进行 令原本宽裕的施工环境&nbs
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建筑施工工艺工序质量控制标准(201页)
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关键词: 建筑施工工艺工序
施工工艺工序质量控制
主体工程施工质量控制标准
屋面工程施工工艺质量标准
项目质量管理
本资料为建筑施工工艺工序质量控制标准 ,PDF格式,共201页。 该资料主要从施工工艺的选择、工序的主要质量控制点、工序和分 项的成活标准以及质量通病防治与预防四个方面提出了控制要求或思路,在保证工 程结构安全、满足使用功能的基础上,按照“策划在先、过程控制、样板开路、一 次成活”的管理原则,对工程的实用美观、统一协调、使用方便和质量稳定提出了 更加精细的管理要求,各单位应认真学习和执行。 目录: 1 总则 2 地基与基础部分 3 主体部分 4 屋面部分 5 装饰装修分部 6 室外建筑环境各分部 ....
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施工工序不清,定额组价肯定不准
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关键词: 工程预算定额
工程量清单计价
公路桥涵施工
定额主要是依据施工工序测定的,一般按主要工序分项测算费用,次要工序不单独计算费用,其费用包含在主要工序的价格之中。这与材料费的构成不同。定额中的材料费,既计算主材费,也综合考虑其他材料费。其他材料费是指完成该工序除主要材料外的全部材料费用,包括次要材料费和辅助材料费。一些人在定额组价时,把其他材料费理解为辅助材料费,是不准确的。在一些零散的定额解释中,也规定混凝土添加剂、绿化增肥剂等可以另外计算费用,也是不全面的,导致许多人在定额组价时,只要有相应的材料用于施工,都增计增加的材料费,造成了工程造价的虚增。在正常的施工条件下,是不需要增计材料费的。增计材料费的前提是发生了
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工序颇多的“室外综合管网”:如何施工?
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关键词: 排水管道工程
成品保护措施
管道工程施工
工程施工技术
室外综合管网,即建筑楼外配套管网,主要包括:排水管道( 污水管、雨水管)、热力管道、煤气管道、供水管道(自来水管、中水管、纯净水管)、通讯及智能化管线(电话、有线电视、宽带网)、电力管线等。由于室外综合管网的复杂性及重要性,只有做好前期策划和过程管控,才能避免各种问题的出现。本文就从①综合设计和②施工工序两方面,总结室外综合管网工程的实施要点,对于我们在项目中实施参考很有帮助。 一 综合设计篇 室外综合管网涉及专业繁多,前期要综合设计,合理统筹安排,解决各专业管线布置及其相互间的矛盾。本节就系统性地总结室外综合管网施工的原则,以
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万达的标准工期及工序穿插管理
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万达集团的执行力超强业内有口皆碑,万达广场从开工都开业都在2年之内实现,每个项目都要求做到:收地即开工、开工及建设、竣工即开业、开业即旺场。 但综合体项目工期紧、任务重、工序繁多,如何才能2年内实现开业目标?除了设定标准工期外,还需要进行合理组织、穿插。下面将向大家介绍万达综合体建设10个阶段部分工作穿插的要点。 一、开工前阶段 1.《前期推进计划》要求在土地挂牌后10日内完成,项目启动会召开时确定并OA下发;《项目计划执行书》要在开工前30日内完成编制、审批完成;这是项目实施的一级控制计划; 2.土地摘牌后2个月内,设计及现场要达到正式开工条件;&nb
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市政道路施工工序流程及关键技术处理措施
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关键词: 市政道路工程施工
沥青路面施工
路面摊铺施工
施工顺序安排:临时便道→清表清淤→路基土石方填筑→排水施工→支排水管施工→管线施工→基层→路面 施工临时便道 施工现场准备 ①组织先遣人员进行项目部及工程处的驻地建设。 ②布置好临时工棚作为设备、材料堆放场地。 ③对照工程设计图纸进行水系调查,或发现设计遗漏或不合理的排水或灌溉用水处理方案,立即以文字报告形式向业主、监理和设计院汇报,并提出适当的处理办法或变更设计。 ④搭设外电及布置供电线路。 ⑤接入水源,布置供水线路。 ⑥对现场的地质、地形进行调整核实。 ⑦修通运输便道。&nb
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施工现场最难协调的6件事,你最头疼哪个?
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关键词: 工程有关报表
设计变更和技术洽商
分项工程施工方案
建筑施工技术
做事讲究“天时、地利、人和”,其中最能争取的就是人和,施工管理也不例外。协调可是一门大学问,想做得比别人好,想知道该与谁协调及如何协调,可参考以下几个方面。 (一)最难协调的6件事一与业主协调、配合 1、对于工程施工过程中出现的问题,第一时间向业主和监理工程师递交书面报告,避免影响工程进度和工程质量。 2、每月定期向业主工程师报送本月工程有关报表。 3、积极履行工程承包合同,本着为业主负责的原则,对分包方及各指定供应商的施工作业和材料供应严格把关,杜绝不合格项。 4、严格对场区内的治安、环卫进行管理,并约束各
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桥梁转体施工转动体系及关键工序
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本资料为桥梁转体施工转动体系及关键工序,共48页。 扣索、尾索、上转盘预应力钢束、临时支承解除的协调;充分考虑索温差对转动体的不利影响;扣索张拉到设计吨位仍未托架时应分析原因,切忌直接增加扣索力强行脱架;利用张拉托架后的转动体系,在支架上安全进行1:1模型的荷载试验,模拟转动体在转体过程中可能承受的冲击、风载等相关工况、温度对拱肋合龙标高的影响,全面考察转动体各部位;进行调高合龙的相关实验;检查环道与撑脚间隙的合适性。 目录: 桥梁转体施工综述 转动体系及关键工序 几个问题的讨论 展望 相关图片: 负角
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监理“四控两管一协调”工作的七个要点
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关键词: 监理工作台账
监理质量控制
监理安全控制
安全生产管理
安全生产管理条例
1 熟悉各项法律法规、方针政策等,做到有法可依 监理的工作内容在监理规范及相关法规中有明确规定,概括为“四控两管一协调”。即控制安全、质量、进度、投资;合同管理、信息(资料)管理;组织协调。其相应的主要法律法规文件有:《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《有一定危险性分部分析工程管理办法》等。 各类法律法规对监理单位的责任均有明确规定。在实践工作中,一定要掌握法律法规的要求,特别是政府建管部门依据近期工程事故频发情况与时俱进发布的新法规、新规定,一定要及时熟悉,依法监理。
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土建资料划分,土建资料施工工序
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关键词: 土建资料划分
土建资料施工工序
对于土建资料员新手来说,了解熟悉每一个工程的施工工序非常重要和关键,也是一个合格的土建资料员的必备的素质。因为所有的资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。想快速成长为一名优秀的资料员,快把这个收藏到你的资料库里吧! 一、施工准备 1、技术准备:承包合同,工程预算,施工组织设计,图纸会审。 2、现场准备:三通一平,工程定位放线及复核,施工许可证申报,质监申报,临时占用道路申报,现场文明施工围蔽,临施建造,材料、机具组织进场。 3、组织准备:组织劳动力进场: (1)确定施工及各工
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