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干货!知名房企精装修设计及施工品质控制策略(全套),速速收藏
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01一、精装基层品质管控篇 基层处理-防水工程 卫生间四面墙体全部都做涂膜防水,且涂刷四遍工序。淋浴房门槛进行防水处理,采用水泥浇筑翻梁的施工方式使淋浴房的结构更加坚固。 基层处理-阳角处理 装饰转角处,采用定制铝型材,确保转角处顺直,体现出细节设计的完美。 基层处理-防腐处理 门套根部防腐:门框基层板根部离门槛石面留缝约20mm,根部用防水胶泥填实,以防止水气渗入门框内引起油漆饰面变形发霉。 基层处理-吊顶工程 &nb
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[知名房企]住宅项目施工技术及管理方案(图文并茂附案例)
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格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
项目前期策划
中期质量管理
项目安全管理
内容简介 本文为知名房企编制的关于住宅项目施工技术及管理方案的资料,内容详细,主要包括:项目前期策划,中期质量管理,项目安全管理,项目后期总结等。 中期实施: 项目根据装配式结构的特点对现场平面布置,塔吊锚固,外梯安装,配件工具,构建存放等项目进行详细策划,为节省场地,项目在预制墙体进场前自行设计了预制墙体插板架,将预制墙体集中放置。坐浆采用专用工具,控制坐浆料塞缝宽度小于3cm。设立专职注浆负责人,对注浆质量进行监控。并用黑板表明日期,质量。对近日发生的施工工序部位,用工人数,施工时间,施工中遇到的问题进行确认和分析。 计划管理: 项目部对结构,初装,精装施工进度进
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[知名房企]建筑工程施工质量控制与验收(附图丰富)
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文件 14MB
格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
项目可行性研究
工程竣工验收
工程施工管理
内容简介 本文为知名房企编制的关于建筑工程施工质量控制与验收的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:项目可行性研究,工程竣工验收,工程施工管理,工程责任体系,工程质量管理等。 质量控制的原则: 工程质量控制应该是积极主动的,应事先对影响质量的各种因素加以控制,而不能是消极被动的,等出现质量问题再进行处理。质量标准是评价产品质量的尺度,工程质量是否符合合同规定的质量标准要求,应通过质量检验并和质量标准对照,不符合质量标准要求的必须返工处理。在工程质量控制中,必须坚持科学、公正、守法的职业道德规范,要尊重科学规律,尊重事实,客观、公正,不持偏见,遵纪守法,坚持原则,严格要求。
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知名房企住宅楼工程防水工程施工方案
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
地下室防水施工
屋面卷材防水
材料质量保证措施
内容简介 本文为知名房企编制的关于住宅楼工程防水工程施工方案的资料,内容详细,主要包括:地下室防水施工,屋面卷材防水,材料质量保证措施等。 质量保证措施: 卷材防水层空鼓,发生在找平层与卷材间,且多在卷材接缝处,其原因是防水层中存有水分,找平层不干,含水率过大;空气排除不彻底,卷材没有粘结牢固。施工中应控制基层含水率,并应把住各道工序的操作关。渗水、漏水发生在穿过屋面管根、出水口、伸缩缝和卷材搭接处等部位。伸缩缝未断开,产生防水层撕裂;其它部位由于粘结不牢、卷材松动或衬垫材料不严、有空隙等;接槎处漏水原因是甩出的卷材未保护好,出现损伤和撕裂,或基层清理不干净,卷材搭接长度不够
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[知名房企]详解精装修工程施工管理规程(大量表格 198页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
精装修工程施工管理
防水工程施工管理
精装修电气施工管理
资料目录 1、第一章:精装修工程施工管理说明……………………………3 2、第二章:精装修材料管理规程…………………………………25 3、第三章:精装修材料抽样送检规程……………………………32 4、第四章:防水工程施工及验收规程……………………………39 5、第五章:石材饰面工程施工及验收规程………………………45 6、第六章:瓷砖工程施工及验收规程……………………………53 7、第七章:玻化砖施工及验收规程………………………………66 8、第八章:吊顶工程施工及验收规程……………………………69 9、第九章:石膏角线工程施工及验收规程………………………78 10、第十章:木作工程施
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知名房企货量区装修工程策划(123页)
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关键词: 货量区装修工程策划
装修管理目标策划
装修工程质量策划
装修工程前置策划
本资料为知名房企货量区装修工程策划,PPT格式,共123页。 装修施工图纸深度要求: 1、设计说明、平面布置图、立面图、天花图、灯具定位图、空调定位图、地面布置图、插座布置图、开关定位及控制图、厨卫立面图、节点详图。 2、材料深化表;如甲乙供及甲指乙供分类并明确明确品牌、规格、型号、使用部位。 3、排版图;如客厅、卧室吊顶龙骨及石膏板排版图、厨卫天花铝扣板排版图、厨卫地面铺贴排版图、厨卫墙面铺贴排版图。 4、定位图;如给水点及管线定位图、给水系统图。 目录: 一、项目装修工程概况 二、装修管理目标策划 三
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万科集团完美的装修房施工工序管理标准
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装修房工序安排的四个阶段 施工作业主要在第二、三阶段,第一阶段的工作品质决定了第二三阶段作业的顺利与否,验收阶段是质量控制的最后一个环节 项目部要主导装修施工的全过程,要与监理、施工方对施工阶段的划分、对工序的管理思想达成一致 准备移交阶段工作顺序 施工方进场会议 参会单位、人员:项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包,各施工单位现场负责人,项目标段负责人,监理工程师 提供技术资料:提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准 等 明确工期要求:集团装修标准工期为6-7个月。
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筑龙VIP施工课表
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关键词: 建筑施工
BIM
水电
路桥
土木
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[知名房企]武警营房项目工程管理规划大纲(附图丰富)
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格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
施工项目管理
施工方案研究
分项工程施工
资料目录 第一章 项目概况和工程特点 一、工程概况和工程特点1 二、主要实物工程量5 三、建设地点及环境特征6 四、施工条件分析6 五、施工项目管理特点及总体要求7 第二章 项目施工管理 一、项目管理组织结构8 附:项目组织机构图8 二、主要人员简介及职责分工8 三、主要人员简介10 四、计划投入的施工队伍10 第三章 施工方案 一、施工总体安排与分包计划11 二、施工方法和主要施工机械的选择11 第四章 主要分项工程施工方法 第一节 施工测量 12 第二节 土方工程 15 第三节 形基础施工 15 第四节 现浇砼结构施工 19 第五节 砌筑工程 23 第六节 脚手架工程施工 25
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[知名房企]地产项目精装修管理指导手册(附图丰富)
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文件 5MB
格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
施工流程设计
材料采购管理
施工进度控制
资料目录 1、概述 2、设计 3、施工流程 4、采购管理 5、场地移交 6、进度控制 7、质量管理 8、文明施工与成品保护 9、整改验收移交与保修内容简介 本文为知名房企编制的关于地产项目精装修管理指导手册的资料,内容详细,主要包括:施工流程设计,材料采购管理,施工进度控制,施工质量管理,整改验收移交等。 施工流程设计: 轻钢龙骨石膏板(或松本板)吊顶基层,墙面面砖镶贴:这都是优先工序。其中,泥水必须在第50天左右大面完工,这是十分重要的工作,务必重视。乳胶漆刮腻子以底漆:实际上和第13工序同时开展,主要是因为工作面宽广,条件上允许交错施工。楼梯间的施工提前较多,主
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[知名房企]地产项目运营规划启动会研究(附图丰富)
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文件 2MB
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关键词: 房产企业管理
项目总体目标
项目整体定位
项目关键成功因素
内容简介 本文为知名房企编制的关于地产项目运营规划启动会研究的资料,内容详细,主要包括:项目总体目标,项目整体定位,项目关键成功因素,项目关键节点计划,项目风险控制等。 项目整体定位: 竞争关系分析,竞品等级分析,大平层产品差异研究。客户深访分析,客户购买分析,客户构成归类,项目客户研判定位。豪宅价值梳理及拔升,豪宅价值创造,全新豪宅品类定位,项目价值构建。定位预判及宏观环境分析。产品线选择及方案建议:全市竞品分析,各方案建议。各方案综合效益分析及项目价值梳理:对大平层产品深入价值挖掘,分析小高层方向。 样板房展示关键点: 图纸及现场具备施工的时间控制,按照1期装修繁
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[知名房企]项目运营管理体系理论研究(附图丰富)
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文件 6MB
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关键词: 房产企业管理
模式组织结构
组织管控模式
制度流程体系建设
内容简介 本文为没房企编制的关于项目运营管理体系理论研究的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:模式组织结构,组织管控模式,制度流程体系建设,运营管理体系,计划管理体系等。 模式组织结构: 对项目采取矩阵式管理模式,为项目一线服务,各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式,包括目标客户确定、产品路线、营销策划、成本管理等,保持公司在不同城市所开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量。强调项目运营管理,聚焦项目计划检查落实,明确项目节点成果标准,对重要节点进行考核,保障项目计划目标的完成。将项目业务下移区域公司,因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营
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[知名房企]工程建设管理指导手册(工程成本及采购 表格丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
项目成本控制管理
工程招投标管理
工程索赔管理
资料目录 1.项目成本控制管理办法 2.工程招投标管理办法 3.集团采购管理办法 4.工程管理办法 5.监理管理办法 6.变更签证管理办法 7.工程索赔管理办法 8.工程结算管理办法内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产工程管理中的工程成本及采购管理,内容丰富,有大量表格,主要内容包括:项目成本控制管理,工程招投标管理,工程索赔管理,变更签证管理,工程结算管理等内容。 工程管理: 总经理应每周对工程进行检查,检查的重点是安全文明施工,工程质量,工程进度,对发现的问题及时指出。工程部应每天对工程的工序,材料,操作人员操作水平、成品质量、成品保护、安全文明及监理工作
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知名房企地产项目建设中的精细化管理报告(图文并茂)
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文件 15MB
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产管理制度
房地产管理手册
资料目录 1、建立以项目经理为核心的内外协调机制 2、精心做好项目的开工准备工作 3、加强工程进度计划管理 4、重点攻克施工中的重点、难点问题 5、注重交底,样板先行,技术协调贯穿始终 6、狠抓甲供材的管理,满足工程建设需要 7、严格签证管理,控制工程成本 8、强化安全文明施工管理 9、监控农民工工资发放,确保劳务队伍稳定 10、充分发挥监理的监督、纽带作用,项目管理有的放矢 11、注重工程收尾阶段的组织、协调,合理安排、密切配合 12、小结内容简介 地产项目建设中的精细化管理报告,编制于2010年,PPT格式,共46页。本资料主要包括概述,建立以项目
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[标杆房企]超全面施工项目管理指导手册(大量表格)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
施工项目造价管理
施工项目合同管理
施工项目综合管理
内容简介 本文是知名房企编制的关于施工项目管理指导手册的资料,内容全面,大量附表,主要包括:施工项目造价管理,施工项目合同管理,施工项目综合管理,施工项目成本管理,施工项目进度控制等内容。 造价预(结)算管理: 对于项目总价包干部分要注意项目的增加、设计变更、工程索赔事项,确定费用来源。对于项目采用预(结)算方式部分,应及时、全面地收集有关资料,特别应注重对施工组织设计措施、设计变更,材料代用等资料的收集和整理,及时编制预算并积极组织报审。对于项目清单报价合同部分,项目经理部要及时根据清单报价测算作业队分包价格,规定作业队的计量原则,同时要注意合同项目清单中漏项、缺项、调整部
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[标杆房企]高层建筑施工组织设计及管理(图表丰富)
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文件 272KB
格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
施工组织设计
施工项目管理制度
安装工程施工
资料目录 第一章 施工组织设计概述 4 第一节 编制说明 4 第二节 工程概况 5 第三节 工程项目施工条件 8 第四节 项目施工特点与难点 9 第二章 项目经理部的组成 10 第一节 项目经理部组织机构配备原则 10 第二节 项目经理部组织机构体系 11 第三节 项目经理部性质与特点 13 第四节 主要管理人员职责 14 第五节 施工项目各项管理制度 18 第三章 施工现场平面布置 18 第四章 施工方案 23 第一节 工程施工测量 23 第二节 基础土方工程 25 第三节 钢筋工程 26 第四节 模板工程 35 第五节 混凝土工程 43 第六节 防水工程 48 第七
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[标杆房企]项目施工规范化管理指导手册详解(表格丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
施工现场管理规范化
施工工序管理规范化
隐蔽工程管理规范化
资料目录 第一章 施工现场管理规范化 1 一、围墙的管理 1 二、大门的布置管理 1 三、施工单位外挂标语的管理 2 四、施工单位文明施工的要求 2 五、各类会议管理制度、考核评比管理制度、现场治安管理、创卫管理 3 六、项目部办公场所的标识、布置的管理 3 七、成品保护管理 3 第二章 施工工序、工艺流程管理规范化 5 一、模板工程施工管理 5 二、钢筋工程施工管理 5 三、混凝土工程施工管理 6 四、抹灰工程施工管理 7 五、挤塑泡沫板内保温施工管理 7 六、外墙保温及涂料工序管理 9 七、外墙瓷砖施工管理 10 八、炉渣垫层施工管理 12 九、管沟回填施工管理 14 十、景观设
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