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某工程节点倒排计划图
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内容简介 2010.10某工程节点倒排计划 本计划是编者编写初稿，经过工程中不断的修改从而编写出来的节点计划，分项不算复杂，时间合理，是EXCEL的横道表，比较符合建筑特点……
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投标专家谈如何通过进度计划提升技术标质量
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关键词： 双代号网络图
施工进度计划
施工进度计划编制
进度计划横道图
施工组织设计
摘 要 施工进度计划是投标文件的关键组成部分，其优劣程度将直接影响评标结果。本文通过笔者对施工项目的进度计划编制经验总结，结合斑马进度计划软件，提出投标阶段施工进度计划编制的程序、方法与技巧，以供同行参考与交流。 关键词 投标阶段 施工进度计划 编制方法 斑马进度计划 一 施工进度计划的重要性 “预则立，不预则废”，科学、合理、可行的施工进度计划往往是成功实施项目施工的重要前提。可以说，施工进度计划是施工组织设计文件中集“施工程序、施工时间、施工方案、资源配置、资源计划”于一身的纲领性文件，施工组织
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如何通过系统的计划管理，清除进度管理漏洞
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关键词： 双代号网络图
施工进度计划
如何通过系统的计划管理，清除进度管理漏洞！陕建六建这样做！ 你是否会想起同层分段施工，纠结段间流水施工计划如何排？ 你是否会惦记施工周期长，总计划太复杂，更改迭代困难？ 你是否还记得动态式计划管理如何实现？ 你是否每周都在做PDCA，进度仍然漏洞百出，管理怎样才能生效？ 我们来看陕建六建咸阳中心医院项目是如何做计划管理的！ 项目概况 参建单位 建设单位：咸阳市中心医院 设计单位：中国中元国际工程有限公司 监理单位：陕西建安工程监理有限公司 勘察单位：西北综合勘察
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监理如何进行工程进度把控？
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监理如何进行工程进度把控？ 在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，
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政府投资项目进度和质量成本的控制
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关键词： 政府投资项目进度和质量成本的控制
工程造价基础知识讲解
1 项目背景 本项目位于宿迁市宿城区古黄河景观带，规划用地7.2万平方米，主馆建筑面积8043平方米，建筑高度19.4米，作为宿城新区“印象黄河”整体景观带中的一个重要人文景点被列为2012年中心城市重点基础设施工程，区政府要求参加年底市委市政府扩大会议观摩点。 项目不仅有土建工程，还包含幕墙、装潢布展、中央空调、电梯、景观亮化等专业工程，更需调运30万立方土，时间紧任务重，协调难度非常大。 2 进度控制 项目管理者利用9个月时间，采取了许多非常规的方式方法，保证了工程的顺利推进。 2.
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孝义河倒虹吸施工技术方案word版（共20页）
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孝义河倒虹吸施工技术方案 保定市南水北调高阳输水管线担负着为高阳县的输水任务，自保沧干渠高阳分水口取水，管线自分水口向西北，沿高阳县规划道路，穿高速连接线，沿保沧高速北侧过孝义河至于留佐村向东北，至县城西南规划到表水厂，全长8.27KM。高阳输水管线设计流量0.74m3/s，工作压力 ,主管材采用单排DN1200DIP管。高阳段穿越孝义河工程管材采用钢管外包混凝土结构，钢管DN1200，壁厚16mm,管材Q345C. 倒虹吸总长为187m,进口管中心线工程为6.80m,倒虹吸底部管中心线工程为2.60m，,出口管中心线工程为6.80m。倒虹吸穿越在河滩地处管顶以上最大覆土深
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施工组织设计，十章七表
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编制单位： 编制： 审核： 审定： 日期 ：年 月 日 目录 第一章 综合说明 第二章 工程概况 第三章 施工总方案 第四章 工期承诺及技术组织措施 第五章 施工方法及质量要求 第六章 质量保证体系及措施 第七章 安全文明施耳措施 第八章 季节性施工措施 第九章 环境保护措施 第十章 工程回访、保修制度 附表:表一、拟投入的主要施工机械设备表
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筑龙VIP施工课表
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关键词： 建筑施工
BIM
水电
路桥
土木
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高手！物业技能大赛策划全案（比赛内容、考评标准、评分表）
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岗位展才华 服务攀高峰 2018年度物业公司员工技能大赛策划方案 活动目的：通过本次技能大赛的举办，让公司员工充分展示自我，促进彼此间的相互交流、相互学习，发现不足，及时改进方法和技能，形成一种“你追我赶”的学习氛围，同时为广大XX物业所服务的业主提供更为完善的服务，提升我公司的品牌影响力。 活动时间：2018年 8月 日— 日 竞赛评审小组 组 长： 副组长： 成 员： 活动地点： 比赛内容： 1 秩序维护员形象服务规范展示 （网络配图）
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兰州：南山路进入倒计时 施工太慢者将上黑名单
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南山路东岗到绿色市场段建设进入倒计时 施工太慢者将上黑名单 华林坪隧道效果图 年底南山路东岗到绿色市场全线贯通是硬任务，时间紧，任务重。针对南山路工程建设中遇到和存在的问题，近日，市城乡建设局南山路项目工程建设协调领导小组组织召开协调会，要求各施工单位和监理单位立即倒排工期，对每天的工作定量定责，对拒不整改或影响整体工程进度的单位，不仅要通过新闻媒体曝光，而且项目经理、项目总监和总监代表将被记录“不良记录”，在今后兰州工程建设中限制投标。 降低工程对周边居民影响 据协调小组相关负责人介绍，南山路工程各施工单位、监理单位在前期工作中，
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保利项目工程管理费方法及其要点
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关键词： 质量评估报告
房地产项目管理
二次结构施工
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作： 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序
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碧桂园、旭辉、万科都在做的全穿插施工
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关键词： 施工进度控制
施工工序穿插
穿插施工管理
施工总进度计划
穿插施工是当前房企实现工程提质增效的必备手段，在穿插施工的运用上，头部房企和一些中小房企之间的差距还是挺大的，比如知名地产，截至今年十月份，全国已有24个区域实行全穿插试点，并且正在不断迭代施工和管理标准。而一些房企对此却还不甚熟悉，此前还有不少地产人在后台留言，询问关于穿插施工的实施问题，甚至有人觉得全穿插是不可能实现的。 此次，将分享一些头部房企做全穿插施工的经验，希望能帮大家更好的了解和运用穿插工艺，缓解工期压力，实现有质量的提效。 穿插提效 不仅仅是现场施工穿插 穿插施工本质
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白银“文化地标”建筑 项目开工遥遥无期
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关键词： 文化中心施工组织设计
土方开挖工程施工组织设计
工程开工施工方案
摘要：位于白银西区银凤湖周边拟建国际青少年儿童美术博览馆(园)和丝绸之路文化艺术长廊,然而,一年时间过去了,该地块仍是一片荒芜。记者从拟建方白银中和文化集团和政府相关部门确认了该信息。 国际青少年儿童美术博览馆市民:苦等一年“文化地标”一片荒芜 记者了解到,“文化地标”白银国际青少年儿童美术博览馆(园)和丝绸之路文化艺术长廊选址于城区银凤湖南侧。据白银中和文化集团资料显示称,博览馆占地125.87亩,投资高达3.5亿元,该项目号称是“世界范围内最高文化艺术特色的青少年儿童美术主题公园”,而丝绸之路艺术长廊占地近100亩,投资也紧追其后,近3亿元。工作人员介绍,丝
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[甲方代表的那些事儿]实际工程中从哪里降低成本？
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看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。 可能又有人会不屑一顾了：“你少来，做甲方还不容易，会吃喝玩乐不就行了”。你真的这么认为吗？要是真的，你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作，不但不会有发展，只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单，哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子，听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。 第一节成本与
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
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关键词： 项目开发流程图
房地产项目管理
保利项目工程管理方法
项目管理工作流程
项目管理目标
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 &nb
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“攻城拔寨”推进广州地铁新线建设
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12月28日，广州地铁将建成开通十四号线一期、二十一号线增城广场至镇龙西段、广佛线燕岗至沥滘段共三条新线，实现广州“区区通地铁”。记者从广州地铁获悉，面对管线迁改量大、工法应用种类多、调试时间紧迫的艰难局面，广州地铁坚持以党建作为龙头，创新工作方法，制定“攻城拔寨”作战图，明确新线开通关键节点；召开“攻城拔寨”党委会，协调解决新线建设中的重难点；通过加强党建共建，凝聚起各方力量；组建党员攻坚小组，发挥党员先锋模范作用，让党建引领轨道延伸。 以“攻城拔寨”精神 加快推进地铁建设 在新线建设中，广州地铁集团党委主
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项目工程管理方法及要点,含全套开发流程图!
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关键词： 项目工程管理方法
项目管理目标
建筑施工技术
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序 （
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保利项目工程管理方法及其要点！
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关键词： 工程项目管理方法
项目管理要点
项目开发流程
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项
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